周 倩

（作者單位：秀山縣圣訊工程咨詢有限公司）

影響企業(yè)盈利能力和市場競爭力的重要因素就是財(cái)務(wù)管理水平。因此，在市場經(jīng)濟(jì)模式下，越來越多的企業(yè)將注意力放在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上，以期通過提升財(cái)務(wù)管理水平來增加利潤，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，不可忽視的是數(shù)據(jù)信息的共享和利用，只有獲得真實(shí)全面的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)才能制定出科學(xué)可行的決策，從而更好地立足于市場。而財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用恰好符合這一要求，深受廣大企業(yè)的認(rèn)可，其使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化得以順利推進(jìn)。如何在財(cái)務(wù)共享下更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

一、財(cái)務(wù)共享對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）打破部門之間的信息“孤島”

財(cái)務(wù)共享有效實(shí)現(xiàn)了資源信息共享，營造了良好的信息共享氛圍，打破了企業(yè)各個(gè)部門之間的信息“孤島”現(xiàn)象，使得企業(yè)管理者獲得的財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、可靠，具有較強(qiáng)的時(shí)效性。在此情況下，企業(yè)管理層就可以準(zhǔn)確評估當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，制定出科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理決策，促使財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面升級

以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)核算為主要工作內(nèi)容，忽視了其管理功能，制約了其管理效能的發(fā)揮。而推行財(cái)務(wù)共享模式，可以使企業(yè)將更多的注意力轉(zhuǎn)移到預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營效率提升等方面，這樣有助于解決信息時(shí)效性差、準(zhǔn)確度不高以及財(cái)務(wù)管理效率低下等問題，還有利于企業(yè)簡化財(cái)務(wù)管理流程，高效開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、分析等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面升級。

（三）降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式能加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理崗位人員配置及財(cái)務(wù)人員的職能，減少人力資源投入，這樣有利于節(jié)約人力成本。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)避免了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)采集和錄入，降低了主觀因素引起的風(fēng)險(xiǎn)和損失，變相縮減了不必要的成本支出。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)能夠迅速適應(yīng)信息化管理模式，走在市場前沿，抓住信息時(shí)代賦予的機(jī)遇，利用多種信息化技術(shù)手段開展財(cái)務(wù)管理工作。這不僅有利于企業(yè)充分了解自身的優(yōu)勢和不足，有針對性地實(shí)施財(cái)務(wù)改革，還有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

二、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

（一）職能定位從核算轉(zhuǎn)向管理

財(cái)務(wù)共享下實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要重新對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定位，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)，明確自己應(yīng)該履行的責(zé)任，從單純進(jìn)行會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)分析和價(jià)值創(chuàng)造上，并不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)能力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)深入業(yè)務(wù)一線，與業(yè)務(wù)人員保持密切交流，雙方協(xié)同參與到企業(yè)管理之中，為企業(yè)管理決策的制定提供信息支持，有力防范風(fēng)險(xiǎn)。

（二）職能目標(biāo)從數(shù)據(jù)提供轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用愈發(fā)必要和重要。在此背景下，企業(yè)要從財(cái)務(wù)人員職能目標(biāo)方面實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確全面把握，站在業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，思索當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)是否得當(dāng)，以預(yù)算績效考核結(jié)果為準(zhǔn)繩，得到準(zhǔn)確的經(jīng)營結(jié)果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)論。企業(yè)還要倡導(dǎo)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析，并應(yīng)用全過程、全方位的管理方式，基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出相應(yīng)的業(yè)務(wù)體系改進(jìn)建議，幫助業(yè)務(wù)部門作出調(diào)整，致力于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[2]。

（三）財(cái)務(wù)發(fā)展從應(yīng)用型轉(zhuǎn)為技術(shù)型

信息時(shí)代，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要致力于將財(cái)務(wù)發(fā)展從應(yīng)用型轉(zhuǎn)為技術(shù)型。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等多種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，依托這些信息化、智能化技術(shù)手段實(shí)施會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)分析、信息共享，具有人工所無法比擬的優(yōu)勢。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）對轉(zhuǎn)型目標(biāo)存在模糊認(rèn)識(shí)

