程魯豫 東營市墾利區(qū)財政局

引言

預算管理一體化要求強化對預算單位預算編制整體的把控，疏通業(yè)務各環(huán)節(jié)的信息壁壘，實現(xiàn)不同業(yè)務模塊之間的無縫銜接，從而促使業(yè)務管理體系實現(xiàn)流程化與程序化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對預算項目全過程管理，以提高預算管理的透明度與合理性，對預算項目進行全生命周期的管理，實現(xiàn)對預算管理的閉環(huán)管控，有效防范預算管理風險，并通過對各類信息系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中與共享。

一、行政事業(yè)單位預算管理一體化改革的意義

(一)貫徹落實黨中央重大決策部署實施

預算管理一體化可通過集中全國預算數(shù)據(jù)，動態(tài)掌握各級預算安排和執(zhí)行情況，為更好地統(tǒng)籌財政資源、調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)提供有力抓手，面對錯綜復雜的國際形勢以及國內(nèi)疫情等客觀因素影響，我國經(jīng)濟增速減緩，財政形勢不太樂觀，財政體系中的不穩(wěn)定、不確定性因素較多，財政經(jīng)濟情況在今后較長一個時期內(nèi)將處于“緊平衡”狀態(tài)，收支矛盾較為突出。預算管理一體化是適應財政管理體系改革的要求，黨的十九大報告指出，需要健全預算管理制度，通過建立透明、科學、標準的管理機制實施預算績效管理。為進一步推動預算管理體系的改革，實現(xiàn)財政資金的有效配置，充分發(fā)揮財政資金的效益，提升各類公共資源的統(tǒng)籌能力，需要加強對預算的管理，綜合預算項目的質(zhì)量管理和效益管理，推動國家治理實現(xiàn)現(xiàn)代化。預算管理一體化通過創(chuàng)新管理技術(shù)，建立現(xiàn)代化管理平臺，打破信息壁壘，通過數(shù)據(jù)互通以及分析整合產(chǎn)生1+1 ＞2 的結(jié)果優(yōu)勢，充分統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，對貫徹落實中央重大決策部署，服務構(gòu)建新發(fā)展格局，促進現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的建成提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

(二)深化預算管理體系改革

第一，提高財政管理的統(tǒng)籌力度。傳統(tǒng)的預算管理體系缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，不同地區(qū)之間的預算管理模式存在一定差異，缺乏對預算的剛性約束。部分預算單位對于財政撥款項目重視度較高，但是對經(jīng)營收入等自有資金收入管理不足，不利于統(tǒng)籌資金管理各環(huán)節(jié)，也不利于實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的銜接。行政事業(yè)單位推行預算管理一體化有利于提高行政事業(yè)單位財務管控水平，進一步規(guī)范會計行為，強化內(nèi)部會計監(jiān)管，為人民群眾提供高質(zhì)量的服務，有利于改善行政事業(yè)單位經(jīng)費管理方式，提高資產(chǎn)利用率，降低行政事業(yè)單位運行成本；有利于完善財政管理制度，促進政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，為提升我國政府的公信力與執(zhí)行力夯實執(zhí)政基礎(chǔ)。

第二，可以幫助實現(xiàn)預算單位和財政部門之間的有效銜接。預算管理一體化實現(xiàn)了財政部門和預算單位之間的聯(lián)動管理，通過預算管理一體化體系有效提高了預算的剛性約束，減少財政風險發(fā)生的可能性，控制了傳統(tǒng)管理模式下預算追加與調(diào)整的行為。通過預算管理一體化，以信息化技術(shù)為支撐，實現(xiàn)從額度撥付、預算執(zhí)行、預算結(jié)余結(jié)算等管理的全面管控，從而加強了對預算的管理。

(三)有利于提高部門預算管理水平

第一，預算編制與執(zhí)行相結(jié)合，實現(xiàn)全面覆蓋預算管理一體化就是按照一定原則和要求，把所有部門、單位及個人納入到一個系統(tǒng)中，并根據(jù)各職能部門的業(yè)務需要制定相應計劃和工作標準。在此基礎(chǔ)上，再對其實施全方位監(jiān)督管理。這樣既能夠發(fā)揮出各個業(yè)務部門之間的協(xié)同作用，也可以確保政府資金得到合理高效利用，同時還能促進提高政府部門工作的效率及管理水平。

