盧曉丹

（廣東玖智科技有限公司，廣東 中山 528400）

科技型企業(yè)在改革發(fā)展過程中對全面預算管理問題投入了更多的精力，產(chǎn)生了更深刻的了解，全面預算管理是幫助科技企業(yè)規(guī)避風險，提高收益的有利舉措和途徑，但當前在全面預算管理模式應用過程中顯然還存在問題。本文對此進行探索，提出解決全面預算管理問題的可靠建議和方法，希望可以幫助科技型企業(yè)建立和當前市場環(huán)境更匹配的全面預算管理系統(tǒng)。

一、科技型企業(yè)的特點分析

首先，科技型企業(yè)具有高投入特點。一般科技型企業(yè)的發(fā)展需要投入大量的資金，用于產(chǎn)品的研發(fā)、試驗以及生產(chǎn)、推廣等多個環(huán)節(jié)，為了在企業(yè)發(fā)展過程中獲得更加關(guān)鍵且重大的科技研究成果，必然會消耗高額的資金，主要是由于科技型企業(yè)生產(chǎn)運營必須實現(xiàn)某些產(chǎn)品的創(chuàng)新。而在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要消耗資金才能促進其正常運轉(zhuǎn)，消耗的具體資金量和企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)復雜程度以及涉及的范圍之間存在著緊密關(guān)聯(lián)，同樣科技型企業(yè)自身只有擁有較強的資金投入能力才能夠把握先機，在激烈的市場競爭中有更強的競爭能力，占據(jù)更加穩(wěn)定的地位，促進科技型企業(yè)長久發(fā)展。

其次，科技型企業(yè)具有高收益特點?？萍夹推髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中包括產(chǎn)品和技術(shù)方面產(chǎn)生的創(chuàng)新都能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨額收益，讓企業(yè)獲得更多回報，同時在特定的時間段內(nèi)，這種企業(yè)掌握的獨門絕技也能在市場中形成壟斷局面，幫助企業(yè)占據(jù)壟斷的地位，吸引市場同類型消費者，使企業(yè)獲得高額收益。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功之后，其會獲得超過原始投入十倍的收益。換言之，即便科技型企業(yè)在項目研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)消耗了大量資金，只要其能研制出新穎的產(chǎn)品，并且快速進入市場，占據(jù)市場就能彌補先前的損失并獲得更多盈利。

最后，科技型企業(yè)具有創(chuàng)新性特點。企業(yè)的新產(chǎn)品以及新技術(shù)在銷售額中所占的比例極高，也是對企業(yè)的發(fā)展情況進行衡量過程中的重要參考和標準。當然在企業(yè)對自身的技術(shù)、產(chǎn)品、管理上進行創(chuàng)新也有助于促進企業(yè)迅速發(fā)展，如果科技型企業(yè)要不斷提高自身的能力和水平，在市場中占據(jù)關(guān)鍵地位，就必須要明確創(chuàng)新為核心的原則。如果企業(yè)停止創(chuàng)新，最終會被市場淘汰，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有明顯的生命周期較短、時效性較強以及更新速度極快的特點，因此企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新方面投入源源不斷的力量，滿足社會發(fā)展不同時期的新要求。

二、科技型企業(yè)全面預算管理的價值

對于科技型企業(yè)發(fā)展來說，實施全面預算管理至關(guān)重要，影響科技型企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，同時全面預算管理體系也是科技型企業(yè)內(nèi)部管控中的關(guān)鍵系統(tǒng)，這類型企業(yè)中實施全面預算管理的價值體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，科技型企業(yè)實施全面預算管理有助于促進業(yè)財融合目標實現(xiàn)。通過開展組織全面預算管理工作，科技型企業(yè)中的所有收支都能歸集到這項管理體系中進行集中管控，同樣信息化技術(shù)手段也能在其中得到合理應用，讓企業(yè)的業(yè)財融合更加順利，使業(yè)財流程更加規(guī)范，管理模式更加清晰合理，更能在科技型企業(yè)中構(gòu)建一體化管理機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息自動分析的目標，將其中獲得的關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)信息自動轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)，方便財務工作人員的管理，這樣的模式讓科技型企業(yè)中財務管理工作的關(guān)口轉(zhuǎn)移到了業(yè)務環(huán)節(jié)。通過針對業(yè)務工作的全面監(jiān)督管理，能實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的共享連接，也能發(fā)揮信息價值，使企業(yè)管理水平得到提升。

