劉虹霞

隨著改革開放和對外交流的不斷深入，民營企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)帶來的競爭壓力，還要承受國際企業(yè)帶來的沖擊。所以，民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理模式，積極推動業(yè)財融合管理，從而提升民營企業(yè)各類資源的利用率，使其提升市場競爭力。然而，民營企業(yè)將業(yè)務(wù)、財務(wù)融為一體的過程中，存在諸多的問題，致使民營企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量不高，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)需全面分析自身的業(yè)財融合管理情況，明確業(yè)財融合過程中存在的問題，并通過可行的措施進行優(yōu)化，不斷提升民營企業(yè)的業(yè)財融合管理水平，從而推動民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

企業(yè)將業(yè)務(wù)、財務(wù)進行有機融合，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。但目前，很多企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)境較差，致使業(yè)財融合工作難以推進。一部分企業(yè)高層管理人員受以往管理經(jīng)驗的束縛，根本不重視業(yè)財融合的工作。所以，這部分企業(yè)在開展業(yè)財融合相關(guān)工作時，仍采用傳統(tǒng)記賬方式，即工作人員將大量的時間用于數(shù)據(jù)信息的采集、整理等工作之中，沒有對相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行有效整合、全面分析，致使企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)活動仍處于各自為政的狀態(tài)。并且，一部分企業(yè)的內(nèi)控制度也不健全，相關(guān)工作人員推進業(yè)財融合管理工作時，會出現(xiàn)各種各樣的內(nèi)控問題，甚至出現(xiàn)風險，影響了業(yè)財融合的工作質(zhì)量。另外，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門間存在壁壘。兩個部門的職能范圍不同，故企業(yè)在構(gòu)建二者的目標時，易出現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)部門目標不一致的情況，影響了兩個部門間的合作、聯(lián)系，阻礙了業(yè)財融合工作的開展。

二、民營企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合的意識相對薄弱

業(yè)務(wù)、財務(wù)人員對業(yè)財融合的認知存在偏差，是導致民營企業(yè)業(yè)財融合意識相對薄弱的主要原因之一。民營企業(yè)在推進業(yè)財融合管理工作時，部分財務(wù)人員并未全面了解業(yè)財融合，認為自身最主要的任務(wù)是對業(yè)務(wù)人員以及各類業(yè)務(wù)活動進行有效監(jiān)管，卻忽略了自身的基礎(chǔ)性工作，導致民營企業(yè)財務(wù)管理水平下降；部分業(yè)務(wù)人員對于業(yè)財融合的認識也不全面，其認為在業(yè)財融合管理中，自身會受到財務(wù)部的各種約束，影響其對財務(wù)人員的態(tài)度，所以他們從不積極配合財務(wù)人員的工作。

另外，民營企業(yè)高層管理人員對于業(yè)財融合管理的認識程度也較低，導致其并不重視業(yè)財融合管理。因此，民營企業(yè)開展業(yè)財融合管理時，企業(yè)高層管理人員未將財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的目標進行適當調(diào)整，這不僅滋生了兩個部門的矛盾，而且嚴重影響民營企業(yè)業(yè)財融合的質(zhì)量。

（二）財務(wù)機制和監(jiān)管機制有待完善

科學、完善的財務(wù)機制能夠有效提高民營企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓民營企業(yè)能夠以最低的成本，取得盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營成果。但是，部分民營企業(yè)的財務(wù)機制并不完善，使得財務(wù)部的工作人員不了解企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動，影響了民營企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合效果。同時，業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的職能范圍、工作方法等都存在較大差異，使得兩個部門間的合作、溝通較為困難，最終影響業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理以及分析質(zhì)量，無法為企業(yè)經(jīng)營管理帶來可靠的數(shù)據(jù)信息。并且，完善的監(jiān)管機制能夠有效提升民營企業(yè)業(yè)財融合管理質(zhì)量。若民營企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置專門的監(jiān)管機構(gòu)，對各部門工作人員進行全程的監(jiān)督、管理，以便民營企業(yè)高層管理人員能夠知曉、解決各類業(yè)務(wù)活動中存在的風險，保證民營企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動能夠順利開展，讓企業(yè)能夠獲得更多的收益。反之，則會導致民營企業(yè)經(jīng)營風險快速上升。

