摘?要：當(dāng)前時期，國有企業(yè)效益普遍下滑，并且面臨越來越大的國內(nèi)外競爭壓力，針對國有企業(yè)而言，其需要加速建設(shè)有效、完善的成本管理體系，以促進(jìn)企業(yè)資金應(yīng)用效率和經(jīng)營管理水平的提升。作為一種現(xiàn)代化的成本管理方法，目標(biāo)成本法在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用，有利于企業(yè)市場競爭力、整體管理能力、經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，文章主要分析了目標(biāo)成本法在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用作用、國有企業(yè)成本管理存在的問題，以及目標(biāo)成本法在國有企業(yè)管理中的優(yōu)化應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；國有企業(yè)；企業(yè)管理

中圖分類號：F425????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）25-0098-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.25.098

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，目標(biāo)成本法比較多見，其通常是以預(yù)算手段把控成本投入和運行，再規(guī)劃一部分資金以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如此的管理手段使企業(yè)經(jīng)營的資金支出減少，并且大大提升了企業(yè)資金的應(yīng)用效率。另外，目標(biāo)成本法使企業(yè)的經(jīng)營管理壓力減輕、經(jīng)營管理效率提升。然而，當(dāng)今國有企業(yè)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本法仍然面臨一些缺陷，這些缺陷不利于國有企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。鑒于此，探究國有企業(yè)管理中目標(biāo)成本法的優(yōu)化應(yīng)用問題至關(guān)重要。

1?目標(biāo)成本法概述

目標(biāo)成本法即綜合規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)成本資金以及利潤，且建設(shè)和完善管理機制的一種模式。目標(biāo)成本法在應(yīng)用一系列管理方式的基礎(chǔ)上，可以綜合分析企業(yè)設(shè)計的成本目標(biāo)，以及可以縱向比較企業(yè)當(dāng)前時期耗費的資金和生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際經(jīng)營水平進(jìn)行評價，且能夠綜合分析企業(yè)平時生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程或環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)實現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。另外，目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用，可以實時探究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本消耗、面臨的一些不利因素，且能夠?qū)崟r調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而顯著降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。換言之，目標(biāo)成本法的應(yīng)用在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效率提升的基礎(chǔ)上，也可以引導(dǎo)企業(yè)以各個層次和不同環(huán)節(jié)完善從內(nèi)至外的成本管控機制，從而降低成本支出、增加經(jīng)營效益。而針對國有企業(yè)而言，想要從整體上有效控制成本，務(wù)必把握目標(biāo)成本法的內(nèi)涵和應(yīng)用特色，在產(chǎn)品生產(chǎn)至供應(yīng)銷售的整個過程都滲透目標(biāo)成本法，即凸顯目標(biāo)成本管理的系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、持續(xù)性特點，進(jìn)而高效配置國有企業(yè)的一系列財務(wù)資金，有效節(jié)省現(xiàn)金，確保高效、靈活地配置和使用企業(yè)的一系列資產(chǎn)，減小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的能源和成本消耗，以真正增強國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。

2?目標(biāo)成本法在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用作用

目標(biāo)成本法立足于企業(yè)預(yù)算，旨在以最小的成本支出實現(xiàn)最大化的效益，確保合理與科學(xué)地設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)營管理的一系列成本支出，且實現(xiàn)核算管理方式的規(guī)范化。其結(jié)合成本的事前、事中、事后的全程管控，可以探究企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。并且，結(jié)合目標(biāo)數(shù)據(jù)的完成情況，有效統(tǒng)一成本核算與企業(yè)經(jīng)營管理，從而從整體上創(chuàng)新企業(yè)管理模式，確保企業(yè)全面管控水平的提升。

2.1?目標(biāo)成本法的應(yīng)用有利于企業(yè)市場競爭力的提升

當(dāng)今，隨著世界競爭態(tài)勢的加劇，國有企業(yè)應(yīng)迅速改變和固有的行業(yè)規(guī)則相適應(yīng)，注重目標(biāo)成本法的應(yīng)用。跟以往的管理方式相比，目標(biāo)成本法有效地加強了成本管控，實現(xiàn)了企業(yè)資源應(yīng)用效率的提升，日益被更多的企業(yè)關(guān)注和肯定，且逐步演變?yōu)橐环N關(guān)鍵的競爭戰(zhàn)略。目標(biāo)成本法在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，能夠使企業(yè)基于市場需求作為目標(biāo)，有效實現(xiàn)客戶的需求。并且，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深挖企業(yè)成本減小的潛能，提升企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而與不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)。

