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        國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與對策

        2017-06-15 09:30:40白文平
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年10期
        關(guān)鍵詞:隊伍建設(shè)現(xiàn)狀對策

        摘要:現(xiàn)代企業(yè)競爭,歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要想有超強的生命力,必須要依靠人才。專業(yè)技術(shù)人才作為“三支人才”隊伍的重要力量,重要性自然不言而喻。文章運用文獻資料法、邏輯分析等方法,對山西交投目前專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀進來了梳理歸納,提出從戰(zhàn)略高度引領(lǐng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、落實人才規(guī)劃不斷拓展專業(yè)技術(shù)人才隊伍、加強培訓(xùn)提升專業(yè)技術(shù)人才能力和素質(zhì)、運用薪酬等手段逐步建立專業(yè)技術(shù)人才隊伍的激勵機制以及就如何開展下一步工作提出了建議。

        關(guān)鍵詞:專業(yè)技術(shù)人才;隊伍建設(shè);現(xiàn)狀;對策

        中圖分類號:F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)010-00-01

        專業(yè)技術(shù)人才是指通過學(xué)習(xí)接受某方面技術(shù)知識,具備該專業(yè)技術(shù)能力的人員。2014年9月,該集團圍繞改革需要,以有效提高專業(yè)技術(shù)人才的水平和創(chuàng)造能力為核心,以引進和培養(yǎng)高級別專業(yè)技術(shù)人才為重點,完善并制訂了《集團中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2014-2020年)》,為集團進一步培養(yǎng)好、發(fā)展好、儲備好,建設(shè)一支理論專業(yè)化、結(jié)構(gòu)合理化、數(shù)量充足化的專業(yè)技術(shù)人才隊伍提供了有力保障。然而,目前該集團專業(yè)技術(shù)人才隊伍的總量和層次較低,結(jié)構(gòu)不合理,嚴重制約集團的改革發(fā)展進程。

        一、專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀

        截止目前,該集團從業(yè)人員3500多人,其中專業(yè)技術(shù)高級30人、中級142人、初級116人,共288人。可以看出,該集團專業(yè)技術(shù)人才隊伍總量少、層次低、結(jié)構(gòu)不平衡。作為投融資類集團,全集團高級會計師和注冊會計師均只有4名,其中高級會計師中兩人為山西省會計領(lǐng)軍人才班成員,產(chǎn)業(yè)急需的創(chuàng)新型、領(lǐng)軍人才嚴重缺乏。而且,專業(yè)技術(shù)人才多集中在公路產(chǎn)業(yè),多元產(chǎn)業(yè)沒有一名高級專業(yè)技術(shù)人才,結(jié)構(gòu)不合理。

        二、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)對策

        1.從戰(zhàn)略高度引領(lǐng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。緊緊圍繞“以路為基、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展方向,充分尊重專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新的主體地位,有意識吸收優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才參加企業(yè)董事會決策會議,有效發(fā)揮其在企業(yè)重大決策、重大投資、重大項目等過程中的參謀、專家咨詢作用,切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才強企的核心作用。

        2.落實人才規(guī)劃,不斷拓展專業(yè)技術(shù)人才隊伍。按照《中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2014-2020)》的目標要求,采取多種形式,引進和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才,在拓展專業(yè)技術(shù)人才隊伍的同時,有效落實規(guī)劃綱要。一是要加大招才引智工作力度。通過開展項目合作、科研攻關(guān)、技術(shù)服務(wù)、人才租賃等多種方式靈活引進1-2名高端創(chuàng)新性人才。二是為專業(yè)技術(shù)人才搭建平臺。吸收借鑒山西科技創(chuàng)新城人才管理改革創(chuàng)新實驗區(qū)有關(guān)政策措施,積極與省屬兄弟企業(yè)交流學(xué)習(xí),以集團現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才為基礎(chǔ),吸收引進高層次人才為核心,探索建立一個投融資管理平臺,不斷提升集團的發(fā)展能力。三是建立專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)選拔制度。要充分借鑒國家、省重大人才工程,特別是省屬兄弟企業(yè)成熟的培養(yǎng)選拔人才方面的做法,圍繞集團發(fā)展要求和現(xiàn)狀,首先從現(xiàn)有會計、金融、工程系列專業(yè)技術(shù)人才隊伍中,探索建立首席投融資專家、會計領(lǐng)軍人才和首席工程師選拔培養(yǎng)制度。

