裴澤順

隨著整體科技水平的逐步提升，經(jīng)營類單位內(nèi)部所采用的傳統(tǒng)管理方式以及運(yùn)行機(jī)制，已經(jīng)很難適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)作為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，更應(yīng)當(dāng)采用全面預(yù)算管理模式來確保企業(yè)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，由于部分客觀因素的影響，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作的開展進(jìn)程中出現(xiàn)了一些問題，這就需要企業(yè)的管理人員加大對此的重視程度，更好地為企業(yè)制定出完整的發(fā)展計(jì)劃，有效解決工作開展進(jìn)程中存在的各類問題，從而促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司核心競爭力的提升。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算管理的基本概述

（一）預(yù)算管理的基本含義

預(yù)算管理指的就是企業(yè)在基本戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上所開展的經(jīng)營活動，并針對實(shí)際活動階段中財(cái)務(wù)籌劃內(nèi)容所進(jìn)行的綜合管理。在預(yù)算管理階段，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)方面的具體財(cái)務(wù)情況展開合理的預(yù)測規(guī)劃，并逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行階段的監(jiān)控力度，保證任務(wù)能夠更好完成，并在任務(wù)完成過后針對相關(guān)結(jié)果進(jìn)行對照分析，這樣就能夠針對企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以為企業(yè)的管理人員提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)，也能夠更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）預(yù)算管理的重要性

主要是通過對于企業(yè)內(nèi)部資金情況以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的合理分配，保證企業(yè)能夠更好地開展各類經(jīng)營活動，在逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在預(yù)算管理工作的開展進(jìn)程中，其內(nèi)部所提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營人員針對決策內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，可以幫助企業(yè)明確基本的經(jīng)營方向。能夠引導(dǎo)企業(yè)逐步強(qiáng)化對于形勢變化的控制力，在逐步分析預(yù)算管理結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確公司實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的各類問題。總而言之，預(yù)算管理對于企業(yè)來說，不僅能夠穩(wěn)步提升內(nèi)部管理力度，還能夠有效促進(jìn)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。

二、目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）內(nèi)部工作人員的全面管理意識比較差

預(yù)算管理對于各大現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展雖然起到了良好的促進(jìn)作用，但大部分廣電網(wǎng)絡(luò)公司只是將其當(dāng)做一種較為簡便的財(cái)務(wù)管理工作。認(rèn)識不到可以幫助財(cái)務(wù)人員針對企業(yè)目前的經(jīng)營情況加以預(yù)測，錯誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門僅僅是有管理賬目的功能，由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，導(dǎo)致其他工作部門參與全面預(yù)算管理工作的熱情比較低，這樣使得財(cái)務(wù)部門很難準(zhǔn)確的掌握公司目前的各類動態(tài)信息，無法及時(shí)針對動態(tài)化的市場環(huán)境做出相應(yīng)的反應(yīng)，從而引發(fā)數(shù)據(jù)信息失真等問題。而財(cái)務(wù)部門在預(yù)算控制方面也只是單純地針對事后結(jié)算結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)，使得整體全面預(yù)算管理工作的開展成為了財(cái)務(wù)部門的一種說法，高層領(lǐng)導(dǎo)人員也只是將全面預(yù)算管理當(dāng)做財(cái)務(wù)部門對資金進(jìn)行管理控制的一種方式，無法從根本上發(fā)揮全面預(yù)算管理所具備的實(shí)際作用。

