張曉姣 重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司

引言

企業(yè)財務(wù)管理工作與其他各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動都有關(guān)系，傳統(tǒng)模式的財務(wù)管理工作主要是在事后進(jìn)行分析總結(jié)，沒有對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)管，不能有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險。業(yè)財融合可以有效提升企業(yè)財務(wù)管理效率，并對財務(wù)部門與其他部門的協(xié)同合作起到重要作用。當(dāng)前，企業(yè)必須將市場環(huán)境與企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，主動探索業(yè)財融合的提升策略。

一、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合是指企業(yè)將財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過整合財務(wù)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)務(wù)效率等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合。在企業(yè)財務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財融合，有助于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量

通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析和決策的更全面、更精準(zhǔn)和更及時。首先，業(yè)財融合可以提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確度和深度。通過將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地分析業(yè)務(wù)狀況和財務(wù)狀況，從而制定更為科學(xué)和有針對性的財務(wù)決策。其次，業(yè)財融合可以提高財務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)度。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務(wù)信息及時反饋給業(yè)務(wù)部門，幫助業(yè)務(wù)部門更好地開展業(yè)務(wù)，提高財務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)度。最后，業(yè)財融合可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量和可靠性[1]。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以建立更為完整和統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和可靠性，避免財務(wù)漏洞和風(fēng)險。

（二）提高企業(yè)各個部門之間的協(xié)同效率

通過業(yè)財融合，財務(wù)部門可以為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，幫助企業(yè)更好地了解市場和客戶需求，制定更有效的營銷策略，同時，業(yè)務(wù)部門可以與財務(wù)部門合作，制定更科學(xué)的生產(chǎn)計劃和預(yù)算，避免浪費(fèi)和過度投資；財務(wù)部門可以為企業(yè)制定更好的資本預(yù)算和融資策略，幫助企業(yè)獲得更好的資金和資源。通過財務(wù)分析和業(yè)務(wù)洞察提高企業(yè)的決策效率，企業(yè)可以更快速地做出決策，避免錯失市場機(jī)會和損失[2]。因此，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，提高企業(yè)整體效率和競爭力。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置

通過業(yè)財融合將企業(yè)，財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合而形成一個整體，便于管理人員更好地管理和優(yōu)化企業(yè)資源。各個部門人員通過業(yè)財融合能更好地了解其業(yè)務(wù)和財務(wù)情況，從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。第一，通過業(yè)財融合可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，企業(yè)可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)來了解其業(yè)務(wù)狀況和運(yùn)營效率，從而更好地優(yōu)化資源配置和管理成本。第二，利用業(yè)財融合，企業(yè)可以結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，制定更加科學(xué)和精準(zhǔn)的財務(wù)決策，包括投資、融資、成本控制等方面。第三，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務(wù)分析和業(yè)務(wù)分析相結(jié)合，提高業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同性，更好地了解其業(yè)務(wù)狀況和客戶需求，從而優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提高客戶滿意度。第四，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更好地了解其業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，從而制定更加科學(xué)的風(fēng)險管理策略，降低企業(yè)的風(fēng)險水平。作為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地管理和優(yōu)化其資源，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

（四）增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力

業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取措施加以防范。首先，業(yè)財融合可以將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，使得企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。其次，業(yè)財融合可以將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，進(jìn)行更加全面的風(fēng)險分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。此外，業(yè)財融合還可以提供更加全面的決策支持，幫助企業(yè)根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，制定更加合理的財務(wù)決策，降低風(fēng)險。最后，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)建立更加完善的風(fēng)險防范機(jī)制，通過制定科學(xué)的風(fēng)險管理措施，降低風(fēng)險的程度和發(fā)生的可能性[3]。業(yè)財融合使得企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門更加緊密地聯(lián)系起來，形成一個完整的管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

（五）提高企業(yè)的整體管理水平

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理的內(nèi)容十分復(fù)雜、瑣碎，且很容易受到影響而出現(xiàn)紕漏，構(gòu)建業(yè)財融合模式能很好地改善這一問題。首先，業(yè)財融合將財務(wù)管理從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事中控制轉(zhuǎn)變，通過實(shí)時監(jiān)測和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，從而避免企業(yè)損失，這有助于提高財務(wù)管理水平，使企業(yè)能夠更好地管理財務(wù)資源，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。其次，業(yè)財融合通過將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測和分析，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，這有助于提高企業(yè)整體效率，降低成本，提高市場競爭力。最后，業(yè)財融合可以將企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的單一層次向多級管理轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)整體管理水平。同時，業(yè)財融合還可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的決策機(jī)制，提高決策效率。

（六）促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

通過業(yè)財融合，企業(yè)財務(wù)人員能了解關(guān)鍵性業(yè)務(wù)和具體經(jīng)營情況，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資源資金配置。例如，財務(wù)人員可以根據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)的成本、利潤等信息詳細(xì)分析，通過業(yè)財融合及時掌握企業(yè)各部門的成本費(fèi)用情況，并依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理管控和有效控制，實(shí)時把控各個財務(wù)信息的變化趨勢，從而為相關(guān)部門提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售策略科學(xué)調(diào)整，減少投資風(fēng)險、提升投資效益。此外，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，業(yè)財融合還能夠有效幫助企業(yè)制定符合自身實(shí)際情況的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的提升策略

