楊靈

（中國電信集團投資有限公司，北京 100009）

近幾年來國家經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，推動了企業(yè)的進一步發(fā)展，同時資本運作模式和商業(yè)運作模式之間存在密不可分的關(guān)聯(lián)，它是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵，關(guān)乎行業(yè)能否獲得更好發(fā)展。為了能夠在市場中占據(jù)不敗之地，就目前企業(yè)的資本運作與商業(yè)模式現(xiàn)狀展開分析，也提出一些創(chuàng)新策略，希望可以為企業(yè)發(fā)展注入生機，使其能夠在市場環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時要注重技術(shù)的創(chuàng)新，只有擺脫以往管理模式上的束縛，才能夠更上一層樓。

一、企業(yè)的資本運作與商業(yè)模式現(xiàn)狀

（一）資本運作模式落后

企業(yè)的資本運作模式較為落后，這不利于其進一步發(fā)展。任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都離不開資本的支持，我們應(yīng)創(chuàng)新資本運作模式，才能夠更好地升級和轉(zhuǎn)型，但是實際上很多企業(yè)由于自身存在著局限性，再加上不具備上市融資的條件，將無法加速自身發(fā)展速度，而銀行貸款也比較困難及國家扶持力度有限，單純地靠自己是無法更好地經(jīng)營的。大多數(shù)企業(yè)都是依靠自己的資本進行技術(shù)研發(fā)的，資金相對而言并不充足，無法為技術(shù)研發(fā)提供資金支持。同時由于大多數(shù)企業(yè)仍舊處于初探和研究階段，都會因運作模式落后，無法在瞬息萬變的市場中更好地立足。

目前是市場競爭趨勢日漸激烈的時代，倘若企業(yè)自身的資本運作模式落后，勢必會被市場所淘汰[1]。另外，企業(yè)還會被國內(nèi)以及國外一些比較成熟的企業(yè)在技術(shù)上趕超，現(xiàn)有企業(yè)由于技術(shù)能力不足，直接降低了自身的競爭力，甚至還會制約自身進一步發(fā)展。行業(yè)的發(fā)展都是為了實現(xiàn)利益最大化，企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新資本模式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，但是鑒于處于成長期和成熟期的企業(yè)并沒有根據(jù)自身實際情況進行資本運作，資本運作模式落后，直接阻礙了自身進一步的發(fā)展和壯大。

（二）商業(yè)模式不先進

企業(yè)在經(jīng)營運作過程中還面臨其他挑戰(zhàn)，其中由于商業(yè)模式不夠先進，也會影響其進一步的經(jīng)營與發(fā)展。很多企業(yè)經(jīng)營者并沒有了解到創(chuàng)新商業(yè)運作模式的重要性，這樣都會因思想意識不強或者是其他因素的影響，導(dǎo)致自身現(xiàn)有的商業(yè)模式處于孤立的狀態(tài)，無法滿足市場發(fā)展需求。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，原有的很多產(chǎn)業(yè)都需要進行升級，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)增強市場競爭力的目的，由于企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式不夠先進化，無法拉近自身與市場之間距離，而自身的發(fā)展也需要以市場為依托，以便于實現(xiàn)雙贏的目的，但是很多企業(yè)由于對自身認(rèn)識不足，與市場之間也存在著一定的距離感，無法將自身擁有的市場價值發(fā)揮出來。

企業(yè)在發(fā)展規(guī)模不斷擴大的同時，所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，而商業(yè)運作模式的創(chuàng)新也是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵，但是由于部分企業(yè)忽視商業(yè)運作模式創(chuàng)新，無法將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的生產(chǎn)力；最后，不僅不能順利地推動產(chǎn)業(yè)升級，還會被其他一些發(fā)展迅速的企業(yè)所淘汰，難以在快速發(fā)展的市場中立足，以上問題都迫切需要去解決[2]。

二、企業(yè)的資本運作與商業(yè)模式創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)資本運作模式

1．積極進行融資

資本運作與商業(yè)模式對于企業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新，從而可以在瞬息萬變的市場競爭中立足于不敗之地。

