曾淑華

廣州雙魚體育用品集團有限公司

關(guān)鍵字：國有企業(yè)；黨建工作；精益生產(chǎn)；深度融合

精益生產(chǎn)是源自豐田汽車一種關(guān)于生產(chǎn)方式的管理哲學，其思想是以降低生產(chǎn)成本為目標，以提高生產(chǎn)經(jīng)營管理能力為導向，以排除生產(chǎn)管理中的一切浪費現(xiàn)象為基本，來對生產(chǎn)效率進行提升。當前，隨著國家體育政策利好、人民體育消費需求的提高，讓體育行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，使雙魚公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。但作為傳統(tǒng)制造業(yè)的國有企業(yè)，生產(chǎn)成本高企、管理效率低下、粗放等問題是壓在公司頭上的一塊巨石，針對企業(yè)管理所面臨的痛點難點，必須要通過改善管理來挖掘企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿?，實施精益管理是解決當前突出問題的重要舉措。

而企業(yè)黨組織是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的引導者，基層黨支部在精益生產(chǎn)落地中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨員的先進性與生產(chǎn)的精益化深度融合，帶動員工積極參與精益生產(chǎn)，最終形成具有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的精益文化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、充分認識黨建工作在精益生產(chǎn)中的積極作用

（一）黨建工作是國有企業(yè)改革發(fā)展的基石

企業(yè)黨組織引導黨員干部職工牢固樹立正確的價值觀，深化職工思想意識，在精益生產(chǎn)工作開展中融合黨建工作，可以避免走形式、搞過場的現(xiàn)象出現(xiàn)，切實使企業(yè)基層黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞黨管企業(yè)的發(fā)展方向，牢固樹立大局意識和擔當意識，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展互促雙強。企業(yè)黨組織也可以不斷加強對精益管理活動的監(jiān)督，將實際工作中遇到的難點轉(zhuǎn)化為黨建工作中的重點，發(fā)揮思想政治建設(shè)的作用，與市場經(jīng)濟建設(shè)活動保持同步協(xié)調(diào)。

（二）黨建工作是開展中心工作的內(nèi)在核心動力

堅持以“圍繞中心，服務(wù)大局，促進創(chuàng)新，推動發(fā)展”為目標，不斷開創(chuàng)黨建工作的新局面，將黨的政治核心優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢，實施精益生產(chǎn)項目，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)管理規(guī)范性，配合公司為生產(chǎn)基地建成國家體育產(chǎn)業(yè)示范單位打下扎實的管理基礎(chǔ)，使公司樹立起廣州市產(chǎn)業(yè)鏈“總鏈主”企業(yè)的示范標桿，為推進雙魚體育發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。

（三）黨建工作是企業(yè)改革發(fā)展的根本要求

黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，國有企業(yè)黨組織對推動企業(yè)深化改革、加強內(nèi)部管理、推行精益生產(chǎn)項目、促進企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，牢牢抓好黨建工作，才能為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保證。要借助黨建工作，鼓舞廣大黨員干部的干勁，匯聚企業(yè)改革發(fā)展合力，讓推行精益生產(chǎn)得到更好的落實，發(fā)揮好黨組織在宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的重要作用，使企業(yè)黨組織真正成為職工群眾的政治核心，企業(yè)改革發(fā)展的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、黨建工作與精益生產(chǎn)工作融合過程中存在的問題

（一）黨建工作與實踐工作相脫離

結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國還有部分國有企業(yè)存在黨建工作脫離實踐的問題，尤其黨建理論和黨建工作的實踐形式單一的現(xiàn)象較為常見，這一方式無法與企業(yè)的精益生產(chǎn)實現(xiàn)融合，企業(yè)黨建工作實用性存在欠缺，引發(fā)的理論與實踐結(jié)合問題必須得到重視，企業(yè)不應(yīng)僅僅開展政治理論性的黨建工作，還需要開展企業(yè)的黨建實踐工作，從而保證黨建工作具備理論和實踐的相統(tǒng)一。

（二）黨組織地位和作用弱化

當前世界經(jīng)濟下行風險明顯加大，在國際經(jīng)貿(mào)摩擦等負面影響對企業(yè)顯現(xiàn)的大背景下，管理效率低下、管理方式粗放、成本壓力巨大等成為傳統(tǒng)體育用品制造企業(yè)日益突出的問題；黨建工作存在“四化”（弱化、淡化、虛化、邊緣化）現(xiàn)象，重生產(chǎn)經(jīng)營輕黨建的思想，積極主動性不足、創(chuàng)新意識不強，欠缺生機和活力，因此加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，已成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。