由于企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容非常廣泛，因此需要財務(wù)部門對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。但是，由于各個企業(yè)規(guī)模大小不同，業(yè)務(wù)流程也各不相同，如果僅僅依靠財務(wù)部門則無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全面管理，所以在企業(yè)管理過程中，必須將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效結(jié)合，形成業(yè)財融合的管理模式，從而更好地發(fā)揮出雙方各自的優(yōu)勢，提高工作效率。

（一）轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化業(yè)財融合意識

業(yè)財融合是指企業(yè)將生產(chǎn)和銷售、財務(wù)管理、市場營銷等多個方面結(jié)合起來，形成一個相互支持、相互促進(jìn)的整體，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加全面、高效的發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再僅僅局限于產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、價格等方面的競爭，而是轉(zhuǎn)向了更加綜合的競爭，即業(yè)財融合的競爭。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化業(yè)財融合意識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加高效、穩(wěn)健的發(fā)展。強(qiáng)化業(yè)財融合意識，意味著企業(yè)必須加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)的效果。例如，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，建立各部門之間的信息共享平臺，促進(jìn)信息的交流和資源的共享；建立合理的生產(chǎn)計劃和財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)配合；加強(qiáng)市場營銷和財務(wù)管理的聯(lián)系，建立全面的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)的財務(wù)信息準(zhǔn)確、完整；開展多元化的營銷活動，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)企業(yè)的銷售和利潤增長；與供應(yīng)商和合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的共享和互惠互利[4]。強(qiáng)化業(yè)財融合意識是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須認(rèn)真對待，采取切實(shí)有效的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加高效、穩(wěn)健的發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度是提升業(yè)財融合的關(guān)鍵之一。財務(wù)管理制度是組織財務(wù)管理的規(guī)范性文件，它涵蓋了組織的財務(wù)活動、財務(wù)流程、財務(wù)指標(biāo)等方面，是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和保障。第一，企業(yè)要制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)與完善的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理目標(biāo)可以幫助企業(yè)明確財務(wù)工作的方向和重點(diǎn)，同時也能夠激勵財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，而財務(wù)管理體系具體包括預(yù)算編制、財務(wù)報告、財務(wù)分析、成本控制、資本運(yùn)營等方面。第二，重視財務(wù)管理監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)管理流程，規(guī)范財務(wù)管理流程可以幫助企業(yè)避免財務(wù)漏洞和錯誤，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，因此企業(yè)要建立有效的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，保障財務(wù)管理流程的規(guī)范性。第三，完善財務(wù)管理制度是財務(wù)管理工作的重要保障，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度，包括會計制度、財務(wù)報告制度、內(nèi)部控制制度等。第四，還要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和能力，幫助他們更好地完成財務(wù)管理工作。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升業(yè)財融合，是一個復(fù)雜而長期的過程，需要政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等各方共同努力。首先，政府可以通過制定相關(guān)政策和規(guī)劃，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動金融行業(yè)的發(fā)展。政府還可以為金融機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持和安全保障，促進(jìn)金融信息高速發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)該建立健全的信息化管理系統(tǒng)，提高內(nèi)部工作效率和決策水平。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。最后，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)對信息化技術(shù)的研究和應(yīng)用，提高金融機(jī)構(gòu)的信息服務(wù)水平和風(fēng)險控制能力。金融機(jī)構(gòu)還可以利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，為中小企業(yè)和個人提供更加高效和安全的金融服務(wù)。

（四）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

通過提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，可以幫助他們更好地完成業(yè)財融合的工作。第一，通過多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升財務(wù)人員的專業(yè)性。培訓(xùn)課程可以幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高他們的專業(yè)水平，定期組織財務(wù)人員參加各種考試，如會計職稱考試、注冊會計師考試等，可以幫助他們提高專業(yè)技能和知識水平。第二，組織財務(wù)人員參加行業(yè)會議和交流活動，促進(jìn)他們之間的經(jīng)驗交流，分享最佳實(shí)踐和成功經(jīng)驗，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)新的知識和技能。第三，通過定期組織財務(wù)人員進(jìn)行實(shí)踐工作，如模擬交易、審計、財務(wù)分析等，可以幫助他們提高實(shí)際操作能力，更好地應(yīng)對實(shí)際工作中的問題。第四，財務(wù)人員還需要了解公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況、積極參與公司的決策過程、與銷售、采購、人力資源等部門合作，以便更好地完成公司的財務(wù)管理工作[5]。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以提高企業(yè)的效率，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，更好地提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)類型。例如，可以根據(jù)職能分工來確定組織結(jié)構(gòu)的類型，也可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模來確定組織結(jié)構(gòu)的類型。其次，企業(yè)需要建立高效的溝通渠道，例如，制定溝通政策、定期舉辦會議和建立溝通平臺，從而讓每個部門都能夠及時地了解企業(yè)的情況，協(xié)調(diào)各項工作，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合。最后，企業(yè)可以通過招聘、培訓(xùn)和管理等方式，優(yōu)化內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，引入外部優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力，外部優(yōu)秀人才能夠帶來新的思路和想法，使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合[6]。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在財務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財融合，要從多個方面出發(fā)，從思想、制度、流程以及人才等方面入手，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。同時，企業(yè)還要認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，將其作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向，并針對企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合過程中存在的問題進(jìn)行分析，有針對性地提出提升業(yè)財融合效果的有效策略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。