任更

大慶油田慶新油田公司（以下簡稱：慶新油田或公司）結(jié)合“油公司”模式改革和智能化建設(shè)實(shí)際，積極探索黨小組和班組“兩組”融合共建，不斷延伸支部堡壘“前沿陣地”，形成“黨委抓統(tǒng)籌、支部抓協(xié)調(diào)、黨小組抓落實(shí)”的黨建工作格局，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，把嚴(yán)實(shí)作風(fēng)扎根到每名員工心里，使基層班組凝聚力、戰(zhàn)斗力有效提升。

提升基層黨建質(zhì)效 讓“一體兩翼”振翅高飛

作為大慶油田首批“油公司”模式改革試點(diǎn)單位，慶新油田公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)基層黨建的重要指示精神，以黨的“三基本”建設(shè)要求與大慶油田的“三基工作”融合為主體，以組織建設(shè)、平臺建設(shè)為“兩翼”，著力打造外圍油田一體化機(jī)構(gòu)、扁平化層級、網(wǎng)格化黨建的“油公司”管理模式，并在此基礎(chǔ)上形成適用于油田基層的“一體兩翼”黨建新模式，確?！皹I(yè)務(wù)改革整合到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里”，成為大慶油田第一家實(shí)現(xiàn)采油廠抓班組、黨委抓黨小組的采油單位。

將黨小組建在班上，融入班組專業(yè)化整合建架構(gòu)

一是優(yōu)化班組搭“架子”。充分考慮工作場所、業(yè)務(wù)流程、綜合管理等因素，依托數(shù)字油田管理系統(tǒng)，將52個班組優(yōu)化整合為30個專業(yè)化大班組，特別是在生產(chǎn)一線，將兩個采油作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)指揮中心的14個班組重組為綜合維修班、數(shù)據(jù)運(yùn)維班、集配運(yùn)行班、油水井運(yùn)行班、站庫運(yùn)行班共5類8個專業(yè)化大班組，通過進(jìn)一步精簡管理層級，使其高效運(yùn)行。

二是內(nèi)嵌班組強(qiáng)組織。通過把黨小組建在班組上，延伸支部戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持工作區(qū)域相鄰、工作性質(zhì)相近、管理職責(zé)互補(bǔ)的原則，針對生產(chǎn)單位區(qū)域分散的實(shí)際，在生產(chǎn)一線將8個黨小組內(nèi)嵌到8個班組之中，在科研單位將7個班組按照功能劃分成4個黨小組。在此基礎(chǔ)上制定黨小組工作制度、工作職責(zé)，建設(shè)黨小組活動室，使黨小組活動有場所、工作有目標(biāo)、推進(jìn)有措施。

三是做強(qiáng)班組配“骨干”。堅(jiān)持“把骨干發(fā)展成黨員，把黨員輸送到重要崗位”的思路，把政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的黨員任命為黨小組長并擔(dān)任班組長，采取政治歷練、實(shí)踐鍛煉、業(yè)務(wù)訓(xùn)練等方式，加強(qiáng)對黨小組長的培養(yǎng)，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)任務(wù)、做好思想政治工作、解決一線問題的能力。

完善黨小組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，融入班組規(guī)范化整合建體系

一是完善基層黨支部“兩冊”強(qiáng)指導(dǎo)。編制《慶新油田基層黨支部管理手冊》《慶新油田基層黨支部操作手冊》，共整理出31項(xiàng)制度、26個流程、40個模板。此“兩冊”既是基層黨務(wù)干部的工作指南，又是基層黨支部工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠有效指導(dǎo)黨支部、黨小組工作，為規(guī)范基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力抓手。

二是完善工作制度強(qiáng)規(guī)范。對“油公司”模式下的黨建、生產(chǎn)、管理等工作制度進(jìn)行梳理，不斷修改完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，目前已梳理完善生產(chǎn)經(jīng)營類制度流程365個、黨建類制度流程97個。通過制定黨小組工作制度、工作職責(zé)，為黨小組建設(shè)10個黨小組活動室，確保了黨小組工作有目標(biāo)、活動有場地、推進(jìn)有措施、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。

三是完善黨小組長工作職責(zé)強(qiáng)落實(shí)。明確基層黨小組長的權(quán)力和任務(wù)，確保黨小組成為思想政策的宣傳隊(duì)、聯(lián)系群眾的貼心人、安全生產(chǎn)的生力軍、攻堅(jiān)克難的先鋒隊(duì)。黨小組長孫思勉，積極推進(jìn)實(shí)施小建議常提、小溫暖常送、小典型常推、小熱點(diǎn)常議、小活動常搞“五小工作法”，有效調(diào)動了全組員工的工作積極性和主動性。

發(fā)揮黨小組陣地作用，融入班組標(biāo)準(zhǔn)化整合建載體

一是激活“創(chuàng)先爭優(yōu)”平臺。以“六好黨支部”部署為契機(jī)，創(chuàng)新開展“紅旗黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，按照“政治思想、完成任務(wù)、遵章守紀(jì)、技術(shù)業(yè)務(wù)、崗位責(zé)任”五個維度優(yōu)化先優(yōu)評比體系，形成月打分、季授旗、年評比的常態(tài)機(jī)制。

