任 曉 大連船舶重工集團(tuán)有限公司

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入改革的大環(huán)境下，尤其在智能化時(shí)代來(lái)臨之際，對(duì)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都造成很大影響，只有對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行持續(xù)的完善與優(yōu)化，才能夠更好地滿足現(xiàn)代化智能時(shí)代的現(xiàn)實(shí)需要，因此需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部控制的智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)內(nèi)控理念與功能均需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整與轉(zhuǎn)變，立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能進(jìn)行了科學(xué)的定位，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行創(chuàng)造了前提。

一、強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，需要不斷地建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，建設(shè)責(zé)權(quán)分明，產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)、科學(xué)的管理和相互約束的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，特別是內(nèi)部控制制度不斷完善問(wèn)題，應(yīng)給予高度關(guān)注，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取一種科學(xué)合理財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人力，物力，財(cái)力的有效整合，真正切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。

食管癌患者放療期間，發(fā)生白細(xì)胞下降、放射性皮膚反應(yīng)、放射性食管炎及放射性肺炎等毒性反應(yīng)的幾率較高[2]。為了能夠有效提升患者放療耐受性，需加強(qiáng)臨床護(hù)理干預(yù)，通過(guò)心理護(hù)理干預(yù)，改善患者的心理狀態(tài)，通過(guò)健康宣教，提升患者對(duì)于疾病及放療的認(rèn)知水平，通過(guò)飲食護(hù)理，保證機(jī)體營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)，同時(shí)，針對(duì)患者毒性反應(yīng)的發(fā)生情況，實(shí)施對(duì)癥護(hù)理干預(yù)，緩解不適癥狀，提升生理舒適度。此外，國(guó)內(nèi)有學(xué)者表示，優(yōu)質(zhì)護(hù)理干預(yù)方案的實(shí)施，能夠改善食管癌放射治療患者的效果，降低毒性反應(yīng)發(fā)生率；此次得出了與之較為相似的研究成果。

(二)有利于確保資產(chǎn)安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)安全是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，健全內(nèi)部控制，是確保財(cái)務(wù)安全的重要環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)在內(nèi)部控制上存在著諸多缺陷，影響了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，降低了其經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制機(jī)制充分健全的前提下，明確責(zé)任，科學(xué)配設(shè)人員，強(qiáng)化銀行存款管理、現(xiàn)金管理與票據(jù)管理，分離不相容的職位，設(shè)定相互制約的關(guān)系，切忌公款私存、賬錢(qián)同管和一人管全印鑒等亂象發(fā)生，否則極易誘發(fā)挪用公款或貪污腐敗等問(wèn)題，保證經(jīng)費(fèi)的充足安全。同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，防止財(cái)務(wù)信息失真等不良行為發(fā)生，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組織專業(yè)人員經(jīng)常認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)，注重財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理的驗(yàn)證、登記簿與實(shí)物的相符程度，避免鋪張浪費(fèi)，濫用職務(wù)。此外，要建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)置于法律保障之下，杜絕舞弊行為的發(fā)生。此外，還從事前、事中、事后階段對(duì)企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程的內(nèi)部控制，盡早對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的辨識(shí)，以及相應(yīng)干預(yù)防范對(duì)策等，保證了企業(yè)資金安全。此外，還需建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最大程度地減少損失。

(三)有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，遏制舞弊行為

企業(yè)責(zé)任主體有必要對(duì)運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的梳理與篩選，建設(shè)全面完整，科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)清單。在此前提之下，需要將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，并根據(jù)自身情況制定出合理有效的防控策略。在具體實(shí)施過(guò)程中，也需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)所有員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)行多元化宣傳和滲透，使全體職工從內(nèi)心深處切實(shí)意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作的必要性和重要性。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力的培養(yǎng)力度，通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)，完善管理制度以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)智能化的時(shí)代背景下，受結(jié)構(gòu)變化和其他因素的影響，企業(yè)所面臨的新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，財(cái)務(wù)活動(dòng)和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)相脫離，也造成了某些隱性風(fēng)險(xiǎn)的日益突出，這些都將對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成一定影響。因此需要相關(guān)人員從實(shí)際出發(fā)制定有效防范措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也需要員工綜合分析以上各種因素，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)潛在影響范圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)各個(gè)職位和人員明確具體責(zé)任，確保規(guī)章制度規(guī)范，不斷完善財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)有力的制度約束，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)智能化背景下內(nèi)部控制的挑戰(zhàn)

另外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作邏輯性較強(qiáng)。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的差異，但兩者之間又具有密切的聯(lián)系，兩者都是企業(yè)內(nèi)部管理工作不可或缺的組成部分，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算之間體現(xiàn)了較好的彈性，財(cái)務(wù)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)決策，預(yù)算工作等提供可靠數(shù)據(jù)支持，同時(shí)，它又是企業(yè)財(cái)務(wù)之根本，并以管理會(huì)計(jì)與預(yù)算為支柱，相互間表現(xiàn)為相互支持，互為補(bǔ)充關(guān)系。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都采用了財(cái)務(wù)智能化模式來(lái)提升自身管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)預(yù)算不斷優(yōu)化，以及在企業(yè)決策中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)智能化不僅能有效提升企業(yè)整體管理水平，還可提高工作效率和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)核算與管理更加科學(xué)合理。在這個(gè)過(guò)程中，智能軟件起到了主導(dǎo)性的作用，但是，它也帶來(lái)了較大的危險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)工作人員對(duì)日常數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