（三）缺乏實干的復合型人才

復合型人才能夠有效提升民營企業(yè)業(yè)財融合效果，提升企業(yè)業(yè)財融合管理水平。但是，很多工作人員仍局限于自身領(lǐng)域范圍內(nèi)的工作，導致民營企業(yè)嚴重缺乏實干的復合型人才。例如，財務(wù)人員能憑借自身扎實的專業(yè)知識、技能，以較高的速度、質(zhì)量完成自身工作任務(wù)。但是對于企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動的了解甚少，無法為民營企業(yè)高層管理人員提供全面的數(shù)據(jù)信息；而業(yè)務(wù)人員對于自身工作內(nèi)容十分了解，也具備過硬的業(yè)務(wù)能力，但很多業(yè)務(wù)人員并不了解財務(wù)管理工作，導致其欠缺一些財務(wù)風險意識。因此，民營企業(yè)需重視復合型人才的培養(yǎng)，以提升企業(yè)業(yè)財融合效果。

三、民營企業(yè)業(yè)財融合管理的重要性

（一）有助于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

經(jīng)濟的發(fā)展促使民營企業(yè)內(nèi)部職能分工也更加精細，各部門的工作質(zhì)量、效率得到有效提升。但因各部門工作任務(wù)、目標不同的影響，各部門管理人員在開展工作時，會更加注重部門的利益，以避免自身利益受損，這也導致很多部門的管理人員未將企業(yè)的整體利益放在首位，甚至一些部門管理人員為了維護自身、本部門利益，而做出損害企業(yè)整體利益的事情，使企業(yè)內(nèi)部矛盾滋生，尤其是財務(wù)部與業(yè)務(wù)部間的矛盾最為突出，不利于民營企業(yè)的長遠發(fā)展。而民營企業(yè)推進業(yè)務(wù)、財務(wù)融合管理之后，能夠讓財務(wù)部門深入各類業(yè)務(wù)活動之中，將企業(yè)的財務(wù)管理移至業(yè)務(wù)活動前端，對各項業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋至業(yè)務(wù)部門、民營企業(yè)管理層，進而保障各類業(yè)務(wù)活動能夠順利開展，促使業(yè)務(wù)部與財務(wù)部間的關(guān)系更為緊密，消除兩個部門間的管理壁壘，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動民營企業(yè)快速發(fā)展。

（二）有助于應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化

企業(yè)管理中，投資、管理等類型活動的順利開展，都需要較高水準的財務(wù)管理做支撐。民營企業(yè)在推進業(yè)財融合管理之后，財務(wù)部門能夠有效把控各類業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點以及風險點，民營企業(yè)高層管理人員能夠及時實施針對性的解決措施，降低企業(yè)的運營風險，進而有效提升民營企業(yè)的風險防范能力，提升民營企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

（三）有助于提升企業(yè)財務(wù)管理水平

民營企業(yè)將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行深度融合之后，能夠讓財務(wù)部工作人員深入了解企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動，充分利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)內(nèi)部資金、人力等資源得到合理配置，進而提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

