鄒闖

摘要：業(yè)財融合是企業(yè)財務工作轉型的方向，也是提高財務附加值的重要方法。在企業(yè)中，業(yè)財融合要求發(fā)揮整合優(yōu)勢，以助力企業(yè)向管理會計轉變。但是當前很多企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在財務和業(yè)務相脫節(jié)的問題，財務沒有為業(yè)務工作提供有價值的指導，業(yè)務也沒有為財務提供高效的信息支持。由于財務和業(yè)務相脫節(jié)，導致企業(yè)的管理不完善。文章針對企業(yè)業(yè)財融合的策略進行研究，對于改進企業(yè)的管理水平有著重要價值。

關鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；策略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有優(yōu)化自身的管理工作，才能提高決策質量。在當前時代下，企業(yè)的財務管理要求發(fā)生了巨大轉變，財務管理的模式也在不斷發(fā)展，要順應多元化時代競爭需求，業(yè)務和財務必須要打破傳統(tǒng)的孤立局面，做到業(yè)財相互輔助，如此才能促使管理水平提升。業(yè)財融合要求企業(yè)財務融入業(yè)務的各環(huán)節(jié)，深入業(yè)務前端，從事前入手為業(yè)務提供前瞻性指導，以此促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升，發(fā)揮財務附加值。在企業(yè)中，深化推動業(yè)財有效融合，是企業(yè)向管理現(xiàn)代化轉變的必然趨勢，也是財務發(fā)展的方向。本文通過對企業(yè)的業(yè)財融合工作進行研究，為企業(yè)建立業(yè)財融合體系提供指導性意見。

一、企業(yè)業(yè)財融合的意義

企業(yè)的業(yè)財融合是企業(yè)財務與業(yè)務之間相互配合的方法，通過業(yè)財融合機制的建立與完善，能夠促使財務和業(yè)務在工作過程中關注對方的要求與重點，確保企業(yè)財務管理能夠以整體戰(zhàn)略規(guī)劃為先導，從而推動內部不同部門之間相互協(xié)調、彼此配合。業(yè)財融合轉變了傳統(tǒng)財務與業(yè)務相分離的問題，能夠有效提高企業(yè)的管理效率。業(yè)財融合之于企業(yè)發(fā)展而言，具體有著以下幾點重要意義。

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)積極實施業(yè)財融合工作后，可提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是因為在業(yè)財融合工作開展，企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的信息溝通將不存在障礙，業(yè)務部門一旦簽訂有訂單，發(fā)生了業(yè)務來往就會在企業(yè)的業(yè)務信息系統(tǒng)中顯示，并通過信息共享平臺傳遞到財務部門中，財務人員則會在第一時間記錄業(yè)務往來中的金額，避免了以往因為信息傳遞不及時而造成的財務信息或者業(yè)務信息弄虛作假的問題，進而提升了財務管理工作開展的效率與質量，從整體上提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。構建業(yè)財融合體系后，企業(yè)財務管理活動的開展，將更快實現(xiàn)對業(yè)務部門業(yè)務往來發(fā)生信息的管理，并且企業(yè)財務部門工作的重要性也將得到有效凸顯，財務部門管理工作將會直接覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)管理工作中去，并依據(jù)業(yè)務部門所提供的業(yè)務信息，及時編制財務報表，對企業(yè)經(jīng)營情況及財務情況進行及時、全面查漏，為企業(yè)科學決策提供指導依據(jù)，進而可有效調節(jié)企業(yè)生產(chǎn)結構、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）可推動企業(yè)財務轉型及提升精細化管理水平

