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        健康企業(yè)建設(shè)及其推進(jìn)策略研究
        ——以國家能源集團為例

        2023-10-06 09:14:24吳瀚逢源
        企業(yè)改革與管理 2023年16期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)企業(yè)

        吳瀚逢源

        (1.中國礦業(yè)大學(xué),北京 100000;2.國能黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司,河北 滄州 061000)

        一、引言

        健康企業(yè)建設(shè)的目的是建設(shè)健康環(huán)境,提升健康服務(wù),提高健康素養(yǎng),打造健康文化。此項工作需要企業(yè)管理層高度重視,廣大員工積極參與,把健康企業(yè)的創(chuàng)建工作融入日常工作中。通過員工廣泛參與,享受創(chuàng)建帶來的成果,感受周圍環(huán)境的變化,使員工在積極參與健康企業(yè)建設(shè)的同時,不斷提高綜合素養(yǎng),企業(yè)健康文化得以提升[1]。健康企業(yè)建設(shè)要求企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識到健康企業(yè)建設(shè)的重要性,樹立大健康理念,思想上重視,政策上支持,提供資金、人員、政策的保障[2]。當(dāng)前,部分企業(yè)管理者思想上對健康企業(yè)建設(shè)不重視,導(dǎo)致工作推進(jìn)力度不夠,效果不佳。同時,部分企業(yè)部門職責(zé)劃分不清,導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)落實難以到位。健康企業(yè)建設(shè)內(nèi)容多,涉及多個部門,需要多部門協(xié)同合力共同完成。部分企業(yè)雖然成立了健康企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,但是各部門職責(zé)不清,任務(wù)分解不到位,人員安排不能有效落實,導(dǎo)致后續(xù)工作開展難度大、效率不高,工作難以落實。為解決此方面問題,本文以國家能源集團為例,進(jìn)行了對健康企業(yè)建設(shè)推進(jìn)策略的分析與研究。

        二、國家能源集團健康企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

        《國家能源集團健康企業(yè)創(chuàng)建評估標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱“《標(biāo)準(zhǔn)》”)中分為9項基本條件(一票否決項)和60項具體指標(biāo)(合計1000分)兩大部分,主要由四大模塊構(gòu)成,分別為健康文化、健康管理與服務(wù)、健康環(huán)境與管理制度[3]。具體內(nèi)容如圖1所示。

        圖1 國家能源集團健康企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

        按照上述方式,完成健康企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評估體系的構(gòu)建。

        三、第一批“健康企業(yè)”評審驗收情況

        國家開展的首批能源集團健康企業(yè)評審工作,共涉及23家基層工作單位,產(chǎn)業(yè)類型包括化工、煤炭、電力、運輸,其中電力產(chǎn)業(yè)單位17家(74%),煤炭產(chǎn)業(yè)單位3家(13%),運輸產(chǎn)業(yè)單位2家(9%),化工產(chǎn)業(yè)1家(4%)。在17家電力產(chǎn)業(yè)單位包括:火力發(fā)電單位14家(61%)、風(fēng)電2家(9%)、水電1家(4%)。評審驗收單位產(chǎn)業(yè)分布情況如圖2所示[4]。

        圖2 第一批“健康企業(yè)”評審驗收單位產(chǎn)業(yè)分布情況

        本次已評估驗收的23家基層單位平均分為922.9分。其中9家基層單位得分低于平均分,最低分單位為825分;14家基層單位得分高于平均分,最高分單位為971分。評審驗收單位各項一級指標(biāo)部分得分情況見圖3和表1。

        表1 各家基層單位評估得分情況

        圖3 各項一級指標(biāo)平均分得分率情況

        根據(jù)圖表內(nèi)容可知,管理制度平均得分168.6分,最高得分單位為178分,最低得分為單位為148分。健康環(huán)境平均得分210.0分,最高得分單位為滿分220分,最低得分單位為204分。健康管理與服務(wù)平均得分400.9分,最高得分單位為436分,最低得分單位為319分。健康文化平均得分143.2分,其中3家單位為滿分為150分,最低得分單位為130分。