在智能化的大環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要綜合考慮各個(gè)方面的具體情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，在原工藝的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)處理，保證它的科學(xué)性和合理性。在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用程度，提升信息傳遞速度，并將各類數(shù)據(jù)資源有效整合起來(lái)，以此為核心建立起完整的內(nèi)部控制體系。在積極擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，對(duì)部分重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)給予了高度關(guān)注，對(duì)關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，有關(guān)管理人員要做到慎重考慮，對(duì)每個(gè)問(wèn)題都要慎之又慎，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制流程的綜合優(yōu)化。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提升整體綜合素質(zhì)水平，增強(qiáng)自身專業(yè)能力，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)。建設(shè)內(nèi)部控制稽核的質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步層級(jí)細(xì)化已有各操作，加強(qiáng)檢查，規(guī)范化業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行行為。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)建立有效的監(jiān)控措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果最大化。注重對(duì)某些與企業(yè)財(cái)務(wù)管理聯(lián)系較緊密的數(shù)據(jù)信息如：會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)賬戶及其他，使資金核算的目的清晰化，核算標(biāo)準(zhǔn)足夠標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制等具體實(shí)施措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，在第一時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與處理。同時(shí)還需要加強(qiáng)日常管理，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的正常運(yùn)行。否則，不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)屗衅飘a(chǎn)倒閉之虞。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)部控制也逐漸向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行分析和管理。

財(cái)務(wù)智能化讓財(cái)務(wù)處理更精準(zhǔn)化、自動(dòng)化、高效化，所有這一切，都不是傳統(tǒng)人工方式可以實(shí)現(xiàn)的，尤其有些基礎(chǔ)性的，邏輯清晰的、重復(fù)性相對(duì)較好的操作，完全由智能財(cái)務(wù)取代。再加上一些基礎(chǔ)崗位財(cái)務(wù)工作人員缺乏創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄等、思維模式的固化，完全不能適應(yīng)財(cái)務(wù)智能時(shí)代的現(xiàn)實(shí)需要，在這種情況下，迫切的需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)的進(jìn)行變革，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，不然就無(wú)法為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，若內(nèi)部控制體系不能滿足現(xiàn)代化管理的發(fā)展要求，不能和目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，便需要針對(duì)特定的需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整，保證財(cái)務(wù)管理思路和時(shí)代的發(fā)展協(xié)調(diào)一致，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相吻合。在此基礎(chǔ)上，要從多方面入手加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)力度，提高他們對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的掌握程度。同時(shí)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)相結(jié)合，靈活處理，選擇對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有幫助的材料，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作日趨規(guī)范化、秩序化，保證管理人員所擬定的經(jīng)營(yíng)決策能得到成功執(zhí)行，更好地為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)全面發(fā)展服務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平提高，應(yīng)積極落實(shí)相關(guān)專項(xiàng)管理工作，通過(guò)強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)管，保障財(cái)務(wù)資金使用效益，切實(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、智能化背景下財(cái)務(wù)內(nèi)部管控措施分析

(一)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)的精準(zhǔn)化

步驟2：根據(jù)徑流量的原始值與模擬值得到誤差序列，利用ARIMA模型擬合誤差序列，得到誤差序列的預(yù)測(cè)值并根據(jù)該預(yù)測(cè)值對(duì)徑流量模擬值進(jìn)行修正，得到新的徑流量預(yù)測(cè)值

(二)持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程

從表4可知，在3個(gè)分布區(qū)地楓皮葉片上表皮單位面積的細(xì)胞密度數(shù)值相差不大，且上表皮細(xì)胞的長(zhǎng)、寬也均較接近，說(shuō)明地楓皮葉片上表皮細(xì)胞發(fā)育較為穩(wěn)定。而下表皮細(xì)胞特征差異較為明顯，下表皮細(xì)胞密度大小為平果>馬山>靖西，下表皮細(xì)胞的大小也相應(yīng)發(fā)生變化，即靖西>馬山>平果。