（三）黨建工作創(chuàng)新工作重視程度不夠

在企業(yè)黨建工作中，需要貫徹落實黨的決策部署和方針政策，宣傳好黨的主張、黨的思想。受環(huán)境等客觀因素影響，在具體的黨建工作實踐中，思想宣傳、理論學習傳導方面存在欠缺，難以適應(yīng)新形勢的變化，對黨建工作創(chuàng)新工作重視程度不夠，受各種綜合因素的限制，從而導致科學發(fā)展觀念等在推動企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮也會受到限制。企業(yè)黨建工作必須積極開展創(chuàng)新探索，后續(xù)應(yīng)對此進行持續(xù)優(yōu)化。

三、加強黨建工作與精益生產(chǎn)工作的融合策略

（一）堅持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，厚植理念之“土”

在經(jīng)營活動開展中，雙魚公司黨總支將習近平新時代中國特色社會主義思想作為企業(yè)科學發(fā)展指導思想，始終發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心引領(lǐng)作用，聚焦成為國際知名體育運動民族品牌目標，向示范標桿企業(yè)學習，切實把提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭實力作為黨組織工作的著力點，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作的成效。

2022 年，雙魚公司黨總支按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營存在的重點問題，規(guī)劃了“點、線、面”推進路徑；啟動了精益生產(chǎn)項目第一期；明確了提升生產(chǎn)效率、訂單交付準時率、提升車間現(xiàn)場5 S 管理、輸出數(shù)名內(nèi)部改善師等重點量化指標，制定精益改善工作舉措，并圍繞精益企業(yè)目標和階段重點，強化思想引領(lǐng)，凝聚人心、提振士氣，以“抓思想、抓合力、抓典型、抓重點”，使精益生產(chǎn)項目有序有節(jié)奏推進，確保各項工作落到實處。

公司黨總支通過“黨員主題活動日”“黨員攻關(guān)項目”等載體，引導黨員在工作實踐中率先學習創(chuàng)新管理模式，自覺做精益生產(chǎn)的先行者、宣傳者、推行者。加大精益業(yè)務(wù)知識的培訓力度，組織黨員、管理人員參加專家授課，參觀精益生產(chǎn)先進示范企業(yè)，使精益理念從抽象到具體，從表層到深入，從黨員到全體員工，層層遞進，逐步推廣，形成了“學精益、做精益，落實精益增效益”的氛圍。

創(chuàng)新管理是國有企業(yè)黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手，雙魚公司把精益管理作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，真正發(fā)揮出公司黨總支政治領(lǐng)導作用、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，使精益生產(chǎn)與黨建工作同頻共振、相互促進，厚植理念之“土”。

（二）強化組織領(lǐng)導，壓實責任，扎深改革之“根”

“基層黨建工作做實了就是凝聚力、做好了就是戰(zhàn)斗力，做強了就是生產(chǎn)力”，按照習近平總書記該指示精神，雙魚公司黨總支發(fā)揮基層黨支部的政治功能和組織力量，將精益生產(chǎn)項目作為年度“打贏必勝的仗”，由“一把手”親自抓的項目工程，成立了黨總支書記和總經(jīng)理為組長的精益管理領(lǐng)導小組，以及設(shè)立精益管理辦公室職能部門，充分把握精益生產(chǎn)項目推進節(jié)奏，切實解決精益管理推進中的難題，部署工作任務(wù)、制定改善目標、明確項目進度、設(shè)立激勵機制，把黨建工作與精益生產(chǎn)項目工作目標同向、措施同定、工作同步，確保了精益生產(chǎn)項目真正落地。

此外，為持續(xù)培育精益管理改善文化，制定了公司、基層部門和員工個人“三級精益改善”的工作機制，全方位、全過程、全員、全面地開展精益管理。通過科學分析，細化指標，建立機構(gòu)，由黨員干部擔任各精益管理推進小組組長，負責牽頭協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)工作的推進實施，充分調(diào)動一線員工在開展精益改善活動中積極發(fā)掘問題，從生產(chǎn)工具改進、生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備升級改造等方面提交了300 多份改善提案，使車間生產(chǎn)管理達到良好效果。

堅持以健全制度為綱，建立了周例會、月度總結(jié)會、月度考核制度等；黨總支領(lǐng)導班子每月度聽取精益生產(chǎn)工作專項匯報，及時對工作開展情況和存在問題進行分析指導；建立精益管理推進管理辦法，與生產(chǎn)經(jīng)營同考核，與員工個人職業(yè)規(guī)劃晉升、職稱評定相連，以增強各級員工參與精益改善工作的積極性，不斷進行開拓與創(chuàng)新，為精益生產(chǎn)落地見效提供了堅強保障，扎深企業(yè)改革之“根”。

（三）激發(fā)黨建活力，眾志成城，培育成長之“樹”

雙魚公司黨總支圍繞“共建、共治、共享”的工作思路激發(fā)黨建活力，深入貫徹“黨建引領(lǐng)共同締造”的理念，關(guān)注企業(yè)在新形勢下的發(fā)展進程，創(chuàng)新了黨建工作學習的方法和途徑，加強黨員隊伍建設(shè)、提升黨員能力素質(zhì)。同時，深入了企業(yè)的生產(chǎn)運作過程，對企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢的科學把握，結(jié)合黨建活動激發(fā)活力，不斷提升發(fā)展的綜合能力，最終培育成長之“樹”。