第二，提高預算精細化水平。預算管理一體化通過搭建全過程的管理平臺，通過疏通各業(yè)務板塊之間的內(nèi)在聯(lián)系，健全數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)機制，從而提高預算管理精細化水平。預算管理一體化將政府采購、資產(chǎn)管理等管理和預算管理流程都納入信息系統(tǒng)中進行一體化管理，能夠有效避免傳統(tǒng)預算管理過程中浪費財政資源等一系列風險，通過整合各項信息系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務流程的全面管控，有助于進一步改善預算管理的精細化水平，促使預算在執(zhí)行的各環(huán)節(jié)充分考慮單位各方面工作的特點。

二、預算管理一體化改革的基本情況

在總結(jié)多年財政預算改革的經(jīng)驗上，2020 年2 月財政部印發(fā)了《預算管理一體化規(guī)范(試行)》的通知(財辦〔2020〕13 號)，用系統(tǒng)化思維全流程整合預算管理各環(huán)節(jié)業(yè)務規(guī)范，通過將規(guī)則嵌入系統(tǒng)強化預算管理制度執(zhí)行力，為完善標準科學、規(guī)范透明、約束有力的預算管理制度提供了管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)管要求。主要包括基礎(chǔ)信息管理、預算指標管理、會計賬簿、用款計劃、政府采購計劃管理、政府采購合同管理、履約驗收結(jié)果管理、支付與核算、資產(chǎn)管理、動態(tài)監(jiān)控、結(jié)賬和報表編制等功能模塊。

截至2021 年底，全國已有三十多個省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團先后試點地區(qū)以及5家試點部門上線實施預算管理一體化系統(tǒng)，并取得了階段性成效，為全面實行預算管理一體化提供了有力保障和豐富的試點經(jīng)驗。通過預算管理一體化改革，在目前取得了一定的成效。傳統(tǒng)的管理模式下國庫集中支付、資產(chǎn)管理、預算系統(tǒng)等各系統(tǒng)之間相互獨立，每個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)儲存口徑存在差異，各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)有效的共享，財務人員需要從不同系統(tǒng)中單獨提取數(shù)據(jù)，增加了財務工作的復雜度，也不利于確保數(shù)據(jù)具有真實性與準確性。

例如在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式中，資產(chǎn)存量過多的情況下仍可購置同類資產(chǎn)，主要原因是資產(chǎn)管理人員與預算管理人員各自使用的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)之間不能互通，無法形成合力。通過預算一體化管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)預算管理與資產(chǎn)管理的全閉環(huán)式管理，通過一體化管控增加了系統(tǒng)之間的協(xié)同性，并提高財務人員的工作效率，促使不同崗位之間實現(xiàn)有效配合。

三、推進預算一體化改革中存在的主要問題

(一)零基預算理念難以推行

中央部門根據(jù)業(yè)務分類需求分解二級項目并納入財政部項目庫實施后，各領(lǐng)域項目經(jīng)費多半呈半固化狀態(tài)，當年度預算金額主要建立在上一年度項目批復金額基礎(chǔ)上加新增業(yè)務需求，雖然財政部近年來不斷推行零基預算理念，但實際操作中很難觸動各部門既得“基數(shù)”，并且考慮到現(xiàn)行經(jīng)濟情況，不得不本著“有保有壓”的原則，根據(jù)項目的輕重緩急情況采用“基數(shù)-壓減額”控制數(shù)預算模式，經(jīng)濟回暖之前財政零基預算推行難度較大。

(二)未全面統(tǒng)籌考慮單位基本情況

我國基本支出預算實行以定員定額為主的管理方式，預算分配環(huán)節(jié)中未充分考慮單位規(guī)模、存量資金、運行成本、所處區(qū)域經(jīng)濟境況、當?shù)匦劫Y水平等情況，使處在經(jīng)濟比較發(fā)達、薪資水平較高地區(qū)的預算單位缺口壓力較大，不得不通過提供市場服務等方式創(chuàng)收來彌補基本支出缺口，導致公益性事業(yè)單位兼有一定的營利性質(zhì)，否則無法保證人才隊伍穩(wěn)定和職責落實。