二是激活“素質(zhì)提升”平臺。構(gòu)建以黨建協(xié)作區(qū)、黨建工作室、數(shù)字化工作室、大講堂、讀書室等為核心的“基層黨建功能區(qū)”，為黨小組搭建黨建活動陣地，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著。突出以“崗位練兵”為核心的基本功訓(xùn)練，開辦大講堂150余次，共計(jì)750人次參加，推動全員綜合技能不斷提升。

三是激活“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”平臺。將基層站隊(duì)“兩冊”、崗位責(zé)任制和慶新油田基層黨支部“兩冊”融合推進(jìn)，同步推動黨小組與標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，引導(dǎo)干部員工樹牢“崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”意識，以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)夯實(shí)班組安全文明生產(chǎn)根基。

注重黨小組長成長，拓寬人才上升渠道增活力

一是深入調(diào)查研究“疏通渠道”。慶新油田黨委專門成立調(diào)研組，充分調(diào)查研究，掌握班組和黨小組建設(shè)狀況，摸清“兩組”組長工作情況，建立“兩組”組長動態(tài)信息庫，細(xì)致撰寫操作類班組長提任方案并向油田黨委組織部匯報(bào)，由組織部領(lǐng)導(dǎo)給出建設(shè)性意見，組織部干部科專程前來進(jìn)行調(diào)研座談，使操作類班組長的提任方案在政策上、標(biāo)準(zhǔn)上、方式上不斷完善。

二是突破身份界限“激發(fā)活力”。打破“操作員工想要走向領(lǐng)導(dǎo)層面，必須經(jīng)過操作崗到技術(shù)崗、管理崗的身份轉(zhuǎn)變”的傳統(tǒng)，把那些講政治、懂業(yè)務(wù)、有能力、想進(jìn)步的操作員工列為干部選拔備選人員，使一些深耕一線、業(yè)績突出、思想進(jìn)步的操作員工打破“身份界限”登上進(jìn)步的階梯，激發(fā)了基層干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

三是建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“把好關(guān)口”。反復(fù)推敲操作類班組長選用標(biāo)準(zhǔn)。即政治上理想信念堅(jiān)定、思想素質(zhì)過硬，技能上具備技師及以上等級資格，榮譽(yù)上獲得過廠級及以上榮譽(yù)稱號，資歷上擔(dān)任班組長、黨小組長3年及以上，品行上作風(fēng)形象優(yōu)良、群眾基礎(chǔ)扎實(shí)。通過科學(xué)合理的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過把優(yōu)秀的操作類班組長、黨小組長選拔任用到三級副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，給廣大操作員工釋放了利好信號，使大家認(rèn)識到只要扎根一線、政治過硬、技能過硬，就能在更大舞臺施展自身才華。

融合共建顯成效 讓高質(zhì)量發(fā)展譜出新篇

慶新油田黨委通過將黨小組與班組融合共建，不斷發(fā)揮基層作用，各級黨員干部、員工群眾精神狀態(tài)飽滿、工作熱情高漲，基層黨組織在融合中提升標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)出全員活力。

持續(xù)推進(jìn)“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合

以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營為例，通過各黨支部、黨小組承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)問題的攻關(guān)。慶新油田廣大黨員干部群眾以黨建思想政治工作為保障，抵暴雪、抗限電、控投資、提效益、調(diào)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，順利推進(jìn)了“油公司”模式改革。2022年全年生產(chǎn)原油20萬噸，營業(yè)收入6.51億元，同比增長45%；利潤總額1.70億元，同比增長120.78%；凈利潤1.38億元，同比增長100%；資產(chǎn)負(fù)債率33.8%，同比降低9.59個百分點(diǎn)。公司已累計(jì)生產(chǎn)原油435萬噸，連續(xù)18年實(shí)現(xiàn)20萬噸穩(wěn)產(chǎn)。

有效促進(jìn)“黨員+群眾”攜手爭先

慶新油田黨委通過不斷擴(kuò)大基層黨的組織覆蓋，保障了“哪里有生產(chǎn)經(jīng)營，哪里就有黨的組織”，做到了一線有支部、班組有黨員、黨建進(jìn)項(xiàng)目、先鋒進(jìn)基層，實(shí)現(xiàn)了黨的工作、黨組織“雙覆蓋”，逐步建立了一支黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的黨員隊(duì)伍，基層黨組織的向心力和凝聚力全面提升。公司“安全、綠色、高效、和諧”的文化理念以及近幾年形成的“數(shù)字文化”所取得的各項(xiàng)成就，更加增強(qiáng)了全體員工的發(fā)展動力與信心，實(shí)現(xiàn)連續(xù)11年沒有發(fā)生一起安全環(huán)保事故、一起改革上訪事件。

公司“文化+品牌”效應(yīng)不斷增強(qiáng)

慶新油田始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，不斷增加創(chuàng)新研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，創(chuàng)新培養(yǎng)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、油藏經(jīng)營管理等五個方面的數(shù)字化、一體化管控，并通過“油公司”模式試點(diǎn)改革打造了優(yōu)秀范例，積累了優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。近幾年來，慶新油田深化改革的品牌形象吸引了業(yè)內(nèi)的關(guān)注青睞，集團(tuán)公司、中石化、油田公司和各兄弟單位相繼來公司指導(dǎo)學(xué)習(xí)100余次，各類媒體報(bào)道50余次。企業(yè)文化自信已成為慶新油田公司更基本、更深沉、更持久的力量。

（責(zé)任編輯：任肖云）