2.2?目標(biāo)成本法的應(yīng)用有利于企業(yè)整體管理能力的提升

作為一種多層次、綜合性、全程性、全員性的成本管理機制，目標(biāo)成本法有別于以往的企業(yè)管理法，其注重控制成本，實現(xiàn)了資源應(yīng)用效率的提升。并且，在產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售的每一個流程中都可以滲透目標(biāo)成本法，確保產(chǎn)品有效符合市場需求，實現(xiàn)成本管理效率和質(zhì)量的提升。與此同時，企業(yè)的一系列部門中都能夠滲透此管理方式，從而有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變整體管理理念，增強成本管控觀念，確保企業(yè)管理的全面發(fā)展和進(jìn)步。

2.3?目標(biāo)成本法的應(yīng)用有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

國有企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用目標(biāo)成本法的終極目標(biāo)在于實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，基于此目標(biāo)的引導(dǎo)下，企業(yè)可以盡可能地挖掘生產(chǎn)經(jīng)營的潛能，建立健全目標(biāo)成本管理機制，制定合理與科學(xué)的目標(biāo)成本指標(biāo)體系，有效把控目標(biāo)成本，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，從而實現(xiàn)目標(biāo)成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3?國有企業(yè)成本管理存在的問題

3.1?成本管理不適應(yīng)外部環(huán)境的改變

作為國有企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，成本管理跟外部環(huán)境的變化存在非常大的關(guān)系。當(dāng)今基于我國持續(xù)加速經(jīng)濟(jì)體制改革，市場需求出現(xiàn)了非常大的改變，業(yè)已從賣方市場過渡為買方市場，無論是產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)還是需求都有了明顯的改變，企業(yè)生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)中逐步減小生產(chǎn)性費用比例，流動習(xí)慣費用的占比明顯提升。一些國有企業(yè)的成本管理依舊實施以往的管理模式，太過限制在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本管控的主導(dǎo)在于制造費用、人工成本和材料成本等，不重視有效控制研發(fā)、銷售及其售后服務(wù)形成的成本，導(dǎo)致國有企業(yè)成本管理不適應(yīng)外部環(huán)境的改變，不利于國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力的提升。

3.2?成本管理理念較為滯后

當(dāng)今，國有企業(yè)管理人員認(rèn)知的成本管理目標(biāo)和方法面臨相應(yīng)的誤區(qū)，一些國有企業(yè)成本管理中依舊表現(xiàn)為僅僅高效應(yīng)用內(nèi)部資金，未曾統(tǒng)一外部環(huán)境，要么是在生產(chǎn)整個過程中開展成本管理，不重視考察外部環(huán)境，也忽視了管理企業(yè)生產(chǎn)成本的其他領(lǐng)域的成本行為。針對國有企業(yè)而言，成本管理旨在有效降低成本，以最低的成本投入實現(xiàn)最為理想的效益。然而，在以往的成本管理思想中，成本管理以降低成本、節(jié)省成本為主導(dǎo)表現(xiàn)方式，縱觀企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢和方向，成本的降低是有度的、有限制條件的，因此，一味地降低成本支出勢必對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量形成不利影響，從而不利于企業(yè)效益的增加。

3.3?成本管理模式較為滯后

基于世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和改革開放的推行，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨雙重（內(nèi)外部）挑戰(zhàn)，生產(chǎn)模式業(yè)已出現(xiàn)了非常大的改變，消費群體的購買興趣存在顯著差異性，需求方可以要求企業(yè)結(jié)合自身的具體需求定制或量身打造某些產(chǎn)品，有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)也可以根據(jù)客戶的具體需求生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品。這樣一來，一條生產(chǎn)線會形成各種產(chǎn)品生產(chǎn)模式，因此應(yīng)實施分批法計算成本。然而，縱觀國有企業(yè)的具體生產(chǎn)現(xiàn)狀，大部分企業(yè)的內(nèi)部組織較為煩瑣，管理不夠精細(xì)化，很少關(guān)注客戶的個性化需求，采用的是較為單一的成本核算模式。

