［摘 要］市場經(jīng)濟環(huán)境下，各企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中紛紛引入業(yè)財融合模式，以此不斷提升自身的財務管理水平。大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)業(yè)財融合提供了良好的技術(shù)支持。如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實現(xiàn)業(yè)財融合一體化，成為各企業(yè)重點關(guān)注的問題?；诖?，文章簡要闡述大數(shù)據(jù)與業(yè)財融合的概念，分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合的意義，并提出幾點提升企業(yè)業(yè)財融合一體化水平的策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；業(yè)財融合；一體化水平

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.14.017

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）14-0052-03

0? ? ?引 言

經(jīng)濟全球化發(fā)展，使得我國市場環(huán)境發(fā)生較大變化，企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要緊隨市場變化，不斷更新自身的經(jīng)營發(fā)展模式。業(yè)財融合屬于一種新型財務管理模式，企業(yè)通過業(yè)財融合一體化建設能夠促進財務會計轉(zhuǎn)型升級，還能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，獲得更高的經(jīng)營管理效益。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要重點關(guān)注業(yè)財融合工作，進一步提升業(yè)財融合一體化水平，實現(xiàn)健康發(fā)展。

1? ? ?大數(shù)據(jù)與業(yè)財融合概述

1.1? ?大數(shù)據(jù)

全球知名咨詢公司麥肯錫是最早提出大數(shù)據(jù)時代到來的公司，其表示數(shù)據(jù)已成為各行業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)因素，人們需要通過對海量數(shù)據(jù)的挖掘與應用，實現(xiàn)對未來發(fā)展趨勢的有效預測。隨著大數(shù)據(jù)概念的不斷深入研究，大數(shù)據(jù)技術(shù)已逐漸被應用到各領(lǐng)域。在當前大數(shù)據(jù)時代，人們對大數(shù)據(jù)有了更加深入的認識，大數(shù)據(jù)特點也逐漸清晰：①大數(shù)據(jù)存在海量數(shù)據(jù)容量；②大數(shù)據(jù)存在較為多變的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類型；③大數(shù)據(jù)不具備較大的價值密度；④大數(shù)據(jù)信息存在較強的真實性?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷更新發(fā)展，大數(shù)據(jù)的作用逐漸突破了數(shù)據(jù)信息分析限制，向行為活動預測及數(shù)據(jù)背后行為解讀方向延伸?；诖耍髽I(yè)要充分挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，保證各項業(yè)務工作順利開展。

1.2? ?業(yè)財融合

業(yè)財融合是指企業(yè)業(yè)務與財務的融合，通過強化業(yè)務與財務的聯(lián)系，達到共同管理效果。若企業(yè)業(yè)務發(fā)生變化，財務部門會對信息變化進行及時了解，從而科學制定財務管理決策。另外，企業(yè)業(yè)務部門也可以對財務部門管理變動及時了解，進而規(guī)范開展業(yè)務。業(yè)財融合能避免出現(xiàn)財務信息獲得滯后、財務信息失真等情況，使財務報表數(shù)據(jù)更加準確、真實［1］。此外，通過實施業(yè)財融合，企業(yè)財務部門能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理前移，打破事后管理弊端，可以通過事前管理的方式，對企業(yè)業(yè)務活動經(jīng)濟效益進行預測，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務的有效規(guī)范，最大限度減少業(yè)務風險。除此之外，業(yè)財融合模式轉(zhuǎn)變了企業(yè)財務職能，企業(yè)財務人員能夠積極參與到業(yè)務經(jīng)營活動中，使業(yè)務工作開展得更加順利。

