趙國強(qiáng)

本文探討了新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的相關(guān)問題。首先，介紹了國有企業(yè)的概述、現(xiàn)狀和存在的問題。其次，闡述了業(yè)財融合的概念和特點(diǎn)、理論基礎(chǔ)以及實(shí)踐案例分析，探討了新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性。再次，探討了戰(zhàn)略、組織和技術(shù)層面上的路徑。最后，分析了業(yè)財融合中存在的風(fēng)險和對策建議。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速，國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新的發(fā)展形勢下，如何提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平已成為一個緊迫的問題。同時，業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合也逐漸成為國有企業(yè)發(fā)展的趨勢，這種融合被稱為業(yè)財融合。業(yè)財融合不僅涉及財務(wù)和業(yè)務(wù)管理的協(xié)同，還包括了組織結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)、人力資源等多方面的整合。因此，如何在業(yè)財融合的過程中更好地實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化，已成為擺在國有企業(yè)面前的一項(xiàng)重要課題。

一、國有企業(yè)的財務(wù)管理

（一）國有企業(yè)概述

國有企業(yè)是指由國家掌握所有權(quán)或?qū)嶋H控制權(quán)的企業(yè)，其經(jīng)營活動旨在實(shí)現(xiàn)國家的經(jīng)濟(jì)、社會和公共利益。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其經(jīng)營規(guī)模大、資產(chǎn)規(guī)模大、人才資源豐富。國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

（二）國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，國有企業(yè)財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，還要承擔(dān)社會責(zé)任和政治責(zé)任，因此財務(wù)管理的目標(biāo)復(fù)雜多樣。另一方面，由于一些國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制不盡完善，財務(wù)管理也存在許多問題，例如財務(wù)信息披露不透明、賬務(wù)核算不規(guī)范、內(nèi)部控制不健全等。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)信息披露不透明。部分國有企業(yè)在披露財務(wù)信息時存在隱瞞真相、欺瞞投資者的情況，對市場的不良影響較大。

2.賬務(wù)核算不規(guī)范。由于一些國有企業(yè)在核算財務(wù)時采用不規(guī)范的方法，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表失真、現(xiàn)金流量表存在錯誤等問題。

3.內(nèi)部控制不健全。部分國有企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，存在審批程序不規(guī)范、風(fēng)險防范不足等問題，容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

4.缺乏透明度和公正性。一些國有企業(yè)在財務(wù)管理方面存在權(quán)力過于集中、缺乏獨(dú)立監(jiān)督、政商勾結(jié)等問題，導(dǎo)致管理不透明、決策不公正。

綜上所述，國有企業(yè)財務(wù)管理存在著一些問題，必須采取有效的措施加以解決。只有建立健全的財務(wù)管理體系，完善財務(wù)信息披露制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財務(wù)保障。

二、業(yè)財融合的理論與實(shí)踐

（一）業(yè)財融合的概念和特點(diǎn)

業(yè)財融合，即企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相結(jié)合的一種管理方式。它是指在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)管理人員之間互相合作與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的一種新型管理模式。業(yè)財融合的特點(diǎn)包括以下幾個方面：

1.以客戶為中心，注重企業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。重視企業(yè)的財務(wù)狀況，強(qiáng)化財務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化企業(yè)的績效管理和風(fēng)險控制。

3.追求企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。

（二）業(yè)財融合的理論基礎(chǔ)

業(yè)財融合的理論基礎(chǔ)主要包括財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理兩方面。財務(wù)管理是業(yè)財融合的基礎(chǔ)和核心，它主要包括財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)控制等方面。戰(zhàn)略管理是業(yè)財融合的重要組成部分，它涉及企業(yè)的定位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面。只有這兩方面有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營。

（三）業(yè)財融合的實(shí)踐案例分析

中交集團(tuán)是一家擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)范圍的綜合性企業(yè)集團(tuán)，其在業(yè)財融合方面的實(shí)踐值得借鑒和學(xué)習(xí)。以下是中交集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的業(yè)財融合方面的案例：

1.財務(wù)中心和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作

中交集團(tuán)在業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門之間建立了一個財務(wù)中心，通過財務(wù)中心的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的高效協(xié)同工作。例如，財務(wù)中心會根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，從而為業(yè)務(wù)部門提供更好的財務(wù)支持。