（二）全面預(yù)算管理的整體執(zhí)行力比較差

在當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)際發(fā)展情況上來看，缺少專業(yè)的內(nèi)控措施進(jìn)行監(jiān)督，成為影響整體執(zhí)行力的主要因素。目前廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的預(yù)算控制，只是單純的停留在事后總結(jié)階段，沒有事前以及事中進(jìn)行合理的預(yù)測控制，再加上缺少完整性的預(yù)算變動制度，導(dǎo)致不少廣電網(wǎng)絡(luò)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)部門為了完成對應(yīng)的考核任務(wù)只能夠打時(shí)間差，并要求財(cái)務(wù)部門結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)信息來針對企業(yè)各大工作部門之間的數(shù)據(jù)信息加以調(diào)整。這種預(yù)算執(zhí)行力較低的情況，也代表著廣電網(wǎng)絡(luò)公司對于全面預(yù)算管理工作的重視程度比較低，在實(shí)際執(zhí)行階段，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的橫向部門對于財(cái)務(wù)部門的依賴程度比較高，只有在財(cái)務(wù)部門提醒過后，業(yè)務(wù)部門才會關(guān)注后續(xù)執(zhí)行階段存在的各類問題，這樣很難準(zhǔn)確找出公司經(jīng)營發(fā)展階段存在的各類問題。而在近年來的發(fā)展進(jìn)程中，廣電網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)已經(jīng)得到了較為全面的發(fā)展和優(yōu)化，其經(jīng)營范圍也不再是單純的廣告業(yè)務(wù)，已經(jīng)涉及多個(gè)社會行業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，這樣就會產(chǎn)生一定程度的不可控成本。舉例說明，這兩年大火的直播帶貨模式，盡管在廣電網(wǎng)絡(luò)公司當(dāng)中具備著較為顯著的人員優(yōu)勢，但在進(jìn)貨渠道等方面，由于涉及到的商品種類過于廣泛，再加上成本方面產(chǎn)生的限制，導(dǎo)致進(jìn)貨的基本渠道較為單一，不僅數(shù)量較少，在價(jià)格方面也并不存在優(yōu)勢，這樣也會對成本控制產(chǎn)生不良影響，不利于后續(xù)全面預(yù)算管理工作的順利開展。

三、廣電網(wǎng)絡(luò)公司推行全面預(yù)算管理的具體措施

（一）強(qiáng)化工作人員的全面預(yù)算管理意識

為了進(jìn)一步強(qiáng)化廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部的全面預(yù)算管理意識，相關(guān)廣電傳媒公司就必須要確保全面預(yù)算管理能夠有效融入到企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中。加大宣傳力度，確保所有工作人員都能夠充分意識到全面預(yù)算管理工作的重要性，以及對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所具備的重要意義，引導(dǎo)工作人員積極主動地參與到各類預(yù)算工作當(dāng)中。而財(cái)務(wù)部門作為廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部的預(yù)算管理部門之一，更要在日常的業(yè)務(wù)審核過程中進(jìn)行逐步滲透，確保預(yù)算管理意識能夠逐步向全員灌輸，這一點(diǎn)也需要公司的領(lǐng)導(dǎo)人員能提供支持。而當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部的中高層領(lǐng)導(dǎo)，對于預(yù)算管理的作用缺少明確認(rèn)知，這樣不利于后續(xù)全面預(yù)算管理工作的順利開展，使得整體預(yù)算管理水平也處在較低的狀態(tài)中。因此，需要廣電網(wǎng)絡(luò)公司定期開展專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)活動，并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員參與到活動過程中，使其能夠充分意識到全面預(yù)算管理對于公司后續(xù)發(fā)展的積極作用，從而引導(dǎo)企業(yè)工作人員，幫助其進(jìn)一步參與全面預(yù)算管理工作。