2? ? ?大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合的意義

首先，有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的發(fā)展目標。價值最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，財務管理和業(yè)務開展屬于企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵內(nèi)容，開展財務活動和業(yè)務活動的主要目的均是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。大數(shù)據(jù)環(huán)境能夠促進企業(yè)業(yè)財融合理念的全面落實。企業(yè)通過實施業(yè)財融合，能夠使財務部門了解各項業(yè)務活動數(shù)據(jù)，及時掌握企業(yè)各種經(jīng)營信息，并通過提取業(yè)財數(shù)據(jù)隱含的信息，使各業(yè)務部門獲得真實的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而確保企業(yè)各部門能夠科學分配內(nèi)部資源，科學開展各項工作，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的發(fā)展目標。其次，能夠提升企業(yè)市場競爭力。業(yè)財融合模式下，企業(yè)可以結(jié)合自身實際，制訂出更加科學的風險管控方案，降低風險問題對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，從而擁有較強的市場競爭實力。最后，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)實施業(yè)財融合能夠使業(yè)務部門與財務部門擁有較強的協(xié)同能力，在不同部門協(xié)同配合下，財務部門能夠科學地開展財務數(shù)據(jù)分析工作，使企業(yè)管理者獲得更加準確的數(shù)據(jù)信息，進而科學制定管理決策和發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3? ? ?大數(shù)據(jù)時代企業(yè)業(yè)財融合一體化水平的提升策略

3.1? ?提升數(shù)據(jù)挖掘分析應用能力

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)若想進一步提升業(yè)財融合一體化水平，應將重點放在提高數(shù)據(jù)挖掘及分析能力上。第一，企業(yè)需要對財務數(shù)據(jù)進行全面挖掘。對于財務數(shù)據(jù)而言，其能夠反映出企業(yè)經(jīng)營活動的財務情況與經(jīng)營成果，所以大數(shù)據(jù)環(huán)境下實施業(yè)財融合需要重點分析及利用企業(yè)財務數(shù)據(jù)，利用初始財務數(shù)據(jù)開展財務分析工作，同時還應重點掌握企業(yè)盈利能力、償債能力等。第二，開展數(shù)據(jù)挖掘分析利用時，企業(yè)需要有機融合業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)。財務部門需要積極利用財務管理信息系統(tǒng)，重點關(guān)注經(jīng)營活動的業(yè)務活動數(shù)據(jù)，同時通過有效的數(shù)據(jù)分析方法綜合分析業(yè)務數(shù)據(jù)，使業(yè)務數(shù)據(jù)擁有更大的決策價值。第三，企業(yè)需要重點應用數(shù)據(jù)分析結(jié)果。獲得數(shù)據(jù)分析結(jié)果后，企業(yè)需要將此作為主要依據(jù)，找出財務與業(yè)務工作中的不足，提升業(yè)務數(shù)據(jù)在財務管理中的應用價值，不斷改進業(yè)財融合工作模式，進而提高業(yè)財融合一體化水平。

3.2? ?優(yōu)化業(yè)財融合實施環(huán)境，加強頂層布局

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)財融合實施環(huán)境，以促進業(yè)財融合深入落實。首先，企業(yè)管理人員應樹立業(yè)財融合發(fā)展意識，發(fā)揮出帶頭作用，組織員工學習與業(yè)財融合相關(guān)的理念與方法，從整體上加強其對業(yè)財融合的認識與理解。相關(guān)部門通過引導、宣傳，積極轉(zhuǎn)變工作人員傳統(tǒng)思維方式，使其認識到業(yè)財融合的重要價值，更新員工的工作理念及方式，營造出良好的業(yè)財融合氛圍，深入落實業(yè)財融合思想，促進業(yè)務與財務部門合作與溝通。其次，企業(yè)應構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，結(jié)合自身實際制定完善的財務制度與業(yè)務制度，在制度支持下，防止業(yè)務與財務目標不一致。業(yè)財融合不是一蹴而就的，需要長期堅持、循序推進。相關(guān)制度建設過程中，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財融合實際情況，不斷優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)還應通過組織變革帶動管理創(chuàng)新，科學確定業(yè)財融合流程，明確各部門職責，結(jié)合當前管理目標對管理制度進行完善與優(yōu)化，借助制度體系建設，為業(yè)財融合提供有力支持。最后，注重業(yè)財融合流程優(yōu)化 ［2］。企業(yè)應對自身的業(yè)務動態(tài)進行全面了解，重點進行業(yè)務與財務工作流程的分析與梳理，對業(yè)財融合流程予以深入研究，清楚財務與業(yè)務部門的作用與價值，打破業(yè)財部門的溝通屏障，減少或消除業(yè)財融合中的各類障礙，突出業(yè)務與財務控制的作用。

