馬青青

經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)競爭加劇。企業(yè)為在競爭激烈的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，必須重視人才管理。人力資源管理屬于企業(yè)管理中的重要一環(huán)，相關人員可通過強化其管理成效，使人才發(fā)揮自身價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)想要發(fā)展，必須高度重視人才這一發(fā)展因子，通過合理落實人力資源管理內控建設，構建合理的內控管理平臺，憑借細致化管理，將人才價值優(yōu)勢充分發(fā)揮，為提升企業(yè)核心競爭力提供保障。

一、人力資源管理內控建設實踐

（一）實踐的界定

人力資源管理工作屬于長期系統(tǒng)性工程，通過落實內部管理，做到制度化標準管理，進而實現(xiàn)管理的專業(yè)化發(fā)展。因此，企業(yè)想要高質量落實好人力資源管理工作，就要有意識地強化人力資源管理的內部控制力度，不斷明確崗位職責以及崗位權利，優(yōu)化實踐路徑，進一步完善具體的工作流程，促使整體的管理工作更加可視化、透明化。此外，企業(yè)在落實人力資源管理內控建設期間，積極將績效管理制度進行落實，以此激發(fā)員工活力，使企業(yè)更具市場競爭力，為更切實發(fā)揮人力資源管理成效提供保障。

（二）實踐發(fā)揮的作用

在新發(fā)展時期，企業(yè)將落實內部控制工作融入具體的人力資源管理工作中，在這期間要積極調節(jié)各類因素，才能充分發(fā)揮人力資源實踐作用。在具體落實期間，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為基準，明確人才培養(yǎng)計劃，通過細化實施管理流程等舉措，展開精準化的實踐運作，促使組織運行效率得到提升，實現(xiàn)靈活性的發(fā)展，為企業(yè)能夠擁有長期競爭活力提供保障。

在企業(yè)長期發(fā)展中，存在著諸多不確定因素。因此，相關人員必須要強化自身對于人力資源管理系統(tǒng)的控制，合理利用績效激勵機制，通過高效激發(fā)員工工作熱情等舉措，為企業(yè)發(fā)展注入新活力，使得企業(yè)內部人才能充分發(fā)揮自身價值，做到人盡其能。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

現(xiàn)今，一些企業(yè)在落實人力資源管理工作中，所采用的人才選拔、績效考核等手段都較為落后，沒有及時更新管理模式，并未朝著多元化的方向發(fā)展。員工在具體工作期間，缺乏工作熱情，具體工作情況以及工作質量與預期存在一定的差距。此外，受激勵機制不完善的影響，員工往往安于現(xiàn)狀，缺乏工作進取心，競爭意識相對薄弱，這種懶惰的心理，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

實際上，企業(yè)在具體落實人力資源管理內控建設期間，受制度體系以及思想觀念等相關因素的制約，人力資源管理內部控制建設會存在各種問題，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展步伐。從部分企業(yè)人力資源管理內控建設現(xiàn)狀來看，依舊存在諸多較為嚴峻的問題。例如，管理觀念與內控現(xiàn)代化建設不符，績效考核不完善或薪資管理不完善等，都屬于較為常見的發(fā)展困境，這些問題在一定程度上制約了人力資源內控建設發(fā)展腳步，不利于企業(yè)實現(xiàn)高水準的生產經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

三、強化企業(yè)人力資源管理內控建設的有效路徑

企業(yè)之間的競爭，從本質上來講就是人才的競爭。因此，企業(yè)必須重視落實人力資源管理工作，制定較為適宜的制度方案，進一步優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，在充分發(fā)揮人才價值優(yōu)勢的同時，推進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代化的管理工作中，企業(yè)人力資源的管理工作，屬于較為關鍵的內容之一，在具體落實期間，主要是憑借激勵手段以及維護手段，去協(xié)調員工與工作的配置關系，促使人、事達到最佳配置狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，促使企業(yè)實現(xiàn)高水準發(fā)展。