2.財務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)和溝通

中交集團(tuán)注重加強(qiáng)財務(wù)中心和業(yè)務(wù)部門之間的培訓(xùn)和溝通。例如，財務(wù)中心會組織財務(wù)知識的培訓(xùn)和交流活動，讓業(yè)務(wù)部門更好地了解財務(wù)管理的相關(guān)知識和政策。同時，財務(wù)中心也會不定期地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會面和溝通，以了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營情況和需求，從而更好地為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和服務(wù)。

3.財務(wù)中心和業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化升級

中交集團(tuán)在業(yè)財融合方面，注重將財務(wù)管理數(shù)字化升級。財務(wù)中心能了解業(yè)務(wù)部門的財務(wù)狀況和需求，同時也能讓業(yè)務(wù)部門更好地了解企業(yè)整體的財務(wù)狀況，從而共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理平臺

中交集團(tuán)建立了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享和統(tǒng)一管理。該平臺可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，資金的調(diào)配和管理，以及風(fēng)險的評估和管控等功能。

以上是中交集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合方面的案例分析，從中可以看出，業(yè)財融合不僅是一種理論上的概念，更需要具體的實(shí)踐。對于國有企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合不僅需要各部門之間緊密協(xié)作和溝通，還需要建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理平臺，提高數(shù)字化和信息化水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和控制。

三、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性

（一）新形勢下國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在新形勢下，國有企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。例如，全球經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性增加、國內(nèi)市場競爭的加劇、資源成本的上升、政策環(huán)境的變化等。這些挑戰(zhàn)無一不影響著國有企業(yè)的財務(wù)管理。例如，經(jīng)濟(jì)形勢不確定性的增加導(dǎo)致國有企業(yè)的預(yù)算和資金管理更加困難；競爭加劇使國有企業(yè)必須更加有效地運(yùn)用其財務(wù)資源以提高市場競爭力；資源成本上升促使國有企業(yè)必須尋找新的融資渠道來降低財務(wù)成本；政策環(huán)境的變化使得國有企業(yè)必須適應(yīng)新的財務(wù)管理要求和規(guī)定。

（二）業(yè)財融合對國有企業(yè)財務(wù)管理的影響及其必要性分析

首先，業(yè)財融合可以有效地提高國有企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營效率，避免了業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的信息不對稱和協(xié)調(diào)不暢造成的時間和資源浪費(fèi)。其次，業(yè)財融合可以提高國有企業(yè)的融資效率，將業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的信息整合起來，更好地對外融資。同時，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的協(xié)同工作，可以降低財務(wù)風(fēng)險。

在新形勢下，國有企業(yè)需要不斷提升自身的運(yùn)營效率、降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平和決策質(zhì)量。因此，業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理中的必要性日益凸顯。業(yè)財融合能夠提高國有企業(yè)的財務(wù)透明度和市場競爭力。一些國有企業(yè)的財務(wù)透明度一直以來都是外界所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，一些國有企業(yè)的財務(wù)信息不夠透明，很難滿足市場投資者和監(jiān)管部門的信息需求，導(dǎo)致國有企業(yè)的市場聲譽(yù)受損。而通過業(yè)財融合，將財務(wù)和業(yè)務(wù)融合在一起，可以提高財務(wù)信息的透明度，減少信息不對稱，增加投資者的信心，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的路徑探討

（一）戰(zhàn)略層面上的路徑探討

首先，國有企業(yè)需要明確業(yè)財融合的目標(biāo)和意義。其次，國有企業(yè)需要建立和完善戰(zhàn)略管理體系，構(gòu)建科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制。戰(zhàn)略目標(biāo)必須包括業(yè)財融合的要求，戰(zhàn)略規(guī)劃要充分考慮業(yè)財融合的具體路徑和措施，而戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制必須能夠確保業(yè)財融合的順利實(shí)施。此外，國有企業(yè)還需要加強(qiáng)與政府部門、金融機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)企業(yè)的合作與溝通，形成業(yè)財融合的合力，推動業(yè)財融合戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）組織層面上的路徑探討

首先，國有企業(yè)應(yīng)建立以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，將業(yè)務(wù)、財務(wù)、技術(shù)等職能部門合理地組合起來，形成一個緊密協(xié)作的組織體系。這樣，不僅能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作，更能夠增強(qiáng)財務(wù)決策的技術(shù)支持和服務(wù)。