3.3? ?科學制定業(yè)務與財務目標

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)開展業(yè)財融合工作時，若存在業(yè)務與財務目標相沖突的情況，會對業(yè)財融合順利推進產(chǎn)生不利影響。若想避免這一情況，企業(yè)應結(jié)合自身實際，合理制定業(yè)務與財務目標［3］。業(yè)務與財務目標制定過程中，若想實現(xiàn)二者協(xié)調(diào)一致，企業(yè)應將自身戰(zhàn)略目標作為主要依據(jù)，通過制度規(guī)范加強業(yè)務與財務間的聯(lián)系，使其對各自的工作要求有一定的了解，在制定部門目標時充分考慮其他部門的要求，避免業(yè)務與財務目標相沖突。具體而言，企業(yè)開展業(yè)財融合工作時，應對自身經(jīng)營狀況作出全面分析，確保業(yè)務目標與財務目標具有良好的協(xié)調(diào)性，在協(xié)調(diào)一致的情況下，推進業(yè)務與財務工作良好融合［4］。需要注意的是，業(yè)務與財務目標相協(xié)調(diào)，不是一個目標遷就另一目標，而是需要立足企業(yè)利益最大化的目的，重點探究業(yè)財目標的調(diào)整幅度，以便其在業(yè)財融合過程中不會成為阻礙。

3.4? ?根據(jù)企業(yè)實際，構(gòu)建財務風險預警機制

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)開展業(yè)財融合工作時需要從多個角度入手，對業(yè)財融合模式的性質(zhì)進行全面分析，明確該模式的具體特點，并科學開展風險防控工作，最大限度規(guī)避外界因素的不良影響。具體而言，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要借助信息管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面分析財務數(shù)據(jù)，科學構(gòu)建財務風險預警機制，使其對業(yè)財融合一體化過程各類財務風險進行預警防控，從而使企業(yè)擁有較強的財務風險控制能力，促進業(yè)財融合良好落實［5］。財務風險預警機制構(gòu)建過程中，企業(yè)需要將其與業(yè)財融合建設有機結(jié)合，實現(xiàn)各類財務風險的有效預警及預防，將企業(yè)風險降至最低。另外，企業(yè)構(gòu)建財務風險預警機制時，應注重財務風險預警機制的動態(tài)性、科學性與靈活性，能夠結(jié)合當前社會環(huán)境變化而不斷完善、改進機制，從而提升財務風險預警機制的市場適應能力，更好地應對市場變化。同時，企業(yè)應在財務風險預警中突出監(jiān)督評價體系的作用，通過監(jiān)督評價制度不斷改進財務風險預警機制，找出不規(guī)范的地方，真正發(fā)揮出財務風險預警機制在業(yè)財融合中的作用［6］。

