偉大的公司需要偉大的董事會(huì)。

經(jīng)過評(píng)委會(huì)初評(píng)、各地上市公司協(xié)會(huì)復(fù)核、媒體公示及專家評(píng)委終審4個(gè)環(huán)節(jié)后，第十八屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)名單終于揭曉。該項(xiàng)評(píng)選旨在促進(jìn)上市公司完善董事會(huì)建設(shè)、提升治理水平，進(jìn)而邁向高質(zhì)量發(fā)展。

秉持客觀、公正、非商業(yè)化的原則，在持續(xù)跟蹤研究上市公司治理和董事會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)、公正客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參選上市公司進(jìn)行董事會(huì)治理、信息披露、股東回報(bào)、可持續(xù)發(fā)展等多方面多輪次的嚴(yán)格評(píng)價(jià)并公示后，第十八屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)評(píng)選出最佳董事會(huì)、董事會(huì)價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)、公司治理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀董事會(huì)4項(xiàng)大獎(jiǎng)，197家上市公司榮膺這些獎(jiǎng)項(xiàng)，其中25家公司摘得最佳董事會(huì)殊榮。

據(jù)悉，此次參選企業(yè)涵蓋國(guó)內(nèi)28個(gè)省、區(qū)、市，包括從中央企業(yè)到地方企業(yè)，從國(guó)有企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)，從滬深兩市主板到創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板公司，從大金融、新能源到公用事業(yè)、食品消費(fèi)、文旅業(yè)等諸多行業(yè)企業(yè)。上市公司參與數(shù)量創(chuàng)“金圓桌獎(jiǎng)”評(píng)選以來新高，涉及的市值占比達(dá)滬深兩市的17%，參選公司呈現(xiàn)出的治理自信令人印象深刻。這充分體現(xiàn)了“金圓桌獎(jiǎng)”的專業(yè)影響力，也充分體現(xiàn)出“金圓桌”這一共建共享、群賢共治的平臺(tái)的感召力。

第十八屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)，還評(píng)選出企業(yè)家精神獎(jiǎng)、最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)、最具領(lǐng)導(dǎo)力CEO，以及最具影響力獨(dú)立董事、功勛董秘與最具創(chuàng)新力董秘等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，來自TCL中環(huán)等上市公司的20位企業(yè)家榮獲企業(yè)家精神獎(jiǎng)與最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)等榮譽(yù)！在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，這些當(dāng)選的企業(yè)家不斷弘揚(yáng)企業(yè)家精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在引領(lǐng)、推動(dòng)上市公司不斷創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，成就了自己的華彩人生。

此次評(píng)選活動(dòng)也得到了來自28個(gè)省、區(qū)、市上市公司協(xié)會(huì)的鼎力支持。上市公司協(xié)會(huì)的推薦、把關(guān)，為這項(xiàng)公益性活動(dòng)的高質(zhì)量舉辦注入了不竭的動(dòng)能。在這里，特別向北京上市公司協(xié)會(huì)、天津上市公司協(xié)會(huì)等28個(gè)省、區(qū)、市的上市公司協(xié)會(huì)表示由衷的敬意！

時(shí)代在變，不變的是創(chuàng)業(yè)干事的初心；環(huán)境在變，不變的是久久為功的韌勁。新征程呼喚新治理，新治理點(diǎn)燃新征程。讓我們?cè)谙颉敖饒A桌獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)與獲獎(jiǎng)企業(yè)家致敬的同時(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，奮發(fā)有為，為完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化，作出新的更大的貢獻(xiàn)！

文/陳捷

第十八屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”

最佳董事會(huì)

工商銀行：

公司治理概況

作為全球規(guī)模最大、市值領(lǐng)跑中國(guó)銀行業(yè)的商業(yè)銀行，工商銀行在可比同業(yè)中持續(xù)保持較大優(yōu)勢(shì)。工商銀行董事會(huì)把完善公司治理作為新時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工程，以“持續(xù)探索完善中國(guó)特色現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理模式”為中心，不斷優(yōu)化公司治理體制機(jī)制，助力董事會(huì)高質(zhì)量運(yùn)作，促進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地。

工商銀行董事會(huì)充分發(fā)揮其在治理架構(gòu)中的“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，通過召開董事會(huì)及專門委員會(huì)會(huì)議、專題戰(zhàn)略研討會(huì)等方式，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有效落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)金融方針政策。董事會(huì)審議制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，支持管理層加大對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)家重大戰(zhàn)略及重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程的金融支持和服務(wù)力度。促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升對(duì)優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)和中小微企業(yè)的金融服務(wù)水平，改善民生消費(fèi)領(lǐng)域金融服務(wù)。

工商銀行在不斷完善公司治理的過程中，逐漸形成具有自身特色的治理文化和價(jià)值取向。其營(yíng)造的“和而不同”治理文化，被董事會(huì)和高管層共同認(rèn)可和遵守，進(jìn)一步展現(xiàn)了服務(wù)實(shí)體、全球經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造等高層次的價(jià)值追求，為同業(yè)提供了可資借鑒的實(shí)踐案例。

五糧液：

公司治理概況

五糧液充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)決策作用、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用，經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。

其中在董事會(huì)建設(shè)方面，五糧液建立了外部董事專家?guī)旌蛢?nèi)部后備人才庫，全面完成子公司董事會(huì)“外大于內(nèi)”的改革任務(wù)，通過選聘、委派外部董事，進(jìn)一步提高公司及子公司內(nèi)部控制管理水平。通過完善的制度體系，研究風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)，建好風(fēng)險(xiǎn)防火墻，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控可承擔(dān)。

“十四五”期間，五糧液錨定打造世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)品牌創(chuàng)新工程、營(yíng)銷創(chuàng)新工程、高質(zhì)量倍增工程三大工程，全力打造“生態(tài)、品質(zhì)、文化、數(shù)字、陽光”五位一體的上市公司。公司堅(jiān)定傳承“種、釀、選、陳、調(diào)”美酒五字訣，大力弘揚(yáng)工匠精神，全面構(gòu)建理論研究前瞻導(dǎo)向、應(yīng)用研究問題導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新體系，強(qiáng)化窖池老熟、風(fēng)味物質(zhì)、健康機(jī)理等關(guān)鍵技術(shù)公關(guān)，著力提升五糧液品質(zhì)。持續(xù)聚焦數(shù)字化建設(shè)，全面深化基于數(shù)字化的商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。

公司持續(xù)強(qiáng)化信息披露和投資者關(guān)系管理，打造國(guó)有控股上市公司規(guī)范發(fā)展新標(biāo)桿，全面推動(dòng)ESG理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面，率先在白酒行業(yè)內(nèi)發(fā)布英文版社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

美的集團(tuán)：

公司治理概況

美的集團(tuán)注重治理架構(gòu)的搭建和集權(quán)分權(quán)體系的建設(shè)。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、ESG委員會(huì)，五個(gè)專門委員會(huì)為董事會(huì)提供咨詢、建議，保證董事會(huì)議事、決策的專業(yè)化與高效化。

公司積極推動(dòng)各種股權(quán)激勵(lì)工具的實(shí)施，優(yōu)化公司的治理水平。

美的集團(tuán)搭建了經(jīng)營(yíng)管理層、核心骨干與全體股東利益一致的股權(quán)架構(gòu)及長(zhǎng)、短期激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，已建立起健全和有效的董事及高管績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。執(zhí)行董事和高管都已納入合伙人持股計(jì)劃中。董事高管的考核指標(biāo)不僅由公司整體績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成，而且考慮到董事高管分管的業(yè)務(wù)板塊，以保證對(duì)董事和高管的考核指標(biāo)完善完整。董事考核機(jī)制確保董事有足夠的動(dòng)力切實(shí)履行其責(zé)任，更好地監(jiān)督公司高管。高管也因有績(jī)效考核的約束而會(huì)更合理地運(yùn)營(yíng)公司，投入更多的精力和時(shí)間制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

美的集團(tuán)2022年在董事會(huì)下設(shè)了ESG委員會(huì)，落實(shí)公司的綠色戰(zhàn)略。綠色戰(zhàn)略以“構(gòu)建綠色全球供應(yīng)鏈，提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)，共建綠色美好家園”為愿景，以“推動(dòng)‘3060’戰(zhàn)略，即2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”為目標(biāo)，圍繞“綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色制造、綠色物流、綠色回收、綠色服務(wù)”六大支柱打造全流程綠色產(chǎn)業(yè)鏈，為中國(guó)乃至全球的“碳達(dá)峰、碳中和”作出貢獻(xiàn)。

工業(yè)富聯(lián)：

公司治理概況

作為全球領(lǐng)先的智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案服務(wù)商，工業(yè)富聯(lián)堅(jiān)持深耕中國(guó)、布局全球的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略，業(yè)務(wù)范圍覆蓋數(shù)據(jù)全流程，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中構(gòu)建起國(guó)內(nèi)與國(guó)外的橋梁，并基于多年來在精益管理、供應(yīng)鏈管理、柔性生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，解決國(guó)內(nèi)制造、原材料、銷售的在外問題。

作為A股上市公司，也是典型的市場(chǎng)化管理機(jī)制公司，工業(yè)富聯(lián)股東會(huì)、董事會(huì)、管理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界清晰，建立起各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

2022年公司進(jìn)一步完善了董事會(huì)制度，突出明確了4個(gè)專門委員會(huì)的作用，加強(qiáng)了和董事事前的溝通，確保公司董事會(huì)決策順利通過。

公司建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，多次統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，提高企業(yè)活力和效率。

工業(yè)富聯(lián)通過不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理和控制制度，加強(qiáng)信息披露工作，積極開展投資者關(guān)系管理工作，持續(xù)規(guī)范公司運(yùn)作，促進(jìn)公司治理水平提高。

公司治理概況

中國(guó)建筑加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，不斷完善現(xiàn)代公司治理。堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立“四制度五清單”治理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行黨組前置研究討論事項(xiàng)清單，做好科學(xué)合理授權(quán)。強(qiáng)化對(duì)各級(jí)子企業(yè)完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)工作的系統(tǒng)謀劃，在制度層面固化要求，確保中央精神和上級(jí)要求一貫到底，推動(dòng)形成全公司權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。

中國(guó)建筑強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，持續(xù)完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌修訂董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施管理辦法等，明確具體決策事項(xiàng)。增設(shè)公司董事會(huì)監(jiān)督委員會(huì)，進(jìn)一步提升子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量和外部董事履職能力。

中國(guó)建筑董事會(huì)充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的功能作用，強(qiáng)化履職盡責(zé)，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，集中學(xué)習(xí)、深入研討和統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”時(shí)期公司戰(zhàn)略規(guī)劃；出臺(tái)《董事會(huì)議案管理辦法》，做到?jīng)Q策程序合規(guī)高效，決策過程科學(xué)民主；密切關(guān)注宏觀形勢(shì)變化，指導(dǎo)健全法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)“三位一體”管理體系，建立投資項(xiàng)目的評(píng)估模型，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

