曾玉華

（作者單位：重慶海王生物工程有限公司）

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中始終面臨著較高風(fēng)險(xiǎn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更是加劇了企業(yè)的生存危機(jī)。新時(shí)期，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的意義，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑。所以，新時(shí)代背景下，企業(yè)要設(shè)法加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合打破信息壁壘，減少重復(fù)性工作，這樣既能夠提高企業(yè)運(yùn)作效率，又能夠有力控制業(yè)務(wù)活動(dòng)成本。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向著精細(xì)化、信息化方向轉(zhuǎn)型，有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理充分融合，以財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)，全程監(jiān)督、指導(dǎo)和控制業(yè)務(wù)活動(dòng)，致力于用最低的成本創(chuàng)造最大效益，維持企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，使企業(yè)可支配的資金更加充裕，能夠滿足企業(yè)改革和創(chuàng)新的基本要求，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。業(yè)財(cái)融合不僅僅是企業(yè)改革的一個(gè)方面，還對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和整體發(fā)展影響重大。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施有利于打破業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政的局面，運(yùn)用信息化技術(shù)加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)之間的信息傳輸和共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程、全方位監(jiān)管，減少不必要、不合理的成本支出，并向企業(yè)管理層反饋真實(shí)可靠、時(shí)效性強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息，輔助管理決策的制定，提高企業(yè)決策質(zhì)量和執(zhí)行力[1]。

業(yè)財(cái)融合下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)職能互補(bǔ)，二者應(yīng)扮演好各自的角色，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)部門(mén)需要以創(chuàng)新為核心，制訂科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格遵循預(yù)算方案使用資金，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的落實(shí)，為企業(yè)開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)空間；財(cái)務(wù)部門(mén)則要立足風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制角度，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、分析潛在風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生原因，制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減少損失，維護(hù)企業(yè)的切身利益。此外，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)資源和信息的整合利用創(chuàng)造了良好環(huán)境，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及業(yè)務(wù)各個(gè)階段對(duì)資源的需求，合理配置企業(yè)資源，既要盤(pán)活閑置資源、提高資源利用率、滿足業(yè)務(wù)所需，又要防范資源浪費(fèi)和成本上升，以提高客戶滿意度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展層次邁上新臺(tái)階。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

首先，業(yè)財(cái)融合消除了企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象，使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通更加便捷，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠高效共享，同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況及成本投入也能夠有更加清晰的了解，從而能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)人員提供更多專業(yè)指導(dǎo)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。其次，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)人員迅速找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本偏高的業(yè)務(wù)，分析原因，精準(zhǔn)評(píng)估業(yè)務(wù)成本和收益，有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源分配，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)活動(dòng)成本，減少重復(fù)性工作。再次，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠精確識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，便于風(fēng)險(xiǎn)追溯，鎖定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)措施處理，并且從以往企業(yè)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，避免相似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，從源頭降低風(fēng)險(xiǎn)損失可能性。最后，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面、發(fā)展的角度制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，逐步朝著既定發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)處于各自為政的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門(mén)只注重會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等工作，而缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解和支持。財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)崗位責(zé)任的理解存在偏差，忽視了業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性，沒(méi)有開(kāi)展全面性、全過(guò)程的業(yè)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)，極少與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所知甚少，無(wú)法預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，只是在事后進(jìn)行總結(jié)，但此時(shí)損失已經(jīng)造成，事后作為未免有亡羊補(bǔ)牢之嫌。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展期間容易出現(xiàn)很多不良問(wèn)題，如供應(yīng)的資金不足、成本控制不力、預(yù)算外支出較多等，產(chǎn)生不必要的成本支出，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金匱乏，整體運(yùn)營(yíng)陷入困境。

（二）職能目標(biāo)分離

在部分企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的職能目標(biāo)分離，具體表現(xiàn)為各部門(mén)關(guān)注和側(cè)重的要素不同。業(yè)務(wù)部門(mén)追求市場(chǎng)份額和銷售額的增長(zhǎng)，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)需要投入的資源及其成本控制漠不關(guān)心。而財(cái)務(wù)部門(mén)更加注重資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，希望能夠做好會(huì)計(jì)核算工作，幫助企業(yè)了解財(cái)務(wù)狀況。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的職能目標(biāo)不一致，普遍站在自身利益角度考慮問(wèn)題，相互之間極易產(chǎn)生矛盾和沖突，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部和諧，致使業(yè)財(cái)部門(mén)間的合作難以開(kāi)展，加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）系統(tǒng)集成度不高，信息安全受到威脅

