譚巍

摘要：文章重點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)，首先了解和關(guān)注的是各類(lèi)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。本為從國(guó)際大環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境進(jìn)行分析和闡述環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，尤其是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)影響。無(wú)論作為創(chuàng)業(yè)者還是成熟發(fā)展的企業(yè)，如果不了解自己所從事行業(yè)所處環(huán)境，不能從國(guó)家政策層面、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)方面還有從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層面去創(chuàng)造和發(fā)送環(huán)境。很難想象這個(gè)企業(yè)能成功，或者說(shuō)能走多遠(yuǎn)。因此無(wú)論是作為法人、經(jīng)營(yíng)者、管理者對(duì)于外部、內(nèi)部的環(huán)境的敏感性必須要異于常人，因?yàn)檫@是獲得成功的前提或先決條件。通過(guò)筆者在實(shí)業(yè)中實(shí)際經(jīng)歷和體會(huì)而出，文章只是環(huán)境的分析，但作者沒(méi)有給出具體針對(duì)原因的具體措施和方法，是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)面臨的環(huán)境都不一樣，所以在解決實(shí)際問(wèn)題，所采取手段和措施也不一樣，在依據(jù)組織或是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和措施采取。

關(guān)鍵詞：國(guó)際環(huán)境；市場(chǎng)環(huán)境；內(nèi)部組織環(huán)境

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）23-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.23.000

1??引言

文章是筆者根據(jù)講授的培訓(xùn)課，整理出文字，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)分析與治理一系列講座之第一章節(jié)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的環(huán)境分析與了解，作者在民營(yíng)企業(yè)中從事24年經(jīng)營(yíng)與管理，從個(gè)人和以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的視角來(lái)看待環(huán)境企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的重要性；同樣以一個(gè)管理者角度來(lái)剖析環(huán)境，可以幫助部份民企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，識(shí)別外部的、內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)顯性或隱性的影響，以便極早爭(zhēng)取措施或是改變經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)更加穩(wěn)健。下面就三個(gè)方面來(lái)加以分析和解讀：

2???國(guó)際大環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

任何組織和個(gè)人都無(wú)法離開(kāi)國(guó)際環(huán)境去談生存和發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)就更是如此，國(guó)際大環(huán)境包括以幾個(gè)方面。

2.1??當(dāng)下的中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)逐步喪失

尤其是我國(guó)，處于第三世界發(fā)展中國(guó)家，從改革開(kāi)放打開(kāi)國(guó)門(mén)開(kāi)始，首先是從手工農(nóng)業(yè)快速向工業(yè)化

進(jìn)程邁進(jìn)，制造業(yè)就開(kāi)始吸引大量外資；同時(shí)大量外企涌入中國(guó)，當(dāng)然也是以犧牲一定條件為代價(jià)的，才拉開(kāi)中國(guó)改革開(kāi)放的序幕。

2.1.1??人口紅利逐步消失

經(jīng)過(guò)40年改革開(kāi)放，蒼海桑田，從計(jì)劃生育開(kāi)始，到前幾年放開(kāi)二胎政策。就凸顯出中國(guó)人口紅利逐漸在開(kāi)臺(tái)消失和減了。由于在中國(guó)40年代、50年代、60年代之時(shí)的人口戰(zhàn)略問(wèn)題是中國(guó)人口巨增的30年，到1978年中國(guó)改革開(kāi)放之時(shí)，國(guó)家開(kāi)家進(jìn)行了計(jì)劃生門(mén)對(duì)政策，于是在70年代末，80年代初逐漸出現(xiàn)了獨(dú)生子女政策引導(dǎo)，國(guó)家通過(guò)少生、優(yōu)育的政策引導(dǎo)，使人口增長(zhǎng)得有效控制。再到今天中國(guó)的當(dāng)下，開(kāi)始出現(xiàn)老齡化越來(lái)越嚴(yán)重，有生力量大幅減少，但隨之而來(lái)的40年變化，我國(guó)人口普通進(jìn)入老齡化；我們?cè)僖膊皇堑土畠r(jià)勞動(dòng)力的國(guó)家了，人力成本逐步上升，這就直接增加企業(yè)用工成本。所以，今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以不再像10年前發(fā)展速度，是基于人口總增長(zhǎng)量減緩，減慢，而新生力量跟不上；又加民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展需要大量用工時(shí)，卻出現(xiàn)用工短缺，與此同時(shí)國(guó)民素質(zhì)和文化素養(yǎng)都得到極大的提高，而工廠用工環(huán)境卻改善較小，從而進(jìn)一步拉大了用工短缺的矛盾。