首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新資本運作模式，通過積極進行融資得以達到預(yù)期的效果。企業(yè)隨著自身的不斷發(fā)展，內(nèi)部的產(chǎn)品類別是比較豐富多樣的，與此同時產(chǎn)品的質(zhì)量也逐步得到提高，為了能夠進一步占據(jù)市場主導(dǎo)地位，企業(yè)還需要積極進行融資。當(dāng)然由于產(chǎn)品需求價格彈性的增大，企業(yè)自身所面臨的管理風(fēng)險越來越多，風(fēng)險的存在也不利于自身的轉(zhuǎn)型和升級，所以管理者也要及時去處理，應(yīng)立足于企業(yè)實際，通過提高生產(chǎn)力以及擴大生產(chǎn)規(guī)模，盡可能地滿足市場需求[3]。

其次，對于企業(yè)來講，創(chuàng)新資本運作模式非常重要，它可以促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級，同時也能夠提高市場競爭力，當(dāng)前是市場競爭壓力逐漸加大的時代，企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)獲取較強的競爭力，更加需要注重資本運作模式的創(chuàng)新。

最后，積極進行融資也是資本運作模式創(chuàng)新不可忽視的重要內(nèi)容，企業(yè)也需要選擇正確的融資方式，更要確保自身資本方式的合理性，及時準(zhǔn)確把握時機進行上市，這對于自身生產(chǎn)運作能夠帶來巨大的支持，因此企業(yè)才能夠在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠且更好。

2．做好資金規(guī)劃

大環(huán)境之下，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力逐漸變大，要想更好地經(jīng)營，應(yīng)將注意力放在資本運作模式創(chuàng)新上，這顯得非常重要，能夠幫助企業(yè)掌握主動權(quán)，進而健康可持續(xù)發(fā)展。這就對管理人員提出新要求，管理人員在做好融資的同時也要做好資金規(guī)劃，資金是企業(yè)穩(wěn)固運作的重要驅(qū)動力，資金的充足是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，倘若資金使用效率不高，反而會影響各項經(jīng)營活動的開展，同時也會制約行業(yè)進一步發(fā)展。所以企業(yè)要想占據(jù)市場主導(dǎo)地位應(yīng)合理地進行資金規(guī)劃，通過制定完善的資金使用制度得以實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)[4]。

首先，對于一個成熟期的企業(yè)來講，現(xiàn)有的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量也在日漸成熟，為了滿足市場需求，企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo)，通過對現(xiàn)有技術(shù)進行升級不斷擴大發(fā)展規(guī)模，當(dāng)然也要根據(jù)目標(biāo)選擇正確的資本運作方式，這樣才能夠促進自身快速成長。

其次，管理者要樹立正確的資金管理意識，通過按照相關(guān)規(guī)章制度要求合理地分配每一筆資金，當(dāng)然進行融資對于企業(yè)來講也很重要，它是只利用原有的資本和積累，賣掉一些非核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)來獲取更多的資金，以便于為自身進一步轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供資金支持。

最后，企業(yè)要想延長生命周期應(yīng)保持應(yīng)有的市場優(yōu)勢，這就需要加強對每一筆資金的監(jiān)督和管理，確保資金使用在刀刃上，避免資金浪費等問題的出現(xiàn)；如此一來，才能實現(xiàn)全面提高市場競爭力的目的，并為自身進一步發(fā)展提供更多的保障。

（二）創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式

1．創(chuàng)新企業(yè)營銷模式

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，這就需要通過創(chuàng)新營銷模式來實現(xiàn)此目的。

首先，大多數(shù)企業(yè)原有的商業(yè)模式一般是以外方為主，當(dāng)然很多的企業(yè)對自己的產(chǎn)品技術(shù)含量也充滿信心，這都能夠滿足經(jīng)濟發(fā)展新形勢下的要求，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)內(nèi)部管理者在經(jīng)營過程中都會因缺乏一定的靈活性，阻礙企業(yè)發(fā)展，因為他們對原有的商業(yè)模式認(rèn)同感較強，這樣都會因忽視市場發(fā)展情況導(dǎo)致自身發(fā)展走向下坡路，所以為了解決問題，企業(yè)應(yīng)對自身有一個清楚的認(rèn)知。企業(yè)在全球范圍內(nèi)要積極尋找新的資源，以便于為自身市場價格的進一步拓寬奠定基礎(chǔ)[5]。同時，企業(yè)也要加大對信息技術(shù)的宣傳，可以通過多種途徑來宣傳，讓更多的人了解高新技術(shù)應(yīng)用的重要性，能夠為自身商業(yè)運作模式創(chuàng)新提供技術(shù)上的支持。

