鄭春紅 宋偉紅 伍華

如何調動家委會成員參與學校管理的積極性？在經(jīng)過深入調查與探索之后，我校提出一套行之有效的方法，對提高學校管理水平、治理能力，以及家委會運行實效有很大幫助。

一、完善運行機制，提升運行效能

1.健全家委會各項規(guī)章制度。為保障家委會活動的正常開展，我校建立并逐步完善家長學校管理的規(guī)章制度。為了增強其實效性，學校將之納入學年工作計劃、學校發(fā)展規(guī)劃，以及班主任、教師考核，共同促進和規(guī)范家委會工作。

2.健全、明確家委會職責。責任明確到人、制度張貼上墻。每學年初，我校都會提前安排改選成立三級家委會預備會，從年級組、學校德育處、往屆成員中遴選校級家委會新一屆成員，使之更好地服務于家校溝通交流工作。

3.定期召開家委會會議。根據(jù)相關章程，我校每學期期初、期末都會召開家委會會議。會上，教師向參會代表匯報學校近一年來的運行情況，針對教育教學工作面臨的實際問題進行解釋說明，并就學校的近期發(fā)展現(xiàn)場征求建議。

二、創(chuàng)新培訓方式，搭建育人橋梁

1.開設陽光父母課堂，實行選單授課。學校采用“自選菜單式”授課，授課內容由家委會提前征求廣大家長意見，年級確定大主題、班級各有不同側重點。家長學校授課時，家長可打破班級界限自主選擇內容，確保授課真正服務于家長。

2.開展家教教研，提高合作效益。我校積極組建家教研究隊伍，成立家庭教育研究骨干小組，扎實開展校本教研活動，讓科學的家教知識、先進的育人經(jīng)驗、鮮活的案例反思傳遞給每一位家長，搭起家校共育的連心橋。

3.構建網(wǎng)絡平臺，提高家長育人水平。我校家委會在學校的指導下創(chuàng)辦網(wǎng)絡家長學校、建立企業(yè)微信群，定期在家長微信群推送家庭教育知識與孩子情況，幫助外出務工家長提高育兒水平的同時，和孩子線上互動增進感情。

4.參與管理，發(fā)揮價值。為了幫助家長樹立科學育兒理念，我校積極研發(fā)適合本校實際的家庭教育教材、邀請家庭教育專家到校做專題報告、定期對家委會成員進行線上線下的多渠道培訓，把家長學校的課程開發(fā)與家委會成員培育工作結合起來，開設家委會成員特色課，讓家長在學校建設中發(fā)揮主觀能動性。

三、開展多樣活動，收獲豐碩成果

為了讓家長更全面地了解學校的育人模式、近距離了解孩子在校的學習生活，學校精心策劃組織校園開放日、接待日、親子活動等，為家長與學生打開了溝通的大門。此外，為加強學生就餐安全的監(jiān)督管理、監(jiān)督餐飲公司膳食質量，學校成立了由家委會代表、教師代表、學生代表、學校后勤部主任組成的膳食委員會，為學校的食品安全上了一把鎖。

家委會的高效運行，為學生健康、快樂地成長創(chuàng)造了有利條件，奏響了教師、家長、學生心靈溝通的交響樂，推動了學校教育教學質量的不斷提升。

（責 編 于 安）