毛冬香 福建省三鋼（集團）有限責任公司

引言

隨著大數據在企業(yè)中的持續(xù)滲透，企業(yè)對財務數據處理能力要求也越來越高，財務部門要想發(fā)揮自身職能作用，就必須解決傳統(tǒng)財務管理模式效率低的問題。而管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來，通過加強財務會計和管理會計深度融合，提升企業(yè)環(huán)境適應能力，是當前企業(yè)管理者面臨的問題。本文就此進行分析。

一、大數據時代下財務會計與管理會計融合的必要性

（一）會計核算模式發(fā)生變化

大數據時代的到來，對企業(yè)財務管理提出了更高的要求，需要財務人員做好數據收集與分析工作，深入了解企業(yè)經營管理情況。會計核算作為財務管理工作的重要組成部分，需要財務人員借助信息技術手段開展財務管理，以提升會計核算準確性，為業(yè)務、財務工作的開展提供可行性建議[1]。傳統(tǒng)財務管理模式中，會因為財務人員不了解其他部門工作情況，出現無法及時獲取數據信息的問題，從而影響會計核算工作效果。管理會計與財務會計的融合，解決了以往財務數據處理不及時、不精準的問題。在實際工作中，企業(yè)應以信息技術為載體，發(fā)揮管理會計的職能作用，對各部門數據信息的有效整合，獲取會計核算所需的數據，助力會計核算工作的有序進行。通過該項工作可以彌補以往會計核算方法落后的問題，對提升會計核算質量與管理水平具有積極的促進作用。

（二）企業(yè)會計職能發(fā)生變化

大數據時代下，企業(yè)會計職能發(fā)生了較大變化，要求財務人員轉變思想觀念，做好基礎性財務工作的同時，從統(tǒng)籌管理的角度對財務數據進行分析，了解各部門工作情況、風控效果及經營管理水平[2]。當前企業(yè)財務會計工作的核心是監(jiān)督與核算，很少參與企業(yè)經營管理中。管理會計則是彌補了財務會計的缺陷，拓寬了財務會計職能，通過深入參與業(yè)務管理、經營管理發(fā)揮管理會計的實際價值，使管理者通過財務報告了解企業(yè)綜合管理情況。兩者融合發(fā)展，為企業(yè)適應大數據時代提供內在動力，優(yōu)化數據處理效果，提升財務數據應用價值。實際操作中財務人員可以利用大數據技術，搭建或引入信息化管理平臺，利用平臺高效化的數據分析和處理優(yōu)勢，提升財務管理效率，破除企業(yè)頑瘴痼疾，助力企業(yè)各項工作的有序進行。

二、大數據時代下財務會計與管理會計融合思路

（一）明確財務會計與管理會計職能

首先，企業(yè)應明確兩者的職能和定位，將此作為推動業(yè)財融合的切入點，為更好地發(fā)揮業(yè)財融合職能作用和價值[3]。企業(yè)會計工作主要應以企業(yè)經營管理數據為基礎，通過數據分析的方式為企業(yè)經營決策提供參考依據，幫助企業(yè)日常經營管理運行穩(wěn)定。雖然兩者的工作內容、范圍和職能均存在一些差異，但兩者的本質核心工作都是決策和控制。

財務會計的決策功能，是通過為用戶提供會計相關信息的方式，使其了解企業(yè)信貸、投資情況，并根據自身實際需求做出正確的決策?？刂乒δ?，則是利用信息披露這一渠道，將企業(yè)在某一時間內的收支情況展現出來，為用戶了解管理層實施的控制手段與策略提供數據支持。

管理會計的決策功能，具體體現在經營決策、發(fā)展決策和投資決策等方面，通過對企業(yè)某一時期經營決策內容的分析，為管理層提供優(yōu)質的財務決策方案，使企業(yè)的資源得到充分利用。管理會計的控制功能，則體現出事先規(guī)劃、事中控制、事后評價等方面，通過對各部門財務情況的審核、分析，對資源管理工作提出建議，并將此貫徹落實在實際中，以降低企業(yè)經營成本。