        3.提升專業(yè)技術(shù)人才能力和素質(zhì)。嚴格執(zhí)行《集團干部教育培訓(xùn)管理辦法》中規(guī)定內(nèi)容,不斷提升專業(yè)技術(shù)人才的能力和素質(zhì)。一是提高專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)能力。加強與省內(nèi)外高等院校和培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系,充分利用“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”、集中培訓(xùn)、舉辦高級研修班等平臺,構(gòu)建分層、分類的專業(yè)技術(shù)人才隊伍教育培訓(xùn)體系,確保專業(yè)技術(shù)人才每年度最少參加一次專業(yè)化培訓(xùn)。二是提高專業(yè)技術(shù)人才的實踐能力。創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式,鼓勵專業(yè)技術(shù)人才到一線掛職鍛煉,加強與省屬兄弟企業(yè)的交流合作,進一步發(fā)揮項目和基地等平臺在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面的作用,建立人才和產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動機制,推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。三是加強學(xué)風(fēng)建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè),引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才追求科學(xué)與真理,自覺抵制心浮氣躁、急功近利等不良風(fēng)氣,有效遏制學(xué)術(shù)造假現(xiàn)象,進一步凈化學(xué)術(shù)環(huán)境和學(xué)術(shù)風(fēng)氣。

        4.探索建立多種形式的專業(yè)技術(shù)人才激勵機制。牢固樹立人才資源是第一資源、人才投入是效益最好的投入的觀念。建立與人才貢獻相適應(yīng)的人才激勵機制。一是通過設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位和職務(wù),拓寬專業(yè)技術(shù)人才的晉升通道;逐步將專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資納入薪酬體系中,充分調(diào)動干部職工走專業(yè)技術(shù)成才之路的積極性。二是探索建立以專業(yè)技術(shù)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、注重職業(yè)道德和知識水平的專業(yè)技術(shù)人才庫,研究制定優(yōu)秀人才獎勵辦法和人才評選表彰制度,逐步完善專業(yè)技術(shù)人才考核評價體系和考核辦法,積極推進企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才考核評價工作。三是每年將人才評價結(jié)果與薪酬掛鉤,對做出突出或重大貢獻的專業(yè)技術(shù)人才和團隊進行重獎,確保專業(yè)技術(shù)人才在工作中有動力、在生活上有尊嚴。

        5.加強對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團在人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由人力資源部牽頭,統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)做好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的各項工作。各所屬企業(yè)要提高對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作的認識,將專業(yè)技術(shù)人才工作納入本單位重要的議事日程,成立相應(yīng)的工作組,并盡快制定本單位專業(yè)技術(shù)人才的實施意見。集團公司將加大對專業(yè)技術(shù)人才工作的檢查和考核力度,并將其作為年終目標責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。

        6.加強輿論宣傳工作,營造有利于專業(yè)技術(shù)人才成長的環(huán)境。充分利用集團公司網(wǎng)絡(luò)平臺、雜志等多種媒介和宣傳途徑,大力宣傳專業(yè)技術(shù)人才在國家和企業(yè)中的重要作用,以及國家和集團公司在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施。報道優(yōu)秀技術(shù)人才的先進事跡和創(chuàng)新成果,在集團公司范圍內(nèi)努力營造尊重技術(shù)人才,爭當技術(shù)能手的良好氛圍。

        三、下一步工作建議

        一是在上級的指導(dǎo)下,進一步建立完善薪酬激勵和考核機制,逐步實現(xiàn)與大型企業(yè)干部管理和隊伍建設(shè)的轉(zhuǎn)軌對標。二是開始探索建立一般干部和專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)晉升“雙通道”模式,建立完善人才工作考核激勵辦法,探索建立“干部能上能下,工資能增能減,員工能進能出”的開發(fā)模式。

        參考文獻:

        [1]常勇.淺談加強國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)[J].經(jīng)管空間,2014(3):55-56.

        [2]習(xí)近平.習(xí)近平就深化人才發(fā)展體制機制改革作出重要指示 [EB/OL].[2016-05-06].http://politics.people.com.cn/n1/2016/0506/c1024-28331718.html.

        [3]田晨.加強高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的問題和對策[J].經(jīng)營管理者,2014(11):185-186.

        [4]崔娜.如何建立和完善專業(yè)技術(shù)人才激勵機制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(9):130.

        作者簡介:白文平(1982),男,漢族,山西右玉人,山西省交通開發(fā)投資集團有限公司經(jīng)濟師,碩士學(xué)位,主要從事人力資源管理研究。

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