馮靜

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入具有重要影響。然而近年來，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在不足之處，降低了工程項(xiàng)目管理水平，企業(yè)需要立足現(xiàn)實(shí)狀況探尋合理的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理概述

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，按照業(yè)主委托，幫助業(yè)主與工程項(xiàng)目承包企業(yè)或設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)簽訂合同，根據(jù)合同規(guī)定條例，代表業(yè)主監(jiān)管工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。工程項(xiàng)目管理企業(yè)中的項(xiàng)目管理方法、服務(wù)內(nèi)容以及職責(zé)等，均需呈現(xiàn)在合同中。工程項(xiàng)目管理的共性職能是立足安全、投資和決策等控制目標(biāo)進(jìn)行成本管理、時(shí)間管理和結(jié)算管理等，確保項(xiàng)目在方案制定、材料購(gòu)買以及建設(shè)施工等環(huán)節(jié)順利完成。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，按照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和整體目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

三、企業(yè)工程項(xiàng)目管理中提升財(cái)務(wù)管理的作用

（一）有利于提升項(xiàng)目決策的科學(xué)性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，項(xiàng)目決策是否科學(xué)，決定了企業(yè)發(fā)展前景。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以保障各個(gè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完善性。管理層可以按照現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息，對(duì)比分析每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，從方案設(shè)計(jì)、材料購(gòu)買以及工程建設(shè)等角度出發(fā)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)是否存在潛在問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境做出正確項(xiàng)目決策。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的初衷就是為了獲得更多經(jīng)濟(jì)收入。由于工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范統(tǒng)一，就容易在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金使用行為不合理現(xiàn)象，影響項(xiàng)目利潤(rùn)。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以從全局視角出發(fā)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，組織會(huì)計(jì)人員通過項(xiàng)目預(yù)算分析各個(gè)環(huán)節(jié)需要投入的資金成本，要求各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照企業(yè)制定的資金投入成本運(yùn)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目。這樣不僅可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)資金充足，還能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入[1]。

四、目前企業(yè)工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏充分認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)代化企業(yè)中，工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理事務(wù)較多，內(nèi)容繁雜，需要管理層結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，做出合理的指導(dǎo)，確保有關(guān)工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理下能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際工作中，部分企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度較低，未能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要影響，沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在較多缺陷，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)管理層在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理時(shí)，過于重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入，習(xí)慣將重心放到項(xiàng)目業(yè)績(jī)上來，未能深入了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用。在開展工作中未能將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析任務(wù)落到實(shí)處，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度較弱，從而導(dǎo)致部分項(xiàng)目出現(xiàn)資金投入成本過高現(xiàn)象，使得項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效低于預(yù)期績(jī)效，降低了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

制度是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化企業(yè)工程項(xiàng)目管理職責(zé)較多，每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理需求不同，再加上部分企業(yè)各個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)是獨(dú)立管理，資金管理較為分散。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，則會(huì)導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)資金使用行為不規(guī)范或者不作為等現(xiàn)象[3]。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一，產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，從而影響了數(shù)據(jù)分析質(zhì)量和項(xiàng)目決策科學(xué)性。此外，部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理制度不健全，在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，未能按照項(xiàng)目施工需求進(jìn)行資金預(yù)算。通常當(dāng)施工中出現(xiàn)資金不足情況時(shí)，再臨時(shí)進(jìn)行加補(bǔ)，極易導(dǎo)致資金資源浪費(fèi)，增加了項(xiàng)目資金投入成本。

3.財(cái)務(wù)管理方法有待優(yōu)化

企業(yè)工程項(xiàng)目管理在事前準(zhǔn)備、合同擬定、方案設(shè)計(jì)、建設(shè)施工等環(huán)節(jié)，都會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。如果財(cái)務(wù)管理方法符合工程項(xiàng)目管理需求，則會(huì)有效提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。但是，部分企業(yè)在開展工作中仍舊習(xí)慣沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行，未能結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較差[4]。此外，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力較低，雖然熟悉賬目記錄，但是在數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)代化工具使用等方面，仍存在較多不足之處，無法按照工程項(xiàng)目管理需求系統(tǒng)分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表制度不夠科學(xué)，也無法利用專業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和現(xiàn)代化工具高效完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，影響了財(cái)務(wù)管理水平。