4?目標(biāo)成本法在國有企業(yè)管理中的優(yōu)化應(yīng)用措施

4.1?構(gòu)建目標(biāo)成本管理理念

應(yīng)用目標(biāo)成本法可以提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)首先提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工的成本管控意識，構(gòu)建目標(biāo)成本管理理念。具體而言，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正認(rèn)知目標(biāo)成本管理的價值，在細(xì)節(jié)中真正落實目標(biāo)成本管控；二是實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，能夠?qū)I(yè)的目標(biāo)成本管理人員配置在企業(yè)中，要求其不但具備良好的會計職業(yè)素養(yǎng)，而且具備較強的效益觀念、競爭觀念、生產(chǎn)經(jīng)營觀念；三是以發(fā)展的觀點看待問題，優(yōu)化傳統(tǒng)的成本管理理念，以企業(yè)的目標(biāo)成本管理充當(dāng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的主導(dǎo)，重視全面布局，綜合分析企業(yè)成本管理的手段、方法、內(nèi)容，涵蓋企業(yè)市場調(diào)研、方案落實、戰(zhàn)略建設(shè)、市場營銷、售后服務(wù)等，結(jié)合若干流程最大限度地減小成本支出、實現(xiàn)最大效益。

4.2?有效控制研發(fā)產(chǎn)品中的成本

一是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人員需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)分析市場行情、客戶需求等信息，制定可操作的目標(biāo)成本規(guī)劃，且將目標(biāo)成本規(guī)劃上報給管理層，在獲得批準(zhǔn)之后開始研發(fā)產(chǎn)品。二是財務(wù)人員需要結(jié)合目標(biāo)成本規(guī)劃以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定系統(tǒng)的產(chǎn)品成本控制目標(biāo)，遵循以市場為向?qū)У脑瓌t，且有效地兼顧消費者偏好或競爭者產(chǎn)品的特色，注重分析和評價市場占有份額，以此為根據(jù)制定可操作的目標(biāo)成本。與此同時，企業(yè)財務(wù)人員在目標(biāo)利潤的制定中需要兼顧新老產(chǎn)品的利潤率和長期戰(zhàn)略規(guī)劃等指標(biāo)體系，確保目標(biāo)利潤的制定跟具體狀況相適應(yīng)，防范由于跟實際相悖而太高地制定產(chǎn)品價格。另外，財務(wù)人員在目標(biāo)成本指標(biāo)體系的編制中需要重視相應(yīng)的細(xì)節(jié)問題，像是目標(biāo)成本的制定應(yīng)思考?xì)v年相同種類產(chǎn)品的實際成本支出狀況，在分析相關(guān)成本的基礎(chǔ)上優(yōu)化和調(diào)整目標(biāo)成本，以確保目標(biāo)成本的制定跟企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符合。三是企業(yè)財務(wù)人員在產(chǎn)品研發(fā)成本的制定中需要兼顧研發(fā)失敗成本、借款利息等要素，如此能夠確保產(chǎn)品目標(biāo)成本滲透至研發(fā)的整個過程中，使成本指標(biāo)跟具體情況相符合?？傊髽I(yè)需要從整體上控制產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不可一味地降低成本或縮短工期，需要全面思考環(huán)保責(zé)任、客戶滿意度、售后服務(wù)等要素。開發(fā)產(chǎn)品階段的目標(biāo)成本管理需要兼顧產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險、市場要素的改變，防范由于原料價格增加、產(chǎn)品銷量下滑等導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營支出無序化，從而阻礙企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營利潤目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)人員在目標(biāo)成本的制定中應(yīng)兼顧融資風(fēng)險、資產(chǎn)變現(xiàn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，在防控風(fēng)險的基礎(chǔ)上使企業(yè)受到的經(jīng)濟(jì)損失減小。

