文/李志強(qiáng) 孔 越 曹 瑞

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們黨應(yīng)對新形勢進(jìn)行偉大斗爭之需，是勇于推進(jìn)黨的自我革命之要，更是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和保證。渤海鉆探工程公司第一錄井分公司（簡稱：第一錄井分公司）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前存在的干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不盡合理、干部整體素質(zhì)和能力水平有待提升等問題，從“四強(qiáng)化”入手，努力鍛造政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、廉潔自律、擔(dān)當(dāng)作為的國有企業(yè)干部隊(duì)伍，為建設(shè)國際化錄井技術(shù)服務(wù)公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。

強(qiáng)化理論武裝夯實(shí)干部思想根基

強(qiáng)化干部思想政治教育。第一錄井分公司從領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)入手，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神和對石油行業(yè)指示批示精神，使企業(yè)各級干部切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。

豐富干部教育方法載體。第一錄井分公司將“三會一課”和主題黨日作為各級干部理論武裝的主要載體，用好、用活“鐵人先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP平臺，通過開展自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和研討交流，不斷提升企業(yè)各級干部的政治理論素養(yǎng)和為員工群眾辦實(shí)事的能力水平。同時，通過開展升國旗、紅色教育、紅歌演唱、黨建課題研究等活動，組織分公司各級干部積極參加活動并接受教育，不斷促進(jìn)黨員干部加強(qiáng)政治歷練和黨性錘煉。自2021年組織開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，分公司開展“我為職工辦實(shí)事”共計(jì)4類98件，廣大干部職工切實(shí)感受到黨組織的關(guān)懷和“錄井大家庭”的溫暖。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)練就干部高強(qiáng)本領(lǐng)

實(shí)施干部培訓(xùn)。第一錄井分公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理層級和專業(yè)類別，扎實(shí)開展干部教育培訓(xùn)工作。在方法上，一是充分利用釘釘酷學(xué)院網(wǎng)上平臺，加強(qiáng)對青年干部和骨干人才的培養(yǎng)，邀請公司專家和測井、泥漿等專家授課，實(shí)行多專業(yè)學(xué)科交叉培訓(xùn)，突出培訓(xùn)內(nèi)容“多元化、補(bǔ)短板、貼現(xiàn)場、全覆蓋”。二是積極推薦年輕科級干部參加上級公司舉辦的中青年干部培訓(xùn)班，使其在培訓(xùn)中拓寬視野、提升綜合素質(zhì)。三是對新分配的大學(xué)生實(shí)行“雙導(dǎo)師”培訓(xùn)，既對其進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，同時也安排其到一線關(guān)鍵技術(shù)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)磨練，使其快速成長。

注重實(shí)踐鍛煉。第一錄井分公司注重搭臺子、給任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)年輕干部和技術(shù)骨干在實(shí)踐中鍛煉成長。一是對缺少基層經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)能力的干部，選拔到外部市場和艱苦崗位上磨練摔打；對長期扎根一線、踏實(shí)奉獻(xiàn)的干部，交付重?fù)?dān)、大膽使用。自2021年以來，分公司結(jié)合重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目需要，選派了4名80、90后基層年輕科級干部和3名專家常駐外部市場重點(diǎn)項(xiàng)目，使他們在實(shí)踐中經(jīng)受錘煉、提升能力。二是持續(xù)加大“一人多崗、一人多能”人才培養(yǎng)力度，深入實(shí)施既懂地質(zhì)知識、又會儀器操作的復(fù)合型人才培養(yǎng)工程，加快儲備具有綜合能力的干部和錄井技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化。

強(qiáng)化選拔任用完善干部監(jiān)管機(jī)制

從嚴(yán)選拔任用干部。第一錄井分公司嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度，遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，討論決定干部任免，進(jìn)一步提高選人用人工作滿意度。在干部推選過程中充分征求紀(jì)檢、安全環(huán)保等部門意見，全面考察干部，避免用人失察。在干部履職前，黨政領(lǐng)導(dǎo)與新調(diào)整的科級人員進(jìn)行任前談話，開展廉潔警示教育。結(jié)合實(shí)際修訂了《第一錄井公司優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)實(shí)施辦法（暫行）》，詳細(xì)規(guī)定了選拔年輕干部的工作原則、目標(biāo)任務(wù)、選拔培養(yǎng)、管理監(jiān)督、責(zé)任追究等內(nèi)容，全面加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作，以適應(yīng)分公司高質(zhì)量發(fā)展需要。