四、民營企業(yè)業(yè)財融合管理的優(yōu)化途徑

（一）轉(zhuǎn)變思想認知

首先，民營企業(yè)高層管理人員需積極轉(zhuǎn)變自身的思想認知，主動參與有關(guān)業(yè)財融合管理的學習活動，了解此類管理模式的知識、管理方法等，全面認識業(yè)財融合管理，進而推動企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，促使財務(wù)、業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)發(fā)展。與此同時，民營企業(yè)高層管理人員還需要充分利用自身模范作用，讓企業(yè)各級管理人員也重視此類管理模式。之后，民營企業(yè)高層管理人員就可以定時組織各級管理人員參與相關(guān)培訓活動，轉(zhuǎn)變其思想認識，從而讓其他部門積極配合業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的工作，提升民營企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合效果。另外，民營企業(yè)高層管理人員還需要對各部門的工作人員進行宣傳，有效激發(fā)各部門工作人員了解業(yè)財融合管理知識的積極性，促使各部門的工作人員能夠充分認識到此類管理模式對于民營企業(yè)發(fā)展的積極作用，進而讓財務(wù)、業(yè)務(wù)部門工作人員開展相關(guān)工作時，能夠得到更多的幫助，讓民營企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)能夠融合，繼而充分發(fā)揮業(yè)財融合管理的積極作用，推動民營企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。除此之外，民營企業(yè)還需要在融合管理的過程中，統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的工作目標，統(tǒng)一兩個部門工作人員的認知意識，進而將民營企業(yè)的財務(wù)管理深入至業(yè)務(wù)活動，提升各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，保證民營企業(yè)內(nèi)部資源能夠得到合理的分配，保證企業(yè)高層管理人員能夠?qū)崟r管控各類業(yè)務(wù)活動的進展，也保證各類財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性、準確性，為事后的評估提供必要的數(shù)據(jù)支撐，從而推動民營企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

要想提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，民營企業(yè)高層管理人員首先需要加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，依據(jù)企業(yè)的實際狀況，適當提升培訓資金投入力度。同時，民營企業(yè)還需要完善企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)機制，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、目標以及每位財務(wù)人員的實際情況等，為每個人制定科學、系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，使其能夠接受到針對性的培訓，讓其能夠不斷夯實自身專業(yè)知識、技能的同時，了解民營企業(yè)業(yè)務(wù)活動的類型，以及各類型業(yè)務(wù)活動的運作模式、實際情況。這使財務(wù)人員可以更好地認識到企業(yè)在進行各種業(yè)務(wù)時所面臨的潛在風險，從而可以及時地進行相應(yīng)的預(yù)防和對策，從而減少企業(yè)的風險。在深入了解各類業(yè)務(wù)活動之后，還要讓財務(wù)人員參與綜合素質(zhì)能力培訓，不斷強化其業(yè)務(wù)流程等方面的知識，讓其能夠完全掌握業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)知識。另外，進一步增強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門的認識，民營企業(yè)高層管理人員還可以安排業(yè)務(wù)人員一對一幫扶財務(wù)人員，幫民營企業(yè)造就更多的復合型人才，同時還可以讓業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的關(guān)系更為緊密，提升兩個部門的合作、溝通效果，進而提升企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合效果。

（三）加強信息化的建設(shè)

較高水準的信息化建設(shè)能夠為民營企業(yè)的業(yè)財融合提供重要助力，推動民營企業(yè)精細化管理。因此，民營企業(yè)需重視信息化的建設(shè)，依據(jù)企業(yè)的實際情況，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)信息設(shè)施，為企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。另外，民營企業(yè)在選擇合適的技術(shù)軟件時，也需要充分考慮企業(yè)的資金狀況，以保證民營企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。除此之外，民營企業(yè)還需要依據(jù)企業(yè)的實際情況，組建專門的技術(shù)部門，或者聘請專業(yè)的技術(shù)人員，定時檢查、維護各類技術(shù)軟件，保證軟件平穩(wěn)運行。

結(jié)語：

綜上所述，業(yè)財融合能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動企業(yè)快速發(fā)展。因此，民營企業(yè)需重視業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，并在融合過程中對自身進行全面分析，以明確企業(yè)的問題，再通過轉(zhuǎn)變思想認知、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強信息化的建設(shè)等策略，不斷提升民營企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合效果，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。