向華鋒 重慶市中電水泥制品有限公司

引言

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理與成本控制中已經(jīng)取得了顯著成效。為了切實強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不僅應(yīng)該考慮如何加強(qiáng)管理力度，同時還應(yīng)該注重如何做好協(xié)同管理[1]。推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理，能夠有效提高資金利用率與配置合理性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對此，企業(yè)管理層應(yīng)該正視當(dāng)前財務(wù)管理與成本控制管理中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行解決，不斷推進(jìn)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理與發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的概述

協(xié)同管理就是共同進(jìn)行管理、彼此之間相互協(xié)作。企業(yè)管理層可以將各部門、各工作崗位進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制，嚴(yán)格控制好成本控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化財務(wù)管理力度，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理中存在的問題

（一）成本控制與績效考核體系不完善

就現(xiàn)階段企業(yè)實際發(fā)展情況分析，企業(yè)財務(wù)管理工作所制定的各項管理制度都是依據(jù)新會計制度進(jìn)行設(shè)計的[2]。其中的內(nèi)容雖然涉及了財務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)，但是細(xì)化分析之后，其仍然存在不完善的地方，甚至有制度漏洞。例如，企業(yè)成本控制中各部門控制目標(biāo)、控制原則、控制形式等存在不合理性，并且沒有制定細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)。這就在一定程度會上導(dǎo)致企業(yè)將成本控制工作的側(cè)重點放置于資金節(jié)約上，進(jìn)而影響企業(yè)建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量；此外，現(xiàn)階段企業(yè)績效考核工作與成本控制的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，多數(shù)以員工的業(yè)績、工作效率、工作質(zhì)量為考核主體，并未設(shè)計成本控制。導(dǎo)致員工的實際工作中產(chǎn)生資金浪費，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。

（二）缺乏科學(xué)合理的協(xié)同機(jī)制

企業(yè)財務(wù)管理與成本控制所涉及的內(nèi)容較多，并且較為復(fù)雜。這主要是由于企業(yè)自身各工作環(huán)節(jié)統(tǒng)一化與協(xié)調(diào)性不夠所導(dǎo)致的[3]。針對這一問題，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)并未構(gòu)建科學(xué)合理的協(xié)同機(jī)制，也沒有將各部門及各工作環(huán)節(jié)的成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確。這就在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源配置不合理、資金浪費等問題。除此之外，企業(yè)各部門所呈現(xiàn)的工作狀態(tài)為僅關(guān)注自身的工作指標(biāo)，各部門之間溝通與交流匱乏。這一現(xiàn)象導(dǎo)致很多方案在實際實施過程中與預(yù)期效果差距較大，難以開展有效的成本控制，進(jìn)而阻礙了財務(wù)管理與成本控制協(xié)同發(fā)展。

（三）信息反饋與處理不及時

企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理中還存在信息反饋與處理不及時的問題。例如，企業(yè)與合作商的談判內(nèi)容與實際簽訂的合同內(nèi)容存在一定差異性。如果這些內(nèi)容不能及時報備給財務(wù)部門，那么在后續(xù)運營管理中就會出現(xiàn)資金投入不合理、成本控制滯后等問題[4]。

（四）財務(wù)管理體系健全

就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理情況分析，其中存在較多不足之處。企業(yè)財務(wù)管理體系一般包含全面預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、流動資金管理、投資融資管理等。但是由于財務(wù)管理體系不健全，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理各方面出現(xiàn)問題。例如現(xiàn)階段企業(yè)融資渠道單一，主要通過銀行貸款和股份融資獲取流動資金?；谶@一模式，企業(yè)需要面臨銀行結(jié)算賬戶情況，極大降低了資金使用效率。而就預(yù)算管理分析，一般企業(yè)的預(yù)算編制都是財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行編訂的，與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不大，因此時有發(fā)生預(yù)算超支問題[5]。

三、改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的方法

（一）建立健全成本管控與績效考核體系

為了切實推動財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理，強(qiáng)化管理效果，企業(yè)應(yīng)該從成本管控與績效管理體系著手。首先，企業(yè)實際發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)該牢固樹立起成本管控意識，引導(dǎo)企業(yè)全員認(rèn)識到加強(qiáng)成本管控對企業(yè)發(fā)展的重要性；其次，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況、戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)等制定完備的成本管控制度，將成本管控責(zé)任深化落實到各部門、各崗位上[5]。這樣既能夠規(guī)范好各部門的工作行為與工作態(tài)度，還能夠避免各部門出現(xiàn)責(zé)任推卸的問題；最后，企業(yè)還應(yīng)該完善績效管理工作，將成本控制與員工的薪酬進(jìn)行直接掛鉤。例如，對于工作中成本控制效果良好的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵或者升職。這樣就能夠有效激發(fā)員工成本控制積極性，進(jìn)而強(qiáng)化財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理效用。

