楊偉

（池州新興產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，安徽 池州 247000）

受國際整體形勢、能源危機(jī)等因素的影響，國際市場消費(fèi)需求驟減，國際經(jīng)濟(jì)形勢越發(fā)復(fù)雜，我國市場環(huán)境也深受影響，從而致使各領(lǐng)域企業(yè)間的競爭日益白熱化。所以，為了應(yīng)對當(dāng)前形勢變化，也為了提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)集團(tuán)能夠合理配置各項(xiàng)資金，促使企業(yè)集團(tuán)以較低的經(jīng)營成本獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，各企業(yè)集團(tuán)紛紛加大資金管理力度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部資金管理制度，有效保障資金的安全；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的資金管理系統(tǒng)等。

但是，企業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)資金管理時，仍存在較多的問題，如管理者缺乏科學(xué)管理意識、信息匱乏失真等，致使企業(yè)集團(tuán)的資金未得到科學(xué)的配置，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)遭受到較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對其后期的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。因此，企業(yè)集團(tuán)需全方位分析自身的資金管理，明確自身的問題，進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)的資金管理，以推動企業(yè)集團(tuán)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、資金管理概述

（一）資金管理

資金管理，即對企業(yè)固定、流動、專項(xiàng)資金的來源、使用進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)管、考核等工作。企業(yè)在規(guī)劃各類資金時，還需要充分利用國家相關(guān)優(yōu)惠政策，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營決策等，以保證企業(yè)內(nèi)部各類資金都能被合理配置、使用。而企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用此類管理模式時，因其內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，且子公司數(shù)量相對較多，導(dǎo)致資金管理難度相對較高。因此，企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)資金管理，建立健全對應(yīng)管理制度等，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量、結(jié)算等進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，以保證各類資金使用安全的同時，提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率，有效控制資金風(fēng)險，從而推動企業(yè)集團(tuán)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理重要性

加強(qiáng)資金管理，能有效控制企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成本，提升其經(jīng)濟(jì)收益[1]。然而，市場環(huán)境的不斷變化，使得內(nèi)部的資金狀況也隨之發(fā)生變化。所以，為提升企業(yè)集團(tuán)的收益，推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)需要對其內(nèi)部各類資金進(jìn)行合理的規(guī)劃、科學(xué)調(diào)配等。例如：企業(yè)集團(tuán)可以在閑置資金相對充裕的情況下，選擇合適的短期投資項(xiàng)目，進(jìn)而有效降低企業(yè)集團(tuán)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造額外的收益，并且，當(dāng)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)等問題時，還可以迅速回籠資金，以保證企業(yè)集團(tuán)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

此外，還可以通過合理利用市場環(huán)境分析報(bào)告、多渠道收集的數(shù)據(jù)信息等，開展科學(xué)的資金預(yù)算編制，以有效提升企業(yè)集團(tuán)的資金使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，讓其能夠以較低的成本獲取更多的收益，進(jìn)而提升其競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)集團(tuán)能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會，從而推動其快速發(fā)展。

加強(qiáng)資金管理，能有效提升企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險防范能力。企業(yè)集團(tuán)的子公司數(shù)量相對較多，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。所以，很多企業(yè)集團(tuán)資金管理制度存在問題，一些工作人員受到利益的驅(qū)使，就會鉆取制度的漏洞，財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生較大風(fēng)險，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對其后期的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。而加強(qiáng)資金管理，可以強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對于各子公司的管理規(guī)范，讓高層管理人員能嚴(yán)格把控生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的資金使用狀況、適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的投資進(jìn)度等，以提升企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，促使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展更加平穩(wěn)、健康。

加強(qiáng)資金管理，能提升企業(yè)集團(tuán)決策的科學(xué)性。資金是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理時，會將各類資金的使用信息進(jìn)行分類整理、歸納總結(jié)等，而這些總結(jié)報(bào)告就能為企業(yè)集團(tuán)高層管理人員決策的制定提供重要的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步提升決策的科學(xué)性，推動企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題

