李 偉 中億豐建設集團股份有限公司

引言

大數(shù)據(jù)技術的普及應用為建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的機遇，唯有結合建筑業(yè)的發(fā)展特征，制定提高業(yè)財融合水平的有效策略，才能使建筑企業(yè)在新時期具備更強的市場競爭力。因此，很多建筑企業(yè)都將提高大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合水平作為重點關注的問題。

一、大數(shù)據(jù)時代建筑企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義

(一)業(yè)財融合可以促進財務人員的轉型

受到大數(shù)據(jù)技術的影響，企業(yè)財務工作方法的創(chuàng)新可以獲得更高水平的技術支持，因此，借助大數(shù)據(jù)技術普及應用的有利條件，制定財務人員的轉型策略，有助于財務人員主體工作內容的科學化調整。此外，推進業(yè)財融合可以使建筑企業(yè)財務人員的工作量得到更高水平的控制，財務人員將避免受到繁瑣工作的影響，建筑企業(yè)經(jīng)營決策的制定以及業(yè)務的創(chuàng)新也會因此擁有更加理想的條件。在業(yè)財融合的過程中，財務人員將可以對企業(yè)的業(yè)務信息實現(xiàn)更加全面的掌握，并在歷史數(shù)據(jù)的幫助之下，實現(xiàn)對壞賬風險的有效應對，進而提升建筑企業(yè)的發(fā)展質量。在大數(shù)據(jù)技術的幫助之下，建筑企業(yè)可以實現(xiàn)對業(yè)財一體化大平臺的高水平構建，提高財務風險的警示管理水平，并使企業(yè)財務專業(yè)人員的轉型能夠具備更加有利的實施條件。

(二)業(yè)財融合可以降低企業(yè)的運營成本

在建筑企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術探索業(yè)財融合的過程中，企業(yè)內部的各類資源將可以實現(xiàn)更高水平的整合，尤其在建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍較大的情況下，全方位整合企業(yè)資源，可以使企業(yè)有效規(guī)避資源浪費問題，以此增強企業(yè)的競爭力。此外，業(yè)財融合的實施可以使企業(yè)各項工作具備更高的規(guī)范性，尤其在企業(yè)處理繁雜經(jīng)營性業(yè)務的過程中，企業(yè)的資源分配策略將得到進一步優(yōu)化，企業(yè)可以在提高成本投入精準性的情況下，進一步增強業(yè)務能力，并在新時期實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

(三)業(yè)財融合可以提升企業(yè)的信息化水平

在企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術實施業(yè)財融合的過程中，信息化技術手段的應用價值會得到進一步凸顯，尤其在企業(yè)可以在短時間之內完成大量信息處置的情況下，企業(yè)的基礎性工作運行效率將得到大幅度提升，大數(shù)據(jù)技術將可以為財務方法的創(chuàng)新提供有利支持。此外，在業(yè)財融合的過程中，建筑企業(yè)可以構建起更高質量的財務信息管理系統(tǒng)，保證業(yè)財融合所需的各類型信息資源得到充分供給，以便能夠在提高建筑企業(yè)精細化管理水平的同時，凸顯出業(yè)財融合的重要意義。

二、大數(shù)據(jù)時代建筑企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

(一)業(yè)財融合目標設置缺乏合理性

目前，一些建筑企業(yè)雖然結合大數(shù)據(jù)時代的特征進行了業(yè)財融合的探索，但對于業(yè)務部門和財務部門的工作目標未能進行有效調節(jié)，導致建筑企業(yè)管理層人員簡單地按照傳統(tǒng)手段進行任務的派發(fā)，缺乏對業(yè)務部門與財務部門協(xié)調機制建設情況的關注，難以提高業(yè)財融合目標的設置水平。部分建筑企業(yè)對于業(yè)財融合理念的宣傳缺乏有效關注，缺乏對業(yè)務部門和財務部門差異的總結，導致業(yè)務部門成員的關注重點集中于創(chuàng)造效益，財務部門成員的關注重點集中于財務管控，難以提高業(yè)財融合目標的設置合理性，也使得大數(shù)據(jù)技術的應用優(yōu)勢無法得到體現(xiàn)。