中國(guó)建筑2022年累計(jì)新簽合同額3.9萬億，同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，再次刷新全球建筑企業(yè)訂單記錄。繼續(xù)位居ENR工程承包商250強(qiáng)首位，位居最新《財(cái)富》世界500強(qiáng)第13位。

公司治理概況

自1984年成立以來，海爾智家始終致力于通過不斷推出引領(lǐng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新迭代，把握行業(yè)機(jī)遇，踐行社會(huì)責(zé)任。公司自2019年起開啟第6個(gè)戰(zhàn)略階段——生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，2022年實(shí)現(xiàn)收入2435.14億元，歸母凈利潤(rùn)147.11億元，同比增長(zhǎng)12.48%。公司已經(jīng)從全球大家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌的全球引領(lǐng)者。

在推進(jìn)全球化生態(tài)品牌戰(zhàn)略的進(jìn)程中，海爾智家將ESG視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。公司2021年3月建成自上而下的ESG管治架構(gòu)，構(gòu)成了治理層、管理層與執(zhí)行層組成的覆蓋海外體系的ESG管治架構(gòu)。公司遵循ESG報(bào)告指引，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、監(jiān)管要求、市場(chǎng)關(guān)注重點(diǎn)，開展重要性評(píng)估，識(shí)別“商業(yè)道德、可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)、包容及多元化、社區(qū)參與”5個(gè)維度，以及碳排放、氣候變化、能源使用、綠色產(chǎn)品、員工權(quán)益、多元化與平等機(jī)會(huì)、信息安全與隱私保護(hù)、社區(qū)投資、企業(yè)管治等24個(gè)重點(diǎn)議題，制定ESG具體策略，指導(dǎo)公司在全球運(yùn)營(yíng)中開展ESG常態(tài)管理工作。海爾智家堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”，致力于建立多元、平等、包容、和諧、發(fā)展的組織文化體系，將ESG理念融入企業(yè)文化和價(jià)值觀，提倡人的價(jià)值。

公司治理概況

通威股份是由通威集團(tuán)控股，以綠色農(nóng)業(yè)、綠色能源為雙主業(yè)的大型民營(yíng)科技型公司，2004年作為全國(guó)水產(chǎn)飼料生產(chǎn)龍頭企業(yè)在上海證券交易所上市。憑借高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，通威股份董事會(huì)精準(zhǔn)把握全球綠色轉(zhuǎn)型方向，推進(jìn)上市公司于2016年通過兩次重大重組實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)光伏資產(chǎn)的并入，順利切入光伏新能源制造賽道。

經(jīng)過多年穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，通威股份已成為全球光伏主產(chǎn)業(yè)鏈兩大核心制造環(huán)節(jié)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)銷量多年位居全球第一，且質(zhì)量、成本、技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先位置。公司現(xiàn)已擁有遍布全國(guó)及海外的200余家子公司、分公司，員工超3萬人。公司2022年快速布局組件業(yè)務(wù)，并在半年時(shí)間內(nèi)成為當(dāng)年組件出貨量排名前列的企業(yè)。這一年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1424.23億元，歸屬母公司股東凈利潤(rùn)257.26億元。

可持續(xù)發(fā)展方面，通威股份董事會(huì)主導(dǎo)ESG重大事宜的決策與監(jiān)督，通過下設(shè)能源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)推進(jìn)ESG管理目標(biāo)的具體達(dá)成，監(jiān)督ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，指導(dǎo)ESG實(shí)踐的開展。同時(shí)，董事會(huì)還重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品碳足跡情況，目前已經(jīng)獲得多晶硅、電池片、組件等共計(jì)11個(gè)產(chǎn)品的全生命周期碳足跡核算與認(rèn)證，在統(tǒng)籌推進(jìn)碳足跡管理工作方面走在國(guó)內(nèi)前列。

中遠(yuǎn)?？兀?/p>

公司治理概況

中遠(yuǎn)海控充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和雙品牌協(xié)同優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化航線結(jié)構(gòu)和全球網(wǎng)絡(luò)布局，打造穩(wěn)定可靠的全球集裝箱運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)鏈。同時(shí)，公司快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，推出以市場(chǎng)為中心、以客戶為驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈服務(wù)模式，不斷增強(qiáng)全球化、數(shù)字化供應(yīng)鏈的布局能力、運(yùn)營(yíng)能力和交付能力，初步實(shí)現(xiàn)了以多輪驅(qū)動(dòng)助力效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，以科技領(lǐng)航推動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)，以風(fēng)險(xiǎn)管控保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

中遠(yuǎn)海控與內(nèi)外部利益相關(guān)方保持緊密的溝通，識(shí)別和評(píng)估重大可持續(xù)發(fā)展議題，以便制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。公司將根據(jù)已討論和批準(zhǔn)所識(shí)別的重大可持續(xù)發(fā)展議題，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)與管理方針，及時(shí)跟進(jìn)國(guó)際可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)以及同行表現(xiàn)，并定期回顧相關(guān)工作的進(jìn)度。

2022年，中遠(yuǎn)?？仄煜录b箱、港口板塊完成“黨建入章程”全覆蓋，推動(dòng)所屬單位董事長(zhǎng)與黨委書記“一肩挑”、完善董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè)的治理結(jié)構(gòu)及配套決策機(jī)制。董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的作用得到充分發(fā)揮。

公司治理概況

作為一家全球化的企業(yè)，京東方持續(xù)挖掘全球資源，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)、高校及科研機(jī)構(gòu)共同“走出去”，提升自身科技創(chuàng)新綜合競(jìng)爭(zhēng)力，尋求更多合作。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，京東方通過產(chǎn)品、技術(shù)及模式創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，在供應(yīng)鏈體系建設(shè)、專利布局等方面強(qiáng)化主業(yè)、增強(qiáng)韌性，持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

京東方董事會(huì)秉承“創(chuàng)新進(jìn)取、正道經(jīng)營(yíng)”的治理理念，下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、風(fēng)控和審計(jì)委員會(huì)、提名薪酬考核委員會(huì)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，專門委員會(huì)不斷調(diào)整業(yè)務(wù)分工和審議機(jī)制，針對(duì)不同的董事會(huì)議案類型進(jìn)行會(huì)前審議。其中，戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究，為董事會(huì)提供專業(yè)意見，保障公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展；風(fēng)控和審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)需上報(bào)董事會(huì)決策的事項(xiàng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制和審計(jì)；提名薪酬考核委員會(huì)主要負(fù)責(zé)公司董事和高級(jí)管理人員的提名、薪酬和業(yè)績(jī)考核等事項(xiàng)的審核。通過持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，京東方在厘清各公司治理主體權(quán)責(zé)邊界的同時(shí)，突出董事會(huì)在公司治理中的核心地位。

公司持續(xù)致力于將產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、客戶、精益管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的全要素做到行業(yè)最佳。用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓國(guó)際市場(chǎng)，提升企業(yè)效益，助力我國(guó)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)全球影響力不斷提升。

公司治理概況

作為智能語音與人工智能領(lǐng)域的代表企業(yè)，科大訊飛在語音識(shí)別、語音合成、機(jī)器翻譯、圖文識(shí)別、圖像理解、閱讀理解、機(jī)器推理等人工智能關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域均擁有國(guó)際領(lǐng)先的成果。而充分利用公司人工智能核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)賦能履職，是科大訊飛董事會(huì)積極關(guān)注的一項(xiàng)創(chuàng)新性議題。

公司董事會(huì)積極參與人工智能在數(shù)字化財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用，發(fā)掘和利用企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，將公司的最新技術(shù)成果賦能數(shù)字化財(cái)務(wù)、AI內(nèi)控。目前，科大訊飛數(shù)字化審計(jì)全面覆蓋銷售、采購(gòu)、費(fèi)用及人員等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域，使董事會(huì)更深入地了解公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)控管理情況。

通過與企業(yè)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合，公司董事會(huì)運(yùn)用人工智能實(shí)現(xiàn)立體式全方位智慧履職，增強(qiáng)了科學(xué)履職效果，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)作奠定智慧化基礎(chǔ)。

科大訊飛董事會(huì)在推動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)，踐行綠色發(fā)展理念，積極從事公益事業(yè)，并從高科技企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，積極尋求科技與公益和社會(huì)責(zé)任的結(jié)合點(diǎn)，探索有高科技企業(yè)特色的ESG與社會(huì)責(zé)任之路，用AI讓社會(huì)責(zé)任的履行更有溫度。

公司治理概況

中國(guó)核電致力于全面貫徹“三新一高”發(fā)展理念，系統(tǒng)推動(dòng)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化水平，以實(shí)際行動(dòng)搶抓“雙碳目標(biāo)”下清潔能源發(fā)展新機(jī)遇，制定并敦促公司“十四五”時(shí)期戰(zhàn)略部署的落實(shí)落地，積極推進(jìn)改革三年行動(dòng)，促進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決，持續(xù)推進(jìn)全面深化改革，探索高質(zhì)量發(fā)展之路。

中國(guó)核電堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)依法履職深度融合，持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，形成了以“一章三制四規(guī)則”為核心，以落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度為骨干的全領(lǐng)域、全覆蓋、全流程公司治理制度體系。中國(guó)核電按照國(guó)資委部署緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，明確黨委決策事項(xiàng)和黨委前置研究討論事項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)決策流程，優(yōu)化完善了“三重一大”事項(xiàng)決策清單，進(jìn)一步厘清了各決策主體權(quán)責(zé)界面，為各決策主體科學(xué)履職奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司科學(xué)發(fā)展提供可靠制度保障。2022年，公司以“深化改革攻堅(jiān)”為重中之重，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、產(chǎn)業(yè)布局以及人才作用力發(fā)揮全面提升。

中國(guó)核電圍繞推進(jìn)“建成核工業(yè)強(qiáng)國(guó)”和“構(gòu)建現(xiàn)代能源體系”雙重責(zé)任，結(jié)合自身行業(yè)特色和發(fā)展基礎(chǔ)，形成具有自身特色的ESG管理“CNNP”推進(jìn)路徑，以可靠（Credible）、可親（Nice）、低碳（Non-carbon）、賦能（Power）為管理目標(biāo)，確立公司ESG管理實(shí)踐12項(xiàng)重點(diǎn)行動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源服務(wù)商”目標(biāo)。

公司治理概況

中國(guó)電建董事會(huì)緊緊圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)的總體部署，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層探索相結(jié)合、目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，將中央企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)向子企業(yè)貫穿延伸，聚焦解決公司治理重點(diǎn)問題，積極推進(jìn)和持續(xù)深化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)并規(guī)范運(yùn)行。

