文/劉振麗（河南弘康環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及組織變革來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)變革的步伐實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有效融合，才能讓企業(yè)提高管理效率，改善財(cái)務(wù)工作附加值。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要將財(cái)務(wù)工作要求傳遞到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)和各領(lǐng)域，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，從而為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供專業(yè)化支持，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。但是很多企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的配合力度不足，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互脫節(jié)的問題不僅影響了財(cái)務(wù)工作的開展，也不利于提高企業(yè)管理水平。在當(dāng)前越來越多學(xué)者認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的重要價(jià)值，通過業(yè)財(cái)融合體系的實(shí)施，促使企業(yè)管理流程更加高效與科學(xué)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率的目標(biāo)?；诖吮疚恼驹跇I(yè)財(cái)融合的視角探討了財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向，認(rèn)為只有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，才能讓財(cái)務(wù)工作提高附加值，促使企業(yè)有序發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合視角財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的瓶頸

第一，財(cái)務(wù)分析過于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析過于依賴對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，沒有站在業(yè)務(wù)視角分析企業(yè)上游采購與下游銷售，也沒有將企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比。由于所分析的指標(biāo)僅局限于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的價(jià)值大打折扣，無法為企業(yè)經(jīng)營管理流程的優(yōu)化提供支持。

第二，信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后。長期以來很多企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在明顯的信息孤島問題，信息孤島問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)互通以及傳遞，導(dǎo)致企業(yè)流程處理效率低下，無法為企業(yè)管理體系的優(yōu)化以及工作模式的改進(jìn)提供必要支持，各項(xiàng)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)互通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控力度大打折扣。

第三，應(yīng)收賬款管理未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，應(yīng)收賬款主要由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)事后核算，這樣的管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)二者之間無法實(shí)現(xiàn)緊密配合，嚴(yán)重影響了應(yīng)收賬款流程的規(guī)范性。

第四，財(cái)務(wù)人員未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)融合時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)要求財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員只有提高自身的工作能力，才能確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員形成了固化思維，僅了解核算工作要求，無法參與到業(yè)務(wù)的全流程，不主動(dòng)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行配合與溝通，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法順利推進(jìn)。

二、業(yè)財(cái)融合視角財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

（一）財(cái)務(wù)分析的業(yè)財(cái)融合

第一，開展內(nèi)部價(jià)值鏈分析。首先，確定具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)活動(dòng)。具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)活動(dòng)是對(duì)企業(yè)具有影響力，能夠形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括優(yōu)秀的銷售渠道、良好的產(chǎn)品服務(wù)、良好的售后、低廉的價(jià)格等方面。企業(yè)在對(duì)這些特征進(jìn)行識(shí)別之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并判斷企業(yè)優(yōu)勢(shì)活動(dòng)情況，判斷如何優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理流程及工作模式。在確定具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，企業(yè)還要確定不具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)活動(dòng)。不具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)活動(dòng)可能不會(huì)帶來價(jià)值增值，但是對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)有著不可或缺的影響。其次，合理分析作業(yè)情況。企業(yè)在對(duì)內(nèi)部作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析時(shí)，通過分析不同活動(dòng)的價(jià)值情況，能夠?qū)r(jià)值鏈上的活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致梳理，根據(jù)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)情況將成本分配到具有價(jià)值的作業(yè)中，合理確定哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)，并了解企業(yè)的成本情況，形成完善的成本管理體系。

