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國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)非常重要組成部分，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著主導(dǎo)作用。國(guó)企改制背景下，對(duì)于企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的兩個(gè)核心內(nèi)容，在工作內(nèi)容、工作目標(biāo)方面存在重疊，屬于相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作，通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合來(lái)實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的、業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)發(fā)展的融合，強(qiáng)調(diào)從單位整體的角度，考慮如何使業(yè)務(wù)發(fā)展適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，財(cái)務(wù)人員必須深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)管理工作前移，結(jié)合有效的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)反映，幫助其制定出更加科學(xué)的管理決策。同時(shí)，通過(guò)這樣的方式，財(cái)務(wù)人員也可以把握業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施環(huán)節(jié)的核心控制點(diǎn)，制定出有效的管理措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，業(yè)務(wù)人員需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程管理，明確業(yè)務(wù)發(fā)展需要為企業(yè)創(chuàng)造利益，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，這也是利益創(chuàng)造的一種方式。

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，面臨著許多不確定因素，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的管理能力要求較高，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求的情況下，業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，很好地解決了企業(yè)管理中的各種問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合對(duì)于國(guó)有企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求實(shí)施業(yè)財(cái)融合[1]。業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間可以實(shí)現(xiàn)更加頻繁的溝通，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的成本以及能夠帶來(lái)的效益進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)決策的制定提供參考依據(jù)，業(yè)務(wù)人員也能夠掌握更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。另一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控要求實(shí)施業(yè)財(cái)融合。借助業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門(mén)的作用真正發(fā)揮出來(lái)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，將業(yè)財(cái)融合作為支撐，也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及盈利情況，幫助管理層制定出更加科學(xué)更加高效的管理方案，避免出現(xiàn)決策失誤的情況。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

(一)思想認(rèn)識(shí)不夠

一直以來(lái)，國(guó)有企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合都欠缺足夠深入的認(rèn)知，存在著站位不高、思想認(rèn)識(shí)不夠的情況，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有能夠形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)知，在工作中多是從自身角度去思考問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的核心被放在了核算方面，監(jiān)督管理職能沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施產(chǎn)生了很大影響。企業(yè)管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的深入理解和認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將自身的領(lǐng)導(dǎo)作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)注的是核算質(zhì)量的提高以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，沒(méi)有及時(shí)做好原始業(yè)務(wù)單據(jù)的有效傳遞，單純地關(guān)注業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，缺乏主動(dòng)配合財(cái)務(wù)工作的意識(shí)，這樣顯然也不利于業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

(二)內(nèi)部管理冗雜

多數(shù)國(guó)有企業(yè)都有著較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通常都會(huì)設(shè)置較多的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)不同的管理內(nèi)容，而其中與財(cái)務(wù)管理存在關(guān)聯(lián)的部分有多有少，部分國(guó)企下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)單一，涉及的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容少，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，工作的實(shí)施相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)于國(guó)企整體發(fā)展的影響較小，但是若企業(yè)設(shè)置了大量的下屬機(jī)構(gòu)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容繁雜，則財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較多，業(yè)財(cái)融合的難度也會(huì)增大，業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效率和效果會(huì)受到很大影響。對(duì)于規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)而言，因?yàn)橄聦贆C(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作差異巨大而引發(fā)的問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程產(chǎn)生直接影響，業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果也無(wú)法得到保證[2]。

(三)信息共享不足

國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的員工做好相互協(xié)調(diào)工作，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的信息共享，如果信息的傳遞不及時(shí)，存在著信息孤島問(wèn)題，則業(yè)財(cái)融合的實(shí)施也會(huì)淪為表面形式。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好信息共享系統(tǒng)的建設(shè)工作，以確保業(yè)財(cái)融合工作的順利展開(kāi)?，F(xiàn)階段，有部分國(guó)有企業(yè)引入了ERP 系統(tǒng)，也在各部門(mén)設(shè)置了相應(yīng)的信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種數(shù)據(jù)信息及報(bào)告的自動(dòng)生成，但是因?yàn)槠髽I(yè)本身沒(méi)有能夠做好系統(tǒng)的更新和改造，導(dǎo)致不同部門(mén)之間的系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效連接，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的集成處理效果不理想。不少國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，停留在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及固定資產(chǎn)處理等方面，欠缺與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作的集成，又或者雖然實(shí)現(xiàn)了部門(mén)間的系統(tǒng)集成，卻沒(méi)有推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和完善，導(dǎo)致在實(shí)踐中，不同部門(mén)無(wú)法保障自身目標(biāo)與企業(yè)整體業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的一致性，容易引發(fā)信息時(shí)效性差乃至信息失真的問(wèn)題。