（一）管理者缺乏科學(xué)的管理意識

完善的資金管理意識能夠幫助企業(yè)管理人員有序推進(jìn)各項(xiàng)資金管理工作，促使企業(yè)資金的使用效率得到快速提升，從而幫助企業(yè)獲得更多的收益。但是，在實(shí)際的管理過程中，部分企業(yè)集團(tuán)高層管理人員對于資金管理的重視程度不足，也未對企業(yè)集團(tuán)的資金管理進(jìn)行全方位的認(rèn)識，導(dǎo)致高層管理人員并不了解資金管理相關(guān)知識、管理方法等，從而致使其缺乏科學(xué)的管理意識。

因此，企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行加強(qiáng)資金管理時，企業(yè)集團(tuán)的高層管理人員無法正確判斷各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理活動的資金管理計(jì)劃是否合理，也無法依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確把握各類活動中的問題等，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)頻繁出現(xiàn)資金管理問題，嚴(yán)重影響運(yùn)行與發(fā)展。并且，高層管理人員的管理意識會直接影響企業(yè)各級管理人員的管理意識、行為，從而導(dǎo)致整個企業(yè)集團(tuán)對于資金管理的重視程度[2]。

所以，這些管理人員、基層的工作人員在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理活動時，對于資金無法完全把控，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)發(fā)生資金浪費(fèi)等情況，對于企業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）信息匱乏失真，信息化建設(shè)滯后

現(xiàn)代信息技術(shù)的更新、發(fā)展速度不斷加快，為各領(lǐng)域企業(yè)的資金管理提供了重要的技術(shù)支撐，促使企業(yè)資金管理工作效率快速提升，為企業(yè)的運(yùn)行提供助力。因此，各領(lǐng)域企業(yè)紛紛開始推進(jìn)信息化建設(shè)。但是在建設(shè)過程中，因企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各子公司經(jīng)營范圍不同等因素的影響，導(dǎo)致當(dāng)前資金管理系統(tǒng)無法為企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

所以，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員還需要花費(fèi)大量的時間去驗(yàn)證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真假性，嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)正常運(yùn)行。并且，部分企業(yè)集團(tuán)高層管理人員并不重視信息化建設(shè)工作，也未對企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而導(dǎo)致各子公司的信息化建設(shè)水平較低，使得企業(yè)集團(tuán)各子公司間、子公司與母公司之間的信息傳遞較慢，致使企業(yè)集團(tuán)各部門處理信息的速度也始終提升不上來，如此企業(yè)集團(tuán)的管理就容易出現(xiàn)問題，繼而阻礙其發(fā)展，并且，各類信息的使用都具有時效性。

若企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)水平較低，信息時效性就會降低，企業(yè)集團(tuán)就無法充分挖掘此類信息的價值，也無法讓企業(yè)集團(tuán)高層管理人員及時掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金使用情況、企業(yè)的收益等信息，導(dǎo)致其無法正確把握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，進(jìn)而影響決策的科學(xué)性，對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

（三）缺乏資金管理的制度性建設(shè)

制度是保證各領(lǐng)域企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件之一，資金管理制度也是有效保證各項(xiàng)資金管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。但是，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有一定數(shù)量的子公司，所以，一些企業(yè)集團(tuán)在建設(shè)資金管理制度時，難免會忽視一些問題，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金管理的制度性建設(shè)質(zhì)量下降，致使調(diào)控管理等制度存在不少漏洞，企業(yè)集團(tuán)就存在責(zé)任、義務(wù)未落實(shí)到位的情況。

因此，企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就會頻繁出現(xiàn)原材料質(zhì)量問題，且企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量也未得到有效的保障，從而影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展[3]。另外，部分企業(yè)集團(tuán)還會因制度性建設(shè)水平較低以及管理手段單一的影響，頻繁出現(xiàn)資金浪費(fèi)等事件，不僅使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動受到影響，也會讓企業(yè)損失大量的資金。