隨著中國(guó)制造業(yè)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，使經(jīng)濟(jì)快速需要大量用工，而用工短缺直接導(dǎo)致工資增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)速度，這就直接削弱了企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)過(guò)這么幾十年來(lái)到今天地球村概念的時(shí)代，由于老齡化，直接導(dǎo)致用工缺口越來(lái)越大……，人口紅利優(yōu)勢(shì)也就是在這樣幾何倍增式經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸在減少和消失。

經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)導(dǎo)致用工增長(zhǎng)速度大于人口出生增長(zhǎng)速度，也更是表現(xiàn)出用工增長(zhǎng)急劇的一個(gè)主要原因。在30年前的中國(guó)，由于中國(guó)改革開(kāi)放政策和后續(xù)國(guó)家進(jìn)一步深化改革政策引導(dǎo)，當(dāng)時(shí)農(nóng)村大量的勞動(dòng)力剩余，因此需要大量企業(yè)來(lái)創(chuàng)造和提供就業(yè)崗位，并且中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要制造業(yè)來(lái)刺激中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此國(guó)家在政策上引進(jìn)外資、外資企業(yè)如雨后春筍一樣增長(zhǎng)，所以用工量巨大，不但解決就業(yè)問(wèn)題，創(chuàng)造大量財(cái)富。但是，經(jīng)過(guò)這幾十年發(fā)展之后，如60、70年代這一批勞動(dòng)力逐步進(jìn)入中老年，后續(xù)新生力量跟不上，又再一次直接引發(fā)用工成本快速上升。

2.1.2???產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)價(jià)值低下而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

由于中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是在全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工上，而中國(guó)是承擔(dān)著全球產(chǎn)鏈上末端上制造環(huán)節(jié)，沒(méi)有自己核心技術(shù)研發(fā)能力，只是承接制造終岸頭產(chǎn)品，沒(méi)有技術(shù)含量。在整個(gè)國(guó)際產(chǎn)值鏈分工中，我國(guó)制造業(yè)大多數(shù)行業(yè)基本上都是處于整個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工中最低端，產(chǎn)品附加值低，沒(méi)有技術(shù)含量。而且部分制造業(yè)是以犧牲環(huán)境為代價(jià)換來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的事實(shí)，這也是最近幾年國(guó)家在環(huán)境治理和安全管理措施整改上加大力度的根本原因。

另外，在整個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，由于我國(guó)始終處于下游，所以沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也少有技術(shù)含量的發(fā)明專(zhuān)利，產(chǎn)品沒(méi)有知識(shí)自主權(quán)，沒(méi)有技術(shù)科技含量等這事實(shí)，使得我們供應(yīng)鏈并不穩(wěn)定，是完全可以被復(fù)制，隨著國(guó)際分工變化，一些沒(méi)附加值的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越擠占利潤(rùn)。用工成本上升后，基本是無(wú)利可圖，因此一部分制造業(yè)必須面臨轉(zhuǎn)型或是升級(jí)，部分制造業(yè)移至東南亞國(guó)家，那里有著更低的勞動(dòng)力成本，或許還可以生存。

基于上述事實(shí)分析，這也就直接催生最近中另10年間的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，我國(guó)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級(jí)中，開(kāi)始淘汰產(chǎn)能低，污染大，附加值低產(chǎn)業(yè)。很多一部份企業(yè)生命周期也到盡頭。否則根本無(wú)法活下去。

2.2???工業(yè)4.0引發(fā)技術(shù)革命沖擊

由于工業(yè)4.0迅速興起，科技革命也同樣對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)形成了巨大的沖擊。而且這種沖擊還是可逆的，誰(shuí)搶在前面，誰(shuí)就贏得世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