中國(guó)電建從制度體系建設(shè)、政策課題研究、外部董事庫建設(shè)、選優(yōu)配強(qiáng)外部董事、加強(qiáng)督促指導(dǎo)、董事會(huì)落權(quán)授權(quán)、董事考評(píng)機(jī)制建設(shè)等方面著手，持續(xù)提升子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量。公司納入應(yīng)建范圍的86家子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)、外部董事占多數(shù)；分批推進(jìn)子企業(yè)開展落實(shí)董事會(huì)職權(quán)工作，均已完成董事會(huì)授權(quán)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了差異化落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。

資本運(yùn)作方面，中國(guó)電建董事會(huì)牽頭將所持房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)與電建集團(tuán)持有的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)輔業(yè)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行置換，并對(duì)前期作出的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾進(jìn)行變更，妥善解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，盤活上市公司資產(chǎn)，并為定增項(xiàng)目順利落地打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

信息披露方面，公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和投資者關(guān)注的焦點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)布每月新簽合同公告、50億元以上重大合同中標(biāo)及簽約公告等，不斷提高信息披露內(nèi)容的針對(duì)性和可讀性。多渠道與各類投資者保持良好溝通，有效傳遞公司投資價(jià)值，提高資本市場(chǎng)對(duì)公司的關(guān)注度。

公司治理概況

作為大型現(xiàn)代化飛機(jī)制造企業(yè)、我國(guó)航空防務(wù)裝備的主要研制基地，近年來，中航沈飛持續(xù)發(fā)揮資本市場(chǎng)治理提升功能、資源配置功能和價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能，不斷提升公司治理水平、信息披露質(zhì)量和規(guī)范運(yùn)作能力，探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力和創(chuàng)新動(dòng)力。

中航沈飛對(duì)照中央企業(yè)落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)文件，全面梳理董事會(huì)職權(quán)配套制度。公司建立了《董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)及后評(píng)價(jià)制度》以及董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)臺(tái)賬，完善董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)及后評(píng)價(jià)管理體系，保障董事會(huì)決議能夠得到及時(shí)有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)事前有部署、事中有督導(dǎo)、事后有反饋的閉環(huán)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)，提高了執(zhí)行效率。

公司通過補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度文件，更新黨委決策清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單等決策文件，規(guī)范黨委會(huì)前置研究討論的要求和程序，在頂層制度中充分實(shí)現(xiàn)黨的政治核心作用與企業(yè)法人治理機(jī)制的有機(jī)融合。

目前，中航沈飛主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，航空防務(wù)裝備加速迭代跨越，民用航空產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。中航沈飛致力于成為航空為本、主業(yè)突出、產(chǎn)融結(jié)合、業(yè)績(jī)可期、值得信賴的軍工龍頭上市公司。

公司治理概況

作為一家在內(nèi)地和香港上市的A+H股公司，濰柴動(dòng)力建立了透明、規(guī)范及負(fù)責(zé)的治理體系，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)和高級(jí)管理層組成的“權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)，治理主體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)配置合理，有效制衡大股東，切實(shí)維護(hù)上市公司的整體利益以及全體股東的合法權(quán)益。

濰柴動(dòng)力結(jié)合公司實(shí)際情況，遵照從嚴(yán)原則制定了各項(xiàng)內(nèi)控制度及管理流程，包括定期報(bào)告管理、信息披露事項(xiàng)審批、內(nèi)幕信息管理等信息披露相關(guān)制度流程；關(guān)聯(lián)交易

決策、投資經(jīng)營(yíng)決策、募集資金管理、衍生品投資管理、防止控股股東及關(guān)聯(lián)方資金占用等專項(xiàng)制度；獨(dú)立董事工作制度、董監(jiān)高持股及變動(dòng)管理、高管及核心人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理辦法等董監(jiān)高管理制度。

濰柴動(dòng)力重視董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、各部門之間的聯(lián)動(dòng)，通過建立長(zhǎng)期有效的溝通機(jī)制，以定期匯報(bào)會(huì)、黨委會(huì)、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)等方式，有效促進(jìn)各團(tuán)隊(duì)、各業(yè)務(wù)、各目標(biāo)的無縫鏈接，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全方位貫通。

公司通過不斷推進(jìn)各層次的治理體系完善工作，切實(shí)做好公司董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制的完善和整體層面治理能力的提升工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司治理概況

廣汽集團(tuán)結(jié)合國(guó)資監(jiān)管及A+H上市監(jiān)管要求，通過《公司章程》《“三重一大”決策制度》及各治理主體議事規(guī)則，明確股東大會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層之間的權(quán)責(zé)劃分及各自審議決策的具體事項(xiàng)，健全“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代公司治理體系。集團(tuán)通過委派董事、監(jiān)事及部分高管等形式體現(xiàn)股東意志，指導(dǎo)各級(jí)子企業(yè)制定完善決策事項(xiàng)清單和各治理主體議事規(guī)則，實(shí)現(xiàn)治理能力和經(jīng)營(yíng)活力同步提升。

廣汽集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，近年來持續(xù)深化體制機(jī)制改革，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人改革。國(guó)有及國(guó)有控股子企業(yè)全納入范圍的同時(shí)，合營(yíng)及聯(lián)營(yíng)企業(yè)也都納入實(shí)施范圍，并對(duì)經(jīng)理層外的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展任期制和契約化管理。實(shí)施“一崗一契約”“一人一考核”的差異化考核，建立突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出剛性獎(jiǎng)懲的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“崗位有任期、職務(wù)有職責(zé)、業(yè)績(jī)有目標(biāo)、失職有調(diào)整”，充分激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)生動(dòng)力。

同時(shí)，廣汽集團(tuán)深入推進(jìn)投資企業(yè)混合所有制改革，推動(dòng)廣汽埃安混改及引進(jìn)戰(zhàn)投并擇機(jī)分拆上市，進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。

公司治理概況

徐工機(jī)械一直致力于打造結(jié)構(gòu)科學(xué)、運(yùn)作高效的董事會(huì)，充分發(fā)揮其在公司治理中的核心作用。徐工機(jī)械董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和提名委員會(huì)。這4個(gè)專門工作機(jī)構(gòu)分別負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議；制定公司董事及高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案；開展公司內(nèi)外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作，以及對(duì)公司董事和高級(jí)管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序提出建議。

面對(duì)空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，徐工機(jī)械董事會(huì)積極應(yīng)對(duì)，努力捍衛(wèi)持續(xù)領(lǐng)先的行業(yè)地位，聚焦市場(chǎng)、聚焦短板，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、強(qiáng)夯發(fā)展根基。公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，開展絲路電商全球布局，賦能徐工產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，鏈接“一帶一路”沿線的產(chǎn)業(yè)帶和中國(guó)制造，幫助中國(guó)優(yōu)質(zhì)機(jī)電產(chǎn)品制造商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。“十四五”期間，公司將在巴布亞新幾內(nèi)亞、印度尼西亞、俄羅斯等10個(gè)國(guó)家設(shè)立當(dāng)?shù)仉娚叹W(wǎng)站，充分發(fā)揮徐工遍布全球的海外渠道資源，構(gòu)建以跨境電商平臺(tái)為核心的海外當(dāng)?shù)貒?guó)家站群，帶動(dòng)對(duì)外貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)合作。

公司治理概況

近年來，寧波舟山港不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高規(guī)范化運(yùn)作水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，保持公司良好的基本面。公司主業(yè)港口生產(chǎn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，寧波舟山港貨物吞吐量連續(xù)14年位居全球港口第一位、集裝箱吞吐量已經(jīng)連續(xù)5年位居全球港口第三，為加快打造國(guó)內(nèi)大循環(huán)戰(zhàn)略支點(diǎn)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)戰(zhàn)略樞紐發(fā)揮了積極作用。

寧波舟山港董事會(huì)現(xiàn)由18名董事組成，包含7名執(zhí)行董事，11名外部董事（其中獨(dú)立董事6名），非執(zhí)行董事占比超過二分之一，董事人數(shù)“外大于內(nèi)”，確保了董事會(huì)決策民主、規(guī)范、科學(xué)。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)4個(gè)專門委員會(huì)，各專門委員會(huì)積極履職，有效提升了董事會(huì)運(yùn)作效率。為進(jìn)一步發(fā)揮獨(dú)立董事、各專門委員會(huì)的作用，公司制定《獨(dú)立董事、各專門委員會(huì)工作方案》，建立健全公司與獨(dú)立董事的日常交流機(jī)制。每年至少開展一次獨(dú)立董事走進(jìn)基層公司或走進(jìn)港外項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步增進(jìn)獨(dú)立董事對(duì)公司的了解。

寧波舟山港將加快建設(shè)“四個(gè)一流”港口，統(tǒng)籌推進(jìn)“三型五化”發(fā)展，努力建設(shè)成為世界一流強(qiáng)港新標(biāo)桿，打造世界一流港口運(yùn)營(yíng)商。

公司治理概況

作為國(guó)內(nèi)首家能量飲料上市公司，東鵬飲料秉持“簡(jiǎn)單、誠(chéng)信、協(xié)作、拼搏”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持依法合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，恪守商業(yè)道德，優(yōu)化完善公司治理，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，夯實(shí)內(nèi)控合規(guī)管理，不斷探索可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，為股東、投資者等利益相關(guān)方創(chuàng)造長(zhǎng)期商業(yè)價(jià)值。公司業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)，2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入85.05億元，同比增長(zhǎng)21.89%；歸母凈利潤(rùn)14.41億元，同比增長(zhǎng)20.75%。

公司設(shè)置了董事會(huì)及專門委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的完整治理架構(gòu)，不斷提升治理水平，規(guī)范高效運(yùn)作。公司以公司法、證券法及《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)公司治理能力持續(xù)提升。

東鵬飲料一直貫徹低碳發(fā)展理念，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展。在日常生產(chǎn)和管理中，鞏固內(nèi)部環(huán)保制度建設(shè)與落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)取水、用水和溫室氣體排放等每一環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)控。公司秉持“服務(wù)民生、回報(bào)社會(huì)、共享繁榮”的公益理念，踐行社會(huì)責(zé)任，2022年首次出資800萬元發(fā)起設(shè)立公益基金會(huì)，旨在建立長(zhǎng)效慈善公益平臺(tái)。

公司治理概況

中際旭創(chuàng)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，保持穩(wěn)健、高效合規(guī)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。2022年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入96.42億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)12.24億元。