（二）合理優(yōu)化協(xié)同機(jī)制

在推動企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理進(jìn)程中，企業(yè)還需要協(xié)同好各部門的工作內(nèi)容與管理職責(zé)。首先，企業(yè)管理層需要對各部門的成本控制工作進(jìn)行合理調(diào)整與整合，強(qiáng)化各部門之間的工作協(xié)作意識，并管理協(xié)同制度。這樣就能夠有效打破傳統(tǒng)企業(yè)管理中各部門之間的信息孤島問題，從而優(yōu)化工作效率與質(zhì)量；其次，在推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理中，企業(yè)管理層還應(yīng)該將成本控制的事后性逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測與事中干預(yù)[6]。在事前通過成本預(yù)算將成本控制合理范圍內(nèi)，在事中通過積極干預(yù)解決成本控制中存在的各種問題。此外，企業(yè)還應(yīng)該將成本控制的事前、事中控制與企業(yè)各項運營項目內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而深化成本控制；最后，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理還可以基于企業(yè)運營各項細(xì)節(jié)著手。如通過細(xì)化企業(yè)各項目資金使用情況、資金收入款到賬時間、稅務(wù)籌劃等，為企業(yè)開展財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理提供保障。

（三）推動財務(wù)管理與成本控制體系協(xié)同發(fā)展

首先，企業(yè)應(yīng)該深化理解財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)建完善的財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理機(jī)制。例如，企業(yè)資金管理可以結(jié)合實際發(fā)展情況，統(tǒng)一設(shè)置各項目銀行的資金結(jié)算賬戶，并交由財務(wù)部門進(jìn)行管理，以確保資金收入到賬及時準(zhǔn)確，并對資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)管；其次，企業(yè)還應(yīng)該著力于實際情況及發(fā)展需求，設(shè)置財務(wù)管理與成本控制模式。例如，在資產(chǎn)管理中，將傳統(tǒng)的折算模式與低損耗、高效率的設(shè)備資產(chǎn)管理進(jìn)行結(jié)合，并建立模式化計算數(shù)值，探索更為合理的財務(wù)管理方式。與此同時，在實施過程中還應(yīng)該結(jié)合具體的計量結(jié)果判斷財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的效用，繼而進(jìn)行合理調(diào)整。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)代化時代背景下進(jìn)行信息化建設(shè)，構(gòu)筑信息共享中心。這樣就能夠加強(qiáng)財務(wù)管理部門與成本控制部門之間的溝通與合作，打破消息壁壘。例如，企業(yè)中業(yè)務(wù)部門可以在信息共享中心及時上傳各種費用的報銷憑證，財務(wù)人員就能夠在第一時間獲取信息，掌握企業(yè)前端業(yè)務(wù)管理情況[7]。這一過程能夠最大限度上減少貪污腐敗、以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而強(qiáng)化財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理效果。

（五）完善企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)

1.加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理

要想切實推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理，還需要對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行改革，促使其符合成本控制需求。對此，企業(yè)應(yīng)該合理把控好財務(wù)管理細(xì)節(jié)，改進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)控體系，進(jìn)而最大限度上提高企業(yè)財務(wù)管理工作的精準(zhǔn)度和有效性，降低企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)管理層還應(yīng)該針對財務(wù)管理相關(guān)工作完善公開服務(wù)機(jī)制，以確保企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性；企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的建設(shè)與發(fā)展，在一定程度上受到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的影響。因此，為了推動企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理，企業(yè)應(yīng)該明確好財務(wù)部門的管理制度，合理規(guī)劃好各部門的工作內(nèi)容與具體職責(zé)。這樣就能夠減少財務(wù)管理與成本控制工作混亂[8]。在企業(yè)資金管理中，企業(yè)也需要注重崗位部署，形成完善的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理安全性。

