黨愛

摘? ?要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始在信息化背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，尤其是一些大型企業(yè)。這些企業(yè)不僅需要通過信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行提升，還需要運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，以適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，因此在信息化背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革是非常有必要的?；诖耍饕槍?duì)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型展開分析與研究，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的問題，提出具體的轉(zhuǎn)型對(duì)策，即加強(qiáng)信息化建設(shè)、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、建立健全相關(guān)制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、完善財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：信息化背景；企業(yè)財(cái)務(wù)工作；轉(zhuǎn)型對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）13-0104-03

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始在信息化背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，尤其是一些大型企業(yè)。這些企業(yè)不僅需要通過信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行提升，還需要運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，以適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要性

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨著非常大的挑戰(zhàn)，一方面是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈，另一方面是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就要求企業(yè)必須對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整和改革。尤其是在信息化背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

首先，信息化技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用更加廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要與信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，利用信息化技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，可以為企業(yè)提供決策支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在信息化背景下，加快企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型不僅是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，更是解決當(dāng)前問題的必然選擇。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)代必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)階段，市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)才能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，通過運(yùn)用信息化技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在信息化背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型是非常有必要的，只有通過有效實(shí)施才能更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的要求。

（一）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地開展

在信息化背景下，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也可以提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作的順利開展也需要信息化技術(shù)的支持。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開始利用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作。但是從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作開展情況來看，仍然存在一些問題。首先，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，很多企業(yè)都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)只注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。其次，很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)主要是針對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的管控。最后，在信息化背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常必要的[1]。

（二）有助于推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

目前，信息化已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度。企業(yè)只有有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。在當(dāng)前信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要加強(qiáng)與信息化技術(shù)的結(jié)合，從而提高財(cái)務(wù)管理效率和水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作與信息化技術(shù)的結(jié)合還可以推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮非常重要的作用。通過有效地利用信息技術(shù)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率。首先，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中可以利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。通過信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息等內(nèi)容的高效收集和整理，并利用這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析和預(yù)測。其次，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。通過對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效處理可以提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。在信息技術(shù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，從而為企業(yè)決策提供支持。最后，通過對(duì)信息化技術(shù)的有效利用，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)情況、成本預(yù)算等內(nèi)容的監(jiān)測和管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流和物流的監(jiān)控。

（三）有助于提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平

在信息化背景下，財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也提出了更高的要求，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，要在企業(yè)中建立一支高素質(zhì)、高能力、高水平的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。目前很多企業(yè)中雖然有了專門的財(cái)務(wù)管理人員，但是在具體工作過程中依然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的把握能力；其次，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)最新技術(shù)和知識(shí)的掌握能力；最后，財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的提升。因此，應(yīng)從組織培訓(xùn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新等方面提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率得到進(jìn)一步提升[2]。

在信息化背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是要為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，二是要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型內(nèi)容的宣傳力度。在信息化背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型不僅有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，更有利于促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和提高專業(yè)水平。在信息化背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)信息管理水平。在這一過程中需要利用信息化技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行收集和處理，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的決策方案。在信息化背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型還可以有效提升員工的專業(yè)能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的問題

（一）缺乏信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的意識(shí)

很多企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的資金進(jìn)行管理，對(duì)于其他方面并沒有關(guān)注，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在信息化背景下沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要性。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中并沒有注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，而只是將這些員工派遣到一些普通崗位上，這些員工并沒有專業(yè)技能，很難適應(yīng)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。因此在信息化背景下企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型就需要引進(jìn)一些具有信息化背景的人才，但是由于缺乏專業(yè)技能人才，所以很難將這些人才培養(yǎng)出來。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)在建設(shè)過程中都認(rèn)識(shí)到了信息技術(shù)的重要作用，但是由于信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在一定的局限性，比如在使用信息技術(shù)時(shí)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，并且信息技術(shù)對(duì)于硬件設(shè)備也有一定的要求。因此很多企業(yè)在推進(jìn)信息化背景下財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒有考慮到這些問題，導(dǎo)致很多企業(yè)雖然應(yīng)用了信息技術(shù)，但是并沒有將其發(fā)揮出應(yīng)有的作用[3]。

