宋璟冉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)如同雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，在滿足社會(huì)發(fā)展需要的同時(shí)也無(wú)形中增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非核心是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，哪一個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中掌握的領(lǐng)先的科技，擁有了現(xiàn)代化的復(fù)合型應(yīng)用人才，就相當(dāng)于在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中意識(shí)到這一點(diǎn)，開(kāi)始探索新型人力資源管理道路，如進(jìn)行人力資源的集約化管理，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展打開(kāi)了發(fā)展的大門(mén)。集約化人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，做好人力資源集約化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，一方面能夠提高對(duì)人力資源的利用水平，能夠促使人力資源發(fā)揮更大的作用，另一方面也能夠減少企業(yè)在人力資源管理方面的投入，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)部分集團(tuán)公司的人力資源集約化管理工作開(kāi)展效果并不理想，同時(shí)還存在眾多問(wèn)題，所以文章主要就集團(tuán)公司人力資源集約化管理體系展開(kāi)探討，并分析了人力資源集約化管理概述等內(nèi)容，希望給集團(tuán)公司的管理人員提供一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源；人力資源集約化管理；集團(tuán)公司

中圖分類號(hào)：F276.4;F272.92???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）23-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.23.000

1???人力資源集約化管理概述

1.1??集約化的概述

集約化指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整來(lái)增進(jìn)效益的經(jīng)營(yíng)方式。本意是指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式。

集約化主要有以下幾個(gè)特性：首先，質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的特征。企業(yè)或者公司在進(jìn)行集約化管理中應(yīng)該將質(zhì)量經(jīng)營(yíng)放在突出工作位置，將工作重點(diǎn)由“爭(zhēng)地盤(pán)，壯塊頭”向提升資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債質(zhì)量以及管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上轉(zhuǎn)移。其次，集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特征。在集約化經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的生產(chǎn)要素較為集中，這因?yàn)榧s化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件和可能性。最后，效益效率經(jīng)營(yíng)的特征，在走集約化發(fā)展之路中，企業(yè)開(kāi)始淘汰生產(chǎn)工藝落后的設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)“低投入，高產(chǎn)出”的項(xiàng)目投資。

1.2???人力資源集約化管理的概述

集約化是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)，其最根本的意思是在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)更為集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)工藝以及管理工藝，并且借助人力資源等優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。集約化中的“集”是指企業(yè)要集中企業(yè)所有可以為我所用的有效資源，比如人力資源、物力資源、技術(shù)資源等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。集約化中的“約”是建立在“集”的基礎(chǔ)上，目前我國(guó)一直倡導(dǎo)走可持續(xù)發(fā)展的道路，并督促企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)節(jié)約、規(guī)范、精簡(jiǎn)、高效，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。集約化管理是當(dāng)前企業(yè)正在嘗試和創(chuàng)新發(fā)展的全新發(fā)展戰(zhàn)略，在嘗試的道路上難免會(huì)存在很多問(wèn)題，所以需要企業(yè)在嘗試中不斷調(diào)整工作部署，實(shí)現(xiàn)集約化管理。

2???集團(tuán)公司人力資源集約化管理體系建設(shè)的重要性

2.1???有利于提高集團(tuán)公司資源的利用率

提高集團(tuán)公司資源的利用率是促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要措施，我國(guó)很多集團(tuán)公司有豐富的人力、物力等資源，但是對(duì)資源的利用現(xiàn)狀并不是十分理想，如何提升企業(yè)資源的利用效率成為當(dāng)務(wù)之急。集團(tuán)公司建設(shè)人力資源集約化管理體系，可以根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r合理地設(shè)置各個(gè)崗位的工作部門(mén)和人員，保障資源配置的合理性，避免集團(tuán)公司內(nèi)部崗位設(shè)置臃腫和人力資源利用效率不高的問(wèn)題。