（四）缺乏有效監(jiān)督考核

企業(yè)集團(tuán)涉及的業(yè)務(wù)類型較多，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍還會得到不斷拓展，企業(yè)集團(tuán)資金管理的覆蓋面就會隨之?dāng)U大，從而導(dǎo)致其監(jiān)督考核的難度迅速上升。而一些企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得到拓展之后，也不會注重監(jiān)督考核機(jī)制的完善。因此，這部分企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督考核就很容易流于形式，出現(xiàn)問題時，也容易出現(xiàn)相互推諉的情況，影響企業(yè)集團(tuán)資金管理質(zhì)量。

（五）缺乏資金管理人才

資金管理人員的工作能力水平會直接影響企業(yè)集團(tuán)的資金管理質(zhì)量。但就目前情況而言，各企業(yè)集團(tuán)都嚴(yán)重缺乏資金管理人才。而導(dǎo)致其缺乏人才的主要原因之一，是部分企業(yè)集團(tuán)管理人員并不重視資金管理人員的培養(yǎng)，企業(yè)也未投入較多的資金，從而導(dǎo)致資金管理人員工作能力未得到有效提升。另外，部分企業(yè)集團(tuán)還缺乏完善的培養(yǎng)機(jī)制，對應(yīng)的激勵、考核機(jī)制也不完善，不僅導(dǎo)致資金管理人員未得到系統(tǒng)性的培訓(xùn)，還未激發(fā)其學(xué)習(xí)積極性，致使企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平始終得不到提升。

三、企業(yè)集團(tuán)資金管理的優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化資金管理意識

穩(wěn)定、有效地資金供給是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件，企業(yè)在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理活動之前，有序開展資金預(yù)算編制等工作，能夠有效確保各類資金的使用效率，提升企業(yè)的收益[4]。

所以，企業(yè)集團(tuán)高層管理人員需要加強(qiáng)資金管理，積極參與相關(guān)培訓(xùn)活動，主動學(xué)習(xí)此類管理模式的知識、管理方法等，進(jìn)而不斷優(yōu)化其資金管理意識，做好資金的規(guī)劃、管理，樹立全面的資金管理意識，做好資金的規(guī)劃、資金使用情況的監(jiān)督等工作，從而確保資金的安全。

例如：企業(yè)集團(tuán)高層管理人員組織相關(guān)工作人員開展資金預(yù)算編制工作之前，需要對集團(tuán)內(nèi)部的資金狀況進(jìn)行全面分析，以準(zhǔn)確把握企業(yè)的情況。之后，企業(yè)集團(tuán)高層管理人員就可以有效結(jié)合各類數(shù)據(jù)信息、集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況等，推動資金預(yù)算編制工作順利開展，從而減少資金浪費(fèi)、損失等不良事件的發(fā)生，也保證各類活動能夠有充足的發(fā)展資金，避免因資金過少而影響企業(yè)集團(tuán)收益等事件，從而推動企業(yè)集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展。

另外，為進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，提升此類管理模式的應(yīng)用質(zhì)量，企業(yè)集團(tuán)高層管理人員還需要組織各級管理人員參與資金管理相關(guān)培訓(xùn)活動，讓其了解此類管理模式對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的意義，不斷強(qiáng)化其資金管理意識，進(jìn)而使其重視此類管理模式的應(yīng)用，積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，提升企業(yè)集團(tuán)資金管理水平。

此外，為營造良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化基層工作人員的資金管理意識，企業(yè)集團(tuán)高層管理人員還需要加大宣傳力度，通過多樣化的宣傳活動，讓基層工作人員能夠做好資金節(jié)約，從而有效提升企業(yè)集團(tuán)資金使用效率。

（二）強(qiáng)化資金管理信息管理系統(tǒng)