4.3?制定目標(biāo)成本評價機制

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用目標(biāo)成本法應(yīng)引起管理人員和基層員工的關(guān)注，這是由于管理人員和基層員工是企業(yè)經(jīng)營運行情況的直接責(zé)任人員，也是確保企業(yè)發(fā)展和減小成本支出的人員，因此，要想提升經(jīng)營管理效率和體現(xiàn)目標(biāo)成本法的價值，企業(yè)經(jīng)營管理人員和基層員工都務(wù)必高度關(guān)注目標(biāo)成本法的應(yīng)用。為此，國有企業(yè)應(yīng)凸顯自身的引導(dǎo)性，在管理人員和基層員工考核中納入目標(biāo)成本法的應(yīng)用?？己说膬?nèi)容有管理人員在應(yīng)用目標(biāo)成本法時是否兼顧到全面的資金預(yù)算內(nèi)容、在資金或財務(wù)預(yù)算中是否根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行等，從而使企業(yè)管理人員密切關(guān)注目標(biāo)成本法的應(yīng)用；員工應(yīng)用目標(biāo)成本法時是否全面兼顧資金預(yù)算的所有細(xì)節(jié)問題、是否有效監(jiān)督項目資金預(yù)算等。企業(yè)需要制定目標(biāo)成本評價機制，像是在目標(biāo)成本考核中以產(chǎn)品利潤率充當(dāng)可操作、合理性的關(guān)鍵指標(biāo)，且結(jié)合輔助性指標(biāo)（產(chǎn)品投資回收期、現(xiàn)金凈現(xiàn)值等）深入考核產(chǎn)品目標(biāo)成本，以此結(jié)果充當(dāng)目標(biāo)成本績效考核的關(guān)鍵根據(jù)。目標(biāo)成本績效管理需要確保將KPI指標(biāo)體系設(shè)置在一系列行政部門和生產(chǎn)車間，有效統(tǒng)一部門、個人績效跟產(chǎn)品成本控制方式，從而評價部門、產(chǎn)品是否實現(xiàn)了目標(biāo)成本任務(wù)。企業(yè)能夠控制利潤管理達(dá)成率和目標(biāo)成本，且有效統(tǒng)一目標(biāo)成本落實狀況跟行政管理者和車間工人的待遇、工資，在制定公平、合理的成本考核指標(biāo)體系基礎(chǔ)上獎勵可以真正落實目標(biāo)成本管理制度的部門及其人員，以激發(fā)所有員工參與目標(biāo)成本管理的熱情?？傊Y(jié)合以上手段能夠使員工高度關(guān)注目標(biāo)成本法的應(yīng)用，以及可以科學(xué)測算企業(yè)的成本，根據(jù)資金的應(yīng)用情況開展預(yù)算管理工作，確保企業(yè)成本支出的減少和效益的增加。

4.4?構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系

一是企業(yè)財務(wù)人員需要構(gòu)建價值鏈管理體系。企業(yè)的價值活動涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等過程，財務(wù)人員需要在研發(fā)產(chǎn)品之前分析各個環(huán)節(jié)的價值，由根源刪除跟實際情況相悖的成本支出。在生產(chǎn)產(chǎn)品時實施作業(yè)成本價值鏈方式，劃分產(chǎn)品生產(chǎn)為非增值以及增值兩個組成部分，盡可能地不對非增值部分組織成本預(yù)算支出，減少企業(yè)所有不必要的支出。二是企業(yè)需要統(tǒng)一信息化技術(shù)和目標(biāo)成本管理，在完善倉儲數(shù)據(jù)庫和成本數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上便于財務(wù)人員制定目標(biāo)成本。并且，一系列行政管理部門和生產(chǎn)車間也應(yīng)注重橫向聯(lián)合，將大量成本管理信息提供給財務(wù)部門。三是在構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要應(yīng)用綜合性信息系統(tǒng)平臺，如ERP等，在實現(xiàn)財務(wù)人員工作效率提升的前提條件下，確保企業(yè)成本核算和數(shù)據(jù)分析工作的及時性、精準(zhǔn)化，確保企業(yè)目標(biāo)成本管理跟管理會計的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相符合，保障企業(yè)實現(xiàn)成本支出減小的目標(biāo)。四是企業(yè)需要組織全面預(yù)算管理工作，財務(wù)人員需要結(jié)合經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，結(jié)合指標(biāo)對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動（產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等）進(jìn)行控制，以確保企業(yè)的合理支出、生產(chǎn)經(jīng)營成本的持續(xù)減少、經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加。

4.5?制定合理、科學(xué)的經(jīng)營管理制度體系

要想使目標(biāo)成本管理法有效地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)制定合理與科學(xué)的管理制度，結(jié)合管理制度確保企業(yè)經(jīng)營管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用有效性的提升。在管理制度的制定中需要激發(fā)企業(yè)管理人員的參與，結(jié)合管理人員提出的建議或意見確保制定的管理制度跟企業(yè)的發(fā)展需求和現(xiàn)實情況相吻合，進(jìn)而基于管理制度的影響下更加高效地發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用。像是針對目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，企業(yè)引導(dǎo)經(jīng)營管理人員共同制定相應(yīng)的管理制度，能夠?qū)崟r總結(jié)和分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題或不足，且有目的性地提出建設(shè)性規(guī)劃或處理措施。并且，在企業(yè)管理制度中滲透目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用技巧和方法，確保企業(yè)有效統(tǒng)一目標(biāo)成本管理法和經(jīng)營管理制度。為此，管理人員在經(jīng)營管理工作中需要主動滲透目標(biāo)成本法，從而體現(xiàn)目標(biāo)成本法的價值和優(yōu)勢作用，推動企業(yè)提升經(jīng)營管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營管理中的成本支出。此外，針對企業(yè)經(jīng)營管理人員而言，基于管理制度的約束下，且組織實施的經(jīng)營管理工作跟企業(yè)發(fā)展需求和現(xiàn)實情況非常符合，這有助于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，從而奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)?？傊?，目標(biāo)成本法在現(xiàn)實中的應(yīng)用受到各種要素的制約較難執(zhí)行。為了優(yōu)化這種缺陷，企業(yè)應(yīng)不斷健全自身的管理模式，不但健全管理制度體系，深入界定責(zé)權(quán)，推動企業(yè)員工跟目標(biāo)成本法的應(yīng)用相配合，而且建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以收集和更新信息數(shù)據(jù)，推動企業(yè)綜合把握市場狀況，從信息數(shù)據(jù)上確保企業(yè)目標(biāo)成本法的有效應(yīng)用。