第一，在世界經(jīng)濟(jì)格局分工中，我們民簇工業(yè)發(fā)展在世界舞臺(tái)中沒(méi)有幾家有著自己核心主導(dǎo)技術(shù)，主要核心技術(shù)都在歐美國(guó)家研發(fā)、華爾街主導(dǎo)，我國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中部份雖然有部份設(shè)計(jì)和制造，沒(méi)有自己獨(dú)立的主導(dǎo)核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利，這是一個(gè)很大的悲哀。

第二，在我國(guó)新產(chǎn)品、新技術(shù)投入研發(fā)強(qiáng)度也遠(yuǎn)不如歐美國(guó)家。2014年以前我國(guó)只0.88%，美國(guó)就已經(jīng)有了3.2%，德國(guó)2.8%。隨著近幾年中國(guó)復(fù)興夢(mèng)催生了國(guó)人激情和斗志，才開(kāi)始加大了研發(fā)強(qiáng)度投入；最近我國(guó)各行各業(yè)新技術(shù)研發(fā)，雖有很大突破和進(jìn)步，但仍然落后歐美國(guó)家10－20年不等。

第三，再工業(yè)化戰(zhàn)略回流，新材料、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，3D打印技術(shù)。深海、航天技術(shù)也才最近幾年開(kāi)始加大研發(fā)投入，畢竟還有很長(zhǎng)一段要走。我們現(xiàn)在還在邯鄲學(xué)步，雖自強(qiáng)，但還沒(méi)有強(qiáng)大。比如國(guó)人引以為驕傲的華為手機(jī)，其鋅片還受制于美國(guó)高通公司和微軟。不僅是手機(jī)，其汽車(chē)制造領(lǐng)域同樣如此。

第四，基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)展和應(yīng)用晚上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。基礎(chǔ)科學(xué)是學(xué)術(shù)理論、是應(yīng)用科學(xué)的前沿科學(xué)，沒(méi)有基礎(chǔ)科學(xué)的超前發(fā)展，無(wú)法構(gòu)成應(yīng)用科學(xué)保障和前提。尤其是高、精、尖的核心技術(shù)研發(fā)，必須建立在基礎(chǔ)科學(xué)基礎(chǔ)之上，才能使應(yīng)用科學(xué)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

以上這些因素都是我發(fā)展和自我突破過(guò)程中，要想變得強(qiáng)大，還得要很多東西學(xué)，還要虛心向比我們優(yōu)秀的國(guó)家學(xué)習(xí)，快速成長(zhǎng)；尤其是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，以大多數(shù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)構(gòu)建國(guó)家經(jīng)濟(jì)基石，但是國(guó)家在保護(hù)和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在研發(fā)和技術(shù)投入，市場(chǎng)準(zhǔn)入方面等提供幫助和支持非常有限。這需要進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)政策和幫助企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在技術(shù)創(chuàng)新，獲得更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面助力。

2.3???產(chǎn)業(yè)政策引發(fā)經(jīng)濟(jì)過(guò)冷過(guò)熱

經(jīng)過(guò)40年高速發(fā)展，一開(kāi)始有些行業(yè)沒(méi)有加以規(guī)范和約束，或是法規(guī)不完善。也或是出于經(jīng)濟(jì)需要放開(kāi)。但是一個(gè)直接后果就是區(qū)域經(jīng)濟(jì)不匹配，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈以及資源配置不健康；

第一，國(guó)家政策引導(dǎo)。少數(shù)幾個(gè)行業(yè)太熱容易導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)泡沫和杠桿，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)呈現(xiàn)畸形發(fā)展，部份產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)。如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中電商是一個(gè)特殊例子，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來(lái)越差，這也是一個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物；另外如房地產(chǎn)、醫(yī)藥問(wèn)題，明知有些問(wèn)題還是允許在一定時(shí)期存在其自身發(fā)展模式或是出于地方經(jīng)濟(jì)GDP增長(zhǎng)需要，但中國(guó)人口基數(shù)實(shí)在是太大，剛性需要在20來(lái)年前呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭，即便有問(wèn)題也要存在，這就取決利弊得失的權(quán)衡的結(jié)果。