在企業(yè)積極推進業(yè)財融合進程后，也將對企業(yè)財務轉型起到一定的幫助。如今，在互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)融入社會各個領域的發(fā)展中，并且取得了較好的發(fā)展效果，在互聯(lián)網(wǎng)技術應用于企業(yè)發(fā)展中時，改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、企業(yè)管理模式、盈利模式等，對企業(yè)產(chǎn)品原材料的購買，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)對企業(yè)銷售模式等造成了一定的影響，而在財務管理工作方面同樣如此?；ヂ?lián)網(wǎng)技術改變了原有的財務管理模式，信息化辦公在提升財務人員工作效率的同時也提升了財務數(shù)據(jù)的準確性，且通過云計算、大數(shù)據(jù)處理技術的應用，更使得財務人員在如實編制財務報表后，進一步提升了財務分析能力。而在這一背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式顯然已經(jīng)不能適用于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀了，為此，就必須推動企業(yè)財務管理的轉型，提升企業(yè)財務管理精細化水平。業(yè)財融合正是企業(yè)財務轉型的重要推動力，在構建業(yè)財融合體系后，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門人員的來往將會越發(fā)頻繁，可密切企業(yè)財務部門與業(yè)務部門之間的關系，實現(xiàn)兩個部門之間的信息往來，財務部門對于業(yè)務部門的工作事宜、工作成效等了解越發(fā)密切，清楚在業(yè)務管理工作中存在的風險問題，并向管理人員反映加以改進，而業(yè)務部門人員同樣也將更多地了解到財務部門的工作內容，在推動業(yè)務管理，實現(xiàn)業(yè)績與成本之間的協(xié)同時也將會更多地考慮財務部門工作事宜，如此一來也就能夠提升企業(yè)精細化管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、企業(yè)業(yè)財融合實施的問題

（一）財務不關注業(yè)務

很多企業(yè)的財務和業(yè)務之間存在一定的隔閡，財務在預算管理、財務分析、績效評價等環(huán)節(jié)沒有分析業(yè)務工作的實際，財務與業(yè)務脫節(jié)的問題較為普遍。由于財務沒有關注業(yè)務的實際，導致企業(yè)的各項財務工作缺乏業(yè)務的參與，不利于提高企業(yè)的管理效率。

（二）業(yè)務工作缺乏財務參與

在業(yè)務活動開展過程中，往往更為側重產(chǎn)品賒銷等活動，在一些企業(yè)中，業(yè)務活動由業(yè)務部門負責，財務部門不具備參與權限，因此無法充分參與到業(yè)務流程中。由于業(yè)務工作缺乏財務的參與，導致企業(yè)的業(yè)務工作在開展中流程不夠科學，管理效率落后，阻礙了企業(yè)管理體系的建立與運行。

（三）基礎管理不當

業(yè)財融合的基礎管理措施要求企業(yè)的財務人員能夠主動參與到業(yè)務的各流程中，并要求企業(yè)健全信息系統(tǒng)。但是很多企業(yè)的基礎管理工作存在問題，財務人員無法參與到企業(yè)業(yè)務的流程中，信息化建設也存在明顯的漏洞，不利于開展業(yè)財融合工作。

三、企業(yè)業(yè)財融合實施策略

（一）財務工作關注業(yè)務

1. 全面預算關注業(yè)務要求

第一，改進預算編制流程。企業(yè)的預算管理是一個循環(huán)的過程，預算管理的各環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，在業(yè)財融合下的預算編制必須注重企業(yè)業(yè)務工作的實際，企業(yè)實施業(yè)財融合的模式下，預算編制需要形成以上下結合為核心的編制機制，以充分調動業(yè)務部門參與預算編制的積極性。企業(yè)在每年10月需要對下一年度的整體規(guī)劃進行分析，并將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為預算目標，將預算目標細化分解為企業(yè)各部門的目標，在此基礎上，企業(yè)的各業(yè)務部門需要明確下一年度的工作安排，形成對下一年度的預算草案。各部門負責人需要對部門的預算進行分析，合理編制自身的歸口預算，確保預算符合實際，并提交財務部門進行匯總，財務部門判斷是否存在重大不合理之處，若不存在則提交管理層進行審批并下達執(zhí)行。