其次，科技型企業(yè)實施全面預算管理有助于企業(yè)管理活動順利實施?？萍夹推髽I(yè)比較關(guān)注資金的投入以及應用，因此應借助預算管理工具，對擁有的資源進行整合和安排，使企業(yè)中的各項活動有更合理的計劃，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更匹配，例如借助預算管理工具管控企業(yè)研發(fā)的項目，對研發(fā)立項評審、研發(fā)過程中資源的調(diào)配以及研發(fā)項目評價（投入及產(chǎn)出收益）加以管控，從中展現(xiàn)出更好的成效，幫助企業(yè)謀求更高的利益，實現(xiàn)資源合理利用的目標，同時產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟價值，為企業(yè)投融資計劃順利開展做好鋪墊。

再次，科技型企業(yè)實施全面預算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面預算管理工作的實施能通過制定具體詳細的計劃和安排，幫助科技型企業(yè)實現(xiàn)各方面工作的組織協(xié)調(diào)，包括企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及分配等多個環(huán)節(jié)，也可以根據(jù)當前企業(yè)所處的市場形勢和大環(huán)境，對戰(zhàn)略進行進一步優(yōu)化和調(diào)整，讓企業(yè)中所有的員工共同參與以及配合到其中，實現(xiàn)全過程控制，幫助企業(yè)管理者更好地實現(xiàn)預定的發(fā)展目標。

最后，科技型企業(yè)實施全面預算管理有助于預測和防范風險?？萍夹推髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平對風險管理的能力也會造成影響，由于科技型企業(yè)所處的市場變幻莫測，風險性極強，如果無法及時看到風險的存在，并對其制定合理的預防措施，可能會導致科技型企業(yè)面臨較大損失，借助全面預算管理，能幫助科技型企業(yè)更好地制定相應的對策，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的局面和現(xiàn)狀。

三、科技型企業(yè)全面預算管理中的問題

（一）全面預算編制不科學

對于科技型企業(yè)而言，合理的預算編制有助于控制成本增加收益，也能實現(xiàn)資金全面、有效管理的任務，但是如今科技型企業(yè)所處的行業(yè)市場競爭極其激烈，環(huán)境又日新月異。很多企業(yè)在編制預算的過程中，一般只能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀做出短期內(nèi)的規(guī)劃，無法對長期發(fā)展走向進行預測，具體而言企業(yè)制定的全面預算編制并不具備長期可參考性，不同時期的預算編制之間的關(guān)聯(lián)性并不緊密，因此可能會出現(xiàn)舍本求末的現(xiàn)象，讓企業(yè)自身發(fā)展受到影響。

除此之外是企業(yè)的預算編制方式并不合理，可能會導致預算編制的科學性程度不足，比如企業(yè)在編制預算的過程中沒有實現(xiàn)全員參與，只會由管理層聯(lián)合財務部門擬定預算的目標，對預算目標進行分解，而各部門只需按照上級部門要求完成預算目標的執(zhí)行即可，由于企業(yè)預算編制過程中沒有實現(xiàn)全員參與的任務，對于部分環(huán)節(jié)的預算編制問題沒有辦法做到具體問題具體分析，預算中存在偏差，員工對預算了解不足，在執(zhí)行環(huán)節(jié)也不順利，經(jīng)常會遇到阻礙，這就會導致預算的實際成效并不理想，無法達到戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）績效考核評價不到位

