劉琪 國民養(yǎng)老保險股份有限公司

引言

隨著內部和外部環(huán)境的不斷變化，房地產企業(yè)需要應對更為白熱化的市場競爭，房地產企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須充分應用數字化技術，使其從原本的粗放型財務管理模式轉變?yōu)榫毣芾?，并在經營各階段降到成本投入，達成財務共享目標，增加房地產企業(yè)經濟收益。

一、房地產企業(yè)財務數字化轉型作用

近年來，財務共享是在各行各業(yè)應用較為普遍的現代化財務管理模式，可以對相關流程作出調整，合理管控財務管理各項業(yè)務，進而將分散在子公司中的各類數據匯總到財務共享平臺中，集中地進行管控，降低財務人員工作負擔，規(guī)避經營風險。

（一）提高企業(yè)財務管理能力

在房地產企業(yè)中推動財務數字化轉型，運用財務共享模式，最主要的目標是對資金進行集中管控，明確資金流動情況，確保企業(yè)運營階段財務管理工作能夠發(fā)揮出最大化作用，避免業(yè)務工作過程中出現資金過度消耗的情況，在提高企業(yè)應對風險能力的同時增加企業(yè)效益。此外，對于自動控制、風險預警等財務管理方式進行應用，可以將相關政策落實到位，并及時地進行信息反饋，確?；鶎庸芾砣藛T能夠靈活、主動地開展工作[1]。

（二）靈活應用各項數據

構建財務共享模式，能夠幫助企業(yè)對于各項財務資源進行匯總，達成跨部門、跨區(qū)域開展財務工作的目的，增強企業(yè)財務管理能力。在傳統(tǒng)模式下，各個子公司的財務部門是獨立存在的，總公司很難及時了解到各子公司財務情況，對于子公司財務監(jiān)管力度較低，導致管理過程中存在諸多疏忽。而將財務共享中心作為支持，可以動態(tài)監(jiān)督管控各個子公司財務情況，并通過分析財務數據，在第一時間找出企業(yè)財務管理不足之處，打造完善預警機制。

通過應用財務共享模式，可以幫助房地產企業(yè)了解各個子公司的財務狀況，獲取到及時、精準的財務數據信息，進而提升會計核算質量，增強房地產企業(yè)經營管理能力。

（三）提高財務管理質量

由于房地產企業(yè)項目眾多，且項目往往跨地區(qū)的情況居多，因此在開展財務管理工作時，需要將多元化財務管理模式作為重點。在這一模式下，房地產企業(yè)財務工作者需要使用多種不同方式開展財務管控，這從某種角度來說，加大了財務管理難度。而通過打造財務共享平臺，推動財務數字化轉型，可以制定出明確的財務核算及管理標準，并在信息化技術的支持下，由總部對于財務工作進行監(jiān)督管控，確保財務管理工作可以高效開展[2]。

（四）幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標

財務共享服務中心可以為企業(yè)財務管理工作提供支持。在房地產企業(yè)中構建財務共享中心，可以為各個子公司的財務工作提供服務，進而對于各個區(qū)域、各個部門的數據進行匯總，提高內控管理規(guī)范程度，為業(yè)務工作的有序推進提供支持。并且加大力度進行財務管控，還可以提高資金利用率，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供充足資金作為保障。

二、房地產企業(yè)現狀

（一）需要應對更加白熱化的競爭

在新時期，我國房地產企業(yè)需要應對更加白熱化的市場競爭，并逐漸展現出了缺乏競爭力、內部管理較為隨意等問題，這從某種角度來說，阻礙了房地產行業(yè)的轉型升級。為了改善這一情況，房地產企業(yè)要更新傳統(tǒng)觀念，并借助于現代化管理模式和可靠的措施，提高自身經營管理能力，確保房地產企業(yè)可以在市場中占據競爭優(yōu)勢。需要注意的是，財務管理是房地產企業(yè)經營管理的關鍵，需要隨著內部和外部條件變化而做出調整，推動房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）經濟管理更加多元化

當前，房地產企業(yè)在發(fā)展過程中出現了現金流斷裂、融資困難程度明顯提高及土地成本增加等問題，為了改善這一情況，轉型成了房地產企業(yè)發(fā)展的必經之路。在轉型過程中的房地產企業(yè)有著經營管理更加多元化這一特征，特別是財務和業(yè)務工作都從原本的單一方式變得多樣化[3]。同時，大部分房地產企業(yè)會使用園區(qū)運營模式，導致房地產企業(yè)管理內容更加煩瑣，對于財務核算有了更高要求，需要相關人員考慮到不同時期業(yè)務工作需要制定明確的核算指標，提高房地產企業(yè)業(yè)務工作質量。財務管理作為經營管理的關鍵，不但可以滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要，還能夠合理地應用多種不同資源，提高經營管理水平。當前，房地產企業(yè)在開展財務管理轉型時，要將增強企業(yè)價值、加強業(yè)務協(xié)調等作為立足點，保障財務管理質量。