2.加強(qiáng)資金管理

企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點內(nèi)容就是對企業(yè)資金進(jìn)行管理。對此，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好資金管理工作。其中企業(yè)資金管理的主要手段是籌資管理，需要企業(yè)明確好自身信用情況，創(chuàng)新融資手段，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)市場信譽。在現(xiàn)階段激烈的市場競爭中，企業(yè)如果具備良好的信譽，不僅能夠獲取長期性、利息較低的貸款，同時還能獲取更多投資者的關(guān)注，從而保障企業(yè)擁有大量流動資金開展經(jīng)營活動與建設(shè)工作。對此，企業(yè)應(yīng)該制定合理的融資方案，并通過有效方案提高利息轉(zhuǎn)速，促使利息轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?，從而完善資金管理工作。此外，在資金流動過程中，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)資本控制，確保應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款一致，避免資金被過度透支。

（六）構(gòu)建成本控制體系

構(gòu)建完善的企業(yè)成本控制體系能夠在最大限度上保障全面預(yù)算編制與預(yù)算制定的合理性和深化落實，提高資金有效利用率和配置科學(xué)性，進(jìn)而為企業(yè)各項資金活動與長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈[9]。對此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況、階段性發(fā)展目標(biāo)以及成本控制需求等構(gòu)建完備的成本控制體系。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該在成本控制中注重前期管理。通過企業(yè)前期管理能夠為財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理提供保障。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該積極招納能夠滿足崗位需求的成本控制人才，并促使其與財務(wù)管理人員進(jìn)行有效溝通與合作；其次，企業(yè)還應(yīng)該合理制定工作崗位、責(zé)任機(jī)制，進(jìn)而推進(jìn)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理。

四、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的對策

（一）加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的融合

將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，能夠為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。對此，企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)及服務(wù)平臺將財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合[10]。這樣不僅能夠增強(qiáng)市場及客戶對企業(yè)的信任度和依賴性，同時還能夠強(qiáng)化企業(yè)在市場競爭中的競爭實力，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與內(nèi)部各項財務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理隊伍建設(shè)

就現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)共同管理情況分析，其中導(dǎo)致協(xié)同水平不足的主要原因就是管理人員專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低。企業(yè)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，其業(yè)務(wù)素養(yǎng)與專業(yè)能力直接決定著財務(wù)管理效果與工作質(zhì)量。強(qiáng)化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的力度與效果。此外，加強(qiáng)企業(yè)職工隊伍管理，還能夠有效規(guī)范和約束其工作行為與工作態(tài)度，深化合作意識，進(jìn)而提高財務(wù)部門與成本控制部門之間的溝通與合作深度。對此，企業(yè)管理層應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)管理人員的工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合能力評估，找出其中存在的薄弱點，并積極組織開展專業(yè)培訓(xùn)活動和教育活動。這樣就能夠有效提高財務(wù)管理的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。例如，企業(yè)可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家開展專題講座，并對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)等[11]；另外，企業(yè)還應(yīng)該注重人才引進(jìn)，通過完善人才福利待遇、開展校企合作、拓寬社會面招聘渠道等方式，吸納更多高素質(zhì)、專業(yè)過硬的人才投身于財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理工作中。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重將現(xiàn)代信息與財務(wù)管理理念進(jìn)行融合，強(qiáng)化企業(yè)員工的管理理念，進(jìn)而助力企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同發(fā)展。

（三）增強(qiáng)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同度

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革與時代進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)管理層在開展財務(wù)管理體系建設(shè)進(jìn)程中，必須不斷強(qiáng)化財務(wù)管理與成本控制之間的協(xié)同度。只有這樣才能夠促使財務(wù)管理與成本控制發(fā)揮最大價值與效用，進(jìn)而提高資金有效利用率與供應(yīng)穩(wěn)定性，為企業(yè)開展各項經(jīng)營活動提供資金保障。企業(yè)管理層應(yīng)該對財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行深度分析，建立完善的財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理體系。此外，企業(yè)在實際開展財務(wù)管理進(jìn)程中，還應(yīng)該切實強(qiáng)化各部門合作意識與團(tuán)隊精神，加強(qiáng)各部門之間的溝通與合作，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平與工作質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，基于我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及市場結(jié)構(gòu)深化改革，中小型企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須做好財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理。只有這樣才能夠提高資金有效使用率與配置合理性，夯實企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在一定制約性問題，亟待解決。而企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理是企業(yè)改革工作的重點內(nèi)容。對此，企業(yè)應(yīng)該積極采取有效措施強(qiáng)化財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理水平，進(jìn)一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。