（二）明確財務會計與管理會計的職能定位

大數據時代下，要求企業(yè)做好財務信息披露工作，將企業(yè)各部門產生的財務數據呈現給公眾，保障公眾的監(jiān)督權[4]。若想促使財務會計與管理會計充分融合，需要明確兩者的職能定位，使兩者在實踐中展示自身的職能優(yōu)勢，為企業(yè)信息披露、風險防范等工作開展提供保障。其中管理會計的職能定位，是以可持續(xù)發(fā)展為核心，通過財務信息的披露展示出企業(yè)外部經營情況、財務情況與相關指標信息，使企業(yè)對自身內外部環(huán)境發(fā)展情況形成初步的認識，為接下來更好地發(fā)展提供數據參考。為掌握企業(yè)經營管理情況，財務人員會利用平衡計分卡開展工作，通過對財務數據、非財務數據的整合，了解企業(yè)各項指標實施情況與經營情況，以推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的落地。由于平衡計分卡的實施需要較多的數據，所以無法為平衡計分卡運用提供支持。管理會計的運用，彌補以往財務管理中存在的不足，提升數據信息處理效果，不僅能平衡計分卡實施提供數據，同時可以為管理者提供更多有價值、參考意義的數據信息，使企業(yè)在豐富的數據信息支持下得到全面發(fā)展。

三、大數據在企業(yè)財務會計與管理融合中的作用

第一，大數據技術能夠助力兩者融合深度，為發(fā)揮財務數據價值奠定了堅實的基礎。信息時代下，企業(yè)會產生較多的數據信息，若是以人工的方式進行數據收集、處理與分析，會出現效率低下、準確性不高的情況。大數據技術具有資源共享的優(yōu)勢，可以將分布在不同區(qū)域的數據整合在一起，無形中提升企業(yè)內部業(yè)務數據、經營管理數據收集效果，使企業(yè)管理層掌握業(yè)務與財務情況。

第二，轉變會計人員的思維方式，構建專業(yè)人員隊伍。在數字化、智能化建設背景下，要求業(yè)財人員轉變思想理念，創(chuàng)新工作模式與思維，以推動企業(yè)現代化發(fā)展。大數據技術的運用，不僅實現會計信息化建設，同時能夠轉變工作人員的思想觀念，使其形成業(yè)財融合意識，明確財務管理在企業(yè)經營發(fā)展中的地位，幫助企業(yè)打造一支管理會計型人才隊伍。

第三，增強財務管理效果。通過兩者深入融合，可以為企業(yè)財務信息化建設提供驅動力，增強了大數據的應用深度和廣度，促使企業(yè)經營管理發(fā)展。日常工作中，引導工作人員借助信息技術平臺進行數據信息收集與處理工作，將分散的財務數據有機整合，為會計信息使用者提供參考。

四、大數據時代下企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展策略

（一）整合財務會計與管理會計內容

在財務會計與管理會計融合過程中，應將內容融合作為切入點，對兩個不同會計工作內容進行整合優(yōu)化，通過共同推進的方式，提升會計工作效果，為企業(yè)經濟發(fā)展助力。首先，確定管理會計與財務會計工作內容[5]。管理會計工作主要以戰(zhàn)略管理為主，通過對企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控，提升經營決策管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。財務會計工作主要是以會計核算為主，通過對企業(yè)經營管理數據的核算，了解企業(yè)經營中存在的風險，并從財務角度提出建議，輔助企業(yè)規(guī)避風險。具體操作中，可以將企業(yè)投資與融資業(yè)績作為財務會計與管理會計的融合落腳點，通過應用各類成本核算方式，發(fā)揮出兩者融合的價值和優(yōu)勢，為企業(yè)管理層了解投融資情況提供更為全面的數據信息，幫助管理者做出正確決策。其次，引進大數據技術，根據企業(yè)經營管理情況與會計要求，構建成本核算體系，為會計核算、監(jiān)督、評價、風險管理等工作開展提供制度保證，促使業(yè)務部門與財務部門工做有效融合。成本核算，與企業(yè)財務、業(yè)務部門之間的關系十分密切，是了解企業(yè)各部門成本支出情況，提升資源利用率的重要渠道。在成本核算體系建設的過程中，不僅要做好成本核算部門的固定費用、變動費用管理，同時還要滿足企業(yè)經營管理、預算管理、績效管理等費用核算要求，保證成本費用核算的全面性與有效性，為業(yè)績評估及相關工作開展提供真實全面的成本核算數據。由于財務會計與業(yè)務會計使用不同的成本核算方法，所以在成本核算體系建設中，可以根據會計核算要求，選擇不同的核算方法，利用因地制宜的原則開展工作，以此提升核算工作的科學性，為相關工作開展奠定基礎。