（三）盈利方式出現了轉變

在新形勢下，房地產企業(yè)的經營發(fā)展模式更加多樣化，盈利方式也出現了轉變。第一，房地產企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)的土地增值盈利方式將很難適應土地價格不斷上漲的局勢，房地產企業(yè)的盈利將會不斷下降。目前，房地產獲利主要是通過增強土地運作能力進行創(chuàng)新，增加房地產企業(yè)經濟收益。第二，房地產企業(yè)發(fā)展需要承擔較大壓力，如果僅憑借土地增值或者是上漲房價來獲取收益，難度明顯上漲。房地產企業(yè)需要借助于差異化、精細化發(fā)展方式，增加自身效益。除此之外，我國房地產所出臺的宏觀政策出現了變化，土地、原材料、人工價格明顯上漲，企業(yè)在發(fā)展過程中需要將粗放管理模式進行優(yōu)化，降低成本投入，增加企業(yè)經濟收益[4]。

三、房地產企業(yè)財務數字化轉型存在的問題

新時期，推進房地產企業(yè)財務數字化轉型已經成了企業(yè)發(fā)展必經之路，可以有效提高財務管理水平，使各項財務數據得到充分應用，因此，相關人員必須提高對于財務數字化轉型重視程度。但是由于一些因素的影響，目前房地產企業(yè)財務數字化轉型仍有不足，可以將財務數字化轉型過程中存在的問題總結為以下幾點內容：

（一）業(yè)財一體化融合存在問題

房地產企業(yè)的資金較為集中，財務和業(yè)務工作的聯系較為緊密。并且，房地產企業(yè)想要進行稅種管理、核算等工作需要將我國以及地方政策作為支持，在這一情況下，增強房地產企業(yè)稅務管理能力，構建業(yè)財融合一體化平臺可以有效提高企業(yè)經營水平，增強企業(yè)經濟收益。但是，從實際分析發(fā)現，在打造業(yè)財融合一體化模型時仍然存在諸多方面的問題，比如說無法及時地獲取數據、難以達成數據共享目標，很難適應數據管理需要，難以發(fā)揮出財務共享最大化作用。

（二）難以構建完善的業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)

房地產企業(yè)需要開展地產開發(fā)、投資管理、運營、服務等工作，業(yè)務類型和展現方式并不一致，全業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)很難達成深度覆蓋。第一，財務共享服務系統(tǒng)僅能夠適應大規(guī)模業(yè)態(tài)覆蓋工作，很難考慮到小業(yè)務量單位需要設計獨立的端口，在進行處理時難度較大。第二，支撐性信息源的分布并不集中，在進行業(yè)務工作時開展數據存儲、服務時仍有不足。只有將各業(yè)務形態(tài)融入財務共享中心中，才可以達成全業(yè)態(tài)覆蓋目標。

（三）財務共享規(guī)范程度得不到保障

隨著信息技術水平的提升，加大力度開展財務共享服務，推動財務數字化轉型，可以幫助房地產企業(yè)增強自身整體實力，在市場競爭中占據優(yōu)勢。但是，從現實分析發(fā)現，企業(yè)在開展財務管理和信息化建設時政策和流程并不一致、規(guī)范化和標準化程度得不到保障，很難滿足業(yè)務流程和信息系統(tǒng)縱向、橫向聯通目標，導致當前的財務工作無法高效開展，不利于企業(yè)創(chuàng)新。第一，企業(yè)所構建的財務共享服務中心組織架構無法適應當前企業(yè)發(fā)展需要，存在著業(yè)務流程并不規(guī)范、難以借助于會計信息系統(tǒng)進行整合、信息化管理標準并不明確等問題。第二，企業(yè)在開展財務管理工作時，仍然堅持應用傳統(tǒng)模式，并不適應企業(yè)財務架構設計，而且工作人員在推廣時缺乏相關理論作為支持。第三，在開展管理工作時，相關規(guī)章制度無法被落實到位，導致在開展業(yè)務工作時需要重復進行操作，標準化程度得不到保障，從某種角度來說，限制了財務共享中心的穩(wěn)定運轉。第四，基層業(yè)務人員對于流程管理的關注度比較低，很難第一時間對流程作出調整，導致業(yè)務流程難以適應現實工作需要[5]。

（四）財務數字化專業(yè)人才較少

想要推動財務數字化轉型，則需要有現代化財務管理人才作為支持。財務共享人才不但要確保自身具有較強的專業(yè)知識儲備，還需要具有創(chuàng)新觀念，能夠靈活地對于信息化技術以及網絡技術進行應用。但是，從實際分析發(fā)現，當前財務共享管理隊伍中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)高低不一，整體實力較強的財務數字化專業(yè)人才比較少，很難達成財務共享目標，財務共享工作效果和預期存在較大差距。

四、財務共享視角下推動房地產企業(yè)財務數字化轉型措施

在財務共享視角下推動房地產企業(yè)財務數字化轉型有著非常關鍵的作用，可以提高財務管理質量，滿足房地產企業(yè)長遠發(fā)展需要。因此，相關人員要大力探究，明確其中存在的不足，并有針對性地作出優(yōu)化，財務人員可以從以下幾點出發(fā)推動房地產企業(yè)財務數字化轉型：