在時代不斷發(fā)展的背景下，人力資源的作用愈發(fā)突出?；诖?，企業(yè)必須有意識強化自身的人力資源管理內控建設，進一步優(yōu)化人力資源管理結構。在具體運作期間，企業(yè)必須要依據(jù)自身的實際狀況以及內部控制結構特點，進行具體調整，制定與企業(yè)長期發(fā)展目標相吻合的發(fā)展戰(zhàn)略，為充分落實內部員工的培訓、激勵及考核全過程提供助力，最大限度地確保企業(yè)的人力資源能夠得到優(yōu)質的配置，為全方位提升企業(yè)綜合實力提供條件。

（一）明確具體內控目標

人力資源管理工作，是企業(yè)在落實管理工作期間，最為關鍵的組成部分。在具體落實內控建設期間，可從以下幾個方面入手。首先，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況以及現(xiàn)階段內控建設中所存在的問題，有針對性地展開內部組織架構建設，確保企業(yè)朝著健康、可持續(xù)方向發(fā)展，強化企業(yè)人力資源內控構建的科學規(guī)范性，為保障各類工作決策的高水準落實奠定基礎。其次，還應合理完善系統(tǒng)性的企業(yè)管理風險控制體系，通過進一步強化具體的風險管理措施，最大限度防范發(fā)展以及管控期間所存在的各類風險隱患，為全方位促進企業(yè)發(fā)展提供保障。再者，還應充分尊重員工的主體地位，在確保各類別人力資源管理信息精準的同時，制定較為適宜的戰(zhàn)略發(fā)展目標。最后，要嚴格依據(jù)國家相關法律法規(guī)，制定更為完善的企業(yè)人力資源管理措施，確保人力資源管理目標能夠與企業(yè)發(fā)展一致，為長遠發(fā)展提供助力。

（二）完善內部控制管理系統(tǒng)

企業(yè)在落實人力資源內控建設過程中，必須要重點強化對于內容的構成建設，合理將內部控制建設與內部機構構成要素有機結合，促使人力資源內控系統(tǒng)的建設更為完善。一般情況下，企業(yè)人力資源內控基本構成，主要是以基本要素的表征形式加以體現(xiàn)，相關部門必須充分考慮人力資源內部控制的管理特性，針對不同業(yè)務及控制要點，明確有針對性的控制方式，最大限度確保整體的人力資源內控管理制度更為科學，提升人力資源管理工作的融合效應，使員工能在積極正確的引導中發(fā)揮自身功效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

與此同時，企業(yè)在落實具體的人力資源管理工作中，還要重視績效考核的重要作用，通過進一步完善績效考核制度，充分激發(fā)員工的工作積極性。在具體運作期間，可憑借薪酬激勵的手段，將整體的考核制度貫穿在全過程，使員工能夠對于整體的薪酬體系更為了解，在層次分明的運作背景下，使員工能夠感覺到制度的公平透明性，進一步消除其思想顧慮，實現(xiàn)個人的全方位發(fā)展。

（三）營造良好的內控建設環(huán)境

在優(yōu)良的企業(yè)氛圍之中，人力資源管理工作的內控建設，能夠充分發(fā)揮管理的實效性，使得各個元素實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在剛柔并濟的背景下，促使控制工作更為規(guī)范。

人力資源環(huán)境控制在具體落實中，主要是以企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況以及建設程度為基準，有針對性地對企業(yè)內控建設的政策進行處理，從而促使環(huán)境控制運作能有機地貫穿至整體的內部控制體系之中。在一般情況下，控制環(huán)境的營造，屬于其他控制要素落實的基礎與前提，它的有機運用，可充分激發(fā)企業(yè)員工的自覺性，使各類別的控制要素充分發(fā)揮自身價值，以此順利達成企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展目標。

現(xiàn)階段，針對企業(yè)人力資源內控管理工作的現(xiàn)狀來看，諸多不足之處集中表現(xiàn)在落實過程中的人為失效上。因此，為進一步保障人力資源內控建設體系的落實成效，相關人員必須有意識強化對所處環(huán)境的控制，通過合理優(yōu)化，為企業(yè)員工營造較優(yōu)良的控制環(huán)境，促使整體的控制體系建設更為科學。與此同時，為高質量滿足體系建設實際需求，真正實現(xiàn)控制環(huán)境的優(yōu)化處理，必須合理構建較為完善的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（四）構建科學的風險預警系統(tǒng)