        在各項一級指標(biāo)中,健康文化和健康環(huán)境得分率最高,健康管理與服務(wù)得分率最低。各基層單位在健康文化、健康環(huán)境方面建設(shè)較好,管理制度方面各企業(yè)的差距較大,而健康管理與服務(wù)方面存在較多問題,是未來開展工作的重點內(nèi)容之一。

        現(xiàn)場驗收工作組對照《標(biāo)準(zhǔn)》對第一批健康企業(yè)驗收單位“健康企業(yè)”建設(shè)情況進(jìn)行評估打分。已對23家基層單位進(jìn)行了評估,各家基層單位均滿足9項基本條件,由于健康企業(yè)創(chuàng)建涉及多學(xué)科、多專業(yè)的內(nèi)容,各專家對標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握程度可能會造成評估結(jié)果存在一定的偏差。

        四、國家能源集團健康企業(yè)建設(shè)的推進(jìn)策略

        (一)完善健康企業(yè)管理制度

        健康企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是健康企業(yè)創(chuàng)建工作第一責(zé)任人,親自倡導(dǎo)、組織并參與健康企業(yè)創(chuàng)建工作,作出書面承諾并在企業(yè)內(nèi)公告。企業(yè)內(nèi)部成立健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,相關(guān)負(fù)責(zé)人為副組長,健康、安全、環(huán)保、辦公室、人力資源、資產(chǎn)財務(wù)、工青婦等群團組織、各廠礦(班組、工隊)等三級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員,也可以邀請第三方專家或醫(yī)療衛(wèi)生人員參與。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括:研究、審議本企業(yè)健康企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃、年度計劃和有關(guān)實施方案;討論、審議、督辦健康企業(yè)重要任務(wù)和重要指標(biāo);組織健康企業(yè)建設(shè)動員、推進(jìn)和評估工作;協(xié)調(diào)企業(yè)各機構(gòu)之間、企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間、企業(yè)與上下級企業(yè)之間涉及健康企業(yè)建設(shè)的重大事項、承辦上級公司交辦的其他事項[5]。健康企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要召開專題會議對當(dāng)年工作進(jìn)行部署,并定期召開會議,深入探討國家能源集團在生產(chǎn)運營過程中的健康問題,并結(jié)合相關(guān)工作的實際情況,提出對應(yīng)的整改措施。在此基礎(chǔ)上,將健康企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃相銜接,堅持“把健康融入所有生產(chǎn)經(jīng)營活動”。根據(jù)規(guī)劃中問題的優(yōu)先順序制定健康企業(yè)年度工作計劃、具體實施方案,明確每一項任務(wù)的主要牽頭機構(gòu)、負(fù)責(zé)機構(gòu)、重要時間節(jié)點等[6]。建立健全職業(yè)病防治制度、建立和完善健康促進(jìn)與教育制度、健康企業(yè)建設(shè)民主協(xié)商制度等。此外,還要優(yōu)化保險產(chǎn)品組合。企業(yè)應(yīng)依法為員工繳納工傷保險費和基本醫(yī)療保險費等其他社會保險,鼓勵依規(guī)為員工購買大病醫(yī)療、意外險等與醫(yī)療健康相關(guān)的保險產(chǎn)品,更好地保障員工病有所醫(yī)。