（一）加強業(yè)財融合

將業(yè)財稅資作為前提，打造完善的財務共享中心、服務中心、處理中心，可以使財務資料得到更加充分的應用，增強業(yè)務工作效果。借助于業(yè)務和財務數據，能夠對于票據、影像、資金、實物、稅務等進行統(tǒng)一管控，達成業(yè)財稅資一體化管理這一目標，確保數據質量可以符合要求。而且將財務制度作為依據，考慮集團管理所需，能夠達成對于業(yè)財稅資深度擴展的目標。此外，還需要在提高財務和業(yè)務流程規(guī)范程度的同時，對于會計流程進行追溯。最后，還需要考慮到行業(yè)特點，明確業(yè)財融合的邊界，為后續(xù)各項工作的順利開展提供支持。

在和稅務深度融合的過程中，還需要做好對于發(fā)票、稅費計算、繳納的全過程管控，并進行申報，確保稅務是符合相關規(guī)范的，能夠及時申報。在和資金運營相融合時，還需要做好現金收支統(tǒng)籌管理，將出現的風險概率降到最低。

（二）運用人工智能技術

應用人工智能技術，能夠為財務共享中心的穩(wěn)定運轉提供支持。例如，通過應用圖像混拍和OCR 識別技術，可以為智能填單工作的開展提供支持，并獲取更多的稅務數據，在確保填單能夠高效開展的同時，避免由于信息填報錯誤所引發(fā)的風險。從智能關聯的角度來進行分析，相關人員要打造完善的單據信息聯查機制，確保審批人員可以在第一時間了解到審批資料。在這個過程中，還需要將風險管控作為重點，打造分級防控防線。智能審單可以借助于審單助手使財務審核人員在第一時間明確單據審核重點，并展現出相關結果。而智稅圖譜能夠展現出包含內容較為全面的票稅知識庫，借助于智能問答等方式滿足稅務管理需要。

（三）達成全業(yè)態(tài)覆蓋目標

財務數字化可以運用信息化平臺搜集獲取到多種不同業(yè)務數據，進而為決策等工作的順利開展提供支持。因此，相關人員必須提高對于信息平臺的重視程度，在財務共享視角下打造完善的信息平臺，匯總多種不同數據資料。

當前，房地產行業(yè)的信息化程度明顯提升。需要在企業(yè)前端業(yè)務中設置專門的子系統(tǒng)，有序進行各項工作。比如，營銷系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)等，而各個子系統(tǒng)是相互獨立的。需要在打造財務共享中心系統(tǒng)時，將地產開發(fā)、運營管理、服務等工作相結合，并從銷售、采購、付款、費用報銷、稅務等角度出發(fā)開展財務數字化管理，實現全業(yè)態(tài)覆蓋目標，增強財務人員工作能力。除此之外，還需要對于數據接口進行統(tǒng)一，進而構建出完善的財務信息系統(tǒng)，達成精細化管理目標。

（四）提高財務共享規(guī)范程度

首先，財務人員在開展工作時，要將降本增效作為重點，并借助于信息化技術打造出完善、規(guī)范的財務共享平臺。借助于財務共享平臺可以使控制邏輯更加系統(tǒng)化，進而提高經濟活動的規(guī)范程度，達成自動化發(fā)展目標。此外，企業(yè)還需要對組織框架做出調整，制定明確的業(yè)財流程。其次，企業(yè)還需要建立健全相關規(guī)章制度，以制度為準繩，提高財務共享中心運轉效率，激發(fā)業(yè)財人員工作積極性和主動性。最后，企業(yè)還需要構建一體化信息系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)督和管控各項數據，達成業(yè)務、財務數據共享這一目標，提高企業(yè)資源利用率。

（五）吸引更多高質量人才參與到學習中

企業(yè)要提高對于財務共享人才的重視程度，并吸引較多高質量人才加入工程中，確保企業(yè)具有充足人才作為支持。在開展人才引進工作時，企業(yè)要明確財務共享特征，有針對性地對人才進行培訓，提高人才整體實力，打造一支復合型會計人才隊伍。在該過程中，還需要定期制定培訓計劃，確保財務人員能夠在財務共享觀念下靈活開展各項操作。除此之外，企業(yè)還需要為財務、業(yè)務人員提供交流溝通渠道，并委派財務人員參與到業(yè)務工作中，讓財務人員置于業(yè)務前端，深入了解業(yè)務活動。在今后，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，構建長效人才培訓機制，是開展企業(yè)財務共享管理與服務的關鍵。

結語

綜上所述，在財務共享視角下，房地產企業(yè)應考慮到企業(yè)發(fā)展需要，調整現有的經營管理方式，靈活應用現代化技術，實現財務數字化轉型目標，在提高財務管理質量的同時增加企業(yè)經濟收益，為房地產企業(yè)的健康、長遠發(fā)展提供支持。