一般來說，科技型企業(yè)績效考核評價主要包括對生產(chǎn)經(jīng)營情況的考核，對于預期對于期末結(jié)果的考核，科技型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的利益來源主要是在產(chǎn)品的研發(fā)以及測試等多個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)會在其發(fā)展的業(yè)務上加強關(guān)注，卻忽視管理環(huán)節(jié)，這就導致企業(yè)預算績效考核體系建設(shè)情況不合理，也正是由于企業(yè)中的績效考評體系缺乏公平性和完善性，部門管理人員沒有在其中投入足夠的精力，導致預算執(zhí)行效率相對較低，還有企業(yè)中的管理人員對于績效考核工作的認知并不充分，在制定績效考核體系、預算績效考核指標的設(shè)計以及考核的方法選擇方面普遍缺乏系統(tǒng)性，讓預算機制的價值無法得到充分發(fā)揮，也不能激勵員工積極參與，配合預算執(zhí)行，嚴重限制了全面預算管理工作開展。

（三）預算管理指標不完善

和傳統(tǒng)的預算模式相比較，全面預算管理更加先進和完善。具體來說，傳統(tǒng)的預算管理模式在執(zhí)行過程中更多強調(diào)的是企業(yè)的利潤，而全面預算管理模式所追求的則是集成化以及一體化的預算控制，但是結(jié)合科技型企業(yè)的全面預算管理指標現(xiàn)狀進行分析，會發(fā)現(xiàn)與預算管理的指標存在著殘缺不全的問題，有很多企業(yè)內(nèi)部管理人員都沒有辦法從傳統(tǒng)的預算管理模式中跳脫出來，接受這種更加新穎的全面預算管理思維和方法，在管理思路上更加偏向于財務利潤的精細化核算，卻沒有將企業(yè)內(nèi)部所有的事情都歸結(jié)到全面預算管理的內(nèi)容中，作為參考的指標和遵循的依據(jù)，讓科技型企業(yè)的全面預算管理全面性無法得到體現(xiàn)。在企業(yè)運行過程中還可能會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素造成相應的影響，致使企業(yè)的資金使用用途不明確，使用價值不高，也無法從中獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

四、科技型企業(yè)全面預算管理的有效對策

（一）科學全面預算編制

科技型企業(yè)實施全面預算管理應當在預算的編制環(huán)節(jié)投入更多精力，這個環(huán)節(jié)作為全面預算管理實施的前提，編制情況如何對于最終的預算執(zhí)行結(jié)果具有十分關(guān)鍵的影響。

首先在科技型企業(yè)編制預算的過程中應當遵循謹慎性原則，將企業(yè)中各部門工作內(nèi)容融入預算管理體系中，并將企業(yè)各部分經(jīng)濟活動的流程進行規(guī)范，使之融入預算編制的內(nèi)容中，形成企業(yè)的運營預算、投資預算、籌資預算以及財務預算等多方面內(nèi)容，相互配合，形成一個整體的現(xiàn)代化預算體系。

其次是在科技型企業(yè)的預算編制環(huán)節(jié)應當嚴格按照相關(guān)流程來開展編制的任務，讓預算編制更加規(guī)范、清晰和完整，讓預算的編制結(jié)果更加精確。科技型企業(yè)可以經(jīng)由董事會或者預算委審批通過預算編制的大綱模板，了解預算編制過程中的注意事項和問題，并且向各預算責任中心下達本年度的預算通知和信息，對上年度的預算完成情況進行綜合性的評估分析，進而做出本年度的業(yè)績預測，使之在實踐過程中有參考價值。預算委則需要對各部門編制出的初步預算進行進一步審核、分析以及平衡，提出預算控制數(shù)，之后再對部門提供的預算編制進行調(diào)整優(yōu)化，形成最終的預算編制計劃和方案，將其進行匯總處理，在企業(yè)董事會通過之后下發(fā)給各預算主體進行執(zhí)行。

除此之外，科技型企業(yè)在編制預算時要關(guān)注編制方式的選擇，針對企業(yè)中一些有固定費用的項目可以采取固定預算編制方式，而針對預算執(zhí)行主體的業(yè)務量相關(guān)的預算項目則可以采取彈性預算編制方法，結(jié)合本量利之間的關(guān)聯(lián)性完成預算編制的任務，如果是在企業(yè)內(nèi)部對預算編制造成較大影響的項目，比如企業(yè)開展的一系列投資籌資活動，就可以采取零基預算法進行編制，同時結(jié)合企業(yè)實際情況，采取滾動預算，逐月決算的方式，讓最終編制的內(nèi)容具有可操作性，可評價性[1]。