第二，新能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也同樣催生一部份過(guò)熱行業(yè)出現(xiàn)畸形。最近幾年國(guó)家在開(kāi)始引節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo)。因此，新能源將是重大攻關(guān)和引領(lǐng)行業(yè)革命的方向。尤其是新能源汽車(chē)高速發(fā)展，催生了原材料鋼、鋁等有色金屬材料的漲價(jià)。但又由于國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求，加大對(duì)環(huán)境監(jiān)管力度，現(xiàn)在開(kāi)始禁止“洋垃圾”進(jìn)口，直接導(dǎo)致金屬材料價(jià)格再次猛漲，使這類(lèi)行業(yè)生存空間被擠壓幾乎沒(méi)有了。

第三，由于政策些引導(dǎo)，大量重復(fù)基礎(chǔ)建設(shè)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源配置被過(guò)度消耗。如土地問(wèn)題，地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)已然成為經(jīng)濟(jì)主要內(nèi)驅(qū)力，但是我們剛性需求還多少空間？過(guò)渡消耗資源過(guò)程中，導(dǎo)致資源配置失衡。有些行業(yè)火過(guò)了頭，有些行業(yè)直接凋零。

2.4??地緣政策形成的關(guān)稅武器

這個(gè)問(wèn)題大家都耳聞能熟，都知道是怎么回事了。目前美國(guó)在全世界點(diǎn)火，開(kāi)火，進(jìn)行薅羊毛式掠奪資源和財(cái)富。大家每天各種新聞中都看到了，制造矛盾、引發(fā)局部沖突和戰(zhàn)爭(zhēng)……。使用貿(mào)易制裁手段，美元地位無(wú)端加息制造通脹……。就因這個(gè)使最近二年制造業(yè)進(jìn)入空前的歷史冰期，導(dǎo)致很多制造業(yè)活不下去，也使一行業(yè)企業(yè)被迫停工和最后倒閉。

3??市場(chǎng)成長(zhǎng)環(huán)境

在國(guó)際大環(huán)境下，已然活得艱難，但是還得要繼續(xù)活著，還要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和發(fā)展，這在企業(yè)，尤其是制造業(yè)自身必須經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)和檢驗(yàn)；任何企業(yè)都必須經(jīng)歷三個(gè)階段和過(guò)程。

3.1??供不應(yīng)求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

眾所周知，這是幾十年前的事，恐怕沒(méi)有人體會(huì)到哪種供不應(yīng)求的商品時(shí)代。是改革開(kāi)放之初，計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)的資源都要進(jìn)行配置，由國(guó)家計(jì)劃體制下發(fā)展，沒(méi)有太多的商品選擇空間和數(shù)量需求，都是進(jìn)行遏制消費(fèi)需求的。因?yàn)闆](méi)有高端商品制造力，各行各業(yè)都“百?gòu)U待興”……，甚至說(shuō)都無(wú)法滿足普通老百姓基本日常生活物質(zhì)需要。在那個(gè)時(shí)代，只要擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，增加廠房，增加設(shè)備，在完全供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境下，賺錢(qián)是非常容易；

3.2?供需平衡發(fā)展

很快供不應(yīng)求不會(huì)太久，亞當(dāng)斯密說(shuō)過(guò)，市場(chǎng)是只看不見(jiàn)的手，既然由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)主導(dǎo)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)就必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行自動(dòng)配置資源，公平合理競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要生存和發(fā)展，不僅是好的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能效率高，更要懂得把自己產(chǎn)品推出去，這需要營(yíng)銷(xiāo)和品牌為自己找市場(chǎng)定位和發(fā)展空間了；

3.3??供大于求發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展模式

經(jīng)過(guò)幾十年高速發(fā)展和成長(zhǎng)，物質(zhì)社會(huì)已經(jīng)得到極大的豐富，人們的物質(zhì)生活水平得空間提高。企業(yè)也經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，市場(chǎng)基本近飽和，同質(zhì)化非常嚴(yán)重。企業(yè)的利潤(rùn)空間被擠占得幾乎沒(méi)有活路。國(guó)家經(jīng)過(guò)“十二五”“十三五”發(fā)展，企業(yè)不斷升級(jí)、轉(zhuǎn)型或是轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家，都是為節(jié)省開(kāi)支，降低成本，確保企業(yè)活下去。但是，現(xiàn)在企業(yè)要活下去，除了產(chǎn)品質(zhì)量、效率、技術(shù)工藝、廠房、設(shè)備等基本保障下，現(xiàn)在更多是挖掘企業(yè)內(nèi)部增長(zhǎng)活力。進(jìn)行有效內(nèi)控和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)得實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)和管理變革命，尋求新的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；