（二）構(gòu)建出更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方式

全面預(yù)算管理的主要目標(biāo)，就是針對廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部存在的各類資源進(jìn)行合理配置，確保每一項(xiàng)資源都能夠應(yīng)用價(jià)值。所以廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)當(dāng)建立起以領(lǐng)導(dǎo)人員為主的預(yù)算委員會，組員則由項(xiàng)目人員、財(cái)務(wù)人員以及審計(jì)人員構(gòu)成，必要情況下請外界的專業(yè)人員加以指導(dǎo)。這種通過專業(yè)預(yù)算委員會進(jìn)行預(yù)算編制與執(zhí)行的方式，最后需要董事會來對預(yù)算的具體內(nèi)容加以審批，在實(shí)際操作方面，首先要從下到上開展一次零基預(yù)算，而財(cái)務(wù)部門也要針對近年來的歷史數(shù)據(jù)信息加以整理，從而實(shí)現(xiàn)合理的參照對比，消除不必要的預(yù)算內(nèi)容，針對不合理的預(yù)算進(jìn)行壓縮處理。而對于專門的預(yù)算內(nèi)容，比如投資預(yù)算等，更需要準(zhǔn)確把握好工作時(shí)機(jī)，做好必要投資預(yù)算的同時(shí)盤活公司內(nèi)部的資金，這樣就可以確保資金價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。除此之外，在全面預(yù)算的編制階段，也要采用各類信息化措施來引導(dǎo)預(yù)算編制人員在大量的數(shù)據(jù)信息整理工作當(dāng)中解放出來，將更多的精力與時(shí)間應(yīng)用在數(shù)據(jù)信息來源等方面，進(jìn)一步找尋數(shù)據(jù)信息背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，確保全面預(yù)算管理效率以及管理質(zhì)量穩(wěn)步提升，全面預(yù)算編制工作完成過后，就要建立起對應(yīng)的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，在特殊條件下允許特事特辦，但需要提供出更加嚴(yán)格的審批手續(xù)，確保各類資源的價(jià)值得到最大化提升，這一點(diǎn)也屬于廣電網(wǎng)絡(luò)公司所追求的主要目標(biāo)。

（三）完善全面預(yù)算管理機(jī)制以及考核機(jī)制

廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)當(dāng)針對全面預(yù)算管理的分工制度、審批制度等多種內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣就可以針對那些重大的預(yù)算偏差進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)為了預(yù)算進(jìn)行預(yù)算的情況，確保管理人員能夠明確目前預(yù)算執(zhí)行的具體情況，準(zhǔn)確找尋出內(nèi)部隱藏的各類問題并及時(shí)進(jìn)行溝通解決。對于目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司全面預(yù)算管理階段存在的執(zhí)行力度比較弱等問題，還要構(gòu)建出更加完整的監(jiān)督機(jī)制，在逐步完善內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，充分激發(fā)出管理人員自身的責(zé)任意識，保證預(yù)算要求得以準(zhǔn)確下達(dá)，并逐步落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，避免工作人員由于眼前利益而影響到公司后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司還要針對全面預(yù)算考核體系進(jìn)行完善，確保預(yù)算管理指標(biāo)能夠納入到對應(yīng)的考核內(nèi)容當(dāng)中。在針對預(yù)算考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，也要全面考慮，不僅需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。站在廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的角度上來看，這就需要協(xié)同不同工作部門來有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在不影響各類政策貫徹落實(shí)的基本前提下，制定出更科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，針對前期的靜態(tài)考評內(nèi)容加以完善，合理地引入標(biāo)桿管理模式，這樣就可以找尋出廣電網(wǎng)絡(luò)公司與那些標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，完善全面預(yù)算管理的考評體系，在逐步充實(shí)績效評價(jià)措施的基礎(chǔ)上，保證預(yù)算評價(jià)結(jié)果可以更好地體現(xiàn)在績效獎勵當(dāng)中，進(jìn)一步激發(fā)工作人員參與預(yù)算管理工作的熱情，也能夠幫助工作人員對于自身價(jià)值產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)知。除此之外，采用良好的激勵機(jī)制也能夠更好地激發(fā)工作人員的潛能，對于部分優(yōu)秀人才強(qiáng)化引導(dǎo)力度和培養(yǎng)力度，為后續(xù)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，通過完整的考核機(jī)制，使廣電網(wǎng)絡(luò)公司將個(gè)人利益與企業(yè)利益充分結(jié)合在一起，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

預(yù)算管理工作已經(jīng)成為促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以，需要建立起完整的預(yù)算管理編制機(jī)制，以此為基礎(chǔ)，確保預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化和制度化，更好地解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的各類問題，保證廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營全面提升得以實(shí)現(xiàn)。