雖然很多企業(yè)運(yùn)用了信息化管理系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作，但是系統(tǒng)之間的集成度明顯不夠，數(shù)據(jù)庫(kù)接口不一致，數(shù)據(jù)信息在不同管理系統(tǒng)之間的傳輸受阻，制約了業(yè)財(cái)深度融合。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的融合度低，信息的利用率也較低，作為企業(yè)決策參考依據(jù)的價(jià)值受到影響。同時(shí)，企業(yè)將所有數(shù)據(jù)信息保存在所建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，卻沒(méi)有運(yùn)用合適的信息安全技術(shù)來(lái)維護(hù)數(shù)據(jù)信息的安全性。一旦數(shù)據(jù)信息遭到竊取和泄露，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇升高，危害企業(yè)的形象和利益[2]。

（四）復(fù)合型人才缺失

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要具備多種素質(zhì)和技能的復(fù)合型人才，如財(cái)務(wù)知識(shí)充足、市場(chǎng)分析能力較強(qiáng)、具有創(chuàng)新思維等，這類復(fù)合型人才是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，有相當(dāng)一部分企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往只重視考察其專業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有從業(yè)財(cái)融合的角度對(duì)應(yīng)聘者其他方面的素質(zhì)能力加以評(píng)價(jià)。再加上企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也只是融入財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能，忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)缺少?gòu)?fù)合型人才，限制業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

四、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，加強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)

要想保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的有效實(shí)施，全面推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，企業(yè)面臨的首要任務(wù)就是加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)知，明確業(yè)財(cái)融合會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和內(nèi)部控制能力得以顯著增強(qiáng)，能夠高效整合資源，嚴(yán)控業(yè)務(wù)成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。這是企業(yè)適應(yīng)信息化時(shí)代、保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得健康發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)要大力開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，形成良好的制度環(huán)境和文化氛圍，引起企業(yè)所有部門(mén)及人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的高度重視，加強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合效能。首先，企業(yè)要基于自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定業(yè)財(cái)融合長(zhǎng)效工作機(jī)制，提高業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略地位，并利用多種媒體平臺(tái)宣揚(yáng)業(yè)財(cái)融合理念，引導(dǎo)企業(yè)全員積極參與業(yè)財(cái)融合，將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)文化，增加各部門(mén)、各崗位人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合穩(wěn)步開(kāi)展[3]。其次，建立高效的溝通機(jī)制，運(yùn)用信息技術(shù)手段共享數(shù)據(jù)信息，確保各部門(mén)之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)彼此正在開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的利益，保持雙方利益目標(biāo)的一致性，從而提高業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的配合度。最后，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，細(xì)化各部門(mén)之間的職能分工，并根據(jù)員工績(jī)效實(shí)施科學(xué)獎(jiǎng)懲，以避免各部門(mén)及員工在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉責(zé)任，使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員與所在崗位更為契合，使其業(yè)財(cái)融合積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)

在信息時(shí)代，加強(qiáng)信息化建設(shè)已然是現(xiàn)代企業(yè)提升自身管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)是以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化等手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間無(wú)縫銜接，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置和有效利用。系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中，可以自動(dòng)收集企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息，高速處理和分析信息，滿足海量數(shù)據(jù)瞬時(shí)處理需求，所得到的信息分析結(jié)果更加全面，還能及時(shí)共享給其他部門(mén)，為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供可靠的信息支持[4]。首先，在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)端口和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以便業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在不同系統(tǒng)平臺(tái)之間順利傳輸，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入引起效率低下和數(shù)據(jù)誤差，有利于企業(yè)降本增效。其次，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)手段，建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)和智能分析引擎，對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，開(kāi)展財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理工作，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，減少企業(yè)損失。最后，企業(yè)要重視信息安全，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器的安全檢測(cè)，避免非法入侵和數(shù)據(jù)泄露；采用防火墻、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（Virtual Private Network，VPN）等技術(shù)過(guò)濾互聯(lián)網(wǎng)信息，防止存在安全風(fēng)險(xiǎn)的信息流入系統(tǒng)；為不同部門(mén)和崗位的員工設(shè)置不同的權(quán)限，限制其只能在權(quán)限范圍內(nèi)使用系統(tǒng)功能；及時(shí)更新系統(tǒng)補(bǔ)丁，定期查殺木馬病毒，有效提高信息安全系數(shù)。