（二）交叉使用財務會計與管理會計

兩者融合時，應立足于企業(yè)實際經營狀況，堅持交叉使用的原則，選擇合適的方法，借此提升財務管理水平。首先，樹立融合發(fā)展思想。為提升相關人員對財務會計與管理會計融合的重視，應加強相關內容的學習，在學習中意識到企業(yè)發(fā)展對財務工作的要求，并主動轉變思想觀念，為兩者深度融合奠定基礎，實現財務會計與管理會計交叉使用的目的。在企業(yè)管理模式改革下，部分企業(yè)將財務部門工作融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，希望通過財務部門工作，為企業(yè)經濟發(fā)展提供驅動力，降低經營成本與風險。也就是說，財務人員不僅要做好財務會計中的基礎性工作，同時還要發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，做好內外部信息的整合工作，為企業(yè)決策、經營提供依據。為提升兩者交叉使用效果，培養(yǎng)財務人員管理會計意識，將此作為財務工作的主導思想，促使企業(yè)財務工作有序進行。其次，加深理論融合，為提升企業(yè)經營管理效率提供理論支持[6]。財務會計的運用，主要是對企業(yè)業(yè)務流程進行核算，利用會計數據編制財務報表，使管理者在數據報表的輔助下做出科學的決策。隨著大數據時代的來臨，為財務會計與管理會計信息交流活動的開展提供了技術支持。在實際工作中，企業(yè)應梳理財務會計、管理會計流程，基于財務工作標準，建立完善的財務管理平臺，通過信息資源共享的方式，優(yōu)化會計工作質量。最后，加強信息技術手段的運用。通過大數據技術的應用，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供發(fā)展動力。針對以往財務管理中存在的問題，組織信息技術培訓活動，要求財務人員具備大數據工作方法與技能，并在實踐中熟練運用，以此提高財務管理水平。

（三）構建會計信息集成體系

企業(yè)經營管理工作中，發(fā)揮大數據技術手段的優(yōu)勢，構建會計信息集中體系，利用該體系進行數據收集與處理。會計信息是財務工作實施的載體，具有非常高的應用價值。立足企業(yè)對財務部門的要求，構建信息集成體系，為兩者融合提供支持，解決以往管理中存在的種種問題。

以年度財務預算為例，進行這一工作時，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，通過對預算執(zhí)行相應費用管理，了解企業(yè)未來一年的預算情況，并由財務會計進行會計核算工作。借助會計核算，獲取相關的數據信息，為財務預算方案的編制與管理報表建設工作提供數據支持，保證業(yè)績評估工作有序進行。

（四）加強財務人員隊伍建設

新時代背景下，財務人員應具備管理會計能力，可以適應企業(yè)發(fā)展趨勢與時代發(fā)展要求，利用現代化思維進行會計工作，以發(fā)揮會計工作的價值，使企業(yè)產生更多發(fā)展活力，為兩者融合發(fā)展打下堅實的基礎。為推動財務會計與業(yè)務會計融合，創(chuàng)新財務人員管理模式，優(yōu)化財務人員素質。首先，培養(yǎng)財務人員自我提升意識。會計行業(yè)與我國其他行業(yè)發(fā)展有著緊密的關系，通過提升財務人員自我發(fā)展意識，可以為其他行業(yè)發(fā)展助力，能夠保證會計工作的前沿性。部分會計人員出現安于現狀的思想，不愿意學習提升自我。針對這一問題，可以組織理論培訓活動，圍繞財務會計與管理會計，將兩者異同以直觀的方式呈現出來，使工作人員在學習中對此形成初步的認識，為實踐活動做好鋪墊。其次，加強對財務人員信息技術的培訓，要求財務人員熟練掌握財務軟件的操作流程，借助信息技術讓管理會計落地，發(fā)揮出大數據的應用價值。財務會計與管理會計的融合，需要現代技術的支持，要求財務人眼利用信息技術手段開展會計工作，以實現財務信息化發(fā)展的目的。通過信息技術方面的培訓與教育，可以提升財務人員信息技術操作能力，使其掌握信息化會計工作方法與手段，為高質量財務管理工作開展提供技術支持。

如企業(yè)可以采取線上線下相結合的方式，為企業(yè)財務人員進行信息化財務工作模式、管理會計等方面的培訓，對產值、財務、工資、信息通信技術應用和數字化轉型情況等報表內容進行了全面講解，使其在學習中掌握專業(yè)技能。與此同時，為了增強財務人員信息平臺操作能力，可以借助對財務人員系統(tǒng)操作過程的現場指導，解決財務人員系統(tǒng)操作中的問題。

結語

綜上所述，財務會計與管理會計作為會計學科的重要組成部分，兩者涵蓋財務部門日常工作的所有職能范圍，是助力企業(yè)財務管理模式升級和變革的重要抓手。通過兩者的深入融合，發(fā)揮財務部門參與管理職能，通過對財務數據信息的分析與整合，幫助企業(yè)管理者實時動態(tài)了解企業(yè)的實際經營情況，并為企業(yè)管理者的科學決策提供參考依據。同時，為深入推動財務會計與管理會計融合發(fā)展，企業(yè)還應提升對人才隊伍建設的重視度，構建會計信息集成體系，為兩者融合與交叉使用提供保障，進而幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標。