五、企業(yè)工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知程度

管理層是工程項(xiàng)目管理的核心力量。管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知情況，與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果息息相關(guān)。因此，企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)通過戰(zhàn)略引導(dǎo)、內(nèi)部宣傳以及激勵(lì)學(xué)習(xí)等手段，提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知程度。首先，企業(yè)在戰(zhàn)略引導(dǎo)中，可以在例會(huì)上闡明財(cái)務(wù)管理對(duì)工程項(xiàng)目管理中的重要作用，對(duì)管理層和財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容做出詳細(xì)部署，要求管理層在日常工作中系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)管理對(duì)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響，細(xì)分每個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。這樣管理層在完成上級(jí)布置的管理任務(wù)時(shí)，深入了解財(cái)務(wù)管理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知程度。其次，企業(yè)在內(nèi)部宣傳中，可以借助線上網(wǎng)站、微信公眾號(hào)或者微博等渠道，傳播財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和作用，組織專人負(fù)責(zé)編輯圖文內(nèi)容，要求其定期將與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的文章推送到特定渠道，并讓專人將發(fā)布的財(cái)務(wù)管理文章傳送給管理層，要求管理層在業(yè)余時(shí)間閱讀學(xué)習(xí)，使管理層在閱讀不同文章中能夠全面了解財(cái)務(wù)管理，提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理了解程度。最后，企業(yè)在激勵(lì)學(xué)習(xí)中，可以通過榜樣力量調(diào)動(dòng)管理層自主學(xué)習(xí)積極性，按照各個(gè)項(xiàng)目管理層實(shí)際工作情況，從中選拔出工作表現(xiàn)突出且財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?jī)?yōu)秀的管理層，為有關(guān)管理者頒發(fā)證書，要求在表彰大會(huì)上分享財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方法，以此引導(dǎo)其他管理層找到財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)方向，從而在今后按照管理需求自主選擇專業(yè)書籍或者專家講解視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保全體管理者都能在自主學(xué)習(xí)中提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)知程度。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

制度對(duì)提升財(cái)務(wù)管理作用具有重要影響。企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中完善管理制度，通過制度規(guī)范各部門和各個(gè)環(huán)節(jié)工作行為，統(tǒng)一資金使用行為，降低各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。首先，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度之前，應(yīng)組織專人系統(tǒng)調(diào)研各部門財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況，要求專人前往各部門深入了解以往財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)情況，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詢問財(cái)務(wù)管理制度修改意見，讓專人將了解到的實(shí)際情況整理成文件上交給企業(yè)，企業(yè)按照實(shí)際情況設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度改進(jìn)方向。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理需求制定財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，在制度中講明各項(xiàng)資金使用標(biāo)準(zhǔn)，將具體監(jiān)管任務(wù)分配到人，要求專人專項(xiàng)管理各項(xiàng)資金使用情況，將每項(xiàng)資金使用路徑、數(shù)額以及使用行為等全部統(tǒng)計(jì)出來，定期以報(bào)表的方式上交給企業(yè)。再者，企業(yè)應(yīng)在完善財(cái)務(wù)管理制度中，制定審批制度，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目管理特征闡明審批流程。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)中需要資金時(shí)，應(yīng)在專用票據(jù)上標(biāo)明資金數(shù)額、用途以及申請(qǐng)日期等，然后上交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蓋章簽字后，上交給管理層和領(lǐng)導(dǎo)層蓋章簽字，會(huì)計(jì)人員按照蓋章和簽字信息審批資金[5]。最后，企業(yè)應(yīng)在完善財(cái)務(wù)管理制度中設(shè)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制，按照各個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)差異化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。在每月月末根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)情統(tǒng)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等進(jìn)行排名，并在下個(gè)月月初對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，力求通過績(jī)效考核不斷提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展速度較快，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理手段和管理內(nèi)容出也隨之變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)明確工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)收入三者之間的關(guān)系，結(jié)合工程項(xiàng)目特征探尋合適的財(cái)務(wù)管理方法。同時(shí)，企業(yè)還可以運(yùn)用數(shù)字化資源建設(shè)數(shù)據(jù)管理中心和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，要求財(cái)務(wù)管理人員通過線上模式，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)信息較為繁雜，企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)用該系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期將各項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息以報(bào)表形式反饋到數(shù)據(jù)管理中心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以隨時(shí)登錄數(shù)據(jù)管理中心，系統(tǒng)了解各個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)比分析發(fā)展前景良好的工程項(xiàng)目，按照現(xiàn)實(shí)狀況做出合理的項(xiàng)目發(fā)展決策。此外，現(xiàn)代化企業(yè)工程項(xiàng)目在不同時(shí)期發(fā)展情況不同，企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法時(shí)，可以定期按照工程項(xiàng)目管理實(shí)情，在原有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上適當(dāng)改善財(cái)務(wù)管理方式。通過動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式確保財(cái)務(wù)管理方法符合工程項(xiàng)目管理需求，為提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入奠定良好基礎(chǔ)。