（二）強化績效考核評價

企業(yè)中的績效考核評價是全面預算管理工作中的重要組成部分，通過績效考核評價能發(fā)揮企業(yè)激勵、鼓舞以及懲戒的作用，對人員產(chǎn)生影響?？萍夹推髽I(yè)應當在建立健全預算考核制度體系方面投入更多的精力和關(guān)注，讓預算考核的結(jié)果和責任部門以及責任崗位的工資薪金、獎金福利產(chǎn)生緊密的關(guān)聯(lián)，更要和各責任部門的負責人任免、職位的升降相掛鉤，讓企業(yè)內(nèi)部的各級預算責任部門都可以在執(zhí)行預算環(huán)節(jié)有積極的態(tài)度和樂觀的思想，保證全面預算執(zhí)行的最終效果?？萍夹推髽I(yè)中可以安排財務部門工作人員、審計工作人員以及人力資源管理部門的工作人員共同配合完成績效考核管理小組，結(jié)合預算責任中心執(zhí)行預算的情況進行考核評估，并在工作中完成預算績效考核時間，還有相關(guān)要求以及考核工作人員的工作安排等多個方面的任務。

這個考核小組在考核的過程中需要對考核的指標設(shè)計以及具體的考核方法進行明確，其中預算績效考核指標的確定需要體現(xiàn)出多元化包括以量化指標、非量化指標、財務指標以及非財務指標等多個方面的內(nèi)容，更需要重視預算績效考核方式的合理性選擇，比如說可以采取平衡計分卡的方式。對企業(yè)的全面預算年度目標執(zhí)行情況進行分析的過程中，應當結(jié)合企業(yè)的變化對指標的內(nèi)容進行優(yōu)化和調(diào)整，在考核工作落實之后，由相關(guān)人員對考核結(jié)果進行簽字確認，讓企業(yè)的全面預算績效考核評價結(jié)果更加真實且可參考[2]。

（三）完善預算管理指標

如今科技型企業(yè)在開展全面預算管理中有一個最為突出的問題就是預算管理的指標不完整導致全面預算管理沒有辦法真正滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的管理工作產(chǎn)生積極影響。對此，需要管理人員在預算管理指標體系的構(gòu)建方面投入更多的精力，讓預算管理的覆蓋范圍得到拓寬，也能彌補傳統(tǒng)預算管理模式中存在的欠缺和疏漏。比如除了過去的財務預算指標之外，管理人員還應當將企業(yè)的融資指標、企業(yè)的投資指標以及現(xiàn)金流指標融入預算管理的范圍中，這樣就能讓企業(yè)的全面預算管理工作實施和實際情況更加匹配，讓所有的預算事項更加清晰和完整，在執(zhí)行過程中參考的信息更加真實可靠，這對促進科技型企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展以及良性運轉(zhuǎn)具有重要的作用，還能幫助科技型企業(yè)防范風險，做出應對[3]。

五、結(jié)束語

總而言之，科技型企業(yè)在實際發(fā)展過程中體現(xiàn)出的高投入、高回報以及高創(chuàng)新性特點，讓企業(yè)在擁有了廣闊的發(fā)展空間以及充足發(fā)展機會的同時也面臨著極其嚴峻的挑戰(zhàn)和更多困難，企業(yè)需要有一套完整、全面的管理體系實施管理工作，完成管理任務，借助全面預算管理系統(tǒng)，能幫助企業(yè)進入預算管理的良性循環(huán)機制，采取預算編制、預算執(zhí)行以及預算績效考核評價等多種途徑，使企業(yè)的預算管理質(zhì)量得到顯著提升，幫助企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標不斷推進。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中對全面預算管理工作的重要價值產(chǎn)生更加清晰的認知，始終堅持預算導向的原則，基于預算的內(nèi)容，科學合理且規(guī)范地組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)中的資源以及資金都能得到合理使用，為促進企業(yè)持久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，這是企業(yè)朝機械化管理方向邁進的基本要求。