■婁會(huì)娟 武昌工學(xué)院

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，越來(lái)越多企業(yè)面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)逐漸被取代。我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)也經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻變革——由手工記賬向電算化轉(zhuǎn)向。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中產(chǎn)生了一個(gè)新群體——會(huì)計(jì)電算化人員，他們被稱為電子數(shù)據(jù)管理員。但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力不斷提高以及管理手段和方法日益現(xiàn)代化和信息化；這使得企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享過(guò)程中遇到了一些新問(wèn)題。

基于此背景，本文從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析：第一，對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行闡述，以促進(jìn)其盡快適應(yīng)新形勢(shì)；第二，分析構(gòu)建財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型模型，從而找出問(wèn)題所在并提出相應(yīng)措施；第三，針對(duì)問(wèn)題提出解決措施；第四，展望未來(lái)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享過(guò)程中需要注意的要點(diǎn)。

一、引言

財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)通過(guò)將多個(gè)部門或組織內(nèi)部的部分業(yè)務(wù)流程，集中在一個(gè)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過(guò)集中作業(yè)和控制來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，共享模式已經(jīng)被越來(lái)越多企業(yè)采用并取得了較好發(fā)展效果。從企業(yè)管理角度來(lái)看，通過(guò)對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一管理是提高效率，提高資源利用率的有效手段之一。從外部經(jīng)營(yíng)管理角度來(lái)看，通過(guò)共享模式可以實(shí)現(xiàn)各組織內(nèi)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一控制?？傊?，財(cái)務(wù)共享能夠使企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的同時(shí)提升了工作效率及質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要指出“迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的變革”。數(shù)字化時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化時(shí)代，我國(guó)大部分財(cái)務(wù)人員從事著傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，管理決策型高級(jí)財(cái)務(wù)人員面臨巨大缺口，高端會(huì)計(jì)人才缺乏，能夠提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的財(cái)務(wù)管理人才尤為匱乏。從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員已無(wú)法適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求。《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出：“要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)?！?/p>

尤其在數(shù)字化時(shí)代，面對(duì)大數(shù)據(jù)和人工智能給財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)的新變化，要成為在智能時(shí)代有價(jià)值的財(cái)務(wù)人員，必須認(rèn)知革新，建立新的數(shù)字化時(shí)代思維體系，同時(shí)通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)能力與職業(yè)發(fā)展的不斷提升。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，能夠適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的新變化，成為職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型發(fā)展是財(cái)務(wù)人員自我發(fā)展提高的需要。

數(shù)字化時(shí)代，為財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，加大對(duì)新知識(shí)、新事物的學(xué)習(xí)力度，清醒意識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)人員應(yīng)從關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)向事前介入、事中控制，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值，同時(shí)在工作實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)、嘗試、探索。

因此，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以及治理能力體系的逐漸完善，國(guó)家將高端財(cái)務(wù)人員列為“行業(yè)急需緊缺人才”。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)逐漸被新財(cái)務(wù)共享模式所取代，企業(yè)要想適應(yīng)這種新形勢(shì)，就需要提高財(cái)務(wù)人員的能力。

首先，在新模式下，企業(yè)需要不斷引進(jìn)人才來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展需求，這就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍來(lái)補(bǔ)充。其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這就要求企業(yè)需要從“財(cái)務(wù)工作者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩I(yè)會(huì)計(jì)人員”。通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)滿足不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。最后，通過(guò)提高自身能力和素質(zhì)也是為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)。由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)日新月異發(fā)展速度快，所以對(duì)員工的能力素質(zhì)提出了更高的要求；因此，企業(yè)需要通過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方式提高自身能力。

總之，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨許多挑戰(zhàn)；在此背景下本文從“財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型”這一角度進(jìn)行分析研究。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀與問(wèn)題

在信息時(shí)代下，很多企業(yè)內(nèi)部都有了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，因此需要大量的財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員完成各種任務(wù)。但目前來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)的內(nèi)部管理還是較為落后，因此需要對(duì)其進(jìn)行一定的優(yōu)化。下面是筆者通過(guò)整理資料所發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問(wèn)題。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。從整體來(lái)看，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。隨著社會(huì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，越來(lái)越多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要作用。在這種形勢(shì)下，如何提升財(cái)務(wù)人員能力以及如何發(fā)揮其在運(yùn)營(yíng)管理中作用和地位成為亟待解決的問(wèn)題。

當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展迅速并且發(fā)展趨勢(shì)良好；但是與之不相適應(yīng)的是，由于我國(guó)社會(huì)傳統(tǒng)觀念及教育方式等影響下，我國(guó)各地區(qū)各企業(yè)、行業(yè)間以及內(nèi)部的差異較大、各環(huán)節(jié)銜接不緊密、數(shù)據(jù)共享程度不高等因素造成了當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)整體水平不高、發(fā)展速度較慢等現(xiàn)象。

因此，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨著新形勢(shì)與新問(wèn)題：第一，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展和應(yīng)用使得整個(gè)社會(huì)處于信息化時(shí)代背景；第二，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響；第三，會(huì)計(jì)行業(yè)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

四、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要措施

在財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，使得企業(yè)可以對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享、財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)快速更新和處理。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，使得其可以參與企業(yè)各部門的相關(guān)工作，這為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。為了提高企業(yè)整體運(yùn)行效率和質(zhì)量，企業(yè)要不斷提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，對(duì)數(shù)據(jù)處理分析能力的要求也越來(lái)越高了。企業(yè)在構(gòu)建共享模式中必須重視數(shù)據(jù)分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)解決以往人工處理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，使其更符合新形勢(shì)下發(fā)展要求。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)不斷發(fā)展提高和應(yīng)用普及，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多相關(guān)技能被開(kāi)發(fā)出來(lái)。因此要對(duì)這些相關(guān)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為未來(lái)提供有力保障。因此，在適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用中，財(cái)務(wù)人員所具備的技能也逐漸發(fā)生變化，財(cái)務(wù)人員也必須隨之改變，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)。企業(yè)采取的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型措施主要包括：