(四)管理制度欠缺

業(yè)財(cái)融合具備很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，涉及的管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，需要有完善的制度作為支撐。而就目前的發(fā)展情況分析，不少國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有建立起完善的業(yè)財(cái)融合制度體系，影響了工作實(shí)施的效果。例如，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該將自身的主導(dǎo)作用發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的溝通和交流，保障財(cái)務(wù)核算信息的真實(shí)性。而在欠缺完善管理制度體系的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)并不能很好地發(fā)揮自身的職能和作用，無(wú)法與其他部門(mén)進(jìn)行有效溝通，而且企業(yè)在內(nèi)部管理實(shí)施中也存在有矯枉過(guò)正的情況，引發(fā)了越級(jí)和越權(quán)的問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常實(shí)施造成了很大影響。如果企業(yè)無(wú)法對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效解決，業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程必然受到影響，在制度保障缺失的情況下，業(yè)財(cái)融合實(shí)施的難度會(huì)大大增加[3]。

(五)考核機(jī)制不健全

不少國(guó)有企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核工作的重視不足，導(dǎo)致其在實(shí)施環(huán)節(jié)存在著范圍小、考核指標(biāo)單一的局限性，僅能針對(duì)某個(gè)部門(mén)或者單一的事項(xiàng)進(jìn)行考核，雖然有著很強(qiáng)的針對(duì)性，但是考核多數(shù)停留在表面，沒(méi)有將其他參與者納入考核范圍，也沒(méi)有能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中其他部門(mén)的貢獻(xiàn)進(jìn)行確認(rèn)。例如，在績(jī)效考核中，將財(cái)務(wù)管理作為核心，針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置的考核目標(biāo)，是保障資金安全，其他部門(mén)也只需要完成相應(yīng)的部門(mén)任務(wù)即可，這種相對(duì)單一的考核并不能將部門(mén)的協(xié)作性體現(xiàn)出來(lái)，因此員工也很少會(huì)主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理，績(jī)效考核在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施方面的作用完全發(fā)揮不出來(lái)。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

(一)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力有著極高的要求，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)觀念，立足企業(yè)發(fā)展全局，采取有效的措施來(lái)為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供良好保障。具體來(lái)講，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通，促進(jìn)其思想認(rèn)識(shí)的提高，確保在其工作中能夠從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，做好對(duì)于業(yè)財(cái)融合的布置。二是財(cái)務(wù)人員必須對(duì)照新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，依照成本效益的原則來(lái)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，在切實(shí)保障業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果的同時(shí)，降低相應(yīng)的成本支出。

(二)精簡(jiǎn)管理內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)管理工作涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，下設(shè)機(jī)構(gòu)同樣數(shù)量眾多，想要保障業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果，降低不同分支機(jī)構(gòu)引發(fā)的負(fù)面影響，企業(yè)管理層必須從思想層面真正重視起來(lái)，立足企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好分支機(jī)構(gòu)及其工作內(nèi)容的調(diào)整優(yōu)化，推動(dòng)機(jī)構(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以此來(lái)為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施提供良好支撐。針對(duì)業(yè)務(wù)工作中存在的工作內(nèi)容繁瑣、統(tǒng)一性差的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，梳理好財(cái)務(wù)收支管理模式以及業(yè)務(wù)發(fā)展模式，對(duì)照業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)操作流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作模式，針對(duì)工作中存在的多余環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的刪減，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理的扁平化。應(yīng)該做好各個(gè)分支機(jī)構(gòu)中工作流程以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，盡可能提高數(shù)據(jù)信息處理的規(guī)范性，為業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)推動(dòng)信息共享