一是完善激勵機制，激發(fā)全員改善力量。公司圍繞“三級精益改善”工作機制，把參與精益改善活動的情況和成效，進行分級激勵，在公司層面作為年度“比武亮劍”勞動競賽活動、先進團隊、五星黨支部評選的重要依據(jù)；在基層部門層面作為精益紅旗隊、黨員先鋒崗評選的重要依據(jù)；在員工層面作為先進個人、精益之星、優(yōu)秀黨員評選的重要依據(jù)，以增強團隊凝聚力，員工自豪感和榮譽感。各級黨員干部自上而下，都充分發(fā)揮“率先垂范、以身作則”的先鋒模范作用，積極參與精益改善，形成了“時時處處事事人人，持續(xù)精益提升改善”的良好氛圍。

二是培育精益文化，滋養(yǎng)改善習慣。公司黨總支堅持積極打造文化陣地建設(shè)，筑牢精益管理理念。對廠區(qū)宣傳欄進行統(tǒng)一規(guī)范、設(shè)立車間班組精益管理展板，各車間班組堅持每天召開早會，及時通報生產(chǎn)情況，開展5 S 整理清潔，助力車間班組工作環(huán)境提升等，滋養(yǎng)了“積小善成大業(yè)，化不可能為可能”的改善習慣。例如，倉庫精益推進小組經(jīng)過精益改善，按照項目時間表和工作計劃，對8000 多平方的庫房進行持續(xù)改善，使整體環(huán)境煥然一新，管理水平不斷提升，并在部門上下形成“多流幾身汗，舊貌換新顏”的改善文化 。

三是突出群團組織優(yōu)勢，助力精益改善。堅持黨建引領(lǐng)，帶動團工建活力。群團組織以“美化廠區(qū)大清潔，黨團示范干在先”“精益讀書會”等活動為載體，引導廣大員工樹立精益文化理念。開展暖心工程助力精益，施展工會組織優(yōu)勢，公司黨總支領(lǐng)導班子多次深入一線為參與精益改善的員工送上高溫慰問，通過每月度員工溝通大會，及時改進員工在工作上、生活上的疑難雜癥，把員工向心力匯聚到精益改善活動上來，使基層改善活力得到激發(fā)。

（四）發(fā)揮黨建優(yōu)勢，對標管理，綻放成效之“花”

自啟動精益生產(chǎn)項目以來，在公司黨總支的領(lǐng)導和工作部署下，通過黨政工團、職能部室、生產(chǎn)單位上下聯(lián)動，通過把黨員的先進性與生產(chǎn)的精益化有機結(jié)合起來，從而影響帶動員工從觀望等待中逐步走上嘗試參與精益管理的道路上，精益管理已在雙魚公司落地開花結(jié)果，呈現(xiàn)欣欣向榮的局面：生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，生產(chǎn)效率有所提高，質(zhì)量管控得到進一步加強；以5 S 管理為手段，加強規(guī)范現(xiàn)場管理，車間倉庫容貌煥然一新；生產(chǎn)環(huán)節(jié)制度不斷完善，流程不斷優(yōu)化改革，管理水平得到進一步提升；培育精益人才，營造“人人參與、從我做起”的精益文化氛圍。

雙魚公司黨總支為發(fā)揮黨建優(yōu)勢，在精益生產(chǎn)項目推進中準確把握推動黨建，循序漸進，突出重點，抓住難點，實現(xiàn)了公司黨總支、黨支部和黨員“三個對標”的管理新模式，細化制定黨建對標考核值，讓各黨支部、部門開展工作有的放矢，讓黨建工作可量化、可評估。在此基礎(chǔ)上采取正向激勵方式，持續(xù)激發(fā)各黨支部、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，完善制度，健全標準，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量精益化生產(chǎn)，讓廣大黨員員工清楚地了解黨總支、黨支部工作的目標和具體任務(wù)，讓每一名黨員主動接受群眾監(jiān)督，在工作中做好帶頭示范，積極作為，開拓創(chuàng)新，形成了一股力爭上游、互助協(xié)作的精益改善氛圍，讓黨建成為生產(chǎn)的紅色引擎，成為看得見摸得著的生產(chǎn)力，推動精益管理工作落地見效，綻放成效之“花”。

四、結(jié)語

黨建工作與精益生產(chǎn)深度融合并不是一件一勞永逸的事情，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，我們必須要抱著咬定青山不放松的精神，通過構(gòu)建與企業(yè)管理目標相一致、與企業(yè)發(fā)展理念相匹配的黨建工作體系，通過充分發(fā)揮黨建工作的重要地位以及引領(lǐng)作用來推動企業(yè)各項事業(yè)的全面發(fā)展與進步，讓黨建工作成為看得見、摸得著、實實在在的生產(chǎn)力。