2.2??有利于降低集團(tuán)公司的成本

在集團(tuán)公司的成本投入中，人力資源的成本投入是重要部分，尤其在現(xiàn)代化企業(yè)中。集團(tuán)公司通過(guò)建設(shè)人力資源集約化管理體系，可以精簡(jiǎn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少冗員，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化，也能夠降低集團(tuán)公司的人力資源成本投入，為企業(yè)的發(fā)展減少人力和運(yùn)營(yíng)成本。

2.3???有利于提高集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變革，在以市場(chǎng)模式為主導(dǎo)的發(fā)展模式下，很多企業(yè)開(kāi)始力不從心，尤其是對(duì)一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足、關(guān)系人脈少的中小型企業(yè)，在市場(chǎng)環(huán)境大背景下更面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)部分集團(tuán)公司開(kāi)始構(gòu)建人力資源集約化管理體系，推進(jìn)人力資源管理制度創(chuàng)新，規(guī)范勞動(dòng)用工和收入分配管理，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念，有利于提高集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

3???集團(tuán)公司人力資源集約化管理體系存在的問(wèn)題及問(wèn)題成因

3.1??集團(tuán)公司人力資源集約化管理體系存在的問(wèn)題

3.1.1缺乏對(duì)建設(shè)人力資源集約化管理體系的重視

意識(shí)是指導(dǎo)行為的重要條件和依據(jù)，有什么樣的意識(shí)就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為，集團(tuán)公司的人力資源集約化管理體的系構(gòu)建也是如此，如果集團(tuán)公司的管理者和工作人員對(duì)其重視程度不夠，那么在工作中也不會(huì)積極地進(jìn)行體系建設(shè)。根據(jù)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，集團(tuán)公司對(duì)建設(shè)人力資源集約化管理體系不重視主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，集團(tuán)公司部分管理者對(duì)建設(shè)人力資源集約化管理體系敷衍了事，不能積極地參與構(gòu)建，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)到其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要性，錯(cuò)誤地認(rèn)為構(gòu)建體系不切實(shí)際，不能夠直接作用企業(yè)生產(chǎn)，提升企業(yè)效益。其次，部分集團(tuán)公司管理者畏懼困難、缺乏擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)公司在構(gòu)建人力資源集約化管理體系中難免會(huì)進(jìn)行部門(mén)整合，需要各部門(mén)密切配合，而在構(gòu)建體系中部分管理者自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，有困難就產(chǎn)生畏難心理。

3.1.2??集團(tuán)公司內(nèi)部缺少良好的工作環(huán)境

環(huán)境和氛圍對(duì)于企業(yè)工作人員產(chǎn)生的影響十分巨大，而且潛移默化。目前我國(guó)部分集團(tuán)公司人員的工作壓力加大，工作難度也有所上升，而且面臨提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需求。受到環(huán)境等因素的影響，我國(guó)部分集團(tuán)公司將重點(diǎn)放在如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上，缺乏給員工營(yíng)造人力資源集約化管理的工作氛圍，使得集團(tuán)公司內(nèi)部過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視良好工作氛圍的營(yíng)造，良好的集約化工作環(huán)境中，集團(tuán)公司的管理層重視集約化管理工作，并且在管理中不斷向員工滲透人力資源集約化管理的重要性，企業(yè)文化中也包含集約化管理的內(nèi)容，當(dāng)下集團(tuán)公司現(xiàn)狀顯然不利于集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.1.3???員工隊(duì)伍總量偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展合集團(tuán)公司企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司內(nèi)部的用工總量也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，這也增加了企業(yè)員工隊(duì)伍人力資源管理的難度。集團(tuán)公司的工作部門(mén)眾多，而且不同的部門(mén)人員承擔(dān)著不同的工作職責(zé)，矛盾突出。另外，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人才有了更多選擇的機(jī)會(huì)，各個(gè)行業(yè)人員的流動(dòng)性開(kāi)始增加，部分集團(tuán)公司因?yàn)槿肆Y源管理體系不健全，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。集團(tuán)公司只有構(gòu)建人力資源集約化管理體系，才能夠解決員工隊(duì)伍總量大導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性矛盾突出問(wèn)題。