第二，開展縱向價(jià)值鏈分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析過于重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，這樣的分析方式無法讓財(cái)務(wù)全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)?？v向價(jià)值鏈的分析是從企業(yè)的采購到銷售環(huán)節(jié)，分析企業(yè)上游供應(yīng)商、下游客戶的情況。通過分析上下游的情況為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作開展提供支持?？v向價(jià)值鏈分析的目的在于優(yōu)化企業(yè)上下游的管理活動(dòng)，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，幫助企業(yè)分析如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過分析企業(yè)在縱向價(jià)值鏈的情況，判斷企業(yè)如何優(yōu)化資源配置[1]。首先，重構(gòu)上游價(jià)值鏈。上游價(jià)值鏈的重構(gòu)要求企業(yè)與供應(yīng)商之間通過協(xié)作的方式實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。影響價(jià)值創(chuàng)造的因素包括價(jià)格、交易費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用等。企業(yè)要是對(duì)上游價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，就要求企業(yè)和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)可以和供應(yīng)商之間組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，降低交易成本并提高議價(jià)能力。上游價(jià)值鏈的重構(gòu)要求企業(yè)分析如何與供應(yīng)商之間形成良好的關(guān)系，充分發(fā)揮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的要求。企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)，財(cái)務(wù)部門要分析與不同供應(yīng)商合作的成本、質(zhì)量、供貨及時(shí)性等方面要求，并對(duì)各環(huán)節(jié)因素進(jìn)行合理權(quán)衡，分析如何節(jié)約采購成本，降低采購價(jià)格，并實(shí)現(xiàn)提高采購效益的目標(biāo)。其次，重構(gòu)下游價(jià)值鏈。重構(gòu)下游價(jià)值鏈要求企業(yè)與客戶之間保持良好的合作關(guān)系，并形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)與客戶之間的協(xié)作力度。重構(gòu)下游價(jià)值鏈要求分析企業(yè)在消費(fèi)者中的形象，選擇科學(xué)的銷售渠道以及優(yōu)化合作伙伴管理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在下游價(jià)值鏈重構(gòu)中，要求企業(yè)改進(jìn)與客戶之間的合作關(guān)系，改善與客戶的合作價(jià)值，滿足客戶的需求，以最大限度提高企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)價(jià)值。例如企業(yè)通過分析客戶的偏好和要求，不斷改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品性能以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，讓企業(yè)擁有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。通過與下游客戶保持良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與下游客戶之間的共贏，從而幫助企業(yè)不斷改進(jìn)對(duì)客戶的管理流程。

第三，開展橫向價(jià)值鏈分析。橫向價(jià)值鏈分析是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)以及獨(dú)特的資源，并以此分析如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要比較自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本、質(zhì)量、營銷等環(huán)節(jié)是否存在差異，并幫助企業(yè)制定科學(xué)的管理方案。橫向價(jià)值鏈的分析能夠幫助企業(yè)形成核心能力，包括專利、技術(shù)、組織管理、品牌、聲譽(yù)等。只有打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。首先，全面收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。企業(yè)在開展價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析時(shí)，可以通過市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地采訪等方式了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、管理水平、人力資源管理情況等信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況。企業(yè)可以按定量分析和定性分析相結(jié)合的方式，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行比較，評(píng)估企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間所存在的差異，形成對(duì)各環(huán)節(jié)信息的動(dòng)態(tài)反饋以及管理。其次，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力，分析影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)因素，包括生產(chǎn)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、地理位置。供應(yīng)商情況、銷售渠道等因素，之后分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來發(fā)展方向，包括預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品開發(fā)過程、市場(chǎng)營銷規(guī)劃等，幫助企業(yè)合理確定企業(yè)未來發(fā)展方向，讓企業(yè)有序應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)獲得更高的效益。

（二）ERP 模式下的業(yè)財(cái)融合

第一，借助ERP 消除信息孤島。隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密配合，讓財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的情況，要充分借助信息系統(tǒng)消除信息孤島，解決傳統(tǒng)管理模式下各部門各自為政，無法實(shí)現(xiàn)信息共享的問題。很多企業(yè)ERP 的信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間相對(duì)較短，各類信息還無法實(shí)現(xiàn)有效共享。為解決這一問題，企業(yè)要消除信息孤島，讓企業(yè)的信息能夠?qū)崿F(xiàn)相互流通。企業(yè)要在ERP 系統(tǒng)中對(duì)各部門所需要的數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行全面整合，通過ERP 系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行流轉(zhuǎn)與監(jiān)控方式，能夠形成更高效的管理體系，從而提高企業(yè)管理效率[2]。