公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)以及薪酬與考核委員會(huì)，并制定了相應(yīng)的專門委員會(huì)工作規(guī)則。各專門委員會(huì)勤勉盡職，及時(shí)履行各自職責(zé)，充分發(fā)揮其專業(yè)性、獨(dú)立性，并在完善公司治理、內(nèi)部控制等方面提出有效的建議。公司獨(dú)立董事嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定勤勉盡責(zé)，積極出席股東大會(huì)、董事會(huì)及董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，攜手內(nèi)部董事參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、并購(gòu)融資、股權(quán)激勵(lì)、股份回購(gòu)、定期報(bào)告、對(duì)外投資等重大事項(xiàng)的決策。

為提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司一方面通過加強(qiáng)海外布局和推進(jìn)全球化布局，保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，目前已在新加坡、泰國(guó)、美國(guó)等地建立了運(yùn)營(yíng)總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)或銷售中心；另一方面，成立激光雷達(dá)OEM/ODM團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮在光模塊領(lǐng)域積累的技術(shù)、工藝、供應(yīng)鏈、設(shè)備與產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，協(xié)助激光雷達(dá)客戶進(jìn)一步降低BOM成本、提升產(chǎn)品性能與交付能力，并爭(zhēng)取在激光雷達(dá)代工領(lǐng)域形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，中際旭創(chuàng)通過直投或參投多只產(chǎn)業(yè)基金積極布局硅光、光電芯片、人工智能、第三代半導(dǎo)體等領(lǐng)域。

公司治理概況

長(zhǎng)電科技董事會(huì)由9名董事組成，其中包括3名獨(dú)立董事，董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略投資委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)。委員們均為來自相關(guān)各行業(yè)的資深專業(yè)人士，擁有豐富的專業(yè)知識(shí)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可以從不同的角度為公司發(fā)展和決策提供專業(yè)意見和建議。公司充分發(fā)揮董事會(huì)各下設(shè)委員會(huì)的作用，2022年，公司共召開了7次專門委員會(huì)會(huì)議，在定期報(bào)告審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理層年度考核、公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)等方面發(fā)揮了重要作用，提高了公司董事會(huì)決策的科學(xué)性。

公司同時(shí)搭建了董事特別是獨(dú)立董事及外部監(jiān)事與管理層、工廠、第三方中介機(jī)構(gòu)的溝通對(duì)話平臺(tái)，強(qiáng)化董事會(huì)決策事前溝通機(jī)制，保證董事會(huì)監(jiān)事會(huì)運(yùn)作的高效、規(guī)范。

長(zhǎng)電科技董事會(huì)和管理層堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，以提升管理實(shí)效為目的，結(jié)合行業(yè)特征及公司實(shí)際情況，持續(xù)梳理和完善公司內(nèi)控流程和相關(guān)制度，并對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)及高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。

在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，公司內(nèi)審部每半年度對(duì)募集資金的使用情況進(jìn)行一次全面審計(jì)，保障募集資金存放與實(shí)際使用各環(huán)節(jié)的合法合規(guī)。公司將繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)布局，將募集資金更高效地使用在推進(jìn)雙循環(huán)的領(lǐng)域中，并持續(xù)加強(qiáng)過程合規(guī)管理。

公司治理概況

作為A+H股上市公司，中集集團(tuán)通過做好頂層設(shè)計(jì)和制度保障，保證公司決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層之間權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范，形成了決策、管理、監(jiān)督各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范機(jī)制。通過不斷完善公司治理制度體系和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)助力推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一是持續(xù)加強(qiáng)公司治理制度建設(shè)，通過系統(tǒng)修訂公司章程及“三會(huì)”議事規(guī)則等治理規(guī)則，進(jìn)一步明晰“三會(huì)”一層權(quán)責(zé)邊界，為各治理主體規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策夯實(shí)制度基礎(chǔ)。二是持續(xù)完善治理架構(gòu)，順利完成第十屆董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)換屆選舉，確保董事會(huì)架構(gòu)依法合規(guī)、多元專業(yè)。三是持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化董事監(jiān)事履職服務(wù)支撐。

公司董事會(huì)確立了“高質(zhì)量承接集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在保障集團(tuán)合規(guī)運(yùn)行的前提下，充分借助資本力量和內(nèi)外部資源，助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地及可持續(xù)發(fā)展”的價(jià)值定位，在資本運(yùn)作、公司治理、信息披露、投資者關(guān)系維護(hù)等核心能力方面不斷創(chuàng)新履職特色，為高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)能。例如，在維護(hù)與促進(jìn)與主要股東關(guān)系方面，董事會(huì)積極協(xié)助集團(tuán)相關(guān)板塊業(yè)務(wù)與股東業(yè)務(wù)的對(duì)接工作，旨在通過與主要股東及其體系內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略合作、深度協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)+股權(quán)”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以優(yōu)秀的業(yè)務(wù)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共贏。

公司治理概況

張江高科注重厘清董事會(huì)與股東會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的權(quán)責(zé)關(guān)系，注重通過制度保障科學(xué)決策。公司黨委重點(diǎn)突出“兩個(gè)原則”：一是“三重一大”決策的原則，二是堅(jiān)持黨管干部的原則。公司采用“雙向進(jìn)入，交叉入職”的方式，將黨委領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有效結(jié)合。在黨委確定的大方向下，張江高科董事會(huì)以專業(yè)化、規(guī)范化為導(dǎo)向，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”關(guān)鍵作用，推進(jìn)公司依法發(fā)展，維護(hù)公司與全體股東的合法權(quán)益。

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，張江高科董事會(huì)樹立“事業(yè)合伙人”觀念，重塑組織架構(gòu)，試點(diǎn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化績(jī)效考核，凝聚企業(yè)向心力。在董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司圍繞關(guān)鍵核心領(lǐng)域，打造以集成電路、人工智能為主導(dǎo)，以創(chuàng)新藥械、數(shù)字經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以未來車、航空航天、量子信息、類腦智能、基因技術(shù)、前沿新材料、能源與環(huán)境等為拓展的“2+2+X”產(chǎn)業(yè)體系，助推浦東新區(qū)“六大硬核產(chǎn)業(yè)”發(fā)展部署，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

張江高科持續(xù)被納入上證公司治理指數(shù)板塊，成為美國(guó)明晟公司MSCI（摩根士丹利資本國(guó)際公司）及富時(shí)羅素指數(shù)成份股，并持續(xù)多年榮獲上海證券交易所信息評(píng)價(jià)A類評(píng)級(jí)。

公司治理概況

廈門國(guó)貿(mào)聚焦主責(zé)主業(yè)，全方位推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。公司董事會(huì)運(yùn)作依法合規(guī)，下設(shè)審計(jì)、預(yù)算、戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制等6個(gè)專門委員會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

公司持續(xù)推進(jìn)扁平化變革，撤除事業(yè)部及產(chǎn)品中心層級(jí)，推行專業(yè)子公司化改革。公司強(qiáng)化子公司董事會(huì)建設(shè)，對(duì)各級(jí)子公司董事會(huì)實(shí)行分級(jí)授權(quán)，規(guī)范對(duì)子公司核心管控事項(xiàng)，從過程型管控向賦能型管控轉(zhuǎn)變，提升子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和管理效率。通過上下層級(jí)貫通的體系化管控模式，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造活力，提升業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)集團(tuán)和各專業(yè)化子公司間的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)舉措有效落地。

公司堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以“鏈通產(chǎn)業(yè)，共創(chuàng)價(jià)值”為使命，通過ESG實(shí)踐，把社會(huì)公共利益引入價(jià)值體系。公司以聯(lián)合國(guó)17項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）為行動(dòng)指南，致力于為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。2022年，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，全年?duì)I業(yè)收入約5219.18億元，同比增加12.3%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約35.89億元，同比增加4.41%。

公司治理概況

上海家化秉持“公開透明、創(chuàng)新進(jìn)取、盡責(zé)高效、共享共贏”的企業(yè)價(jià)值觀，貫徹“以消費(fèi)者為中心，以品牌創(chuàng)新和渠道進(jìn)階為兩個(gè)基本點(diǎn)，以文化、系統(tǒng)和流程、數(shù)據(jù)化為三個(gè)助推器”的“123經(jīng)營(yíng)方針”，致力于成為國(guó)內(nèi)美妝日化行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。公司推進(jìn)董事會(huì)多元化政策，增加女性董事；擴(kuò)大董事會(huì)專門委員會(huì)的責(zé)任，成立戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，上海家化堅(jiān)持全渠道、全覆蓋。公司借助數(shù)字化賦能，不但在線下渠道拓展新零售業(yè)務(wù)，還在線上渠道多平臺(tái)布局、精細(xì)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)線上與線下渠道協(xié)同融合。

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面，2022年公司進(jìn)一步梳理全價(jià)值鏈碳排放足跡，通過生命周期全過程綠色低碳優(yōu)化選擇，嘗試開發(fā)低碳甚至零碳產(chǎn)品。例如，進(jìn)一步推進(jìn)包材的減量化及可回收、可替換，并使用更多的清潔能源進(jìn)行生產(chǎn)，持續(xù)通過物流場(chǎng)景優(yōu)化及綠色采購(gòu)帶動(dòng)上下游供應(yīng)商一起推動(dòng)更加綠色低碳的運(yùn)營(yíng)。

公司治理概況

蘇美達(dá)董事會(huì)致力于推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造“學(xué)習(xí)研究型、科學(xué)決策型”董事會(huì)，打造公司治理的“蘇美達(dá)模式”，以董事會(huì)建設(shè)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司堅(jiān)持“科技創(chuàng)新助力轉(zhuǎn)型，貿(mào)工技金數(shù)協(xié)同發(fā)展”的總體發(fā)展思路，聚焦市場(chǎng)與客戶提出的新問題、新需求，不斷提供解決方案，建設(shè)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)科技成果高效轉(zhuǎn)化”的應(yīng)用型科技創(chuàng)新體系，持續(xù)完善“市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)”科技創(chuàng)新架構(gòu)，持續(xù)建設(shè)研發(fā)平臺(tái)。在高度不確定的市場(chǎng)中，公司通過“雙循環(huán)”“科技創(chuàng)新”“品牌發(fā)展”“數(shù)字化”“綠色發(fā)展”五個(gè)確定性，繼續(xù)深耕國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷提升國(guó)際循環(huán)質(zhì)量和水平。

為響應(yīng)ESG治理理念發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)ESG治理在公司落地，蘇美達(dá)完善ESG治理組織架構(gòu)，將董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)更名為董事會(huì)戰(zhàn)略、投資與ESG委員會(huì)，并同步修訂實(shí)施細(xì)則，明確職責(zé)權(quán)限。公司制定《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》，指導(dǎo)子公司結(jié)合實(shí)際情況建立相關(guān)制度，切實(shí)規(guī)范授權(quán)程序，落實(shí)授權(quán)責(zé)任，完善授權(quán)監(jiān)督管理機(jī)制，完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)授權(quán)管理行為，提高經(jīng)營(yíng)決策效率。