(三)預算管理銜接機制不夠完善

我國預算制度總體框架體系雖早已建立，但是預算編制與國庫執(zhí)行、采購管理、資產(chǎn)管理等未能有效銜接，相關(guān)工作多是分頭推進，各類程序標準不一致、口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)之間難以互通，不利于監(jiān)管與決策機構(gòu)開展工作，很難統(tǒng)籌用好各類資源，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換整合壓力較大，數(shù)據(jù)的真實性、可靠性難以保證，賬表不符、表表不符、賬實不符的基礎(chǔ)錯誤屢見不鮮。

(四)預算執(zhí)行結(jié)果未能得到有效運用

近些年，我國各部門逐漸加強對預算執(zhí)行及績效評價結(jié)果的運用，注意預算績效工作實效，按照積極穩(wěn)妥的思路，不斷拓展應用的范圍，但預算績效與預算分配掛鉤機制作用發(fā)揮仍不充分，資金追蹤問效責任制度仍不健全，績效評價結(jié)果公開常態(tài)化機制未得到全面落實。

(五)預算執(zhí)行不規(guī)范

目前預算執(zhí)行的監(jiān)管主要依靠稽查、審計、財政監(jiān)管等手段，日常監(jiān)督、專項監(jiān)督和實時在線監(jiān)控相結(jié)合的方式在事后發(fā)現(xiàn)處理，缺乏跟蹤分析機制，未能綜合發(fā)揮財政部門、主管部門、內(nèi)部審計的合力，考核監(jiān)管體系不健全，存在違規(guī)向?qū)嵱匈Y金賬戶劃轉(zhuǎn)財政經(jīng)費、自行跨類調(diào)劑使用經(jīng)濟分類、人員經(jīng)費擠占公用經(jīng)費等問題。

四、對推進預算一體化改革的幾點建議

(一)進一步完善支出定額標準體系

加快推進項目支出定額標準建設(shè)進度，完善通用一級項目，并指導各部門完成不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的專用一級項目定額標準體系，推進預算工作的標準化、規(guī)范化，將業(yè)務活動與預算資金執(zhí)行掛鉤，提升預算編制的科學性和資金使用的準確性，同時，充分利用一體化的數(shù)據(jù)互通、對比優(yōu)勢，建立跟蹤反饋實施機制，動態(tài)調(diào)整定額標準，提高財政資金配置效率。

(二)進一步推進預算績效管理工作

建立績效評價結(jié)果與預算安排實質(zhì)掛鉤機制，明確主管部門、牽頭單位、項目單位責任，厘清責任邊界，將預算績效結(jié)果進行通報，并反饋執(zhí)行中的問題，同時建立多途徑績效評價方式，對重大項目績效完成情況進行全覆蓋績效檢查，對一般性項目進行抽查。檢查方式可采用基于一體化平臺設(shè)置核實性審核提醒功能以及邏輯性審核預警功能，從而減少排查共性問題的時間，提升檢查效率，對于疑似問題較多的單位或項目，可通過線上提供補充材料以及現(xiàn)場檢查等方式進行檢查。另外、財政部門應加強對其他部門的溝通指導，下大力氣嚴格執(zhí)行績效目標管理，提升績效目標和指標的科學性、規(guī)范性，提高項目的產(chǎn)出效果，合理設(shè)置指標值。

(三)充分整合現(xiàn)有資源形成合力

充分整合現(xiàn)有軟件平臺的功能，取長補短，如銀行的財政支付模塊已上線近十年，經(jīng)過長時間與各預算單位磨合，已初步實現(xiàn)了各級預算單位的日常功能需求，在滿足支付安全的前提下已有效提升了支付效率。另外，做好各功能模塊歷史數(shù)據(jù)的核對融合，這對于一體化系統(tǒng)發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢而言是先決條件，對于日后推動規(guī)范管理、提升管理水平、提高使用效率、統(tǒng)籌各類資源等有著重要意義。