(二)業(yè)財融合溝通交流機制不夠完善

目前，一些建筑企業(yè)雖然結合業(yè)財融合的相關需要引進了大數(shù)據(jù)技術，但對于業(yè)務部門與財務部門溝通交流機制建設的重要性認知存在不足，并未在大數(shù)據(jù)技術的幫助之下，提高業(yè)財融合一體化平臺的建設質量，導致業(yè)財融合在實施的過程中，很難實現(xiàn)溝通制度的創(chuàng)新優(yōu)化，無法為業(yè)財融合的高水平推進創(chuàng)造理想的基礎條件。一些建筑企業(yè)在制定業(yè)財融合溝通交流機制的具體建設策略過程中，對于辦公自動化體系建設的重要價值認知存在不足，缺乏對信息資源聯(lián)通和共享情況的關注，無法在提高業(yè)務信息和財務信息供給水平的情況下，為業(yè)財融合的實施提供幫助。部分建筑企業(yè)對于監(jiān)督性質工作的運行情況重視程度較低，自動化系統(tǒng)的引進未能獲得足夠關注，難以在明確業(yè)務規(guī)模和業(yè)務范圍的基礎上，實現(xiàn)對OA 系統(tǒng)的合理有效應用，導致建筑企業(yè)無法為業(yè)務部門與財務部門的溝通提供高水平的技術支持，很難在提高信息共享及傳播質量的同時，促進業(yè)財融合溝通交流制度的改良，也使得建筑企業(yè)無法在大數(shù)據(jù)技術的幫助之下，實現(xiàn)業(yè)財融合一體化平臺的高水平構建。

(三)業(yè)財融合思維理念的樹立存在不足

部分建筑企業(yè)對于當前建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用缺乏全面總結，未能根據(jù)建筑行業(yè)與其它行業(yè)的關聯(lián)性，制定業(yè)財融合思維理念的調整方案，導致建筑企業(yè)財務總監(jiān)等關鍵性崗位的成員很難結合業(yè)財融合的需要樹立整體思維，無法根據(jù)職位特征進行人才配置方案的設計，最終導致建筑企業(yè)工作人員很難具備對財務目標流程的完整認識，不利于業(yè)財融合的順利推進。一些建筑企業(yè)對于業(yè)財融合過程中大數(shù)據(jù)技術的各方面影響分析不夠全面，并未結合業(yè)財一體化管理系統(tǒng)的建設情況調整傳統(tǒng)思維理念，導致業(yè)財一體化系統(tǒng)的可拓展性無法得到提升，難以在外部環(huán)境變化的過程中，結合實際情況調整業(yè)財融合思維理念。部分建筑企業(yè)雖然具備調整業(yè)財融合思維理念的強烈愿望，但在開展資源分配相關工作的過程中，對信息系統(tǒng)統(tǒng)計結論的應用存在不足，難以憑借業(yè)財融合的成果實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術的精準應用，也使得業(yè)財融合相關思維理念的先進性很難得到凸顯。

(四)業(yè)財融合相關專業(yè)人才的培育存在不足

部分建筑企業(yè)并未結合大數(shù)據(jù)時代的特征，制定人才培育方案，雖然具備吸納高端技術人才的愿望，但對于業(yè)財融合的實際需求總結分析存在不足，導致各領域人才的專業(yè)知識很難得到高水平的融通，無法在提升復合型人才供給質量的情況下，促進建筑企業(yè)業(yè)財融合的順利實施。一些建筑企業(yè)雖然進行了業(yè)財融合相關專業(yè)人才培育方案的調整，但對于大數(shù)據(jù)技術的影響力分析不夠完整，并未結合新型技術的普及趨勢，制定符合新時期業(yè)財融合需求的培訓方案，導致業(yè)財融合所需專業(yè)知識很難得到高水平的普及，無法在提升建筑企業(yè)人才儲備質量的同時，促進業(yè)財融合的高質量推進。一些建筑企業(yè)對于人才數(shù)據(jù)庫建設的突出優(yōu)勢缺乏有效關注，未能結合人才競爭的特點，對人才儲備計劃加以調節(jié)，導致人才培育方案的制定無法與建筑企業(yè)的客觀環(huán)境相適應，難以在大數(shù)據(jù)技術的高質量應用基礎上，有效提升建筑企業(yè)的業(yè)財融合水平。