選優(yōu)配強(qiáng)基層班子。第一錄井分公司注重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考察和綜合分析研判，在政治、品行、能力、作風(fēng)、廉潔等方面掌握干部真實(shí)表現(xiàn)，選拔經(jīng)過基層鍛煉、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉單位經(jīng)營發(fā)展的干部擔(dān)任“一把手”。注重合理搭建基層領(lǐng)導(dǎo)班子，注重政治標(biāo)準(zhǔn)和群眾公認(rèn)，突出德才兼?zhèn)?、以德為先、以績?nèi)∪撕凸焦?，把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部選拔上來，打造分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補(bǔ)、功能齊全的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。

從嚴(yán)管理監(jiān)督干部。第一錄井分公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，做到從嚴(yán)約束、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)問責(zé)。一是嚴(yán)格按照《第一錄井公司基層單位（科室）領(lǐng)導(dǎo)班子和科級（基層）干部考核評價辦法》，通過采取公開述職、民主測評、考核談話等方式，實(shí)施對科級干部和基層干部的考核，提高了考核評價質(zhì)量和水平。二是注重強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，對考核結(jié)果列后5位或反映有明顯問題的科級干部，由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；若連續(xù)3年被誡勉談話的，或當(dāng)年考核列最后1位、且群眾反映問題較多的科級干部，給予解聘（免職）；考核結(jié)果為“不稱職”的，直接解聘（免職）。對考核結(jié)果列后3位的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)對其班子黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；若連續(xù)3年被誡勉談話的，基層領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職降為副職使用。三是進(jìn)一步建立和完善提醒、函詢、誡勉和請銷假等制度，加強(qiáng)對科級干部的日常監(jiān)督管理，有效規(guī)范了科級干部的履職行為。

強(qiáng)化廉潔教育錘煉干部過硬作風(fēng)

開展廉潔教育。加強(qiáng)廉潔教育，是企業(yè)適應(yīng)新形勢的必然要求，是有效預(yù)防腐敗的重要舉措，是營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境的有效手段。第一錄井分公司以廉潔文化建設(shè)為抓手，在兩級干部中深入開展廉潔從業(yè)教育，把黨章黨規(guī)黨紀(jì)作為領(lǐng)導(dǎo)干部日常理論學(xué)習(xí)的必修課，分層級開展警示教育，常態(tài)化開展廉潔經(jīng)驗(yàn)分享活動和“一把手”談廉政專題撰稿活動。

落實(shí)“一崗雙責(zé)”。第一錄井分公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和承諾書，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)訪談和責(zé)任區(qū)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控體系。同時，充分發(fā)揮紀(jì)委職能作用，深化“全鏈條”監(jiān)督，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，推動紀(jì)律監(jiān)督、日常監(jiān)督、巡察監(jiān)督、部門監(jiān)督、群眾監(jiān)督協(xié)調(diào)聯(lián)動，促使兩級干部增強(qiáng)主動接受監(jiān)督的意識，確保領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔。

推進(jìn)問題整改。第一錄井分公司結(jié)合渤海鉆探公司黨委巡察對公司發(fā)現(xiàn)的問題，專門召開黨委會、兩級干部會、整改啟動會、推動落實(shí)會，深刻剖析問題根源，制定整改措施，推動整改閉環(huán)，追回?fù)p失17.59萬元，對6名干部進(jìn)行了談話和組織處理，切實(shí)做到真抓實(shí)改、舉一反三。同時，分公司還對4個黨支部開展內(nèi)部巡察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行銷項(xiàng)整改。

事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，把最合適的干部放到最適合的崗位上，是新時代加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求。第一錄井分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)《渤海鉆探公司黨委人才強(qiáng)企工程行動方案》，結(jié)合公司“十四五”及中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷構(gòu)建和完善“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，加大對年輕干部的培養(yǎng)、鍛煉和使用力度，儲備更多綜合能力較強(qiáng)的后備干部，并將其充實(shí)到分公司生產(chǎn)、市場、科技、黨建等重要崗位，逐步補(bǔ)充機(jī)關(guān)科室和各項(xiàng)業(yè)務(wù)科隊(duì)級管理人員，以更好地滿足分公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才儲備需要，為分公司更加科學(xué)平穩(wěn)、健康有序發(fā)展夯實(shí)人才保障。