較高水平的信息化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)資金管理提供技術(shù)支撐，提升企業(yè)集團(tuán)資金管理工作效率、質(zhì)量，從而幫助企業(yè)集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。所以，企業(yè)集團(tuán)要重視信息化建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理信息管理系統(tǒng)。

因此，企業(yè)集團(tuán)要依據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)范圍等，制定科學(xué)的信息化建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地完善企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)施等，為各類系統(tǒng)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

與此同時，企業(yè)集團(tuán)還需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求等購買合適的資金管理等系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)自動化收集、處理資金管理相關(guān)信息的目的，另外，企業(yè)集團(tuán)也可以與專業(yè)的軟件研發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作，讓研發(fā)企業(yè)依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模等，設(shè)計(jì)一套合適的系統(tǒng)軟件，以有效減少財(cái)務(wù)人員的機(jī)械性工作，進(jìn)而充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，提升企業(yè)集團(tuán)資金使用安全性。

（三）完善資金管理制度及豐富資金管理手段

首先，企業(yè)集團(tuán)高層管理人員應(yīng)對當(dāng)前資金管理制度進(jìn)行全方位分析，明確制度中存在的問題。其次，高層管理人員就可以組織相關(guān)管理人員共同商討，并充分結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場環(huán)境的變化趨勢等，不斷完善企業(yè)的資金管理制度，明確資金管理的地位，并對資金管理人員的工作、職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)劃分，以進(jìn)一步提升企業(yè)資金管理水平。

另外，企業(yè)集團(tuán)還需要對其投資、資金預(yù)算等工作進(jìn)行詳細(xì)的制度安排，對資金的調(diào)控權(quán)利進(jìn)行合理的分配，讓資金管理人員能夠嚴(yán)格依照管理制度開展工作。此外，企業(yè)集團(tuán)還需要豐富資金管理手段，以建設(shè)統(tǒng)一的資金管理體系，合理運(yùn)用統(tǒng)收統(tǒng)支等管理方法，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核

要想加強(qiáng)監(jiān)督考核，企業(yè)集團(tuán)高層管理人員首先應(yīng)保證集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立于其他部門，以減少外界因素對該部門的干擾。另外，企業(yè)集團(tuán)還需要不斷完善監(jiān)督考核制度，有效結(jié)合資金管理效果，并與工作人員的實(shí)際利益相掛鉤，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)資金管理工作質(zhì)量。除此之外，在完善監(jiān)督考核機(jī)制、加大監(jiān)督考核力度時，企業(yè)集團(tuán)還需要充分考慮各個子公司的業(yè)務(wù)類型，以保證監(jiān)督考核的公正性、公平性，從而營造良好的工作環(huán)境，推動企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

（五）重視資金管理人才培養(yǎng)

企業(yè)集團(tuán)首先應(yīng)重視資金管理人員的培養(yǎng)，加大資金投入。同時，企業(yè)集團(tuán)還需要完善企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展需求以及資金管理人員的實(shí)際情況等，為其制定個性化的培養(yǎng)計(jì)劃，讓其通過系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)，快速提升其工作能力，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)資金管理水平。其次企業(yè)集團(tuán)還需要完善對應(yīng)的激勵、考核機(jī)制，以充分激發(fā)資金管理人員積極性，讓其主動學(xué)習(xí)資金管理知識、管理方法等，從而提升企業(yè)集團(tuán)資金管理工作質(zhì)量、效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)資金管理，能夠有效保證企業(yè)的資金安全，提升各類資金的使用效率、為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益等。因此，企業(yè)集團(tuán)須加強(qiáng)資金管理，通過增強(qiáng)資金管理意識、優(yōu)化資金管理信息管理系統(tǒng)、完善資金管理制度及豐富資金管理手段、加強(qiáng)監(jiān)督考核、重視資金管理人才培養(yǎng)的優(yōu)化路徑，不斷提升其資金管理水平。