“由于大家的經(jīng)歷各不相同，所以你需要給人們帶來共通的某種東西，從而與他人互信、合作。這讓我意識到，其實(shí)每個(gè)人都希望互相連接，即使在這個(gè)數(shù)字化世界里，人際關(guān)系仍決定一切。”

埃森哲咨詢公司首席分析師納倫德拉·穆拉尼直言，現(xiàn)今的企業(yè)越來越偏向數(shù)字化、全球化、虛擬化，并且不斷發(fā)生著變化。因此，人與人之間的關(guān)系和凝聚力正在退化。但人都有一種本能，希望自己與人群有所連接，并且成為某個(gè)整體的一部分。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，想要更好地管理員工，了解人對人際連接的需求是至關(guān)重要的。

“當(dāng)你沒有感到腳踏實(shí)地，沒有感到自己的身體和周圍環(huán)境有所連接時(shí)，你就沒有很強(qiáng)的方向感或目標(biāo)感。心智就會一直飄忽不定，一點(diǎn)小事就會分散你的注意力。擁有與周圍環(huán)境連接的‘接地技術(shù)’使我頭腦清晰，增強(qiáng)直覺，還能平復(fù)我的情緒?！?/p>

關(guān)于如何同他人建立連接，樂高集團(tuán)首席人才官洛倫·舒斯特的經(jīng)驗(yàn)是，參加重要會議或公開演講時(shí)，花5 分鐘時(shí)間讓自己穩(wěn)定下來，想象自己身體的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力。經(jīng)過5 分鐘的練習(xí)，走路、說話都會變得更莊嚴(yán)、更有力量，還會增加處于中心的穩(wěn)定感。

“一個(gè)人之所以能在組織中步步高升，往往是因?yàn)樯朴诮鉀Q問題。但在很多情況下，員工來找你傾訴問題，你只需要傾聽，不需要行動，因?yàn)橥ǔ＿@些問題不需要你來解決，只需要你花時(shí)間與員工‘臨在’（一種安住當(dāng)下的狀態(tài)）?！?/p>

思科公司高級副總裁加布麗埃爾·湯普森發(fā)現(xiàn)，如果總是單方面給出解決方案，就會妨礙人際連接，影響員工的參與度，使他們無法進(jìn)步。作為領(lǐng)導(dǎo)者，能夠以開放的心態(tài)保持臨在和傾聽，往往是解決問題最有力的方法。

“當(dāng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沖突或協(xié)同問題時(shí)，往往不是和事情本身有關(guān)，而是與團(tuán)隊(duì)成員的情緒狀態(tài)有關(guān)。當(dāng)人們感到有壓力時(shí)，頭腦就會變得不太清楚，問題由此產(chǎn)生。給予員工的情緒足夠的空間、關(guān)注和關(guān)懷，可以解決很多問題?！?/p>

全球醫(yī)療保險(xiǎn)組織保柏的首席醫(yī)療官保羅·佐林格·里德曾是一名與焦慮的病人打交道的醫(yī)生，他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者必須了解情緒的作用，這樣才能與員工不僅在戰(zhàn)略和任務(wù)層面上，而且在基本的人性層面上建立連接。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者要把關(guān)注點(diǎn)放在員工的情緒上，而不是放在發(fā)生的問題上。