(四)健全一體化系統(tǒng)功能

加強組織領(lǐng)導并建立健全規(guī)章制度。各級財政部門應盡快完善與本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的預算編制管理體制機制，逐步實現(xiàn)“收支兩條線”制度，即在國家政策規(guī)定范圍內(nèi)，由地方政府按照國家有關(guān)法律和法規(guī)的要求，通過本級人大批準的年度預算草案或者經(jīng)國務院授權(quán)，可以安排年度財政收支計劃并將結(jié)果報上級主管部門備案，作為下級人民政府制定和調(diào)整預算的重要依據(jù)。與此同時，還應強化基層預算執(zhí)行過程的監(jiān)督管理職能，進一步加大檢查監(jiān)督力度。對于預算編制過程中存在的違法違規(guī)問題要堅決予以糾正，及時消除影響財政管理秩序和效率的不利因素，確保財政資金使用效益最大化。同時還要切實抓好預算編制相關(guān)法律法規(guī)及配套措施的貫徹落實，為推進預算編制管理工作提供強有力的法律支撐 。此外，還要從體制上入手，厘順部門間職責分工關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)配合，形成一個高效運行的有機整體。

(五)加強資金支付監(jiān)管力度

加強預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，重點圍繞財政經(jīng)費執(zhí)行中是否存在年底突擊花錢、跨功能科目及政府經(jīng)濟分類支付、人員擠占公用、共同占用項目等情況，購置資產(chǎn)是否超標準、超數(shù)量配置，政府采購是否按比例面向小微企業(yè)，三公經(jīng)費執(zhí)行是否超預算，是否存在向?qū)嵱匈Y金違規(guī)撥付財政資金，決算與預算執(zhí)行情況不一致等問題。對預算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的典型案例應進行通報，及時糾正預算執(zhí)行、會計核算存在的問題，加強對各部門的政策宣貫，強化部門本級的監(jiān)管能力以及所屬單位的財務管理水平。

(六)提高對預算一體化管理的重視

行政事業(yè)單位需要加強對預算一體化理念的宣傳，認識到預算一體化管理涉及業(yè)務管理系統(tǒng)的升級，能夠?qū)崿F(xiàn)對各項管理流程的一體化管控，通過信息技術(shù)對行政事業(yè)單位的管理機制實現(xiàn)有序改革，這對行政事業(yè)單位內(nèi)部員工既是機遇也是挑戰(zhàn)。員工的傳統(tǒng)管理模式需要進行轉(zhuǎn)變，部分員工可能無法適應預算一體化管理的變革而無法達到工作要求，因此行政事業(yè)單位需要加強對員工培訓。單位內(nèi)部的財務成員需要主動學習預算管理一體化的相關(guān)知識與技能，學習資產(chǎn)管理、政府采購等多方面知識體系，緊隨時代的發(fā)展轉(zhuǎn)變思想觀念。預算一體化管理讓財務人員有更多的精力與時間注重對預算資金使用的管理，促使財務人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型的復合型人才。單位需要加強對內(nèi)部財務人員的培訓，促使財務人員從核算型轉(zhuǎn)向管理型，引導單位職工充分認識到預算管理一體化對單位發(fā)展的重要意義，從而促使預算的各環(huán)節(jié)實現(xiàn)更為精細化的管控，實現(xiàn)對資源的統(tǒng)籌管理。

五、結(jié)語

行政事業(yè)單位推行預算管理一體化改革，不僅有利于提高政府公共管理水平，而且有利于維護社會主義市場經(jīng)濟秩序。但是由于受各種因素制約，在實施過程中仍然有不少問題有待解決。例如未全面統(tǒng)籌考慮單位基本情況，預算執(zhí)行結(jié)果未能得到有效運用等，使得當前預算管理工作面臨著諸多困境。為了使預算管理模式得到進一步完善，我們應該結(jié)合新時期的特點以及實際情況，以實現(xiàn)我國預算管理一體化的目標，進而不斷提高我國行政事業(yè)單位的預算管理效率?！?/p>