3.1.4??人力資源集約化管理考核流于形式

考核是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，考核與員工的績(jī)效結(jié)果存在密切的聯(lián)系，同時(shí)也影響著員工的切身利益，如果能夠做好人員考核工作，就能夠在很大程度上提升人力資源集約化管理水平。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分集團(tuán)公司開(kāi)展的考核工作在目的和方向上存在偏差，比如在考核目的上更加側(cè)重提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，并沒(méi)有立足員工的實(shí)際，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。在考核的方向上更加側(cè)重員工的工作能力，忽視了員工的各方面綜合素質(zhì)，不利于員工的全面發(fā)展，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻力。

3.2???集團(tuán)公司人力資源集約化管理體系存在問(wèn)題的成因

集團(tuán)公司人力資源集約化管理體系建設(shè)存在問(wèn)題的成因是多方面的，其中管理制度不健全。制度是一切工作順利進(jìn)行的重要保障，沒(méi)有制度就沒(méi)有約束，失去約束的企業(yè)就像是一盤(pán)散沙，工作效率都不會(huì)提升。對(duì)于集團(tuán)公司構(gòu)建人力資源管理體系來(lái)說(shuō)也是如此，只有完善管理制度建設(shè)，才能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司的管理人員和工作人員提供工作依據(jù)，而當(dāng)前我國(guó)很多集團(tuán)公司在人力資源集約化管理體系建設(shè)方面沒(méi)有管理制度，即便是部分集團(tuán)公司有一定的管理制度，但是在制度的落實(shí)等方面也存在著眾多的問(wèn)題。

4???集團(tuán)公司人力資源集約化管理對(duì)策建議

4.1??完善人力資源集約化管理體系

首先，要建立用工及調(diào)配管理體系。一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要建立集團(tuán)公司以及分公司與子公司的三級(jí)用工及調(diào)配管理體系，保障三級(jí)公司的人力資源在工作中各司其職，各負(fù)其責(zé)。一方面，集團(tuán)公司要建立勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理制度。當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展迅速，因此集團(tuán)公司每年都會(huì)有大量新鮮的血液注入，優(yōu)秀的集團(tuán)公司員工將自己的青春與熱血播撒在集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展的新時(shí)代征程上，為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了發(fā)展的動(dòng)力，所以集團(tuán)公司需要掌握實(shí)時(shí)的人力資源動(dòng)態(tài)，并持續(xù)提高員工的工作積極性，必須建立和推行勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理制度。

其次，要統(tǒng)一建立組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)體系。集團(tuán)公司與分公司以及子公司在管理規(guī)?；蛘吖芾矸绞缴蠒?huì)存在較大的不同，所以這就需要集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r本著精簡(jiǎn)高效的原則建立組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架體系，明確各個(gè)集團(tuán)公司各類崗位的定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)以及上崗條件等等，使得集團(tuán)公司的組織架構(gòu)更為合理。

最后，集團(tuán)公司要統(tǒng)一建立薪酬分配體系。薪酬是集團(tuán)公司員工開(kāi)展工作的重要目的，薪酬與公司員工的切身利益息息相關(guān)，做好薪酬分配與管理工作可以有效提升公司員工的工作積極性，為此，集團(tuán)公司要統(tǒng)一建立薪酬分配體系，保障集團(tuán)公司的人員都能夠從事企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)多勞多得。集團(tuán)公司中不同崗位的人員承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)是不同的，集團(tuán)公司在建立薪酬分配體系時(shí)要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)工作崗位的了解，明確不同部門(mén)人員的工作責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)公司人員所承擔(dān)責(zé)任的大小確定薪酬的多少，保障薪酬分配體系的科學(xué)性。

4.2????建立健全人力資源管理機(jī)制

制度優(yōu)勢(shì)是集團(tuán)公司獲得可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但是當(dāng)前很多集團(tuán)公司在人力資源集約化管理中缺少制度的約束，降低了集團(tuán)公司發(fā)展的質(zhì)量。為此，我國(guó)集團(tuán)公司需要建立健全人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)的高效發(fā)展保駕護(hù)航。