第二，借助ERP 實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確管理。傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作的核算，無法第一時(shí)間分析企業(yè)的業(yè)務(wù)工作情況，在企業(yè)檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，無法了解業(yè)務(wù)工作的細(xì)致情況。在使用ERP 的模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠互通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊的信息能夠及時(shí)流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)模塊，財(cái)務(wù)人員經(jīng)過簡單的操作就能生成記賬憑證，從而大幅節(jié)約人員工作量，并通過對(duì)各類憑證自動(dòng)生成，最大限度減少了人為處理憑證帶來的錯(cuò)誤問題，促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加高效。只要有業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生，就能夠反映到企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，企業(yè)在開展銷售工作過程中，從接受客戶訂單、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算，無法掌握業(yè)務(wù)工作的實(shí)際特點(diǎn)。通過ERP 系統(tǒng)的使用，企業(yè)的銷售流程到達(dá)哪一步驟以及應(yīng)收賬款情況、款項(xiàng)收回情況等信息都能夠通過信息系統(tǒng)進(jìn)行查詢，并且相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生之后通過信息流轉(zhuǎn)自動(dòng)生成憑證，從而大幅提高財(cái)務(wù)工作效率，讓財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作的有效監(jiān)控。

第三，借助ERP 實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的控制。在ERP 管理模式下，通過將各模塊系統(tǒng)形成一個(gè)整體，讓企業(yè)財(cái)務(wù)能夠?qū)I(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，為業(yè)務(wù)工作提供支持，達(dá)到提升整體經(jīng)營效率的目的。在ERP 管理模式下，企業(yè)可以設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并對(duì)各崗位工作流程進(jìn)行判斷。財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制要求通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)的方式，形成對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理。每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)，就會(huì)生成相應(yīng)的記賬憑證，從而幫助企業(yè)判斷各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的情況，并分析關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制要求。例如在開展應(yīng)收賬款的流程中，通過對(duì)ERP 系統(tǒng)能夠由ERP 系統(tǒng)給企業(yè)傳遞賬款過期的相關(guān)信息，并以此加強(qiáng)催收，實(shí)現(xiàn)對(duì)催收的高效管理。

（三）應(yīng)收賬款管理的業(yè)財(cái)融合

傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理模式下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門相互分離，企業(yè)的授信政策主要由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這樣的方式不利于強(qiáng)化對(duì)管理流程風(fēng)險(xiǎn)的控制，很可能發(fā)生呆壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營。在業(yè)財(cái)融合的模式下，應(yīng)收賬款的業(yè)財(cái)融合要求讓財(cái)務(wù)參與到管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)。首先，對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在全面收集客戶各類風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)客戶的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括評(píng)價(jià)客戶的盈利能力、償還能力，分析客戶工作情況。在應(yīng)收賬款分析中，主要分析客戶資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比例等方面的指標(biāo)。在盈利能力分析中，分析客戶的利潤水平、經(jīng)營能力、市場(chǎng)份額等相關(guān)信息。同時(shí)企業(yè)要結(jié)合與客戶合作過程中客戶回款情況、經(jīng)營狀況變動(dòng)情況等因素對(duì)客戶信息進(jìn)行更新，形成更為科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。其次，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門要對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理，形成對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在此過程中，企業(yè)要強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓人員主動(dòng)控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