第二，改進預算控制。在企業(yè)實施預算管理中，要促使預算管理效果發(fā)揮，應統(tǒng)籌全面考慮業(yè)務實際情況，搭建滾動預算機制。滾動預算的執(zhí)行方式能夠結合企業(yè)業(yè)務的變動及企業(yè)的發(fā)展，確保預算工作更靈活。企業(yè)需要按照月度或季度的方式開展?jié)L動預算，通過以月度、季度為周期判斷企業(yè)經(jīng)營過程中的資源配置情況，并針對預算管理過程中所存在的偏差進行動態(tài)改進，促使企業(yè)達成預期管理目標。企業(yè)需要定期分析預算執(zhí)行情況，及時針對性地調整業(yè)務，以促使企業(yè)資源的價值化配置，提升資源利用效益。

第三，健全預算考評體系。在進行預算考評過程中，指標設計要綜合考慮到財務指標和非財務指標，因此企業(yè)指標設計環(huán)節(jié)要注重不僅要確保能夠量化，還要做到系統(tǒng)化，通過科學、全面的指標設計，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的不足之處，并促使企業(yè)的考評機制更加科學。如A企業(yè)在預算考評時，通過平衡計分卡的視角明確了不同指標下的二級指標，促使企業(yè)的預算考核指標更加細致，達到財務和業(yè)務配合的目標。

2. 財務分析關注業(yè)務實際

第一，提高財務分析的針對性。企業(yè)在開展財務分析指標設置時，要關注業(yè)務工作的特點，確保不同層級的人員都能獲取所需要的財務分析信息，并幫助企業(yè)業(yè)務管理工作有序開展。首先，企業(yè)需要分析各層級業(yè)務人員的工作情況。企業(yè)在財務分析時需要開展常規(guī)分析，如企業(yè)注重對應收賬款周轉率指標進行分析，可以掌握企業(yè)應收賬款周轉情況，能夠銷售部門談判工作開展提供指導；企業(yè)通過對存貨周轉率情況進行分析，可以為銷售方案制定、采購工作等提供依據(jù)；分析企業(yè)的生產(chǎn)成本、制造費用情況，能夠為企業(yè)生產(chǎn)部門的成本控制工作提供支持；分析企業(yè)的銷售費用、管理費用情況，能夠為企業(yè)各部門經(jīng)營過程中的費用支出控制提供支持。其次，企業(yè)要為企業(yè)管理層工作開展分析。財務分析要為管理層工作提供支持，例如通過存貨專題分析、固定資產(chǎn)管理專題分析等方式，幫助企業(yè)管理層了解存貨管理情況、固定資產(chǎn)使用效率情況，從而幫助企業(yè)的管理層指導業(yè)務工作。同時財務分析還要分析企業(yè)的投融資項目，為企業(yè)投融資項目的可行性提供建議，幫助企業(yè)更好地開展投融資工作。

第二，企業(yè)的財務分析需要分析企業(yè)的業(yè)務環(huán)境。企業(yè)在開展財務分析時，需要分析外部的環(huán)境及行業(yè)情況。首先，開展總體環(huán)境分析。影響企業(yè)業(yè)務的環(huán)境包括企業(yè)的社會環(huán)境、政策環(huán)境等，企業(yè)在發(fā)展過程中為了對業(yè)務工作形成更為有效的指導，需要通過分析企業(yè)的外部環(huán)境，判斷外部環(huán)境對企業(yè)的影響情況，并制定相應的優(yōu)化對策，以保障企業(yè)的管理體系更加科學。其次，行業(yè)情況分析。企業(yè)在開展行業(yè)情況分析時，要明確行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，綜合考慮各方面因素，結合相關指標做好行業(yè)平均利潤率的分析工作，以幫助企業(yè)及時、靈活調整經(jīng)營計劃，增強市場競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)抓住行業(yè)發(fā)展機會。