首先，企業(yè)要梳理各項(xiàng)規(guī)章制度。部分集團(tuán)公司具有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，所以已經(jīng)形成了一套十分嚴(yán)格的管理制度，但是當(dāng)下社會(huì)生活日新月異，集團(tuán)公司原有的管理制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，并且有些制度內(nèi)容在制定中體系不明了，所以企業(yè)要做好對(duì)管理制度的梳理工作，不管是在企業(yè)的行政管理上，還是企業(yè)的班組建設(shè)管理上都需要讓員工明確什么事情可以做，什么是明令禁止的。

其次，企業(yè)要確保各個(gè)流程的暢通。工作流程暢通是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，公司就像是一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，在運(yùn)轉(zhuǎn)中需要機(jī)器中的每個(gè)部件都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使公司這個(gè)大機(jī)器發(fā)揮自身作用，所以在制定管理制度中必須保障企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，提高公司的工作效率。然后，集團(tuán)公司要制定完善的人力資源績(jī)效考核制度，將工作人員集約化管理的工作態(tài)度、工作能力以及工作成果納入到績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中，提升集團(tuán)管理人員的工作積極性，為我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益。

最后，集團(tuán)公司要制定完善的監(jiān)督管理制度。心理學(xué)家曾經(jīng)做了大量的實(shí)驗(yàn)研究，提出了著名的霍桑效應(yīng)?；羯Ｐ?yīng)中指出，人們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中會(huì)受到外界人員關(guān)注和監(jiān)督因素的影響不自覺(jué)地提高工作效率，所以集團(tuán)公司必須要制定完善的管理制度，設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，由企業(yè)專門(mén)的監(jiān)督人員對(duì)單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，督促其他人員嚴(yán)格按照人力資源集約化管理制度與體系內(nèi)容開(kāi)展工作。

4.3??建立人力資源管理體系，完善信息系統(tǒng)

科技推動(dòng)創(chuàng)新，科技也在不斷改變著人們的工作方式和工作模式，在企業(yè)發(fā)展中技術(shù)人員和管理人員開(kāi)始不斷嘗試將新的生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中，使傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)與管理重新煥發(fā)生機(jī)。在人力資源集約化管理體系的建設(shè)中，集團(tuán)公司人員也應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的研究與應(yīng)用工作，比如進(jìn)一步開(kāi)展ERP人力資源系統(tǒng)深化應(yīng)用工作，開(kāi)發(fā)工作流業(yè)務(wù)，完成員工自助、招聘等模塊的功能開(kāi)發(fā)。其次，企業(yè)也要不斷完善信息系統(tǒng)，建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)及時(shí)將集團(tuán)公司的人力資源集約化管理情況錄入到系統(tǒng)中，為人力資源管理人員提供工作依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建人力資源集約化管理體系提供技術(shù)支持。

企業(yè)的外部信息主要包含同業(yè)人員信息、同業(yè)人才需求以及人才供應(yīng)狀況信息等，這些信息也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，因?yàn)樵谕粋€(gè)行業(yè)中，如果企業(yè)之前核心員工的薪酬水平相差較大，就會(huì)降低企業(yè)員工的工作積極性，因此，企業(yè)可以進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)建設(shè)，為企業(yè)制定用人、留人政策提供保障。