其次，企業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)發(fā)展新思路，根據(jù)自己的實際情況對商業(yè)運作模式進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如應(yīng)改變原有故步自封的情況，通過不斷創(chuàng)新，推動自身從孤立走向融合，從封閉走向開放，這不僅能夠為自身進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也能夠提高市場競爭力，最后在市場范圍內(nèi)獲得更多的話語權(quán)，只有擁有更多的話語權(quán)，才能夠占據(jù)主導(dǎo)地位并不斷地壯大和發(fā)展。

一部分企業(yè)它的商業(yè)模式都存在著一定的問題，不利于其發(fā)展和壯大，所以為了能夠為企業(yè)發(fā)展提供參考，更應(yīng)該通過積極推行高新技術(shù)來實現(xiàn)創(chuàng)新營銷模式的目的。另外，企業(yè)要了解到，注重商業(yè)模式創(chuàng)新具有重要的意義，它可以推動中國制造向中國創(chuàng)造所轉(zhuǎn)變。隨著時代的不斷變化發(fā)展，材料價格以及人工成本增加會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以為了進一步在世界競爭范圍內(nèi)始終保持優(yōu)勢，需要通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量來發(fā)揮自身的優(yōu)勢。當(dāng)然也要努力提高自身技術(shù)水平，企業(yè)管理人員可以積極學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)，也要更新管理理念，通過引進先進的管理理念，為自身發(fā)展帶來更多社會收益。

2．注重跨界融合

在創(chuàng)新企業(yè)營銷模式的同時，企業(yè)要注重跨界融合，這也是促進商業(yè)模式得到更好發(fā)展的關(guān)鍵。近年來隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，而為了能夠在市場中立足于不敗之地，我們應(yīng)將注意力放在新業(yè)態(tài)跨界融合上。市場需求本身就越來越大，企業(yè)更加需要充分考慮自身經(jīng)營過程中所面臨的問題，通過提出具體方案去解決問題。

當(dāng)然企業(yè)也要考慮自身與相關(guān)企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過相互合作，相互交流以便于更好地發(fā)展。比如，一些電子商務(wù)的交易平臺的搭建，可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力支持。同時跨界融合，企業(yè)能夠收獲更多經(jīng)驗，針對自身薄弱環(huán)節(jié)能夠更好地優(yōu)化和處理，很多優(yōu)秀的企業(yè)都有一套自己專屬的經(jīng)營模式，企業(yè)也可以通過借鑒或者是與之進行交流，實現(xiàn)跨界融合的目的，進而為自身商業(yè)模式的創(chuàng)新提供支持。

而創(chuàng)新商業(yè)模式，最終的目的也是增強企業(yè)競爭力，可以在可持續(xù)發(fā)展道路上更長久地運作下去。企業(yè)要注重對電子產(chǎn)品的核心技術(shù)研發(fā)，找到更多適合自己發(fā)展的路徑，切實加速產(chǎn)業(yè)升級。其中商業(yè)模式具有一定的特點，如靈活性、實用性、新穎性和獨特性，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有一定的帶動作用，當(dāng)然大多數(shù)企業(yè)都是以商業(yè)模式為核心，進一步通過立足實際來創(chuàng)新管理模式，獲得更多的經(jīng)濟利潤和社會收益，同時也能夠為自身穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。不管是哪一個行業(yè)的發(fā)展都需要做好商業(yè)模式創(chuàng)新，管理人員要學(xué)會利用資本為行業(yè)發(fā)展提供動力支持。

對于成長期的企業(yè)而言，關(guān)鍵在于技術(shù)上的突破，為自身商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)上的支持。隨著市場競爭力的不斷加劇，很多企業(yè)并不能夠準(zhǔn)確地把握市場機遇，久而久之只會被市場所淘汰，所以新時代背景之下為了能夠可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，應(yīng)注重跨界融合，通過積極與相關(guān)企業(yè)保持良好的聯(lián)系獲得進一步發(fā)展。