作為央企控股上市公司，蘇美達(dá)因在夯實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)、大力推進(jìn)管理體系與管理能力現(xiàn)代化、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位、保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職等方面成效顯著，入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單。

董事會(huì)價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)（按股票代碼排序）

新奧股份

內(nèi)蒙一機(jī)

豐林集團(tuán)

珠海港

中鎢高新

中山公用

一汽解放

康達(dá)新材

道恩股份

楚天龍

移為通信

蘇文電能

迪阿股份

公司治理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

浦發(fā)銀行

華能國(guó)際

日照港

四川路橋

保利發(fā)展

南京高科

廣州發(fā)展

天壇生物

雅戈?duì)?/p>

兗礦能源

南山鋁業(yè)

福瑞達(dá)

瀚藍(lán)環(huán)境

山東高速

中文傳媒

寧滬高速

中遠(yuǎn)海特

中鐵工業(yè)

山東黃金

國(guó)?？萍?/p>

北大荒

大眾公用

馬鋼股份

中泰證券

中材國(guó)際

南京銀行

一拖股份

四川成渝

興業(yè)銀行

中國(guó)鐵建

農(nóng)業(yè)銀行

中國(guó)中鐵

中國(guó)核建

中國(guó)中冶

郵儲(chǔ)銀行

平煤股份

中海油服

紫金銀行

正泰電器

建設(shè)銀行

玲瓏輪胎

海南礦業(yè)

恒通股份

愛瑪科技

中谷物流

偉明環(huán)保

七一二

桃李面包

華熙生物

中國(guó)長(zhǎng)城

申萬宏源

許繼電氣

晨鳴紙業(yè)

山東路橋

麗珠集團(tuán)

建投能源

風(fēng)華高科

燕京啤酒

鹽湖股份

魯西化工

天山股份

航天科技

越秀資本

中工國(guó)際

三鋼閩光

TCL中環(huán)

中航光電

洋河股份

海峽股份

東山精密

廣聯(lián)達(dá)

龍佰集團(tuán)

西部證券

盤龍藥業(yè)

鵬鼎控股

國(guó)藥控股

中國(guó)船舶租賃

通裕重工

美亞柏科

利亞德

金力永磁

優(yōu)秀董事會(huì)

上海電力

新疆天業(yè)

湘財(cái)股份

明星電力

瑞茂通

城市傳媒

平高電氣

天潤(rùn)乳業(yè)

晉西車軸

科達(dá)制造

海油工程

新世界

天地源

曲江文旅

浪潮軟件

金開新能

百聯(lián)股份

內(nèi)蒙華電

四創(chuàng)電子

金陵飯店

山東出版

玉龍股份

北元集團(tuán)

中材節(jié)能

設(shè)計(jì)總院

恒林股份

博邁科

國(guó)泰集團(tuán)

瀚川智能

英科再生

八億時(shí)空

神州高鐵

京基智農(nóng)

合肥百貨

國(guó)際醫(yī)學(xué)

盛達(dá)資源

山推股份

中興商業(yè)

本鋼板材

濰柴重機(jī)

中廣核技

峨眉山A

浙商中拓

佳電股份

廣濟(jì)藥業(yè)

華菱線纜

凱恩股份

電投能源

漢鐘精機(jī)

紅寶麗

天威視訊

陜天然氣

康力電梯

亞廈股份

江蘇神通

中順潔柔

山東章鼓

順威股份

燕塘乳業(yè)

集泰股份

僑銀股份

鑫鉑股份

漢威科技

鼎漢技術(shù)

碧水源

恒信東方

佳訊飛鴻

國(guó)瓷材料

鵬翎股份

中建環(huán)能

金雷股份

超頻三

星云股份

聯(lián)合光電

惠云鈦業(yè)

熊貓乳品

南山智尚

法本信息

企業(yè)家精神獎(jiǎng)

（按股票代碼排序）

陳威

中遠(yuǎn)海特（600428）董事長(zhǎng)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易下行風(fēng)險(xiǎn)抬升、地緣政治負(fù)面影響發(fā)酵、航運(yùn)市場(chǎng)波動(dòng)分化加劇等多重挑戰(zhàn)，他銳意改革、敢于首創(chuàng)，聚力提效降本，聚焦智慧科技，聚合發(fā)展動(dòng)能，在組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建合資合作平臺(tái)、打造綠色船隊(duì)以及攻堅(jiān)海外運(yùn)輸服務(wù)等方面積極創(chuàng)新，為化解中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展壯大的出海難題貢獻(xiàn)了新思維、新舉措。

大眾公用（600635）董事長(zhǎng)

始終以“從大眾中來，到大眾中去”為己任的他，與經(jīng)營(yíng)班子一道，帶領(lǐng)大眾公用守正創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，成長(zhǎng)為公用事業(yè)與金融創(chuàng)投齊頭并進(jìn)、環(huán)境與發(fā)展和諧共生的投資控股型上市公司。山不讓塵，川不辭盈。新征程上，他為推動(dòng)大眾公用邁向高質(zhì)量發(fā)展仍在不懈努力。

馬鋼股份（600808）董事長(zhǎng)

他胸懷鋼鐵報(bào)國(guó)初心使命，深入踐行新發(fā)展理念，大力推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持聚焦自立自強(qiáng)、效率效益，綠色與智慧賦能、責(zé)任與發(fā)展并行，不斷在“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合、鍛“長(zhǎng)板”補(bǔ)“短板”、大力推進(jìn)公司治理改革上下功夫、做文章，攻克了一系列“卡脖子”難題。道阻且長(zhǎng)，行則將至，他為馬鋼股份的發(fā)展注入新活力、新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。

山東出版（601019）董事長(zhǎng)

“大人不華，君子務(wù)實(shí)?！弊?2014?年擔(dān)任山東出版董事長(zhǎng)以來，他帶領(lǐng)公司劈波斬浪、勇毅前行，牢牢堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)推進(jìn)出版供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益成倍增長(zhǎng)、行業(yè)地位快速提升、品牌優(yōu)勢(shì)更加明顯、融合發(fā)展成果顯著，譜寫了山東出版守正創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

一拖股份（601038）董事長(zhǎng)

石以砥焉，化鈍為利。從基層技術(shù)人員到企業(yè)掌舵人，扎根一拖股份?30?余年的他，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，“抓機(jī)遇、提能力、迎變局、穩(wěn)增長(zhǎng)”，帶領(lǐng)一拖股份釋放發(fā)展?jié)撃埽?022?年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)歷史性突破。

中國(guó)核電（601985）董事長(zhǎng)

“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造利潤(rùn)、為員工創(chuàng)造幸福、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”是中國(guó)核電的價(jià)值理念，也是盧鐵忠、這位首家純核電A?股上市公司董事長(zhǎng)的信念。按照現(xiàn)代公司治理體系和治理能力要求，他持續(xù)推動(dòng)深化改革，健全體制機(jī)制，搶抓新的機(jī)遇，不斷提高“五種能力”，爭(zhēng)做上市公司大家庭的“模范生”，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

禾豐股份（603609）董事長(zhǎng)

作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶頭人，他帶領(lǐng)公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與使命，助力鄉(xiāng)村振興，每年直接間接帶動(dòng)數(shù)以萬計(jì)的農(nóng)民走上致富道路?！笆率律眢w力行，時(shí)時(shí)率先垂范，夙夜在公，風(fēng)雨無阻”是員工對(duì)他的評(píng)價(jià)。“行得正，做得正”讓他贏得了同業(yè)的尊重。

華熙生物（688363）董事長(zhǎng)

她堅(jiān)持“科學(xué)→技術(shù)→產(chǎn)品→品牌”的企業(yè)發(fā)展邏輯，堅(jiān)定對(duì)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究不斷投入，助推華熙生物率先實(shí)現(xiàn)透明質(zhì)酸發(fā)酵的規(guī)?；a(chǎn)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，并成為全球領(lǐng)先的、以合成生物科技為驅(qū)動(dòng)的生物科技公司和生物材料公司，實(shí)現(xiàn)了從緊跟時(shí)代、把握時(shí)代到引領(lǐng)時(shí)代的蝶變。

中集集團(tuán)（000039）董事長(zhǎng)

秉承“自強(qiáng)不息、追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的理念，麥伯良董事長(zhǎng)以持之以恒的信念，帶領(lǐng)中集集團(tuán)改變了世界集裝箱制造的競(jìng)爭(zhēng)格局?！捌鹩谌缰玻跃腿f仞之深?！敝屑瘓F(tuán)最終成為全球領(lǐng)先的物流和能源行業(yè)設(shè)備及解決方案供應(yīng)商。

浙商中拓（000906）董事長(zhǎng)

十五年如一日，矢志踐行“讓產(chǎn)業(yè)鏈更集約更高效”的企業(yè)使命，深耕大宗商品供應(yīng)鏈領(lǐng)域?；十五年如一日，不斷提升集成服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控和資本運(yùn)作三大能力，大力推進(jìn)“貿(mào)工一體”“內(nèi)外一體”和“產(chǎn)融一體”發(fā)展。他憑借不凡的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)浙商中拓改革創(chuàng)新，邁向卓越。

TCL中環(huán)（002129?）副董事長(zhǎng)（法人代表）

他深耕光伏行業(yè)多年，以“環(huán)境友好、員工愛戴、政府尊重、客戶信賴”為企業(yè)愿景，務(wù)實(shí)篤行，精益求精，致力于推動(dòng)質(zhì)效兼?zhèn)涞墓竟芾恚岣吖旧虡I(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司“長(zhǎng)跑”式經(jīng)營(yíng)，為推動(dòng)國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

道恩股份（002838）董事長(zhǎng)

身為道恩集團(tuán)創(chuàng)始人，他?30?多年來始終立足創(chuàng)新根基，注重技術(shù)，注重人才，注重細(xì)節(jié)，不斷在新材料的研發(fā)改進(jìn)上精雕細(xì)琢，成功將道恩打造成為專注于新材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與應(yīng)用，集科、工、貿(mào)、物流、金融于一體，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

美亞柏科（300188）董事長(zhǎng)

作為國(guó)內(nèi)早期的科技民企的創(chuàng)業(yè)者，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域從誕生到崛起的見證者，20?余年來，他矢志為國(guó)家科技自立自強(qiáng)和轉(zhuǎn)型賦能不懈奮斗，積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，認(rèn)真踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，將以“努力奮斗成為國(guó)家的戰(zhàn)略科技力量”作為個(gè)人乃至企業(yè)發(fā)展的使命，深耕數(shù)字科技領(lǐng)域，致力于將美亞柏科打造成為世界一流大數(shù)據(jù)公司。