一是積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)以及計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)。

二是努力提高自身的職業(yè)道德水平和職業(yè)技能。

三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方法的研究和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理效率提升。

四是掌握并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法，推動(dòng)企業(yè)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五是強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的培訓(xùn)和考核力度，提高其職業(yè)素養(yǎng)，提高其服務(wù)水平。

六是努力實(shí)現(xiàn)自身角色與崗位職責(zé)轉(zhuǎn)變。

五、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型后的管理問(wèn)題

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為企業(yè)的管理人員之后，可以更好地完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理工作，從而為其他部門提供更有價(jià)值的信息，并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)自身職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使其能夠適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)管理模式的要求，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)中得以更好地發(fā)展。本部分以我國(guó)某大型綜合類互聯(lián)網(wǎng)公司作為研究對(duì)象，分析了其目前在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下所面臨的管理問(wèn)題、解決措施以及未來(lái)優(yōu)化方向；旨在為該領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)方面的研究提供參考依據(jù)。

（1） 企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型后存在的問(wèn)題：

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式得到了廣泛應(yīng)用，該模式是一種通過(guò)將多個(gè)職能部門整合到一個(gè)共享平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的整合和處理的管理模式。因此，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)不斷完善和優(yōu)化，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使其能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求。目前，該大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下也進(jìn)行了改革，企業(yè)財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型后，將自身的工作職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，其工作的重點(diǎn)也由之前的以收集、處理信息為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允占⒎治龊吞幚硇畔橹?。由于?cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員要處理的信息比較多，因此其對(duì)信息處理水平要求較高。

（2） 財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型所需做的工作優(yōu)化

采用財(cái)務(wù)共享模式的一般是我國(guó)的大型企業(yè)。該大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部信息管理制度建設(shè)，對(duì)員工和客戶進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)而使財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)中得以更好地應(yīng)用。財(cái)務(wù)人員需要在對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況了解的基礎(chǔ)上，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的目標(biāo)和方案。此外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代和人工智能技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下工作內(nèi)容將更加多元化、智能化、精細(xì)化。隨著數(shù)據(jù)信息的不斷豐富和完善，企業(yè)可以通過(guò)信息共享平臺(tái)及時(shí)獲取不同部門和人員所提供的資料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各部門之間、各業(yè)務(wù)之間以及不同層級(jí)之間協(xié)同合作、溝通互動(dòng)以及信息共享。

（3） 未來(lái)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方向

應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型所需做的工作優(yōu)化，具體措施體現(xiàn)在：

首先，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提升財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。在當(dāng)今時(shí)代，財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人才更需要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)使會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)扎實(shí)，并具備一定的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)相關(guān)的國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使自己成為一個(gè)精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的“通才”；提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)資料客觀真實(shí)、完整，防止財(cái)務(wù)差錯(cuò)而造成的不必要損失；學(xué)習(xí)有關(guān)軟件技術(shù)并應(yīng)用到實(shí)際工作中；通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)將理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，解決實(shí)際問(wèn)題。隨著社會(huì)的發(fā)展和對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)要求的提高。

其次，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)構(gòu)建共享模式下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力要求越來(lái)越高。而現(xiàn)有的大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)就上崗，這會(huì)影響他們專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提高。因此，需要培養(yǎng)大量專業(yè)化、高素質(zhì)的新一代財(cái)務(wù)人員，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，增強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)知和使用能力，使之適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)部門在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)工作有一個(gè)正確的定位，同時(shí)要重視培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

再次，還需建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)使用的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系提出了更高的要求，由于會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部管理、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有著舉足輕重、不可替代的作用。

最后，需要加強(qiáng)資金管理工作。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)應(yīng)從思想、制度、方法等多方面進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)而使企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有將財(cái)務(wù)人員與其他員工分開(kāi)，往往忽視了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所起到的作用和發(fā)揮的作用，使得人們只重視財(cái)務(wù)報(bào)表和賬面上的數(shù)字而忽視了它們背后所反映出的經(jīng)濟(jì)管理信息。所以，在共享財(cái)務(wù)模式下，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)人才招聘工作重視程度，在招人時(shí)要充分考慮到其所具有優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)是否與其崗位相符，在招人時(shí)要多給財(cái)務(wù)人員一些機(jī)會(huì)。同時(shí)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)及自身所從事崗位職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感；只有這樣才能促使企業(yè)內(nèi)部員工轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身素質(zhì)和技能水平。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，可以使企業(yè)在資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、流程整合等方面產(chǎn)生較大的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提升管理水平提供有力支持。但是，在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。隨著信息技術(shù)快速發(fā)展與進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

當(dāng)前在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)程，因此必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型：（1） 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員、專業(yè)人士的培訓(xùn)和教育工作；（2） 培養(yǎng)新型復(fù)合型人才；（3） 加強(qiáng)信息化建設(shè)工作；（4） 建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制以及外部審計(jì)系統(tǒng)。總之，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，在此過(guò)程中有許多問(wèn)題值得我們?nèi)パ芯拷鉀Q。

隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐漸成為企業(yè)改革創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文針對(duì)該公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下所面臨的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施；通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)一步為公司未來(lái)發(fā)展提供參考。