（三）積極運(yùn)用全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的開(kāi)展，能夠以預(yù)算為導(dǎo)向、以業(yè)財(cái)融合為方法，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資源配置和利用，幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用全面預(yù)算管理，發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好下面幾點(diǎn)工作：第一，在制訂預(yù)算計(jì)劃時(shí)，必須考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革和人力資源等因素，確定企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)，編制一套詳細(xì)的預(yù)算，保證預(yù)算能夠涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每個(gè)部門(mén)和崗位的員工都能清楚了解其責(zé)任和目標(biāo)，這樣預(yù)算才能有力指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序開(kāi)展。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提交的預(yù)算進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)其中有疏漏之處，要責(zé)令相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改正，以此提高預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保證其符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和財(cái)務(wù)狀況[5]。第二，嚴(yán)格按照預(yù)算使用資金。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金使用情況的監(jiān)督，評(píng)估預(yù)算資金使用效益，找到實(shí)際成本和預(yù)算之間的差異及原因，及時(shí)采取糾正措施，盡量避免產(chǎn)生預(yù)算外支出。第三，在業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)中設(shè)置全面預(yù)算管理模塊，向管理層反饋預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果，用于對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，提高其對(duì)全面預(yù)算管理的重視度，促進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈延伸。

（四）構(gòu)建責(zé)任共擔(dān)的績(jī)效考核體系

以往企業(yè)建設(shè)的績(jī)效考核體系存在一些弊端，導(dǎo)致績(jī)效考核對(duì)業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)作用無(wú)法得到完全發(fā)揮。在信息化時(shí)代，企業(yè)要抓住時(shí)代賦予的發(fā)展機(jī)遇，積極構(gòu)建責(zé)任共擔(dān)的績(jī)效考核體系，統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的利益目標(biāo)，促使企業(yè)所有職能部門(mén)加強(qiáng)合作，高效完成工作任務(wù)，共同實(shí)施成本管控和價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)不僅要優(yōu)化和完善績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)員工參與業(yè)財(cái)融合的態(tài)度、能力、作出的貢獻(xiàn)，以及業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行全面考核，還要選擇運(yùn)用多種考核方式，如平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator，KPI）等，同時(shí)豐富評(píng)價(jià)主體。員工要對(duì)自己和他人進(jìn)行評(píng)價(jià)，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)本部門(mén)員工作出評(píng)價(jià)，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的公平性、公正性、客觀性和全面性[6]。除此之外，企業(yè)要及時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核結(jié)果，讓員工清晰認(rèn)識(shí)到自身所處地位以及與崗位要求的差距，并肯定員工的價(jià)值，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其為企業(yè)業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提出更多可行性建議。通過(guò)分析績(jī)效考核結(jié)果，引導(dǎo)員工不斷提升自我，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，為業(yè)財(cái)融合貢獻(xiàn)力量。

（五）打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

復(fù)合型人才是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有力支撐，能夠?qū)?xì)化財(cái)務(wù)管理的落實(shí)產(chǎn)生積極效應(yīng)，因此，企業(yè)要重視打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。首先，企業(yè)可以對(duì)外招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，采用校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等形式，吸引更多人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者綜合素質(zhì)能力的考察，擇優(yōu)選取契合財(cái)務(wù)管理崗位的優(yōu)秀復(fù)合型人才，為財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍注入新鮮血液。其次，企業(yè)要定期開(kāi)展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)知識(shí)教育，擴(kuò)充財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)人員的道德責(zé)任感；選派骨干人員到其他企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，或舉辦座談會(huì)，邀請(qǐng)知名專家對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行指導(dǎo)，解答關(guān)于業(yè)財(cái)融合工作的疑問(wèn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員解決問(wèn)題的能力，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐工作中涵育專業(yè)素養(yǎng)。再次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣就可以互換崗位；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，通過(guò)在不同業(yè)務(wù)中輪崗，加深對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)成本控制提出自己的見(jiàn)解。最后，在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)下，越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（Business Partner，BP）崗，這就需要財(cái)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)化術(shù)語(yǔ)和業(yè)務(wù)語(yǔ)言，所以財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念，提高自身綜合能力。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成注入了源源不斷的動(dòng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施價(jià)值，構(gòu)建良好的制度和文化環(huán)境，促進(jìn)部門(mén)間的溝通和交流，積極構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，創(chuàng)造信息共享平臺(tái)，運(yùn)用全面預(yù)算管理方式，建設(shè)責(zé)任共擔(dān)的績(jī)效考核體系，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從而發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值功能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。