部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)和財(cái)務(wù)共享的功能價(jià)值認(rèn)知淺顯，沒有制訂財(cái)務(wù)共享下長效的轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案。部分企業(yè)雖然構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但有盲目跟風(fēng)的嫌疑，因?yàn)楹鲆暳似髽I(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)和需求。這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心難以有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)性能不佳

由于種種原因，不少企業(yè)投入運(yùn)營的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)表現(xiàn)出性能不佳、不盡如人意的問題。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)性能不佳主要表現(xiàn)：與其他系統(tǒng)不兼容、系統(tǒng)運(yùn)行速度慢、數(shù)據(jù)處理能力低、易出現(xiàn)故障等。不少企業(yè)忽視了系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的規(guī)劃環(huán)節(jié)，沒有將目光放得長遠(yuǎn)，未能意識(shí)到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)性工作，理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)同。事實(shí)上，由于平臺(tái)建設(shè)時(shí)投入不足，認(rèn)識(shí)不全面，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)功能比較單一，數(shù)據(jù)信息安全受到威脅。這不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，還可能會(huì)直接危害企業(yè)根本利益[3]。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)性能不佳，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的匹配度不高，其發(fā)揮的作用大打折扣，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型陷入危機(jī)。

（三）業(yè)財(cái)崗位脫節(jié)

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通不暢、信息不對稱是財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型急需解決的一個(gè)問題?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員只關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，很少與業(yè)務(wù)人員交流，更加沒有關(guān)注業(yè)務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)造的效益，影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下的業(yè)財(cái)融合。而業(yè)務(wù)人員也沒有大力支持財(cái)務(wù)人員的工作，面對財(cái)務(wù)人員交付的整改任務(wù)一味拖延，使得企業(yè)的業(yè)財(cái)融合改革遲遲無法落實(shí)到位，進(jìn)一步影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，業(yè)財(cái)崗位脫節(jié)還會(huì)增加各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中人力物力資源的投入，損害企業(yè)的利益，影響財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足

風(fēng)險(xiǎn)防控本應(yīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，卻在財(cái)務(wù)共享下成為桎梏企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要因素。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中面臨著數(shù)據(jù)泄露、資金挪用、虛假報(bào)賬等諸多風(fēng)險(xiǎn)，且尚未制訂完善的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足以應(yīng)對紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型局面。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都有可能給企業(yè)帶來無法想象的后果和難以估量的損失，企業(yè)的資產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益將受到重大影響，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也不容樂觀。

（五）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)人才是企業(yè)重要的人力資源，應(yīng)具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)，以及較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和道德責(zé)任感，只有這樣，才能與財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求相契合。然而，不少企業(yè)都缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備不豐富、專業(yè)能力較低、自我提升意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)也沒有重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，甚至尚未建立完善的激勵(lì)體系來留住優(yōu)秀人才，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍極不穩(wěn)定，人才流失現(xiàn)象比較突出，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。

四、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑

（一）深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享，健全財(cái)務(wù)管理制度

要想發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢，抓住這一機(jī)遇實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的價(jià)值內(nèi)涵，樹立明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，健全財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)造全員參與、全過程監(jiān)管的環(huán)境，徹底打破部門交流壁壘，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的整合、共享、利用，以實(shí)現(xiàn)更高效的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。首先，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)共享是在為部門之間的協(xié)作提供便利，在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要科學(xué)分配各部門、各崗位的權(quán)限，引導(dǎo)各崗位之間協(xié)同合作，保護(hù)機(jī)密信息，抵御不良風(fēng)險(xiǎn)[4]。其次，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，涵蓋成本預(yù)算管理、資金管理、收入管理等，體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特色，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)行為，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析和可視化呈現(xiàn)。最后，企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，保證全過程內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，也是加速推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要工具，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享和信息交流，將財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行，由信息化、智慧化技術(shù)開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的處理分析，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力。為此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)過程中，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面的問題：一是與第三方公司合作搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能模塊，系統(tǒng)平臺(tái)必須包括會(huì)計(jì)核算、成本控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)模塊，要具有較強(qiáng)的可擴(kuò)展性，以滿足財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)化、專業(yè)化實(shí)施要求；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與企業(yè)其他信息化管理系統(tǒng)的集成，促使數(shù)據(jù)信息在不同系統(tǒng)平臺(tái)之間高速傳輸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的深度合作，提高企業(yè)整體管控能力；三是綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)技術(shù)、信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)，維護(hù)平臺(tái)信息安全，防止數(shù)據(jù)信息外泄。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)深度融合