其次，國有企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高業(yè)財融合的管理效率。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)和技術(shù)人員的交叉培訓(xùn)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)等工作，確保業(yè)財融合的順利實(shí)施。

（三）技術(shù)層面上的路徑探討

在技術(shù)層面上，國有企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的深度融合。

首先，國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)和技術(shù)數(shù)據(jù)的共享和交流。企業(yè)應(yīng)該通過建立ERP、CRM等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各職能部門之間的數(shù)據(jù)互通，提高數(shù)據(jù)分析和決策效率，從而促進(jìn)業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)。

其次，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全工作。數(shù)據(jù)治理可以有效解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度，從而為業(yè)財融合提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)安全工作可以有效保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和機(jī)密性，提高業(yè)財融合的可持續(xù)發(fā)展能力。

五、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的風(fēng)險與對策

（一）業(yè)財融合中存在的風(fēng)險分析

1.信息安全風(fēng)險。由于財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，國有企業(yè)的信息安全面臨更大的風(fēng)險。如果信息泄露或受到黑客攻擊，不僅會影響企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營活動，還會影響企業(yè)的聲譽(yù)和客戶信任度。

2.內(nèi)部控制風(fēng)險。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的融合可能會導(dǎo)致內(nèi)部控制缺失。如果沒有適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制機(jī)制，可能會發(fā)生內(nèi)部貪污、損失、錯誤等問題，從而影響企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性和持續(xù)經(jīng)營能力。

3.人員變動風(fēng)險。在業(yè)財融合的過程中，員工的角色和職責(zé)可能會發(fā)生變化，而這些變化可能會導(dǎo)致員工的不適應(yīng)和抵觸情緒。如果不能妥善處理人員變動問題，可能會影響企業(yè)的工作效率和員工積極性。

（二）業(yè)財融合的對策建議

1.加強(qiáng)信息安全管理。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息安全管理體系，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理和加密存儲，限制員工對關(guān)鍵信息的訪問權(quán)限，并采取定期安全審計和漏洞掃描等措施。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，明確工作職責(zé)和權(quán)限，建立科學(xué)、規(guī)范的流程和制度，保證財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。

3.加強(qiáng)人員變動管理。企業(yè)應(yīng)建立完善的人力資源管理體系，及時對員工的角色和職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，保障員工的權(quán)益，提高員工的工作積極性和歸屬感。

六、結(jié)論與展望

（一）研究結(jié)論

首先，國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有信息孤島、財務(wù)管理分散、核算標(biāo)準(zhǔn)不一致等，而業(yè)財融合可以解決這些問題，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的整合和共享，提高管理效率和質(zhì)量。

其次，業(yè)財融合是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略層面、組織層面和技術(shù)層面多方面推進(jìn)。在戰(zhàn)略層面，需要確定業(yè)財融合的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向；在組織層面，需要實(shí)現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和溝通；在技術(shù)層面，需要加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)治理等方面的工作。

最后，業(yè)財融合的推進(jìn)不僅可以提高國有企業(yè)的財務(wù)管理效率和水平，還可以提高企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力。

（二）研究限制

本文主要關(guān)注新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的相關(guān)問題，但由于篇幅限制，對一些問題可能沒有做到全面深入的分析。此外，由于國有企業(yè)的類型和性質(zhì)各不相同，業(yè)財融合的推進(jìn)也存在差異性，本文的結(jié)論僅供參考。

（三）后續(xù)研究展望

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，業(yè)財融合也將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來的研究可以從以下幾個方面展開：

首先，可以深入探討國有企業(yè)財務(wù)管理中的一些具體問題，如預(yù)算管理、成本管理等方面的業(yè)財融合實(shí)踐，以及不同類型企業(yè)的業(yè)財融合實(shí)踐。

其次，可以研究業(yè)財融合對國有企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的影響，以及如何通過業(yè)財融合提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力。

最后，可以結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，探討如何進(jìn)一步提升業(yè)財融合的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更高水平的財務(wù)管理。

結(jié)語：

本文對新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的相關(guān)問題進(jìn)行了探討和分析。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合可以提高國有企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但同時也存在一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，在實(shí)踐中需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施和對策，以促進(jìn)業(yè)財融合的順利推進(jìn)。在未來的研究中，還需加強(qiáng)對業(yè)財融合的監(jiān)管和評估，以不斷完善國有企業(yè)財務(wù)管理體系。