3. 績效評價注重業(yè)務特點

企業(yè)在開展績效考核的過程中，需要讓財務參與到績效管理中，協(xié)助企業(yè)的人力資源部門細化不同部門考核的指標。企業(yè)在設置考核指標時，需要認識到不同部門工作的重點有一定差異，結合各部門工作的特點強化績效考核工作的合理性，并結合財務分析的結果開展績效考核。根據(jù)財務分析的結果明確各部門工作的重點及工作中的不足環(huán)節(jié)，以此分析企業(yè)各主體的考核指標。結合企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的實際進行分析，幫助企業(yè)制定更加科學的考核指標，并結合企業(yè)經(jīng)營工作動態(tài)修正企業(yè)的考核指標，要求企業(yè)的全體成員按照企業(yè)管理規(guī)劃要求開展考核。

（二）財務參與業(yè)務流程

1. 財務參與賒銷管理

長期以來，企業(yè)的應收賬款是由財務部門和業(yè)務部門分別管理，這樣不利于幫助企業(yè)防范呆壞賬風險。為了提高企業(yè)的應收賬款管理水平，財務需要參與到業(yè)務的管理流程中。

第一，明確財務在賒銷工作中的要求。長期以來很多企業(yè)僅在客戶逾期后才開展催收工作，過于被動，不利于實現(xiàn)對應收賬款的高效管理。因此企業(yè)要讓財務參與到事前的授信環(huán)節(jié)，財務部門需要分析客戶的情況，幫助企業(yè)主動防范各類風險。企業(yè)的銷售部門需要收集客戶的各類信用資料，并根據(jù)收集的資料及款項結算的情況，對客戶情況進行評估，合理分析客戶的支付能力以及經(jīng)營實際，并將相關信息反饋給企業(yè)的財務部門。財務部門結合相關信息制定恰當?shù)男庞脴藴什討B(tài)跟進客戶的實際情況，防范客戶的支付能力產(chǎn)生問題時發(fā)生重大損失的可能性。企業(yè)的財務部門在事前授信環(huán)節(jié)需要對客戶的情況按照5C評價法進行評價，從而提高企業(yè)授信的合理性。

第二，財務需要參與到合同管理中。長期以來很多企業(yè)的財務沒有參與到賒銷的合同管理中，不利于幫助企業(yè)防范呆壞賬。為了提高合同管理的科學性，財務部門要參與到合同審批的過程中，并針對合同內容進行管理。企業(yè)在合同簽訂時，財務部門需要分析營銷部門合同中的賒銷條件、結算方式、結算時間等方面的內容是否符合要求，并在合同執(zhí)行過程中對合同進行備案，若客戶未按照合同的要求回款就需要提醒銷售人員及時催收。

第三，財務需要參與到應收賬款的催收工作中。應收賬款的催收不僅是企業(yè)銷售部門的任務，還需要財務部門充分配合。財務人員要定期開展賬齡分析，分析企業(yè)不同客戶的逾期情況，并結合不同客戶的逾期情況制定催收方式。對于即將逾期的客戶，要予以適當提醒。對于逾期未回款的客戶，要明確逾期未回款的成因并提高催收頻率，經(jīng)過反復催收仍不回款的需要分析是否通過法律手段提起訴訟。

2. 財務參與產(chǎn)品管理

企業(yè)的財務人員需要參與到產(chǎn)品管理過程中，結合企業(yè)不同產(chǎn)品的實際為銷售工作提供支持。

第一，開展產(chǎn)品營銷費用管理。營銷費用管理需要企業(yè)分產(chǎn)品、分區(qū)域分析不同營銷費用的投入產(chǎn)出比，為企業(yè)營銷費用管理提供支持。企業(yè)在開展營銷費用分析時，需要對營銷費用驅動因素進行分析，協(xié)同企業(yè)的業(yè)務工作完善營銷費用控制流程，并以此改進企業(yè)的營銷費用管理機制。