對企業(yè)來講，風險管理工作主要是指對各類別管理工作進行高水準的綜合預測、風險評估以及分析判斷，相關人員可憑借構建科學的風險預警系統(tǒng)，最大限度地確保企業(yè)能夠在發(fā)展期間，識別各類風險因子，從而迅速將風險因子移除，用最小成本實現(xiàn)最大化收益，為企業(yè)落實人力資源內控建設順利運轉提供保障。與此同時，風險管理還要嚴格依據(jù)現(xiàn)實發(fā)展狀況，采取科學的措施加以處理，降低各類別風險對于企業(yè)經(jīng)營造成的損失，為全方位提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（五）增強對信息資源的開發(fā)利用

企業(yè)人力資源內控建設體系構建，屬于較為關鍵的工作內容之一。內部控制活動必須要以企業(yè)的實際處理方式為落實依據(jù)，進行有效實施，以此進一步強化各類別工作的有序性，從而最大限度促使信息資源實現(xiàn)良性互動。這種良性的互動，不僅可以完善構建成效，還能幫助企業(yè)人力資源內控體系建設快速發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并及時有效地解決，推進企業(yè)內控各項工作任務的順利落實，使得企業(yè)能夠在保質保量的基礎上，完成各項運作，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

隨著各種先進信息技術在企業(yè)內部控制體系建設中的廣泛應用，信息互通得到了充分實現(xiàn)，企業(yè)可以在良好的信息互通背景下，對自身的經(jīng)營實現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化的了解，為之后順利提升人力資源管理內控建設質量提供保障，最大限度確保信息系統(tǒng)完善的同時，促使各類別的信息化資源能夠被充分利用，真正實現(xiàn)信息系統(tǒng)的有機開發(fā)。

（六）強化監(jiān)督管理落實力度

企業(yè)完善內部控制制度，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著極為關鍵的促進作用，為企業(yè)落實各類別的生產經(jīng)營管理工作提供更為堅實的基礎條件。在對整體內部控制系統(tǒng)進行優(yōu)化時，可憑借納入管理系統(tǒng)的諸多制度實踐活動加以實現(xiàn)，從而形成更為完善、系統(tǒng)的內控系統(tǒng)，進一步提升企業(yè)人力資源管理內控的執(zhí)行力度，使得企業(yè)人力資源管理內控建設各類別的體系構建，都能夠符合市場發(fā)展的需求，真正實現(xiàn)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展。

為此，想要順利達到良好的內控管理成效，企業(yè)首先應有意識地強化對于人力資源管理內控的建設監(jiān)督力度，憑借全方位、系統(tǒng)化的監(jiān)督，優(yōu)化具體的落實成效。其次，企業(yè)內控在具體運作期間，要從其自身內部控制系統(tǒng)入手，通過對各類內控活動的全方位監(jiān)督與管理，保障企業(yè)人力資源內控建設能夠達到理想預期。再者，企業(yè)在落實內控體系建設過程中，也要充分結合現(xiàn)實發(fā)展需求，構建較為嚴謹?shù)膬炔繉徍私M織機制，憑借合理完善的自我評價系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮核心管理成效，使整體的人力資源內控建設運作能夠更為順利。最后，企業(yè)還要優(yōu)化系統(tǒng)體系機構組織的建設，充分彌補內控建設期間的各種不足。憑借對于相關問題的及時修正，盡可能提升企業(yè)人力資源管理內控建設的綜合成效，在不斷完善系統(tǒng)化管控水準的同時，實現(xiàn)全方位優(yōu)化發(fā)展。

結語：

綜上所述，人力資源管理的內控建設，屬于持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性工程。在這類較為龐大的綜合性體系建設期間，相關人員應充分結合人力資源工作現(xiàn)實狀況，及時匯總現(xiàn)有不足，并以企業(yè)情況為基準，制定與發(fā)展戰(zhàn)略目標相吻合的、切實可行的人力資源管理機制，憑借精細化管理流程，落實好各項人力資源開發(fā)工作，充分激發(fā)員工潛在能力，為企業(yè)發(fā)展助力。