4???企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境困擾

上述原因分析是簡(jiǎn)單描述企業(yè)自身發(fā)展成長(zhǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨的成長(zhǎng)環(huán)境，當(dāng)然整個(gè)國(guó)際社會(huì)發(fā)展還伴隨信息化、自化動(dòng)、智能化發(fā)展在對(duì)企業(yè)鞭策與促進(jìn)，但是企業(yè)在千萬(wàn)家，有些企業(yè)雖然在殘酷外界環(huán)境下，但是卻經(jīng)營(yíng)有聲有色，基業(yè)長(zhǎng)青。但是有些企業(yè)卻風(fēng)光過(guò)后，無(wú)處安身，最后走向末路。這與企業(yè)自己內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理組織環(huán)境有著莫大關(guān)系。這里的原因很多，但是筆者從職業(yè)經(jīng)理人角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，總結(jié)出如下幾個(gè)方面阻礙企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展根本原因

4.1??利益格局平衡

任何一家民營(yíng)企業(yè)起家和發(fā)展基本都是從家庭開(kāi)始，也就說(shuō)，家庭作坊是所有民營(yíng)企業(yè)必經(jīng)之路。隨

著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，形成一定規(guī)模之后，企業(yè)在原有發(fā)展基本之上所形成和積累的理念、經(jīng)營(yíng)思維、工作習(xí)慣、工作流程在企業(yè)里已經(jīng)形成一種固有模式，所有人都遵循這種模式去做事。隨著規(guī)模增長(zhǎng)，產(chǎn)能擴(kuò)大這種固有模式就會(huì)形成一種文化被保留了下來(lái)。

如果說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始定位很高，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高規(guī)格奠定企業(yè)基礎(chǔ)，那么這家企業(yè)后續(xù)發(fā)展是非常有生命力的；?如果說(shuō)一開(kāi)始很亂，一旦形成利益格局，后續(xù)如果想改變已形成的經(jīng)營(yíng)格局那就很難。企業(yè)總是要不斷向前發(fā)展和成長(zhǎng)，企業(yè)創(chuàng)始人總是要不斷求變、求新、改變，但是原有的企業(yè)利益格局比較難重組，如果動(dòng)了既得利益分配格局，自然原有格局就會(huì)形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻力；

4.2??人才成長(zhǎng)環(huán)境

簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)根本取決于人。而真正影響和決定企業(yè)發(fā)展速度是企業(yè)基層管理人員和核心一線員工。這一層管理人員是企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力，他們的原意，思維觀念和執(zhí)行力直接決定企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)速度，也直接決定企業(yè)爆發(fā)力。所以，如果造就企業(yè)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)企業(yè)員工，就顯得非常重

要。一方面是創(chuàng)業(yè)者是否意識(shí)到對(duì)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，另一個(gè)方面創(chuàng)業(yè)得是否愿意增加一定預(yù)算投入來(lái)培養(yǎng)人才，培訓(xùn)人才。使員工有使命感和歸屬感、成就感。

但，事實(shí)是相當(dāng)一部份企業(yè)創(chuàng)業(yè)得或是老板沒(méi)有意識(shí)到，不愿意花時(shí)間、花錢(qián)去培養(yǎng)員工，內(nèi)部形成人才晉升機(jī)制；總覺(jué)得花錢(qián)、花時(shí)間去培養(yǎng)人是為他人作嫁衣一樣。一個(gè)企業(yè)如果不利于人員成長(zhǎng)，人才培養(yǎng)氛圍的形成。這個(gè)企業(yè)環(huán)境可想而知，路能走多健康，也很難說(shuō)。

4.3??思維斷差與焦慮

這主要體現(xiàn)在員工和老板之間在觀念和思維上不同。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，老板想改變，員工已經(jīng)習(xí)慣