第二，企業(yè)的財務部門需要參與到產(chǎn)品的價格管理中。企業(yè)產(chǎn)品在定價時，需要針對產(chǎn)品出廠價、客戶批發(fā)價、零售價等進行測算。財務部門需要判斷不同價格對企業(yè)市場可能帶來的影響，通過分析競爭對手售價、客戶需求、產(chǎn)品競爭力、市場份額、產(chǎn)品知名度等方面因素，為企業(yè)產(chǎn)品定價工作提供支持。

（三）完善基礎管理體系

1. 提升工作人員綜合素養(yǎng)

第一，加強財務和業(yè)務之間的溝通。企業(yè)的財務與業(yè)務要實現(xiàn)高效溝通，讓企業(yè)財務人員將財務管理的優(yōu)勢發(fā)揮到業(yè)務中，并讓業(yè)務部門主動接受財務思維，因此企業(yè)要重視財務與業(yè)務的溝通。財務人員要對業(yè)務的相關問題進行討論，業(yè)務部門也要針對自身工作中所存在的問題及時與財務部門交流，通過業(yè)財融合對自身工作中存在的問題進行分析與反饋，推動業(yè)財深度融合，為企業(yè)管理效能提升夯實基礎。首先，為確保企業(yè)業(yè)財融合工作能夠有序開展，財務人員需要主動和業(yè)務部門進行溝通，防范企業(yè)財務僅被動接受業(yè)務部門信息的問題。財務需要站在業(yè)務的視角分析工作中存在的問題和不足，為企業(yè)業(yè)務工作開展提供支持。其次，企業(yè)要加強對業(yè)務人員財務知識的培訓，提高業(yè)務人員的財務知識，在培訓過程中要求業(yè)務人員能夠和財務部門的溝通，主動接受業(yè)務相關理念。再次，業(yè)務人員要打破傳統(tǒng)的思維，主動參與到企業(yè)的財務管理中，實現(xiàn)創(chuàng)造價值的目標。最后，企業(yè)要建立完善的溝通機制，結合企業(yè)的經(jīng)營實際對管理流程中存在的問題進行溝通與協(xié)商，確保業(yè)財融合有效執(zhí)行。

第二，企業(yè)的財務人員需要轉變自身的思維模式。長期以來財務人員形成了嚴謹?shù)暮怂闼季S，為實現(xiàn)業(yè)財融合的目標，財務人員需要打破固化思維，主動參與到業(yè)務流程中，幫助企業(yè)防范各類風險，實現(xiàn)對風險的管理。財務人員要能夠從各項業(yè)務流程中分析數(shù)據(jù)，對于不規(guī)則的業(yè)務數(shù)據(jù)，企業(yè)要采取標準化、程序化的方式進行處理，通過科學有效的數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)管理提供有價值的參考。

2. 完善信息管理流程

為了促使財務和業(yè)務之間實現(xiàn)配合，要構建完善的管理平臺，因此企業(yè)要加強信息系統(tǒng)建設，借助信息化管理機制對企業(yè)的數(shù)據(jù)處理模式及工作機制進行優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)管理，讓企業(yè)的各類數(shù)據(jù)及時傳遞到企業(yè)的信息系統(tǒng)，保障企業(yè)的財務與業(yè)務部門對彼此的工作形成一定了解，并通過集成企業(yè)的財務與業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化建設，加強企業(yè)財務與業(yè)務的整合。企業(yè)要認識到財務信息系統(tǒng)對于業(yè)財融合的重要性，借助信息系統(tǒng)優(yōu)化財務和業(yè)務的管理流程，從而有效提高企業(yè)的工作效率。因此企業(yè)要對各環(huán)節(jié)工作進行全面的優(yōu)化，合理確定信息系統(tǒng)的具體管控要求，并對信息系統(tǒng)的管理流程進行不斷完善。在業(yè)財融合的過程中，財務與業(yè)務的各類信息要集成在同一平臺上，根據(jù)企業(yè)管理層的需求形成多維度的分析數(shù)據(jù)，以提高財務分析的效率性。企業(yè)需要形成以SAP等信息系統(tǒng)為核心，其他信息系統(tǒng)相互集成的信息管理平臺，通過集成信息管理平臺，能夠讓企業(yè)的財務部門及時獲取其他部門的數(shù)據(jù)。企業(yè)需要加強信息系統(tǒng)建設，打造財務與業(yè)務一體化的信息平臺，通過統(tǒng)一財務和業(yè)務之間的語言、口徑，實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化管控。