利亞德（300296）董事長(zhǎng)

作為利亞德光電股份有限公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，他以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)公司在?LED?高清顯示、城市景觀亮化、文化科技融合、虛擬現(xiàn)實(shí)、系統(tǒng)集成、國(guó)際金融等多項(xiàng)業(yè)務(wù)上協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)利亞德躍居成為全球LED?領(lǐng)創(chuàng)者。

金雷股份（300443）董事長(zhǎng)

自?2006?年?3?月創(chuàng)立金雷股份以來，他不懼艱苦，集思廣益、開放創(chuàng)新、勵(lì)精圖治、熱心公益，帶領(lǐng)這家民營(yíng)企業(yè)一步步發(fā)展成為全球生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)水平最先進(jìn)、專業(yè)化程度最高的風(fēng)電主軸制造企業(yè)。

移為通信（300590）董事長(zhǎng)

14年來，伴隨著“推動(dòng)無線物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從夢(mèng)想走向觸手可及的現(xiàn)實(shí)”的使命，他帶領(lǐng)移為通信始終專注于無線物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的研發(fā)和銷售，走“專精特新”發(fā)展道路，致力于將移為打造成為全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)技術(shù)供應(yīng)商。

最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)

（按股票代碼排序）

浦發(fā)銀行（600000）董事長(zhǎng)

他胸懷“國(guó)之大者”，躬身踐行“金融為人民美好生活創(chuàng)造價(jià)值”的使命，將服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)公司董事會(huì)真正發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。同時(shí)，他結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際深入思考，先后提出“堅(jiān)持長(zhǎng)期主義”“正確處理八方面關(guān)系”“浦發(fā)十問”，形成了系統(tǒng)科學(xué)、內(nèi)在統(tǒng)一、邏輯嚴(yán)密的商業(yè)銀行戰(zhàn)略思想體系，推動(dòng)了戰(zhàn)略理念向行動(dòng)有效轉(zhuǎn)變。

四川路橋（600039）董事長(zhǎng)

身為“全國(guó)交通系統(tǒng)勞動(dòng)模范”的他，積極踐行新發(fā)展理念，帶領(lǐng)四川路橋的交通鐵軍攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新致遠(yuǎn)，為加快推進(jìn)智能建造以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升公司核心技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)“交通強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，引領(lǐng)“中國(guó)建造”走向世界作出了重要貢獻(xiàn)。

保利發(fā)展（600048）董事長(zhǎng)

在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展模式發(fā)生深刻變革的大背景下，他敏銳把握行業(yè)發(fā)展階段與特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向及公司能力優(yōu)勢(shì)，提出“打造具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)平臺(tái)”的戰(zhàn)略愿景，帶領(lǐng)公司聚焦核心城市及城市群，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)研判，把握結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，提升資源質(zhì)量，成功構(gòu)筑了多元利潤(rùn)增長(zhǎng)模式，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路。

上海家化（600315）董事長(zhǎng)

他創(chuàng)新性地提出了“以消費(fèi)者為中心，以渠道進(jìn)階、品牌創(chuàng)新為兩個(gè)基本點(diǎn)，以文化、系統(tǒng)和流程、數(shù)字化為三個(gè)助推器”的“123”經(jīng)營(yíng)方針，帶領(lǐng)上海家化重新梳理品類和品牌定位，整合渠道、降本增效，優(yōu)化費(fèi)用及產(chǎn)出比例，并在國(guó)內(nèi)行業(yè)中率先引入國(guó)際資本市場(chǎng)的責(zé)任投資理念，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上取得階段性累累碩果。

天潤(rùn)乳業(yè)（600419）董事長(zhǎng)

在公司陷入發(fā)展瓶頸之際，他毅然決定走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，提出“種好草、養(yǎng)好牛、產(chǎn)好奶、出好乳”的發(fā)展理念，并以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工深入實(shí)地考察調(diào)研，為公司戰(zhàn)略決策收集、提供第一手信息。在他的帶領(lǐng)下，天潤(rùn)乳業(yè)累計(jì)投入研發(fā)資金上千萬元，研發(fā)投放新品?4?個(gè)系列?50?多個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)了企

業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越式發(fā)展，成功躋身中國(guó)乳業(yè)?20?強(qiáng)。

科達(dá)制造（600499）董事長(zhǎng)

為順應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及滿足高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求，他帶領(lǐng)公司堅(jiān)持“以科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)”的增長(zhǎng)路徑，聚焦“產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)引領(lǐng)”戰(zhàn)略，在陶瓷機(jī)械、海外建材、鋰電材料等業(yè)務(wù)上不斷推陳出新?；同時(shí)，助推建筑陶瓷行業(yè)節(jié)能降碳、改造升級(jí)，積極構(gòu)建柔性自動(dòng)產(chǎn)線，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)制造智能化、數(shù)字化，為行業(yè)破解轉(zhuǎn)型升級(jí)難題提供了先行示范。

中材國(guó)際（600970）董事長(zhǎng)

立足新發(fā)展階段，他堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向和高質(zhì)量發(fā)展，系統(tǒng)謀劃中材國(guó)際“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司以“推動(dòng)綠色智能，服務(wù)美好世界”為使命，以行業(yè)科技創(chuàng)新引領(lǐng)者、綠色智能推動(dòng)者和全球發(fā)展建設(shè)者“三重定位”繪就未來。為確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略成功，他強(qiáng)化創(chuàng)新頂層布局和數(shù)字職能轉(zhuǎn)型，推動(dòng)組織優(yōu)化與管理提升，持續(xù)推進(jìn)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

南京銀行（601009）董事長(zhǎng)

“人既發(fā)揚(yáng)踔厲矣，則事業(yè)亦以興起?！毙聲r(shí)代，他積極引導(dǎo)南京銀行以五年戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)持圍繞“做強(qiáng)做精做出特色”的戰(zhàn)略愿景，強(qiáng)化“規(guī)劃引領(lǐng)、戰(zhàn)略機(jī)遇、領(lǐng)先半步”三個(gè)意識(shí)，聚焦大零售、交易銀行“兩大戰(zhàn)略”，領(lǐng)導(dǎo)南京銀行形成資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的綜合化經(jīng)營(yíng)格局，并一躍成為中國(guó)城商行“領(lǐng)頭羊”。

玉龍股份（601028）董事長(zhǎng)

他矢志創(chuàng)新，銳意轉(zhuǎn)型，提出了堅(jiān)持“黃金礦業(yè)+?新能源新材料”礦產(chǎn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”、兼顧礦產(chǎn)貿(mào)易和非金屬礦的“十四五”時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)推進(jìn)黃金行業(yè)并購(gòu)重組，加快切入黃金探、采、選領(lǐng)域，積極探索新能源新材料等新業(yè)務(wù)布局，成功引領(lǐng)玉龍股份推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并初獲碩果。

中國(guó)核建（601611）董事長(zhǎng)

面對(duì)時(shí)代發(fā)展的新要求，他積極作為、大膽革新，創(chuàng)新性提出“打造兩個(gè)品牌，做出三個(gè)貢獻(xiàn)，強(qiáng)化四大能力，構(gòu)建五大平臺(tái)”的發(fā)展思路；與班子成員一起帶領(lǐng)核建聚焦主業(yè)主責(zé)，堅(jiān)持科技強(qiáng)企、創(chuàng)新健企，大力推行核民融合、質(zhì)安融合，在重大工程和“國(guó)家名片”華龍一號(hào)等大國(guó)重器建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”的巨大飛躍，推動(dòng)中國(guó)核建取得了跨越式的發(fā)展。

玲瓏輪胎（601966）董事長(zhǎng)

身為民族品牌的領(lǐng)軍人，他先后提出人才、研發(fā)、銷售、制造、品牌、合作?6?個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略，在制造國(guó)際化方面又提出“7+5”全球化發(fā)展戰(zhàn)略，并通過準(zhǔn)確研判行業(yè)形勢(shì)以及前瞻性地國(guó)際化布局，幫助玲瓏輪胎有效應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際動(dòng)蕩變局，為同行業(yè)公司增需避險(xiǎn)樹立了標(biāo)桿。

海南礦業(yè)（601969）董事長(zhǎng)

身為海南礦業(yè)的掌舵人，他堅(jiān)持觀大勢(shì)、謀全局、顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，帶領(lǐng)公司管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)，謀劃發(fā)展路徑，一方面推行精細(xì)化管理，提產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)、降本增效，筑牢發(fā)展根基；另一方面積極規(guī)劃新的“賽道”，通過投資形成新的業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化發(fā)展能力，推動(dòng)公司取得了上市以來的最好業(yè)績(jī)。

設(shè)計(jì)總院（603357）董事長(zhǎng)

“十三五”以來，他帶領(lǐng)設(shè)計(jì)總院深刻洞察宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持為工程建設(shè)提供跨區(qū)域和多領(lǐng)域集成一體化的產(chǎn)品與服務(wù)，圍繞勘察設(shè)計(jì)和跨界發(fā)展兩個(gè)維度，以科技、創(chuàng)新、文化為核心驅(qū)動(dòng)力，在路、水、城三個(gè)領(lǐng)域展開布局，引領(lǐng)公司在城建、工程康養(yǎng)、通用航空、數(shù)智化等業(yè)務(wù)上打開了新局面。

恒林股份（603661）董事長(zhǎng)

盡管國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，他憑借對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把控，穩(wěn)步實(shí)施以“智慧辦公產(chǎn)品+?智慧辦公解決方案+?民用家居產(chǎn)品”三大產(chǎn)品線為主的“大家居”戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司制定并堅(jiān)定執(zhí)行“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，發(fā)展自主品牌業(yè)務(wù)”策略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“代工與自有品牌業(yè)務(wù)收入平衡”“國(guó)外與國(guó)內(nèi)收入平衡”的目標(biāo)，成功推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

博邁科（603727）董事長(zhǎng)

他堅(jiān)守“聚焦主業(yè)、做精實(shí)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將海洋工程作為企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，積極帶領(lǐng)公司向新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，努力構(gòu)建海洋裝備制造“產(chǎn)”“智”并行的頂層設(shè)計(jì)與服務(wù)平臺(tái)，成功帶領(lǐng)公司將核心業(yè)務(wù)逐漸向低周期敏感性的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步增強(qiáng)了博邁科抵御風(fēng)險(xiǎn)的韌性與能力。

瀚川智能（688022）董事長(zhǎng)

他秉承“市場(chǎng)和研發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念和“立足中國(guó)、面向國(guó)際”的戰(zhàn)略方針，制定“業(yè)務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)”三年戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司緊抓新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，積極布局鋰電設(shè)備業(yè)務(wù)；同時(shí)，高度重視內(nèi)部流程和信息化建設(shè)，帶領(lǐng)公司先后實(shí)現(xiàn)S2E、L2C、IPD?等流程化管理，在降本增效、優(yōu)化管理上打開了新局面。