4.4?構(gòu)建良好的企業(yè)文化

我國(guó)集團(tuán)公司為了更好的完善人力資源集約化管理體系，必須構(gòu)建良好的企業(yè)文化。在建設(shè)人力資源集約化管理體系中，良好的企業(yè)文化應(yīng)該積極向上，企業(yè)中每個(gè)人員都具備集約化管理的意識(shí)，也能夠在日常工作中以集約化管理規(guī)范來(lái)要求自己。因此，為構(gòu)建良好的企業(yè)文化，首先，企業(yè)人力資源管理人員必須轉(zhuǎn)變工作理念，意識(shí)到集約化管理體系的重要性，思想上的認(rèn)知轉(zhuǎn)變必然會(huì)在行動(dòng)上有所改變，所以轉(zhuǎn)變工作觀念對(duì)構(gòu)建良好的企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。其次，集團(tuán)要始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，將員工的根本利益放在工作的首要位置，集約化管理對(duì)集團(tuán)工作人員在專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力上的要求有所提高，工作人員在促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展中的作用也更加突出，所以企業(yè)落實(shí)以人為本的發(fā)展理念，可以增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)的黏性，對(duì)營(yíng)造良好企業(yè)文化做好了鋪墊。然后，企業(yè)還要健全人力資源保障體系。馬斯洛曾經(jīng)提出了需求層次理論，在需求層次理論中將人的需求按照從低級(jí)到高級(jí)分成了生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求、認(rèn)知需求等眾多的需求，其中安全需求是十分重要的，也是對(duì)員工產(chǎn)生重大影響的，所以集團(tuán)更應(yīng)該健全員工保障體系，給員工及時(shí)繳納社保等，提高集團(tuán)公司人員的福利待遇，給員工營(yíng)造一個(gè)積極向上、融洽的環(huán)境和氛圍，督促管理人員和企業(yè)員工在良好的工作環(huán)境下不斷提升工作能力，融入到人力資源集約化管理的隊(duì)伍中，為人力資源節(jié)約化管理體系的完善和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。最后，集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理人員還要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，融入到信息化時(shí)代中，利用現(xiàn)代化的信息軟件向集團(tuán)內(nèi)部人員宣傳建立人力資源集約化管理體系的重要意義，形成良好的文化導(dǎo)向，讓內(nèi)部員工在潛移默化中受到影響，提高對(duì)其的認(rèn)識(shí)。

4.5???完善集團(tuán)公司績(jī)效考核工作

針對(duì)部分集團(tuán)公司考核過(guò)于形式的問(wèn)題，集團(tuán)公司管理者要完善公司績(jī)效考核工作，提升績(jī)效考核的科學(xué)性，促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。首先，集團(tuán)公司要篩選合適的考核方式，提高考核的科學(xué)性。在當(dāng)前集團(tuán)公司的考核方式按照理論可以分為基于員工特征的方法、基于員工行為的方法以及基于員工結(jié)果的方法，每一個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r不同，在選擇績(jī)效方法上也存在明顯的不同。因此，作為集團(tuán)公司管理人員，在開(kāi)展工作中選擇適合崗位發(fā)展和需求的考核方式。其次，制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)科學(xué)量化目標(biāo)。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效考核指標(biāo)得不到量化，就會(huì)使得集團(tuán)公司的員工以及各個(gè)職能部門(mén)失去工作的參考標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)降低企業(yè)的管理效能，因此，集團(tuán)公司要立足實(shí)際，設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)，對(duì)于能夠量化的部分和內(nèi)容及時(shí)量化，對(duì)于不能量化的內(nèi)容進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，給集團(tuán)公司員工和組織提供工作參考，促使其在關(guān)鍵指標(biāo)的影響下創(chuàng)新發(fā)展工作，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。在當(dāng)前部分集團(tuán)公司重視對(duì)績(jī)效考核的應(yīng)用，但是并沒(méi)有意識(shí)到考核結(jié)果的重要性，所以導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果的價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，制約了集團(tuán)公司的發(fā)展。在今后的發(fā)展中，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用，及時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給企業(yè)管理者，為其正確決策提供參考，同時(shí)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬的分配，促使考核工作真正在人力資源集約化管理中發(fā)揮作用，提高人力資源的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，集團(tuán)公司在當(dāng)今社會(huì)下面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，要想更加從容地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司必須構(gòu)建人力資源集約化管理體系，減少人力資源的成本投入，帶動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展。但是當(dāng)前集團(tuán)公司人力資源集約化管理體系存在的問(wèn)題尚未得到解決，需要內(nèi)部管理人員不斷完善制度建設(shè)，構(gòu)建更為科學(xué)有效的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展。

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