3. 促使財務和業(yè)務流程實現(xiàn)銜接

要助力業(yè)財融合，企業(yè)要做好業(yè)財流程的銜接，通過兩部門協(xié)同， 促使工作效率提升。企業(yè)要認識到，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段都會對于企業(yè)的業(yè)財融合產(chǎn)生一定影響，因此企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，要結合企業(yè)的業(yè)務體量、規(guī)模、能力等方面因素，對業(yè)財融合進行有效規(guī)劃，通過合理梳理企業(yè)的業(yè)務流程，結合企業(yè)的經(jīng)營實際制定恰當?shù)墓芾砟繕?，保障企業(yè)的管理模式更加科學，從而實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的有效管控。企業(yè)在開展業(yè)財融合之后，要明確各崗位的工作流程與管理要求，要求財務與業(yè)務之間能夠及時進行溝通與交流，并對各類信息進行共享，從而有效改進彼此的工作機制，優(yōu)化管理體系。企業(yè)可以將財務人員分為不同的小組，例如，負責收入管理、供應商管理、銷售管理等不同的小組，并要求不同小組的人員參與到業(yè)務環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)財務與業(yè)務的有效融合。企業(yè)要站在供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)分析各環(huán)節(jié)因素對企業(yè)利潤的影響，并立足于企業(yè)整體層面考量，全面準確評估各級人員在業(yè)務活動中發(fā)揮的價值，對不同環(huán)節(jié)工作情況進行評估分析，確保企業(yè)的各類信息更加科學。

四、企業(yè)業(yè)財融合實施的預期效果

在信息技術高速發(fā)展的時代，財務人員實現(xiàn)業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的趨勢。財務不僅需要懂業(yè)務、懂戰(zhàn)略，還要能夠參與到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)向管理會計的轉型。在業(yè)財融合的背景下，財務工作實現(xiàn)了升級，財務的基礎核算工作被信息技術取代，財務人員能夠提供更高附加值工作，成為業(yè)務的合作伙伴，在企業(yè)發(fā)展過程中形成價值融合者與推動者。企業(yè)在業(yè)財融合的背景下，通過財務工作的優(yōu)化能夠讓財務深入到企業(yè)的業(yè)務流程中，通過對不同維度的業(yè)務工作進行全面分析，幫助企業(yè)站在整體的宏觀視角把握企業(yè)發(fā)展趨勢，并提高企業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的風險，為企業(yè)工作的改進提供支持。

五、結語

在信息化時代，企業(yè)要有效實現(xiàn)業(yè)財融合，必須注重運用好信息化工具，為業(yè)財融合賦能，以此提升企業(yè)業(yè)財融合效率，增強企業(yè)財務管理水平，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。企業(yè)的財務要深入業(yè)務環(huán)節(jié)挖掘信息，為企業(yè)管理工作的開展提供支持。在業(yè)財融合的過程中，財務部門需要參與到業(yè)務各環(huán)節(jié)，循序漸進地完善企業(yè)的業(yè)財融合機制，加強財務與業(yè)務之間的協(xié)作，從而推動企業(yè)實現(xiàn)成長，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的目標。

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【作者單位：鵬盛會計師事務所（特殊普通合伙）湖北分所】