八億時(shí)空（688181）董事長(zhǎng)

近?20?年來，他帶領(lǐng)公司以“潛心做材料、百年求精品”為發(fā)展理念，以研發(fā)創(chuàng)新和聚合人才為發(fā)展動(dòng)力，緊扣國(guó)際新材料的發(fā)展趨勢(shì)與更新迭代節(jié)奏，瞄準(zhǔn)國(guó)家在核心顯示材料領(lǐng)域的短缺與空白，聚精會(huì)神打造以研發(fā)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)公司初步形成?4?大業(yè)務(wù)板塊鼎立的局面，取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

鵬鼎控股（002938）董事長(zhǎng)

在創(chuàng)建并引領(lǐng)鵬鼎控股發(fā)展的?17?年里，他始終堅(jiān)持以“發(fā)展科技、造福人類、精進(jìn)環(huán)保、讓地球更美好”作為公司發(fā)展使命，并以“構(gòu)建一個(gè)受員工愛戴、客戶滿意、策略伙伴支持、股東信任、社會(huì)尊重的好企業(yè)”為核心價(jià)值，以“五角大廈”理論驅(qū)動(dòng)公司矢志創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，連續(xù)?5?年成為全球第一大PCB?生產(chǎn)企業(yè)。

平安銀行（000001）董事長(zhǎng)

他堅(jiān)持以“中國(guó)最卓越、全球領(lǐng)先的智能化零售銀行”為發(fā)展目標(biāo)，以“科技引領(lǐng)、零售突破、對(duì)公做精”為策略方針，緊密關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮科技賦能作用，積極引領(lǐng)平安銀行深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力打造“數(shù)字銀行、生態(tài)銀行、平臺(tái)銀行”三張“名片”，推動(dòng)平安銀行保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

晨鳴紙業(yè)（000488）董事長(zhǎng)

他積極推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，投入巨資引進(jìn)最先進(jìn)的造紙?jiān)O(shè)備和技術(shù)，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)持走在全國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革前列?；同時(shí)堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，全面推行清潔生產(chǎn)，大力實(shí)施節(jié)能減排，深入發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，探索創(chuàng)新資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展的模式，幫助晨鳴紙業(yè)實(shí)現(xiàn)了全方位的優(yōu)化升級(jí)和由量到質(zhì)的蝶變。

風(fēng)華高科（000636）董事長(zhǎng)

他堅(jiān)持聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，主抓戰(zhàn)略，重抓創(chuàng)新，帶領(lǐng)公司聚焦“做強(qiáng)產(chǎn)品、做優(yōu)技術(shù)、做大規(guī)?！比蠊?jiān)，打造“產(chǎn)研融合、產(chǎn)銷協(xié)同、集約經(jīng)營(yíng)”三大優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大研發(fā)投入，激發(fā)研發(fā)隊(duì)伍合力解決材料、工藝、設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域的“卡脖子”問題，推動(dòng)公司在資本運(yùn)作、擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)、深化改革、高端引智、降本控費(fèi)等方面取得明顯成效。

中鎢高新（000657）董事長(zhǎng)

面對(duì)全球礦業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)格局，他牢牢把握鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，提出“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定“提質(zhì)量、穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增活力、保安環(huán)”的戰(zhàn)略路徑，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)硬質(zhì)合金主導(dǎo)產(chǎn)品、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)緊緊把握入選“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)契機(jī)，著力健全法人治理結(jié)構(gòu)，助力公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

佳電股份（000922）董事長(zhǎng)

面對(duì)新發(fā)展階段，他堅(jiān)持以效益為中心，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型為主線，圍繞“綠色低碳的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”和“新型電力系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局，聚焦內(nèi)涵式增長(zhǎng)和外延式增長(zhǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，為公司從純粹的制造企業(yè)向設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商和運(yùn)維服務(wù)商“三商”轉(zhuǎn)型而持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

凱恩股份（002012）董事長(zhǎng)

面對(duì)外部環(huán)境劇烈變化帶來的挑戰(zhàn)、“雙碳”戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)污染產(chǎn)業(yè)提出的要求，她堅(jiān)定帶領(lǐng)凱恩股份走剝離傳統(tǒng)制造業(yè)、注入高科技高附加值產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略之路，進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源配置，提高公司資產(chǎn)收益率，推動(dòng)凱恩股份步入可持續(xù)發(fā)展新格局。

中工國(guó)際（002051）董事長(zhǎng)

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、新冠疫情和匯率波動(dòng)等不利影響，他積極制定“十四五”時(shí)期公司戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建“1+3+7”的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，進(jìn)一步明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展三大發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)設(shè)計(jì)“設(shè)計(jì)咨詢與工程承包”“先進(jìn)工程技術(shù)裝備開發(fā)與應(yīng)用”“工程投資與運(yùn)營(yíng)”三大業(yè)務(wù)板塊和“構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略布局，帶領(lǐng)公司成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)逆轉(zhuǎn)。

中航光電（002179）董事長(zhǎng)

在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，他堅(jiān)持聚焦主業(yè)，緊抓新一代信息技術(shù)、新能源、數(shù)據(jù)中心等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)外延并購(gòu)和內(nèi)生增長(zhǎng)，在高速通信、光電轉(zhuǎn)換等技術(shù)以及新能源汽車等業(yè)務(wù)上全面發(fā)力。他始終秉持“市場(chǎng)化改革、資本化運(yùn)作、專業(yè)化發(fā)展、國(guó)際化開拓”的發(fā)展思路，帶領(lǐng)中航光電有效發(fā)揮國(guó)有資本產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)鏈、補(bǔ)鏈作用，推動(dòng)公司取得了令人矚目的佳績(jī)。

康達(dá)新材（002669）董事長(zhǎng)

履職以來，他帶領(lǐng)康達(dá)新材堅(jiān)持以膠黏劑為基礎(chǔ)，以特種樹脂為支撐，結(jié)合自身資源與優(yōu)勢(shì)向電子信息材料和先進(jìn)復(fù)合材料方向縱深轉(zhuǎn)型，同時(shí)奮力提升研發(fā)能力，積極與清華大學(xué)化工系緊密合作，在打破國(guó)外技術(shù)壟斷、解決“卡脖子”問題上實(shí)現(xiàn)跨越式突破，為康達(dá)新材的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

盤龍藥業(yè)（002864）董事長(zhǎng)

深知制藥業(yè)面臨百年未有之大變局的他，引領(lǐng)公司秉承“傳承精華、守正創(chuàng)新”的中醫(yī)藥發(fā)展精神，圍繞公司“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，以“專、精、特、新”為抓手，穩(wěn)步夯實(shí)公司“打造中華風(fēng)濕骨傷藥物領(lǐng)導(dǎo)品牌、疼痛慢病管理專家”的戰(zhàn)略定位，同時(shí)在現(xiàn)代中藥、創(chuàng)新制劑、生化醫(yī)藥等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

集泰股份（002909）董事長(zhǎng)

作為集泰股份的掌舵者，他立足現(xiàn)有的研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、人才等優(yōu)勢(shì)資源，先后帶領(lǐng)公司在集裝箱密封膠、建筑密封膠、水性漆行業(yè)開拓進(jìn)取，通過投資和收購(gòu)方式，逐步進(jìn)入電子、光伏、新能源汽車等高附加值市場(chǎng)，并持續(xù)布局新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、充滿活力。

國(guó)瓷材料（300285）董事長(zhǎng)

國(guó)瓷材料成立后，他堅(jiān)持帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)世界科技前沿，貫徹落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，以無機(jī)非金屬材料為核心，努力實(shí)現(xiàn)高端多層陶瓷電容器用納米級(jí)鈦酸鋇粉體材料的國(guó)產(chǎn)化，并成功組建自有的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)——國(guó)瓷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，成功打破日本和美國(guó)對(duì)核心技術(shù)的壟斷，改變了我國(guó)高檔納米鈦酸鋇材料嚴(yán)重依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)了材料報(bào)國(guó)夢(mèng)。

海聯(lián)訊（300277）董事長(zhǎng)

作為海聯(lián)訊董事長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)責(zé)人，她始終秉持以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)電力信息化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略，在積極開拓市場(chǎng)的同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究前沿行業(yè)，根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求不斷升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，同時(shí)研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，在實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為所有股東贏得了合理的投資回報(bào)。

鼎漢技術(shù)（300011）董事長(zhǎng)

面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)軌道交通提出的高要求，他提出“從地面到車輛、從增量到存量”的中長(zhǎng)期“五年計(jì)劃”，攻堅(jiān)布局新能源產(chǎn)業(yè)等規(guī)劃，帶領(lǐng)公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、面向國(guó)際市場(chǎng)、引進(jìn)投資發(fā)展基金、進(jìn)軍新能源工程車熱管理市場(chǎng)等方面積極建樹，成功實(shí)現(xiàn)了從鐵路信號(hào)領(lǐng)域朝軌道交通車輛核心領(lǐng)域、信息化領(lǐng)域，甚至全球領(lǐng)域的戰(zhàn)略性邁進(jìn)。

中國(guó)船舶租賃（03877.HK）董事長(zhǎng)

面對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)周期性波動(dòng)挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)公司審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變思路，制定“逆周期”布局和“跨周期”發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)清潔能源、大型集裝箱船等具有長(zhǎng)期價(jià)值的資產(chǎn)展開重點(diǎn)投資，先后與全球領(lǐng)先的班輪公司簽訂?8?艘超大型集裝箱船長(zhǎng)期租賃合同，成功推動(dòng)公司跨越航運(yùn)周期波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

最具領(lǐng)導(dǎo)力?CEO

（按股票代碼排序）

北大荒（600598）CEO

擔(dān)任北大荒總經(jīng)理以來，他恪盡職守、勤勉盡責(zé)，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度扎實(shí)完成董事會(huì)交托的各項(xiàng)工作任務(wù)。凡益之道，與時(shí)偕行。按照“中心示范、區(qū)域托管、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、全鏈服務(wù)、產(chǎn)銷融合、抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)賦能”的發(fā)展思路，他以對(duì)外打造合作示范點(diǎn)為突破口，積極“走出去”開展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)?；積極打造農(nóng)產(chǎn)品品牌專屬基地，推動(dòng)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。

蘇美達(dá)（600710）CEO

從業(yè)務(wù)員到集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，他扎根蘇美達(dá)三十年，與公司共沐風(fēng)雨、共同成長(zhǎng)。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，他帶領(lǐng)公司服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，積極融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局；鼓勵(lì)新人大膽突破、創(chuàng)新作為，培養(yǎng)和發(fā)展了一批批優(yōu)秀人才和精銳團(tuán)隊(duì)。他作風(fēng)務(wù)實(shí)，常抓不懈，助力蘇美達(dá)經(jīng)營(yíng)發(fā)展邁上新的高度。