3.5? ?強化信息化建設，實現(xiàn)深度融合

實際上，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實施的業(yè)財融合不只局限于業(yè)務與財務的融合，而是信息技術(shù)、業(yè)務與財務的融合。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)利用信息技術(shù)能夠更加便捷、全面地挖掘各種信息，并且在信息共享、加工以及使用上更加便利、高效。信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)財融合一體化建設的關(guān)鍵手段。若想有效提升業(yè)財融合一體化水平，企業(yè)首先需要結(jié)合自身實際，建立完善的信息化管理平臺，有效連接各業(yè)務與財務系統(tǒng)，強化各業(yè)務流程節(jié)點的聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務與財務互聯(lián)互通［7］。另外，企業(yè)建設新系統(tǒng)前，應對新老系統(tǒng)的銜接進行重點考慮，防止因系統(tǒng)銜接不暢而影響到數(shù)據(jù)共享。其次，對各項業(yè)務以及財務指標進行細化分解，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，構(gòu)建出完善的數(shù)據(jù)標準體系，充分發(fā)揮出各項數(shù)據(jù)的應用價值，以免出現(xiàn)因系統(tǒng)建設標準不統(tǒng)一，而影響到各項數(shù)據(jù)配合使用的問題［8］。最后，企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對經(jīng)營及財務情況進行實時監(jiān)控，使管理者及時獲得財務與業(yè)務信息［9］。

3.6? ?提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

企業(yè)實施業(yè)財融合一體化建設，需要專業(yè)人才提供支持。為此，企業(yè)應提升對財務人員的素質(zhì)能力要求，深入分析業(yè)財融合工作需要的財務人員能力要求，并要求財務人員不斷加強學習，掌握更多財務分析、業(yè)務預測以及管理會計等方面的知識，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地滿足企業(yè)業(yè)財融合需求。第二，企業(yè)需要重點做好業(yè)財人員知識培訓工作［10］。對于業(yè)務人員，需要為其組織財務知識培訓活動，重點為其講解業(yè)務涉及的財稅問題，還應使其了解如何通過財務數(shù)據(jù)反映業(yè)務經(jīng)營成果等內(nèi)容，確保業(yè)務人員對財務知識有所了解；對于財務人員，企業(yè)應開展業(yè)務培訓，使財務人員能夠?qū)I(yè)務活動有深入了解，清楚業(yè)務流程，能找出業(yè)務開展中不利于企業(yè)發(fā)展的指標，在此基礎(chǔ)上，對各項指標進行優(yōu)化調(diào)整，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。第三，企業(yè)還可以安排財務人員進入生產(chǎn)車間進行學習，使其對生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)成本有所了解，使財務管理與企業(yè)業(yè)務實際更加相符。此外，企業(yè)財務人員還應重點分析各類合同的經(jīng)濟本質(zhì)，使財務管理更加科學，實現(xiàn)業(yè)財融合的深入推進［11］。

3.7? ?推進財務共享服務，融合業(yè)務與財務流程

新時期環(huán)境下，企業(yè)在業(yè)財融合工作推進過程中，應積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過該技術(shù)的應用，有機整合業(yè)務與財務活動流程。第一，企業(yè)需要全面整合供應鏈管理、成本管理、業(yè)務管理、管理會計、資金管理、物資管理、財務分析等方面的管理內(nèi)容，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)暢通企業(yè)內(nèi)部各部門以及業(yè)務活動之間的信息對接渠道，順利推進財務共享服務，促進企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二，企業(yè)需要深度融合業(yè)務與財務流程，實際融合過程中，應注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，改進原有的組織結(jié)構(gòu)，保證決策層、管理層以及執(zhí)行層充分發(fā)揮出作用，使企業(yè)財務部門積極參與到業(yè)務流程中，同時還應使財務在業(yè)務執(zhí)行上擁有更多的管理權(quán)限［12］。

4? ? ?結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)若想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升競爭實力，在市場中占有一定份額，需要積極進行業(yè)財融合一體化建設，將業(yè)財融合思想融入企業(yè)財務管理工作和業(yè)務活動中，不斷提升財務管理水平及業(yè)務績效水平，使企業(yè)形成全新的發(fā)展模式。企業(yè)在業(yè)財融合一體化建設過程中需要從多方面入手，實現(xiàn)業(yè)財融合的全面推進，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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［收稿日期］2023-01-18

［作者簡介］孫思杰（1989— ），女，安徽宿州人，會計師，主要研究方向：財務共享及稅收政策等。