（四）加大財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力培訓(xùn)力度

財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力影響著工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，財(cái)務(wù)管理需要全體財(cái)務(wù)人員共同配合完成，如果某項(xiàng)數(shù)據(jù)或者某個(gè)賬單出現(xiàn)問題，則會(huì)直接影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中加大財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力培訓(xùn)力度，從整體上提升每位財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第一，企業(yè)可以通過視頻學(xué)習(xí)的方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力。在信息化時(shí)代，各大學(xué)習(xí)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)視頻極為豐富，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作需求和財(cái)務(wù)人員實(shí)際表現(xiàn)，挑選出合適的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)視頻，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)將所選視頻建設(shè)成學(xué)習(xí)資源庫，放置到內(nèi)部網(wǎng)站，要求財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間觀看學(xué)習(xí)。這樣財(cái)務(wù)人員可以在觀看專業(yè)視頻中，系統(tǒng)鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。

第二，企業(yè)可以邀請(qǐng)專家培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力。定期邀請(qǐng)同行專家前往企業(yè)為財(cái)務(wù)人員傳授工作經(jīng)驗(yàn)，分享各類工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理中容易遇到的問題和解決對(duì)策，使財(cái)務(wù)人員在聆聽中積累更多工作經(jīng)驗(yàn)，有效提升財(cái)務(wù)人員工作能力。

第三，企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)在內(nèi)部搭建項(xiàng)目交流群，定期在群內(nèi)發(fā)布討論話題，要求財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)探討有關(guān)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理措施，或者分享自身在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題。這樣財(cái)務(wù)人員可以在相互交流中借鑒同事工作經(jīng)驗(yàn)，逐步強(qiáng)化個(gè)人職業(yè)能力。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力

新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理開始向信息化方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)加密管理和定期優(yōu)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，防止重要財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)外泄情況。一方面，企業(yè)可以組織專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)加密管理，要求其在數(shù)據(jù)管理中心和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中安裝加密系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員以實(shí)名登錄的方式在數(shù)據(jù)管理中心進(jìn)行工作。另一方面，企業(yè)可以讓信息技術(shù)人員在財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)設(shè)備上安裝病毒查殺軟件，要求財(cái)務(wù)人員定期對(duì)電腦進(jìn)行查殺，防止財(cái)務(wù)信息病毒侵?jǐn)_。此外，企業(yè)可以不定期要求信息技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，及時(shí)彌補(bǔ)系統(tǒng)漏洞，增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，避免財(cái)務(wù)信息被黑客攻擊，進(jìn)而影響企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

六、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以有效提升項(xiàng)目決策科學(xué)性、提高經(jīng)濟(jì)收益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。但是，部分企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏充分認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在部分問題，需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況探尋合理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知程度、完善財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法、加大財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力培訓(xùn)力度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，通過多種方法不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展。

引用

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