漢鐘精機(jī)（002158）CEO

作為公司創(chuàng)始人之一，他審時(shí)度勢(shì)、眼光獨(dú)到，提前在新能源、光伏、半導(dǎo)體等領(lǐng)域進(jìn)行布局，使?jié)h鐘精機(jī)得以在行業(yè)快速發(fā)展期入場(chǎng)，一舉在細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)先機(jī)，成就行業(yè)龍頭地位。同時(shí)，他持續(xù)推動(dòng)公司向精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型，確保漢鐘精機(jī)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中保持優(yōu)勢(shì)地位。

廣聯(lián)達(dá)（002410）CEO

他出任總裁?6?年來，公司實(shí)現(xiàn)年均?24%?的營(yíng)收高速增長(zhǎng)。任職期間，他推動(dòng)公司率先在行業(yè)內(nèi)提出建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的理念和路徑?；公司造價(jià)業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)云轉(zhuǎn)型，施工業(yè)務(wù)從無到有，嶄露頭角，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)歷史突破。時(shí)光荏苒，公司愈加重視研發(fā)突破，產(chǎn)業(yè)布局更加完善，企業(yè)發(fā)展第二曲線、第三曲線漸次清晰。

僑銀股份（002973）CEO

作為僑銀股份的掌舵人，他將一家園林小企業(yè)打造成為中國(guó)城市服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，成為了中國(guó)第一家A?股上市的環(huán)衛(wèi)企業(yè)。在其主導(dǎo)下，公司建立起“總部、大區(qū)、項(xiàng)目”三級(jí)管理體系，搭建了“四大標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”“七大重點(diǎn)工作”，構(gòu)筑了現(xiàn)代化“超潔凈模式”。他亦是不折不扣的美麗中國(guó)踐行者，推動(dòng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)積極探索可持續(xù)發(fā)展之路。

鼎漢技術(shù)（300011）CEO

他穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞粵港澳大灣區(qū)軌道交通建設(shè)等戰(zhàn)略機(jī)遇，利用混改賦能優(yōu)勢(shì)，深入優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；他目光敏銳，緊跟國(guó)家政策發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，依托現(xiàn)有核心技術(shù)，探索新產(chǎn)業(yè)賽道，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展?；他深謀遠(yuǎn)慮，技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人才培養(yǎng)……一系列舉措落地，保障公司規(guī)范運(yùn)作、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

成思危

最具影響力獨(dú)立董事

（按股票代碼排序）

徐志堅(jiān)

國(guó)?？萍迹?00562）獨(dú)立董事

作為獨(dú)立董事，他及時(shí)關(guān)注所履職上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息和發(fā)展?fàn)顩r，在審議關(guān)聯(lián)交易、募集資金、利潤(rùn)分配等重點(diǎn)事項(xiàng)上積極發(fā)表意見；在優(yōu)化母子公司管控、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、高管薪酬考核、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面建言獻(xiàn)策。他以維護(hù)中小股東利益為己任，多次參與上市公司業(yè)績(jī)說明會(huì)，就投資者關(guān)心的問題進(jìn)行交流。

寇日明

金開新能（600821）獨(dú)立董事

身為獨(dú)立董事兼審計(jì)委員會(huì)主任委員，他以對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，保持與公司董事、監(jiān)事及高管人員的良好溝通與合作，為提升公司治理效能盡心盡力。2022年，金開新能共召開董事會(huì)會(huì)議13次，召開審計(jì)委員會(huì)會(huì)議5次，他均出席，會(huì)前充分了解議案相關(guān)事項(xiàng)的具體情況，會(huì)時(shí)積極參與討論并提出合理意見與建議。

李紅薇

神州高鐵（000008）獨(dú)立董事

作為審計(jì)委員會(huì)召集人和提名委員會(huì)委員，她充分發(fā)揮自身豐富的財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)神州高鐵會(huì)計(jì)估計(jì)變更、資金管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)控體系建設(shè)、審計(jì)監(jiān)督等事項(xiàng)給予了專業(yè)指導(dǎo)。本著勤勉務(wù)實(shí)和誠(chéng)信負(fù)責(zé)的原則，她出席董事會(huì)會(huì)議，對(duì)所有議案謹(jǐn)慎思考；多次列席股東大會(huì)，與管理層、股東及股東代表充分溝通。

安連鎖

建投能源（000600）獨(dú)立董事

擔(dān)任董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)主任委員、審計(jì)委員會(huì)委員的他，重點(diǎn)關(guān)注董事及高管人員的提名與任免、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、利潤(rùn)分配、募集資金使用等關(guān)鍵事項(xiàng)，進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷，審慎發(fā)表獨(dú)立意見共95件次。同時(shí)，作為電力行業(yè)資深專家，他以專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)建言獻(xiàn)策，促進(jìn)了建投能源研發(fā)工作的順利開展。

功勛董秘

保利發(fā)展?黃海?福瑞達(dá)?李璐?平高電氣?劉湘意?曲江文旅?高艷?四創(chuàng)電子?王向新?南京銀行?江志純

寧波舟山港?蔣偉?一拖股份?于麗娜?廣汽集團(tuán)?眭立?工商銀行?官學(xué)清?平煤股份?許盡峰?正泰電器?潘潔

偉明環(huán)保?程鵬?平安銀行?周強(qiáng)?徐工機(jī)械?費(fèi)廣勝?燕京啤酒?徐月香?TCL中環(huán)?秦世龍?漢鐘精機(jī)?邱玉英

科大訊飛?江濤?康力電梯?吳賢?江蘇神通?章其強(qiáng)?燕塘乳業(yè)?李春鋒?鹽津鋪?zhàn)?朱正旺?盤龍藥業(yè)?吳杰

利亞德?李楠楠

最具創(chuàng)新力董秘

日照港?韋學(xué)勤?新疆天業(yè)?李升龍?南山鋁業(yè)?隋冠男?城市傳媒?張以濤?廣匯汽車?許星?上海家化?韓敏

天潤(rùn)乳業(yè)?馮育菠?通威股份?嚴(yán)軻?科達(dá)制造?李躍進(jìn)?中鐵工業(yè)?葛瑞鵬?山東黃金?湯琦?市北高新?胡申

新世界?王文華?東方明珠?嵇緋緋?蘇美達(dá)?王健?金開新能?范曉波?中泰證券?張暉?中材國(guó)際?范麗婷

玉龍股份?王振東?工業(yè)富聯(lián)?郭俊宏?北元集團(tuán)?劉建國(guó)?中國(guó)核建?高金柱?中國(guó)建筑?薛克慶?中國(guó)電建?丁永泉

建設(shè)銀行?胡昌苗?玲瓏輪胎?孫松濤?豐林集團(tuán)?;汪灝?中材節(jié)能?黃劍鋒?恒通股份?王仁權(quán)?中谷物流?代鑫

七一二?馬海永?博邁科?王新?柯利達(dá)?何利民?桃李面包?張銀安?東鵬飲料?劉麗華?中國(guó)長(zhǎng)城?王習(xí)發(fā)

申萬宏源?徐亮?許繼電氣?萬桂龍?合肥百貨?楊志春?晨鳴紙業(yè)?袁西坤?國(guó)際醫(yī)學(xué)?丁震?建投能源?孫原

金嶺礦業(yè)?邱衛(wèi)東?鹽湖股份?李舜?一汽解放?王建勛?魯西化工?李雪莉?天山股份?李雪芹?航天科技?張妮

佳電股份?王紅霞?中關(guān)村?黃志宇?越秀資本?吳勇高?華菱線纜?李牡丹?中工國(guó)際?張愛麗?紅寶麗?王玉生

天威視訊?林楊?海峽股份?蔡濘檢?廣聯(lián)達(dá)?李樹劍?中順潔柔?張海軍?龍佰集團(tuán)?張海濤?康達(dá)新材?沈一濤

順威股份?李笛鳴?集泰股份?吳珈宜?鵬鼎控股?周紅?鼎漢技術(shù)?李彤?碧水源?張興?佳訊飛鴻?鄭文

銀信科技?林靜穎?飛力達(dá)?童少波?海聯(lián)訊?陳翔?國(guó)瓷材料?許少梅?利德曼?張麗華?中際旭創(chuàng)?王軍

中建環(huán)能?王哲曉?金雷股份?周麗?藍(lán)海華騰?李亞惠?興齊眼藥?張少堯?移為通信?張杰?超頻三?王軍

星云股份?許龍飛?聯(lián)合光電?梁綺麗?熊貓乳品?徐笑宇?南山智尚?趙厚杰?蘇文電能?張子健?果麥文化?蔡鈺如

八億時(shí)空薛秀媛?金盤科技?楊霞玲?中國(guó)船舶租賃?王海

董秘好助手

湘財(cái)股份?翟宇佳?廣州發(fā)展?姜云?明星電力?張春燕?天壇生物?田博?卓朗科技?楊菲?廣匯汽車?董昊明

平高電氣?張娟?中文傳媒?趙衛(wèi)紅?通威股份?李華玉?津藥藥業(yè)?劉佳瑩?老白干酒?劉寶石?海油工程?李國(guó)鵬

市北高新?姚挺?新世界?胡怡?大眾公用?曹菁?浪潮軟件?苗成林?中航沈飛?侯曉飛?金開新能?張宇光

百聯(lián)股份?尹敏?張江高科?沈定立?中泰證券?英學(xué)夫?中材國(guó)際?呂英花?山東出版?王衛(wèi)國(guó)?中國(guó)鐵建?謝華剛

北元集團(tuán)?劉娜?海南礦業(yè)?程蕾?中國(guó)核電?林睿璇?中材節(jié)能?馬琳?設(shè)計(jì)總院?吳瀟瀟?愛瑪科技?李新

珍寶島?張鐘方?偉明環(huán)保?王菲?高能環(huán)境?郝海星?博邁科?宋楊?桃李面包?李潤(rùn)竹?國(guó)泰集團(tuán)?楊潔蕓

濰柴動(dòng)力?吳迪?張家界?吳艷?山東路橋?李文佳?建投能源?郭嘉?風(fēng)華高科?張志輝?山推股份?秦曉莉

中興商業(yè)?劉丹?天山股份?葉虹?航天科技?朱可歆?中關(guān)村?胡秀梅?廣濟(jì)藥業(yè)?吳愛珍?TCL中環(huán)?薛新

國(guó)統(tǒng)股份?郭靜?合肥城建?胡遠(yuǎn)航?科大訊飛?常曉明?北化股份?陳艷艷?亞廈股份?梁曉嵐?江蘇神通?陳鳴迪

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