(五)業(yè)財融合的外部環(huán)境構建質量較差

建筑企業(yè)的業(yè)財融合水平很大程度上取決于外部環(huán)境質量，但是，部分建筑企業(yè)在制定業(yè)財融合的具體實施策略過程中，對于外部環(huán)境的影響力缺乏有效關注，核算性質工作的實施時間在業(yè)務發(fā)生之后，很難促進事前預測管控方案的改良，無法滿足業(yè)財融合需要。一些建筑企業(yè)雖然擁有改良業(yè)財融合外部環(huán)境的愿望，但對于項目分散性的考察研究存在不足，缺乏對不同規(guī)模建筑工程項目特點對研究，導致業(yè)財融合業(yè)務流程很難得到創(chuàng)新優(yōu)化，無法在完善業(yè)財融合標準的同時，提升業(yè)財融合綜合質量。一些建筑企業(yè)并未在大數(shù)據(jù)技術的幫助之下，實現(xiàn)對業(yè)務承接范圍的有效控制，在業(yè)務量過多的情況下，無法提高業(yè)財融合外部環(huán)境的建設水平。

三、大數(shù)據(jù)時代建筑企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化策略

(一)提高業(yè)財融合目標的設置合理性

建筑企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要，對業(yè)財融合目標進行科學設定，尤其要對業(yè)務部門和財務部門各項工作的參與程度進行總結，使管理層的任務下達方式可以得到創(chuàng)新和調節(jié)，保證業(yè)務部門和財務部門可以在大數(shù)據(jù)技術的幫助之下實現(xiàn)更高水平的協(xié)調。在建筑企業(yè)改良業(yè)財融合目標的過程中，需要加強對業(yè)財融合新理念的關注，尤其要對業(yè)務部門的重要作用加以總結，使建筑企業(yè)可以在提高績效水平的同時，維護財務管控工作的順利實施，使業(yè)務部門與財務部門的目標可以得到創(chuàng)新性整合。建筑企業(yè)還需要結合大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，開展業(yè)財融合目標設計理念的宣傳工作，使業(yè)務部門和財務部門成員都可以充分認識到業(yè)財融合與自身的重要關聯(lián)，保證業(yè)財融合目標可以得到更高水平的設置。

(二)加快完善業(yè)財融合溝通交流機制

建筑企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)技術的幫助之下，制定業(yè)財融合溝通交流機制的創(chuàng)新策略，尤其要結合業(yè)務部門與財務部門間的信息傳遞情況，制定一體化信息溝通平臺的具體建設方案，以便能夠在信息溝通制度得到完善的情況下，為業(yè)財融合的順利推進提供有力保障。在大數(shù)據(jù)技術應用的過程中，建筑企業(yè)需要將信息化建設作為重點關注的問題，加以完善辦公自動化體系，尤其要對影響信息聯(lián)通和共享質量的各方面因素進行總結，在完善業(yè)財融合監(jiān)督管理措施的同時，促進業(yè)財融合溝通交流機制的優(yōu)化。建筑企業(yè)需要在自動化系統(tǒng)應用過程中，提升業(yè)務信息和財務信息的傳輸效率，根據(jù)業(yè)務規(guī)模和業(yè)務范圍的特征，制定與建筑企業(yè)需求相符合的OA 系統(tǒng)應用方案，以便能夠提升業(yè)務部門與財務部門的溝通交流水平，并保證在提高信息資源共享與傳播質量的同時，促進業(yè)財融合溝通交流機制的改良，以此凸顯出大數(shù)據(jù)技術的應用優(yōu)勢。