        (二)建設(shè)健康環(huán)境

        為建立國家能源集團健康環(huán)境,在環(huán)境衛(wèi)生方面,應(yīng)保持工作環(huán)境整潔,按照規(guī)范對生產(chǎn)與生活中產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類,加強日常管理,做到無暴露垃圾、無衛(wèi)生死角。在病媒生物防治方面,應(yīng)全面落實并推進(jìn)病媒生物預(yù)防控制工作,安排技術(shù)人員與專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行病媒生物的檢查,開展病媒生物密度評級,確保工作環(huán)境中病媒生物密度符合健康環(huán)境建設(shè)需求[7]。在控?zé)煼矫?,?yīng)全面落實廠區(qū)內(nèi)禁煙制度,在公共場所或室內(nèi),張貼禁煙標(biāo)識,并規(guī)范標(biāo)識內(nèi)容,打造無煙環(huán)境。在食堂管理方面,開展食品衛(wèi)生量化分級工作(要求達(dá)B級以上);在就餐場所應(yīng)根據(jù)就餐人數(shù)設(shè)置有足夠數(shù)量的洗手池,張貼健康飲食宣傳材料。加強食堂外包單位從業(yè)人員健康管理,加強食品衛(wèi)生和營養(yǎng)膳食方面的培訓(xùn),提高餐飲質(zhì)量。加強對顯示屏前作業(yè)、不良辦公環(huán)境的提升改造,改善辦公區(qū)域照明和通風(fēng)設(shè)施;配備符合人機工效學(xué)原理的辦公桌椅、電腦顯示屏和鍵盤鼠標(biāo)等設(shè)施;設(shè)置休息區(qū)、制定工間操制度,開辟工間操場地。提升圖書閱覽室、休息室或茶歇區(qū)、健身房、羽毛球、籃球場、乒乓球室等文化、體育設(shè)施的利用率;設(shè)置心理咨詢室、放松解壓室,并引導(dǎo)員工合理、有效地使用。

        (三)提供健康管理服務(wù)

        加強企業(yè)主管人員有關(guān)國家衛(wèi)生政策、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)的培訓(xùn),提升健康企業(yè)管理理念;加強企業(yè)管理人員的培訓(xùn),了解有關(guān)職業(yè)健康的法律、法規(guī)、規(guī)章、健康防治知識、健康危害、防治方法等,不斷提高職業(yè)健康管理水平。建立職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)制度,加強勞動者基本健康素養(yǎng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高勞動者的健康素養(yǎng),樹立大健康理念;通過職業(yè)健康知識的培訓(xùn),提升職業(yè)健康防護水平;通過宣傳教育培訓(xùn)和心理輔導(dǎo),提倡健康的生活和工作方式,提升勞動者身心健康水平。

        (四)構(gòu)建健康企業(yè)文化

        在健康企業(yè)建設(shè)中,員工的健康管理和心理健康管理是兩項專業(yè)性很強的工作,對于企業(yè)而言,如果缺少這方面的專業(yè)人員,其健康企業(yè)建設(shè)工作將存在很大難度。對此,企業(yè)可通過與職業(yè)健康技術(shù)支撐機構(gòu)合作、購買服務(wù)等方式,強化企業(yè)內(nèi)部的健康管理工作水平[8]。聘請專業(yè)的健康管理機構(gòu),對員工進(jìn)行健康評價,并對其進(jìn)行分級衛(wèi)生管理及輔導(dǎo)。與專業(yè)心理服務(wù)機構(gòu)簽訂協(xié)議,提供心理評估、心理咨詢、危機干預(yù)、教育培訓(xùn)等服務(wù)。健康企業(yè)建設(shè)是一項持續(xù)性工作,在購買外部服務(wù)時,企業(yè)相關(guān)管理人員要參與到工作中去,而不是簡單地外委。企業(yè)可招聘或引進(jìn)具有公共衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療等知識背景的專業(yè)人員,加強對員工的健康管理。在上述提出內(nèi)容的基礎(chǔ)上,利用5G+信息化手段,建立員工健康管理信息化平臺,通過此種方式,實現(xiàn)對員工健康信息的統(tǒng)一與高效管理,實現(xiàn)對員工個人健康信息的跟蹤、監(jiān)控和精準(zhǔn)評價。

        五、結(jié)語

        為全面落實《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,進(jìn)一步推進(jìn)健康企業(yè)創(chuàng)建工作,國家能源集團組織了第一批“健康企業(yè)”的驗收工作。2022年3月至9月,現(xiàn)場驗收工作組前往各基層單位,采用現(xiàn)場勘查、資料審查、人員訪談等方式展開此項工作。本文對國家能源集團健康企業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行了深入分析與研究,并提出了建立健康企業(yè)管理制度、建設(shè)健康環(huán)境、提供健康管理服務(wù)、營造健康文化等路徑和策略,旨在通過此項研究,助力我國企業(yè)集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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