4.6?密切統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

目標(biāo)成本法在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用旨在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定管理策略，防范企業(yè)存在浪費成本的現(xiàn)象，如此不但能夠減少企業(yè)的成本支出，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，其對企業(yè)的發(fā)展具備重大的現(xiàn)實作用。為此，企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用目標(biāo)成本法應(yīng)密切統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施成本管理，以很好地凸顯目標(biāo)成本法的管理價值和優(yōu)勢作用。像是企業(yè)在后續(xù)計劃建設(shè)科學(xué)實驗基地、組織創(chuàng)新實驗、購置新型實驗裝置等，都需要以資金充當(dāng)基礎(chǔ)。為此，企業(yè)經(jīng)營管理中能夠以目標(biāo)成本法管理成本問題，對要新建設(shè)的實驗基地實施資金預(yù)算，測算研發(fā)技術(shù)、購置新設(shè)備要求投入的資金，再根據(jù)有關(guān)流程組織專項資金購置設(shè)備和確?？蒲械挠行蜻M(jìn)行，結(jié)合如此的模式能夠尤為高質(zhì)、高效地開展經(jīng)營管理工作，以及體現(xiàn)目標(biāo)成本法的應(yīng)用價值，不但防范了企業(yè)科研和發(fā)展浪費成本的情況，而且推動了企業(yè)的更好發(fā)展，增強了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢?？傊?，企業(yè)經(jīng)營管理中滲透目標(biāo)成本法應(yīng)密切統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而確保有效地應(yīng)用資金。

4.7?注重目標(biāo)成本法應(yīng)用的監(jiān)督檢查

在國有企業(yè)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本法時為了確保資金應(yīng)用效率的提升和成本管理的高效化，企業(yè)經(jīng)營管理部門應(yīng)有效監(jiān)督檢查成本管理問題，在監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上確保綜合把握資金的應(yīng)用動態(tài)，防范不當(dāng)應(yīng)用資金和浪費資金的情況出現(xiàn)，只有如此，才可以搞好企業(yè)經(jīng)營管理工作，確保以高效的經(jīng)營管理工作提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?？傊?，為了在企業(yè)經(jīng)營管理中有效地應(yīng)用目標(biāo)成本法，企業(yè)應(yīng)注重對項目成本的管理以及監(jiān)督檢查。像是檢查目標(biāo)成本法應(yīng)用中的財務(wù)預(yù)算，檢查預(yù)算資金的應(yīng)用資金效益和方向，要么是監(jiān)督項目成本的預(yù)算資金組織等，結(jié)合如此的手段確保有效地應(yīng)用專項資金，防范基于目標(biāo)成本法的應(yīng)用而使制定的財務(wù)預(yù)算存在應(yīng)用不適當(dāng)或資金浪費的情況，以真正凸顯目標(biāo)成本法的應(yīng)用價值，推動企業(yè)提升經(jīng)營管理效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用目標(biāo)成本法應(yīng)重視監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步把握成本管理與資金的應(yīng)用動態(tài)，以奠定下個時期目標(biāo)成本法應(yīng)用的良好基礎(chǔ)。

5?結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時期，國有企業(yè)成本管理存在不適應(yīng)外部環(huán)境的改變、理念和模式較為滯后的問題，而目標(biāo)成本管理法在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠減小成本支出、增加經(jīng)濟(jì)效益。為了優(yōu)化目標(biāo)成本法在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用，需要構(gòu)建目標(biāo)成本管理理念、有效控制研發(fā)產(chǎn)品中的成本、制定目標(biāo)成本評價機制、構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系、制定合理和科學(xué)的經(jīng)營管理制度體系、密切統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以及注重目標(biāo)成本法應(yīng)用的監(jiān)督檢查。

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［作者簡介］王成江（1979—），男，漢族，山東臨邑人，本科，會計師，研究方向：在建工程、固定資產(chǎn)和成本管控。