所謂業(yè)財(cái)深度融合，就是在財(cái)務(wù)共享下加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通與合作，優(yōu)化配置和高效利用企業(yè)資源。業(yè)財(cái)深度融合需要有完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和科學(xué)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制作保障。例如，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)必須能快速準(zhǔn)確地收集、分析和處理各種信息，深入挖掘信息價(jià)值，迅速反饋信息分析結(jié)果，提高信息資源利用率。要想加強(qiáng)業(yè)財(cái)深度融合，企業(yè)要統(tǒng)一各個(gè)部門的利益目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)人員主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員交流，了解業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，設(shè)身處地站在對方角度分析業(yè)務(wù)目標(biāo)、流程、規(guī)范是否有可以改進(jìn)的空間，為業(yè)務(wù)優(yōu)化提供專業(yè)意見，贏得業(yè)務(wù)人員的認(rèn)可。而業(yè)務(wù)人員也要更加理解財(cái)務(wù)管理工作，向財(cái)務(wù)人員反饋信息，這樣財(cái)務(wù)人員才能對財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)了然于心，針對性地加以調(diào)整[5]。此外，業(yè)務(wù)人員還要立足于專業(yè)和崗位提出符合市場發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，幫助財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（四）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加多樣和復(fù)雜，在財(cái)務(wù)共享下如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，成為關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型和生存發(fā)展的重要任務(wù)。首先，財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)要依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)掌握更加真實(shí)、全面、可靠的財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)，以此為依據(jù)制訂科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，使風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能夠有的放矢。這樣一來，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力必然會(huì)有所增強(qiáng)。其次，財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)應(yīng)該明確自己在供應(yīng)鏈中所處的地位，與其他企業(yè)保持長遠(yuǎn)合作關(guān)系，相互理解，發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高合作效率，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的機(jī)制[6]。最后，企業(yè)要立足風(fēng)險(xiǎn)防控視角建設(shè)集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)評估于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對不同類型、危害程度的風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)對應(yīng)的防控方案，并對風(fēng)險(xiǎn)防控效果進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣企業(yè)才能牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)損失才會(huì)被降至最低。

（五）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

不僅技術(shù)開發(fā)需要人才，事實(shí)上管理工作的推進(jìn)更需要人才，而且人才是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，以滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求。企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，滲透業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念，使財(cái)務(wù)人員明確新時(shí)期財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對自身素質(zhì)能力的基本要求，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，樹立內(nèi)控意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)投入業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。企業(yè)要科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、國家最新政策法規(guī)等知識(shí)，豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備；圍繞財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)及其他系統(tǒng)平臺(tái)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用信息化技術(shù)的能力，從而有效發(fā)揮系統(tǒng)平臺(tái)的功能作用；利用以老帶新、以干帶訓(xùn)等方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，使之能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容靈活應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，并應(yīng)用輪崗制度來培養(yǎng)復(fù)合型人才，使財(cái)務(wù)人員能夠在不同的部門和崗位之間流動(dòng)[7]。除此之外，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員的物質(zhì)精神需求，暢通財(cái)務(wù)人員的晉升通道，為財(cái)務(wù)人員提供多種獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升自身素質(zhì)，并積極投身管理轉(zhuǎn)型事業(yè)之中。

五、結(jié)語

在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的局面。對于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到的阻礙，企業(yè)應(yīng)該深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合，確立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)和業(yè)財(cái)深度融合，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，采用教育培訓(xùn)方式提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，從而為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供保障，在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。