(三)提高業(yè)財融合思維理念的樹立水平

建筑企業(yè)需要結合本行業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用，切實調整業(yè)財融合思維，尤其要對大數(shù)據(jù)技術對業(yè)財融合的促進性作用進行總結，使財務管理層等關鍵崗位的員工可以構建起符合業(yè)財融合需要的整體思維，以便能夠在優(yōu)化業(yè)財融合管理體系的情況下，保證各類型人才實現(xiàn)更高水平的配置。以便能夠在財務目標和流程得到合理設置的同時，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術的充分有效應用，以此凸顯出業(yè)財融合思維的突出優(yōu)勢。建筑企業(yè)需要結合大數(shù)據(jù)技術推廣應用的實際情況，對業(yè)財融合傳統(tǒng)思維加以調節(jié)，尤其要對業(yè)財一體化管理系統(tǒng)的建設需求進行全面分析，保證系統(tǒng)具備可拓展屬性，以此實現(xiàn)對業(yè)財融合思維的高水平實踐應用。建筑企業(yè)還需要充分發(fā)揮業(yè)財融合思維的指導性作用，提升內部資源的配置合理性，憑借大數(shù)據(jù)技術分析所得結論，促進業(yè)財融合相關決策的高水平制定，以便能夠更加全面地發(fā)揮業(yè)財融合思維的指導性價值，進而滿足建筑企業(yè)在新時期的創(chuàng)新發(fā)展需求。

(四)提高業(yè)財融合相關專業(yè)人才的培育質量

建筑企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的建設創(chuàng)新趨勢，制定業(yè)財融合相關專業(yè)人才的創(chuàng)新培育方案，尤其要保證各領域專業(yè)人才可以得到高水平的整合，并在跨學科知識的融合基礎上，實現(xiàn)對復合型人才的高水平供應，以此實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術應用價值的全面開發(fā)，促進建筑企業(yè)業(yè)財融合的高水平推進。建筑企業(yè)需要科學的調整戰(zhàn)略目標，根據(jù)業(yè)財融合的實際需要，制定人才培育內容的調整策略，使建筑企業(yè)的工作人員可以受到更多與業(yè)財融合相關的新思想影響，進而滿足業(yè)財融合對人才的需求。建筑企業(yè)還需要對各部門混合交流平臺進行有效構建，切實提升復合型人才儲備質量，尤其要對當前存在的人才競爭現(xiàn)象進行有效引導，保證業(yè)財融合所帶來的諸多影響得到妥善應對，以此滿足大數(shù)據(jù)技術的創(chuàng)新應用需要。

(五)提高業(yè)財融合外部環(huán)境的構建質量

建筑企業(yè)需要結合大數(shù)據(jù)時代的特點，制定業(yè)財融合外部環(huán)境的具體構建方案，并對外部環(huán)境因素對業(yè)財融合效果的影響進行全面分析，可以更加明確業(yè)務工作與財務工作的關聯(lián)性，為業(yè)財融合外部環(huán)境的調整優(yōu)化提供有利支持。此外，要對核算性質工作的實施時間點進行調整，更好地發(fā)揮核算工作的事前預測作用，以此促進業(yè)財融合外部環(huán)境的改良。建筑企業(yè)還需要對工程項目分散度高和規(guī)模差異大的現(xiàn)狀具備足夠的關注度，在大數(shù)據(jù)技術的幫助之下提升業(yè)務流程合理性，以此促進業(yè)財融合外部環(huán)境的優(yōu)化。

四、結語

在大數(shù)據(jù)技術快速普及的背景下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財務方法局限性很大程度地暴露出來，唯有提高業(yè)財融合水平，才可以使建筑企業(yè)在新時期具備更強的市場競爭力。因此，對大數(shù)據(jù)時代建筑企業(yè)業(yè)財融合存在的各方面問題進行總結分析，并制定切實可行的改進策略，對確保建筑企業(yè)在新時期的高質量發(fā)展，具有十分重要的意義?！?/p>