崔麗

當前，我國市場經濟不斷發(fā)展，市場競爭也愈加激烈。人力資源管理工作直接關系企業(yè)內部人才的培養(yǎng)與選拔，因此做好企業(yè)人力資源規(guī)劃具有重要意義。在新時期，建筑央企要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要完善人力資源規(guī)劃，使其朝著科學、規(guī)范的方向發(fā)展。

建筑央企人力資源規(guī)劃存在的問題

人才結構不合理。人才隊伍結構不合理是大部分企業(yè)都存在的問題，人才隊伍結構單一，缺乏復合型、專業(yè)型以及領軍型的人才，從人才年齡方面來看，尤其缺乏青年人才。這一現(xiàn)象的產生與我國傳統(tǒng)管理體制以及經營理念密不可分，會阻礙企業(yè)的改革與發(fā)展。

缺乏完善的人才管理制度。只對人才隊伍建設作出規(guī)劃不可行，必須保證相關工作落到實處。隨著時代的發(fā)展進步，企業(yè)在加大改革力度的同時，傳統(tǒng)落后的人才管理制度自然滿足不了新時期的發(fā)展需要。從管理制度方面來看，人才管理部門設置、人才管理責任劃分等都有模糊不清的問題，且有待完善。

人才引進與利用規(guī)劃不準確。建筑央企在進行人力資源規(guī)劃時，沒有對企業(yè)未來發(fā)展進行科學預測，導致企業(yè)內部出現(xiàn)大量的空缺崗位，并且沒有對企業(yè)具體情況進行合理規(guī)劃，導致人才流失。建筑央企在進行人力資源規(guī)劃時，缺乏完善的管理機制，沒有明確的工作職責和崗位要求，直接影響員工工作積極性。同時，缺乏完善的激勵機制和考核機制也會影響到員工工作效率和企業(yè)經濟效益。

缺乏實際操作性。人力資源規(guī)劃的過程較為復雜，需要考慮的因素較多，比如企業(yè)內部員工的數(shù)量、崗位需求等。在開展人力資源規(guī)劃工作時，要考慮企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，從而保證人力資源規(guī)劃的科學性。當前，我國建筑央企在人力資源規(guī)劃過程中不能結合企業(yè)實際情況，沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及員工個人特點和需求。尤其是建筑央企中高層人員較多，如果在制定人力資源規(guī)劃時，沒有充分考慮高層人員的需求特點和能力水平，就會導致招聘工作出現(xiàn)偏差。

建筑央企人力資源規(guī)劃缺乏實際操作性還會導致人才流失。當前，我國建筑央企在招聘人才時出現(xiàn)了一系列問題，主要是因為企業(yè)內部沒有完善的選拔機制。建筑央企要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要提高企業(yè)內部員工素質和能力水平。

建筑央企人力資源規(guī)劃策略

不斷完善人才隊伍管理制度。建筑央企人才結構復雜，且規(guī)模較大，如果缺乏合理的管理制度，員工很容易出現(xiàn)工作質量不高、效率不高等問題。因此，企業(yè)應結合當前階段的人才隊伍建設需要，優(yōu)化和創(chuàng)新管理制度，推動內部改革。

設立專門的人力資源管理部門，并讓該部門對企業(yè)人才隊伍建設負責，明確其管理范疇、管理責任和管理規(guī)范，組織、統(tǒng)籌并配置人才隊伍。在配置員工時，可結合企業(yè)所有部門人才隊伍的具體情況，從各個部門中選出一批能力較強且經驗豐富的工作人員參與，確保該部門能全面做好人才隊伍建設工作。

人力資源管理部門應以人才隊伍建設具體需求為基礎，分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀，改進其不科學、不合理的地方。在人才考核評價工作中，有必要從綜合素質、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力等多個角度考核評價員工。在人才激勵方面，人力資源管理部門應將物質、精神激勵有效結合，不斷完善激勵制度。

持續(xù)優(yōu)化人才結構。企業(yè)建設人才隊伍必須以自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需要為基礎，這是有效提升企業(yè)人才隊伍建設水平的關鍵。企業(yè)在優(yōu)化人才結構時，應分析現(xiàn)有人才儲備數(shù)量，充分了解企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀。當前，建筑央企面臨復合型人才短缺的困境，因此，企業(yè)應當積極采取措施，轉變“領導班子”的傳統(tǒng)觀念，實施寬松的準入制度，積極引進高水平、高素質的人才。在引進復合型人才時，通過內部提升和外部引進兩種方式，為企業(yè)提供更多的人才儲備。

制定人力資源規(guī)劃的長期戰(zhàn)略。在對建筑央企進行人力資源規(guī)劃時，要充分了解企業(yè)的發(fā)展情況，才能制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要結合企業(yè)的經營環(huán)境，對企業(yè)內部的人力資源進行分析，并與行業(yè)內其他競爭對手進行比較，分析其優(yōu)勢與劣勢，并對其優(yōu)勢加以利用。其次，要預測企業(yè)發(fā)展需要的人才類型與數(shù)量。在分析人才需求時，要從員工數(shù)量、質量、人才結構等方面出發(fā)進行全面分析。最后，要根據(jù)員工個人特點及興趣愛好進行合理規(guī)劃，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展通道。只有通過對人力資源規(guī)劃進行全面的分析與研究，才能制定出具有針對性、科學性和可行性的人力資源規(guī)劃方案。

建立完善的人力資源信息系統(tǒng)。通過建立完善的信息系統(tǒng)，能有效提高企業(yè)的管理效率與水平，從而實現(xiàn)人力資源規(guī)劃目標。首先，要分析建筑央企的發(fā)展目標，明確企業(yè)發(fā)展重點，這樣才能制定科學合理的人力資源規(guī)劃方案。其次，要詳細調查員工的基本情況，再根據(jù)調查結果制定合理的人員招聘計劃。同時要結合市場需求與企業(yè)發(fā)展情況，制定科學合理的薪酬和績效考核制度，從而有效提高員工工作效率和工作質量。

人力資源是企業(yè)必不可少的資源，也是建筑企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)想要不斷進步，就要有源源不斷的人才，在建筑企業(yè)中更是如此。管理是一種手段，最終目的就是促進企業(yè)形成完善的管理體系，優(yōu)化人力資源配置、強化管理控制機制，是提高企業(yè)活力、凝聚力和發(fā)展動力的重要途徑，只有在人力資源管理工作中采取科學措施，才能幫助建筑企業(yè)不斷提高競爭力，并保證其盈利能力。