于按部就班工作節(jié)奏。而老板在經(jīng)常接觸市場(chǎng)，接受來(lái)自市場(chǎng)最前沿的信息、新的思想，對(duì)老板來(lái)說(shuō)變化調(diào)整是一種常態(tài)。但是，企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)幾十年形成的一種習(xí)慣和固態(tài)的思維，老板總覺(jué)得下面的人不能和自己一樣在觀念、思維、求變意識(shí)、快反行動(dòng)等都覺(jué)得跟上自己的節(jié)奏。所以，有時(shí)候老板表現(xiàn)出來(lái)急躁、焦慮就會(huì)情緒化。那么如何保持上下一致，這仍然需要企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者去思考的問(wèn)題。行業(yè)成功優(yōu)秀企業(yè)很多，每家企業(yè)都有自己成功之道。

4.4??組織力與執(zhí)行力

一個(gè)有健康文化，運(yùn)行良好的企業(yè)都對(duì)企業(yè)組織建設(shè)是非常重視的。良好組織關(guān)系是體現(xiàn)組織力保障，而組織力是表現(xiàn)出日常企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中體現(xiàn)習(xí)慣、流程、關(guān)系、氛圍等。進(jìn)行行頂層設(shè)計(jì)顯得特別重要，良好的組織力是執(zhí)行力保障。

人們?cè)谡劷M織力必須談到組織結(jié)構(gòu)，這是基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展和定位，設(shè)計(jì)合適于自身成長(zhǎng)的良好健康的組織關(guān)系。而執(zhí)行力，是在健康組織關(guān)系下，大家愿意遵守工作流程，并按流程做事體現(xiàn)出來(lái)的配合程度、效率和結(jié)果；而非靠處罰去保障執(zhí)行力建設(shè)，這一點(diǎn)仍然需要企業(yè)家、老板從經(jīng)營(yíng)體制上、文化上打造組織力，執(zhí)行力自然就有保障；

但，在這里我要講的是另外一個(gè)現(xiàn)象，我們相當(dāng)一部份企業(yè)家、老板最不遵守組織關(guān)系，天天提流程，遵守制度的是老板，但最先破壞組織關(guān)系的也是老板，開(kāi)口閉口講的罰錢(qián)，處罰，考核。這樣的情況下，員工對(duì)老板感觀和對(duì)企業(yè)歸屬就會(huì)越來(lái)越差。

4.5??利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制

這里我和分享的是授權(quán)、績(jī)效模式管理。怎么樣把建立一種良性合作關(guān)系，讓各級(jí)負(fù)責(zé)人、職業(yè)經(jīng)理人才能發(fā)揮個(gè)人才能。通過(guò)一種績(jī)效模式來(lái)驅(qū)動(dòng)，盡量避免企業(yè)家、老板自己上手，天天插手下面的事。不是不讓老板或企業(yè)家知道，一定要是通過(guò)建立一種良好機(jī)制、文化、績(jī)效模式來(lái)管理企業(yè)。更要把老板從事務(wù)性中解放出來(lái)。老板要做的是看數(shù)據(jù)、看市場(chǎng)、做決策、投資、用人、進(jìn)行利益分配；

5???結(jié)束語(yǔ)

任何組織的生存和發(fā)展，都必須依附一個(gè)適合其生長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境里，無(wú)論自然環(huán)境，還社會(huì)環(huán)境。當(dāng)然對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)的生存，不僅僅是自然環(huán)境和一般社會(huì)環(huán)境。環(huán)境包括從屬性來(lái)講，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境；從組織經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)講分政治生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境、社會(huì)法治環(huán)境等；從組織合作關(guān)系來(lái)講環(huán)境又可為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)環(huán)境、政治環(huán)境、文體環(huán)境等。不管什么樣的環(huán)境，任何組織都必須在各類(lèi)環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須依賴和更好利用好，開(kāi)發(fā)好環(huán)境，改善和保護(hù)環(huán)境，以便更好利用組織重好的發(fā)展。所以我們對(duì)必須要識(shí)別組織所處的內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是什么，劣勢(shì)是什么。通過(guò)對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，判斷，從而對(duì)其加以改善或是保護(hù)，以便利于自身更好的成長(zhǎng)。

所以，尤其是企業(yè)組織來(lái)講，我們必須清楚掌握和了解和學(xué)習(xí)國(guó)際環(huán)境?、市場(chǎng)環(huán)境?、內(nèi)部組織環(huán)境，以不變應(yīng)萬(wàn)變，未雨綢繆才能立于不敗之地。

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