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，疏通部門(mén)之間的信息傳遞通道，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的信息共享環(huán)境。大數(shù)據(jù)時(shí)代，國(guó)企信息化建設(shè)不斷加快，信息系統(tǒng)也變得更加多元化，傳統(tǒng)的人工運(yùn)營(yíng)模式暴露出的問(wèn)題越來(lái)越多，很難適應(yīng)新的發(fā)展模式。對(duì)此，應(yīng)該進(jìn)一步加大相應(yīng)的資金投入力度，圍繞業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)，在企業(yè)中建立起有效的信息共享平臺(tái)，確保平臺(tái)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理、材料供應(yīng)、產(chǎn)品營(yíng)銷、人員管理等全部納入到管理范圍內(nèi)。從實(shí)踐角度，一是應(yīng)該將企業(yè)高層管理人員作為核心，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)、人資部門(mén)等，打造業(yè)財(cái)融合信息團(tuán)隊(duì)，破除部門(mén)之間的信息壁壘。二是應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合分析，借助數(shù)據(jù)信息手段，針對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在業(yè)務(wù)描述中引入專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，確保業(yè)務(wù)信息能夠被有效地應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，賦予關(guān)鍵崗位相應(yīng)的管理權(quán)力，推動(dòng)數(shù)據(jù)信息的高度共享。三是應(yīng)該做好對(duì)于系統(tǒng)平臺(tái)的維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行檢查和確認(rèn)，將平臺(tái)的功能充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也應(yīng)該在系統(tǒng)中引入先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，推動(dòng)系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展，以更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下技術(shù)變革的現(xiàn)實(shí)情況，滿足業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求[4]。

(四)完善管理制度

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施涉及的部門(mén)眾多，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，想要保障其他部門(mén)的工作效率，應(yīng)該制定出完善的制度體系，以制度為保障，優(yōu)化工作實(shí)施的效果，同時(shí)也可以避免出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合盲目性的問(wèn)題。在對(duì)管理制度進(jìn)行健全和完善的過(guò)程中，企業(yè)方面需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，進(jìn)一步增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，借助有效的授權(quán)管理來(lái)保障工作實(shí)施的效果。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)職能的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該廣泛收集財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的建議，從中篩選出有效建議作為后期權(quán)力調(diào)整的依據(jù)。另外，企業(yè)還需要針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并且借助制度的形式固定下來(lái)，確保工作的實(shí)施能夠做到有章可循，也應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)的方式，幫助業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等，督促其在工作中主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，順利完成業(yè)財(cái)融合。

(五)加強(qiáng)績(jī)效考核

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其本身的經(jīng)營(yíng)范圍廣且經(jīng)營(yíng)規(guī)模巨大，業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容相比較普通企業(yè)更更雜，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中，必須切實(shí)做好績(jī)效管理工作。企業(yè)在制定和實(shí)施績(jī)效考核制度及標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮業(yè)財(cái)融合的需求，強(qiáng)調(diào)全面性和系統(tǒng)性，在設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，也不能忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保指標(biāo)能夠很好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合工作的需求?？?jī)效考核應(yīng)該將全體員工納入其中，考核的內(nèi)容必須能夠凸顯業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)節(jié)各部門(mén)的參與情況，考核的最終目標(biāo)是保障財(cái)務(wù)管理效益提高，其具體表現(xiàn)可以是員工參與度的提高以及良好考核氛圍的營(yíng)造等。在實(shí)踐環(huán)節(jié)必須重視績(jī)效考核方式的選擇，采用綜合指標(biāo)與重點(diǎn)指標(biāo)相互結(jié)合的形式，對(duì)于得到的最終考核結(jié)果，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)公平性、公正性和客觀性，這樣才能真正推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該高度重視業(yè)財(cái)融合工作，從自身的發(fā)展需求出發(fā)，創(chuàng)設(shè)業(yè)財(cái)融合模式，打造信息化管理平臺(tái)，建立起有效的業(yè)財(cái)融合信息化體系，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的宣傳，提高認(rèn)知水平，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念和思路，將各部門(mén)所具備的資源優(yōu)勢(shì)切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，配合完善的管理制度體系和有效的績(jī)效考核管理，強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通協(xié)作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的有序?qū)嵤?，以此?lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。