(三)強(qiáng)化中心系統(tǒng)管理

在財(cái)務(wù)智能化的格局中，要想促使財(cái)務(wù)共享價(jià)值得到有效實(shí)現(xiàn)，有必要保證內(nèi)部控制管理工作能夠得到充分，有效地實(shí)施。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)階段我國(guó)絕大部分企業(yè)均呈現(xiàn)金字塔形式組織架構(gòu)，因內(nèi)部層級(jí)繁雜，在實(shí)踐中，因?yàn)椴煌?jí)別之間的工作并不能實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)系，重復(fù)性的勞動(dòng)內(nèi)容多，造成工作效率低下，不能保證質(zhì)量。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)智能體系。需要強(qiáng)化中心系統(tǒng)管理，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，積極引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式等，保證部門(mén)之間順暢溝通，及時(shí)分享信息，打破不同職位間協(xié)商壁壘，采用扁平化的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。此外，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)層面上，通過(guò)建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率?；诖?，將信息共享模式納入財(cái)務(wù)管理工作，確保在源頭上向管理階層提供他們所需要的數(shù)據(jù)信息，避免信息不對(duì)稱的發(fā)生。此外，通過(guò)建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠使企業(yè)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可指派專業(yè)人員不定時(shí)進(jìn)行信息化的建設(shè)，尤其是在當(dāng)今這個(gè)信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)日趨完善，有關(guān)的軟件和技術(shù)亦日趨成熟，這為財(cái)務(wù)智能化，財(cái)務(wù)共享等技術(shù)的實(shí)現(xiàn)提供可靠技術(shù)支撐，以信息系統(tǒng)為依托，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠顯著降低財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。

(四)構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)清單

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理者越來(lái)越重視自身經(jīng)營(yíng)狀況與管理水平的提高，而內(nèi)部控制則是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量最基本也最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行內(nèi)部控制，則能全面地監(jiān)督和制約會(huì)計(jì)信息的全過(guò)程，避免人為因素，保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確真實(shí)，有效地避免了任意篡改會(huì)計(jì)信息和其他舞弊行為。

(五)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作重要性，并采取多種方式加大了財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)力度，以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，可從如下幾方面入手：第一，自主進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，成立專門(mén)的審計(jì)委員會(huì)，這就能較好的確保內(nèi)部控制效果。第二，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，通過(guò)合理劃分責(zé)任主體來(lái)提升內(nèi)部控制的規(guī)范性和合理性。通過(guò)科學(xué)化的方式落實(shí)好內(nèi)部審計(jì)工作，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利達(dá)成，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)形式繼續(xù)向更穩(wěn)定的方向發(fā)展、科學(xué)，合理地走向，使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的功能。與此同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，制定科學(xué)可行的改進(jìn)方案，確保各項(xiàng)制度能夠得到有效執(zhí)行并發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理的缺陷與不足作了進(jìn)一步的梳理，并不斷完善，取得最佳的管理效果。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)能力的培訓(xùn)，提升他們綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，確保內(nèi)部審計(jì)工作順利開(kāi)展。第三，推行多樣化內(nèi)部審計(jì)方式，在現(xiàn)代化信息技術(shù)和共享服務(wù)中心的推動(dòng)下，方便了數(shù)據(jù)傳輸，搞好數(shù)據(jù)信息的分析和集成，及時(shí)了解企業(yè)的關(guān)聯(lián)信息并進(jìn)行調(diào)整。

(六)積極開(kāi)展員工培訓(xùn)

財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)與內(nèi)部控制成效之間有著緊密聯(lián)系，他們既是內(nèi)部控制效率和質(zhì)量的直接使用者，更是財(cái)務(wù)智能化模式實(shí)踐的基層。在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能進(jìn)行合理應(yīng)用的話，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。財(cái)務(wù)智能化是財(cái)務(wù)管理的新模式，在被引入到企業(yè)之后，無(wú)論是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，還是管理思想，都需要進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，保證了它的前沿性與創(chuàng)新性。在此背景下，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)智能管理模式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效收集以及分析利用成為當(dāng)前企業(yè)管理者需要思考并解決的重要問(wèn)題之一。這對(duì)內(nèi)部控制人員的綜合能力要求較高，不僅僅是專業(yè)能力優(yōu)秀，還要有高度的職業(yè)道德素養(yǎng)，唯有如此，財(cái)務(wù)智能化才能夠真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

恒山景區(qū)在旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面基礎(chǔ)設(shè)施不到位，首先表現(xiàn)在停車場(chǎng)建設(shè)滯后、自駕車營(yíng)地和自助游驛站等建設(shè)遲緩、標(biāo)識(shí)導(dǎo)覽系統(tǒng)短缺、游客服務(wù)中心功能不全面、廁所革命相對(duì)滯后等；二、景區(qū)景點(diǎn)的通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，并沒(méi)有覆蓋景區(qū)全范圍的主要通用網(wǎng)絡(luò)和“旅游大數(shù)據(jù)云平臺(tái)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃”，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)和管理全程覆蓋、全域覆蓋。三、城市與景區(qū)之間、景區(qū)與景區(qū)之間的連接公路以及交通工具單一，交通通達(dá)能力和游客接待能力較弱。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，將財(cái)務(wù)智能化融入企業(yè)內(nèi)部控制中，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的效率，確保財(cái)務(wù)管理成效和財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，就必須積極推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。但是，有必要培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)一批高技能的財(cái)務(wù)管理新人才，能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)智能化有關(guān)技術(shù)和軟件，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)判和篩選，避免財(cái)務(wù)信息的泄露，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制等，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。