第一，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。隨著管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求進(jìn)一步提高。在管理會(huì)計(jì)的視角下，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，讓財(cái)務(wù)人員形成融合素養(yǎng)。具體而言，要重視財(cái)務(wù)人員以下能力建設(shè)：首先，讓財(cái)務(wù)人員形成對(duì)業(yè)務(wù)的管理能力。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員要能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供支持，就要分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，通過了解企業(yè)管理情況及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分析企業(yè)的發(fā)展方向及管理要求，以此合理分析企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率的方案，并通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的前瞻性預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)站在整體視角分析風(fēng)險(xiǎn)管理要求，讓財(cái)務(wù)人員形成對(duì)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力。財(cái)務(wù)人員要能夠站在整體視角，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)性分析，為各項(xiàng)工作提供支持。其次，形成問題解決能力。財(cái)務(wù)人員的問題解決能力要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所存在的問題，分析問題并解決問題，對(duì)問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，提出相應(yīng)的見解，改進(jìn)自身的傳統(tǒng)工作習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[3]。再次，形成溝通能力。為確保業(yè)財(cái)融合工作有序開展，財(cái)務(wù)人員要能參與到業(yè)務(wù)的第一線，將財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的語言，讓業(yè)務(wù)部門能夠了解財(cái)務(wù)部門工作要求，并通過形成說服力的建議，讓財(cái)務(wù)能夠站在業(yè)務(wù)視角思考問題。通過加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，形成科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的高效溝通。最后，形成管理能力。長期以來很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員過于關(guān)注財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)管理工作的分析能力。為了讓財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)變革，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，探索如何促使企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員要通過了解各環(huán)節(jié)工作指標(biāo)，對(duì)各類工作要求形成全面掌握與有效控制。

第二，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)分析能力。在業(yè)財(cái)融合的視角下開展財(cái)務(wù)分析，離不開財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變自身的工作理念及工作行為，在工作流程中能夠不斷提升自身的技能，以此適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。首先，財(cái)務(wù)人員要具備一定的業(yè)務(wù)技能，在開展分析的過程中要能夠了解業(yè)務(wù)工作的實(shí)際特點(diǎn)，以掌握業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要能夠全面分析企業(yè)所處的管理模式，了解企業(yè)管理策略，并熟悉供產(chǎn)銷流程的要求，能夠融入到企業(yè)管理流程中，善于提煉各項(xiàng)工作之間的要求，將復(fù)雜的工作數(shù)據(jù)化。其次，掌握專業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員要了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法相關(guān)條例，能夠使用財(cái)務(wù)分析的方法以及管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行分析和管理。

第三，熟練先進(jìn)的信息技術(shù)操作方法。在信息化時(shí)代業(yè)財(cái)融合工作要求參與人員適應(yīng)信息技術(shù)操作要求，熟練掌握ERP 等信息系統(tǒng)操作方法，通過優(yōu)化信息系統(tǒng)操作流程，能夠主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)為業(yè)務(wù)工作的開展提供支持。

第四，讓財(cái)務(wù)人員的理念和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同。首先，解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的隔閡。財(cái)務(wù)人員要能夠站在業(yè)務(wù)立場(chǎng)分析問題，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門人員的溝通。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要以企業(yè)價(jià)值最大化的角度，參與到企業(yè)配合工作中。財(cái)務(wù)人員通過參與企業(yè)的經(jīng)營管理過程，清晰了解自身的職能定位以及工作要求，幫助企業(yè)管理者制定更為科學(xué)的決策。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員思維模式。財(cái)務(wù)人員要突破傳統(tǒng)思維模式，能夠參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成創(chuàng)新意識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)思維，積極與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行配合。財(cái)務(wù)人員要打破固化思維，能夠參與業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過程。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

三、結(jié)語

在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，越來越多企業(yè)借助ERP 等信息系統(tǒng)探索財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)互通與聯(lián)系。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理工作的要求不斷提高，財(cái)務(wù)要站在業(yè)務(wù)的視角開展財(cái)務(wù)分析、信息管理、應(yīng)收賬款管理。在業(yè)財(cái)融合的視角下對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的更高要求，財(cái)務(wù)人員不能僅局限于核算會(huì)計(jì)的思維，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本文通過對(duì)業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討，認(rèn)為在管理會(huì)計(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)工作只有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作附加值，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。