另外，企業(yè)要積極找到更多推廣平臺，借助平臺為自身各項生產(chǎn)運作提供有力的支持，同時商業(yè)模式的創(chuàng)新，也是幫助企業(yè)掙脫傳統(tǒng)經(jīng)營模式束縛的關(guān)鍵。可見，做好商業(yè)模式創(chuàng)新，對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義，能夠幫助企業(yè)在市場競爭范圍內(nèi)始終保持優(yōu)勢并實現(xiàn)降成本增效益的目的。

3．注重衍生產(chǎn)品和進口替代產(chǎn)品的研發(fā)

現(xiàn)今階段，市場大環(huán)境在不斷變化，很多企業(yè)開始認(rèn)識到自身進行產(chǎn)業(yè)升級的重要性，這也是為了滿足市場發(fā)展需求，以及為自身創(chuàng)造更大的利潤空間，但是實際上很多企業(yè)的在商業(yè)模式仍舊存在著一些問題，無法實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型的目的，所以為了能夠不斷取得進步，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的商業(yè)模式進行創(chuàng)新，同時要注重衍生產(chǎn)品和進口替代產(chǎn)品的研發(fā)，不管是哪一個企業(yè)，都要對自身現(xiàn)有的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，以便于滿足市場需求。

其中衍生品是指以新材料為基礎(chǔ)，進一步深化加工而來的產(chǎn)品，它有助于滿足人們及市場需求。通過結(jié)合實際做好衍生品的生產(chǎn)和加工，當(dāng)然也要積極與相關(guān)企業(yè)進行國際上的交流與合作，進一步擴大生產(chǎn)范圍，可以為企業(yè)自身的發(fā)展與壯大提供更廣闊的平臺[6]。

最重要的是在衍生品和進口替代產(chǎn)品研發(fā)過程中，一定要注重材料的選擇，應(yīng)選擇綠色節(jié)能環(huán)保材料，這樣可以降低對生態(tài)環(huán)境的破壞，同時也能夠更快更好地打開市場。企業(yè)要想維護國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)安全，要將注意力放在進口替代產(chǎn)品的研發(fā)上，通過加大宣傳提高內(nèi)部人員對進口材料及替代品研發(fā)的重視，能夠踴躍參與其中，當(dāng)然企業(yè)也要將自身發(fā)展與市場相結(jié)合起來，更好地應(yīng)對越來越復(fù)雜的國際貿(mào)易形勢。

如今伴隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)仍舊需要去處理，為了能夠更好地立足市場，積極研發(fā)衍生產(chǎn)品和進口替代產(chǎn)品是很重要的。當(dāng)前，很多企業(yè)都希望超越自己，這就需要確保商業(yè)模式具備創(chuàng)新性，但是仍有一部分企業(yè)由于靈活性不夠，導(dǎo)致自身現(xiàn)有的內(nèi)部產(chǎn)品并不能夠被老百姓熟知，這樣無法更好地推廣產(chǎn)品，反而會對經(jīng)濟效益帶來影響。

所以為了進一步在市場上占據(jù)有利地位，企業(yè)一定要懂得以新型的商業(yè)模式吸引銷售群體的眼球，同時也要注重技術(shù)的引進，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)成長的引擎，也是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，我們要積極加強高新技術(shù)研究，才能為自身轉(zhuǎn)型和升級提供更多的支持，最后，既能夠彌補以往商業(yè)模式上的不足，又能夠為消費者創(chuàng)造出更多高價值的產(chǎn)品，切實提高綜合競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前企業(yè)資本運作和商業(yè)模式與其發(fā)展有著一定關(guān)系，為了能夠?qū)崿F(xiàn)不斷地壯大和發(fā)展的目的，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新資本運作和商業(yè)模式，當(dāng)然也要立足于實際，通過引進先進的技術(shù)手段，進一步為市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，同時要注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，避免產(chǎn)品遭遇淘汰所帶來的經(jīng)濟損失，這就需要通過多方面多角度展開分析，最后促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級并在市場中始終保持優(yōu)勢，最重要的是能夠為行業(yè)發(fā)展提供更多的保障。