（二）缺乏專業(yè)化的人才

目前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)，沒有注重對(duì)信息化人才的引進(jìn)，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員并不具備信息化技術(shù)背景，很難適應(yīng)信息化背景下財(cái)務(wù)管理工作的需要。因此在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，這樣才能保證企業(yè)順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。但是目前很多企業(yè)并沒有對(duì)這一問題給予足夠的重視，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的配備過程中并沒有按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行配置，這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的盲目性。

（三）對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)不到位

很多企業(yè)在推進(jìn)信息化背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型時(shí)都沒有考慮到信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，并且很多企業(yè)在推進(jìn)信息化背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型時(shí)都是直接采用了信息技術(shù)，沒有對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用信息技術(shù)，但是對(duì)于信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)并不到位，導(dǎo)致很多企業(yè)在推進(jìn)信息化背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型時(shí)只是使用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或者是其他的一些設(shè)備，并沒有將這些設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，導(dǎo)致信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的局限性。很多企業(yè)雖然引入了信息技術(shù)，但是并沒有對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，導(dǎo)致信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的局限性。同時(shí)很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型時(shí)不注重對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在一定的局限性，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些問題。比如在使用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在建設(shè)信息化背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型時(shí)不注重對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新[4]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的過程中，要注重信息技術(shù)的運(yùn)用，通過建立完善的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與信息化技術(shù)的有機(jī)融合，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供制度保障。對(duì)于信息化建設(shè)不到位的企業(yè)來說，需要通過進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)來解決問題。

（二）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)，需要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，要為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的工作環(huán)境和條件，提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)要通過引進(jìn)高素質(zhì)人才、培訓(xùn)等方式來提高人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。除此之外，還要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員之間的交流和溝通，以形成良好的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠及時(shí)有效地解決問題。

（三）建立健全相關(guān)制度

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)，還需要建立健全相關(guān)制度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。在制度建設(shè)過程中要根據(jù)實(shí)際情況來制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是必不可少的。首先，企業(yè)需要通過預(yù)算編制工作來對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃，科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程和結(jié)果，并制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。再次，在預(yù)算執(zhí)行過程中要對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況來及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)，要注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育工作，通過引進(jìn)高素質(zhì)人才、培訓(xùn)等方式來提升人員綜合素質(zhì)；要建立完善的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保人才能夠發(fā)揮自身價(jià)值。最后，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)，還需要注重對(duì)人才的引進(jìn)和使用工作，確保人才能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值[5]。

2.建立考核激勵(lì)制度，將績效考核結(jié)果與崗位薪酬和晉升掛鉤，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)，制定完善的考核激勵(lì)制度，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中，要建立完善的考核機(jī)制，明確考核對(duì)象、內(nèi)容和程序等。在具體實(shí)施過程中，可以采用定量和定性相結(jié)合的方式來進(jìn)行考核。定量考核主要是以崗位職責(zé)為依據(jù)確定具體的考核指標(biāo)，定性考核則是以相關(guān)制度規(guī)定為依據(jù)來確定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。四是重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)要通過各種培訓(xùn)方式來提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為其提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中，要注重風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展，通過建立健全相關(guān)制度來強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的監(jiān)管。在具體實(shí)施過程中要注重將風(fēng)險(xiǎn)管控與信息化建設(shè)相結(jié)合，通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控制度，來提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平，降低財(cái)務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)，需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范制度，并在此基礎(chǔ)上建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保資金安全。企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，要重視內(nèi)部控制制度的建立和完善，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立健全內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（五）完善財(cái)務(wù)管理模式

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)，還需要注重財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，這是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)涉及新的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，很容易出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過采用信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。此外，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范制度，以確保資金安全。

四、結(jié)束語

在信息化背景下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢(shì)的重要手段。因此，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，還要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息化人才，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。只有這樣，才能有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在信息化背景下不斷完善和創(chuàng)新，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和保障，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

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