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        張維迎:偉大的企業(yè)家一定是長期主義者

        2023-09-18 01:30:12
        中國商人 2023年9期

        市場經(jīng)濟避免不了出現(xiàn)一些短期主義的企業(yè)家或者說套利商人,對這樣的問題要分析歷史原因。完全杜絕企業(yè)的違法行為是不可能的,市場的發(fā)展一定是逐步完善的過程,我們要有一定的耐心。國家當(dāng)然想幫助市場形成良好的秩序,但也需要時間讓企業(yè)家和消費者相信,最后才能促使企業(yè)誠實守信,進而使消費者相信企業(yè)品牌。

        我小時候生活的村子還是人民公社,那時樹都?xì)w集體所有,很少有人主動愛護,大家都偷著砍了當(dāng)柴燒,所以村里的樹總也長不大。后來,村里決定把樹分給村民私人看護,但還是有好多人把樹砍了當(dāng)柴燒。村領(lǐng)導(dǎo)覺得交給個人也不行,就決定把樹再收回集體。

        村領(lǐng)導(dǎo)不明白,那些村民之所以把分給自家的樹也砍了當(dāng)柴燒,是因為擔(dān)心,如果不砍的話又會被收回集體。結(jié)果果真如此!因此,要讓大家有養(yǎng)樹、栽樹的積極性,必須要忍一忍初期的混亂,讓村民相信分給他們的樹不會再被收回去,他們才不會繼續(xù)砍樹,才會等到樹長起來再賣錢,大家才有信心、有動力自愿種樹、愛護樹。

        這個例子告訴我們,要建立市場秩序,需要有足夠的耐心,不要因為出現(xiàn)一點問題就希望政府出面解決,如果解決得不好,反而越弄越糟。信譽來自耐心。

        對于這樣的問題,經(jīng)濟學(xué)家可以作出自己的貢獻(xiàn)。我認(rèn)為經(jīng)濟學(xué)家應(yīng)該看到普通人和一般管理者看不到的東西。政府官員以短期成績?yōu)榭己酥笜?biāo),有些企業(yè)家也只看到眼前利益,難免存在急功近利的心態(tài),這時就需要經(jīng)濟學(xué)家?guī)椭麄儼蜒酃夥诺酶L遠(yuǎn)一些,這才是經(jīng)濟學(xué)家對社會應(yīng)有的貢獻(xiàn)。孟子講“有恒產(chǎn)者有恒心,無恒產(chǎn)者無恒心”“無恒產(chǎn)而有恒心者,惟士為能”。學(xué)者無恒產(chǎn)也有恒心,因為學(xué)者的個人聲譽就是其“恒產(chǎn)”。

        任何一項政策都有兩方面效果,一是立竿見影的短期效果,?二是暫時看不見甚至永遠(yuǎn)看不見的長期影響。19世紀(jì)中期的法國經(jīng)濟學(xué)家巴斯夏是我特別喜歡的經(jīng)濟學(xué)家,他說:“壞的經(jīng)濟學(xué)家只看見看得見的東西,好的經(jīng)濟學(xué)家不僅要看見看得見的東西,還要能推斷出看不見的東西?!苯?jīng)濟學(xué)不能只研究某項政策當(dāng)下的效果,還要推斷這項政策長遠(yuǎn)產(chǎn)生的影響。凱恩斯就只考慮短期,他說:“長遠(yuǎn)看我們都死了?!北M管這是玩笑話,但也反映出他的理論背后的哲學(xué)基礎(chǔ)——我們管長遠(yuǎn)的事干嗎呢?把眼前問題解決好就行了。

        當(dāng)下各國的宏觀政策都有應(yīng)對短期問題的傾向,但未來的問題恰恰應(yīng)該由學(xué)者去管。當(dāng)下的學(xué)者很短視,并且為做短期決策的官員提供一套理論,讓官員的行為更加理直氣壯:“你看這是教授告訴我的,這是我在課堂上學(xué)到的東西?!边@對國家的長遠(yuǎn)發(fā)展絕不是好事。

        對于企業(yè)家而言,看得不夠長遠(yuǎn)的原因很多,有人天生就是急功近利的性格,我們能改變的是從體制和政策環(huán)境上幫助他們關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)。我相信,偉大的企業(yè)家一定是長期主義者。但如果一個國家的體制、政策總在調(diào)整,愿意做長遠(yuǎn)考慮的企業(yè)家也會變得短視起來。從某種意義上說,個人行為往往是由外部環(huán)境導(dǎo)致的。企業(yè)家現(xiàn)在想為企業(yè)做一個長遠(yuǎn)規(guī)劃,但如果明天突然下來一個新政策,他的計劃可能就泡湯了,他也沒必要考慮長遠(yuǎn),畢竟考慮長遠(yuǎn)就意味著要犧牲眼前利益。如果看不到長遠(yuǎn)利益,又為何要犧牲眼前利益?因為他首先也要生存下去。

        一個好的政策、體制環(huán)境,是要讓人關(guān)注長遠(yuǎn)利益,能夠看到犧牲眼前利益所獲得的長遠(yuǎn)好處,否則將導(dǎo)致人們的行為越來越短期化,甚至最后坑蒙拐騙。

        因此,如何創(chuàng)造一個穩(wěn)定、“正循環(huán)”的環(huán)境,顯得特別重要。無論企業(yè)家還是普通人,這個“正循環(huán)”里不光有從父母那里得到的生物基因,還包括通過接受教育形成的“文化基因”。人的老師始于父母,卻不止于父母??鬃又v“三人行,必有我?guī)煛?,親戚、老師、朋友,甚至?xí)锌吹降闹型鈿v史偉人,都有可能成為影響你的人,都有可能是你成長環(huán)境的一部分。

        所謂“榜樣的力量是無窮的”:當(dāng)你看見別人成功了,如果他是靠坑蒙拐騙成功的,你可能會去學(xué)著坑蒙拐騙;如果他是靠踏實肯干成功的,你也會像他那樣去經(jīng)營自己的口碑。這是一個正循環(huán)的過程。我們要意識到,人類的行為不像蜜蜂、螞蟻那樣完全由生物基因決定,當(dāng)社會風(fēng)氣是“邪不壓正”時,壞人也就不敢明目張膽地做壞事,反之好人也可能變成壞人。

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