唐星

隨著信息技術的全面發(fā)展，大數據技術也迎來了成熟發(fā)展的時期，大數據技術的應用，給企業(yè)的經營與管理帶來了重大改革，人力資源部門是企業(yè)的重要部門，在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，部門的工作量大，對新員工的招聘方式也存在很多問題，限制了人員的創(chuàng)新思維，給企業(yè)的成本也造成很大的損耗。而在大數據時代下，企業(yè)的人資管理工作迎來了發(fā)展的新時期，企業(yè)經營有了創(chuàng)新性的管理辦法，人力資源管理模式得到了全面升級，高效的人力資源管理促進了企業(yè)單位的發(fā)展，將大數據技術融入人力資源績效管理，為部門節(jié)約了更多的時間，為企業(yè)縮減了成本消耗，提高了人力資源部門的工作效率。

大數據以它全新的特點為企業(yè)的發(fā)展提供了技術基礎，其數據可以進行網絡共享，也是企業(yè)的決策依據，人力資源部門要提升自身的專業(yè)化水平，以便在大數據技術下發(fā)揮自己對企業(yè)的關鍵作用。大數據利用互聯網技術對人力資源的管理更加規(guī)范化，提升了人力資源部門的文化水平與專業(yè)化技能，在人力資源的管理中發(fā)揮著重要的作用，引領人資管理走向更高水平。

一、大數據在人力資源管理中的重要意義

企業(yè)之間的競爭，說到底就是專業(yè)人才之間的競爭，在大數據技術的發(fā)展下，如何對人力資源隊伍進行規(guī)劃與建設，成了企業(yè)工作的重要任務。

首先，大數據技術憑借數據化的發(fā)展特點為企業(yè)所用，展現了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)未來需要攻克的人力資源發(fā)展領域制定計劃。

其次，人力資源管理者可根據數據所反映的企業(yè)發(fā)展前景對人力資源隊伍進行規(guī)劃，明確人力資源隊伍的發(fā)展方向與專業(yè)人才需求，對于企業(yè)的人力資源隊伍進行市場分析，了解每個員工的具體情況，尤其是他們的思想道德理念。選用責任心強、專業(yè)技術過硬、團隊合作意識較強的人員組成企業(yè)的人力資源隊伍，提高企業(yè)的人資管理質量，提升人力資源管理的業(yè)務水平，推動人力資源隊伍為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻，杜絕工作態(tài)度與工作意識不強的人員加入人力資源隊伍，防止他們對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

再者，在企業(yè)的人資管理中，大數據技術能為其提供全新的管理辦法，利用大數據技術對企業(yè)人力資源管理篩選出來的員工進行行為分析，從而為其安排合理的崗位；對人力資源隊伍中的每個員工一視同仁，了解員工的職業(yè)規(guī)劃以及工作態(tài)度。

另外，大數據技術融進人資管理后，充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，可以對招聘信息進行整合，對應聘人員的基本信息及所學專業(yè)的成績還有工作經驗都能進行記錄，然后整理篩選出部門所需的專業(yè)人才，確保選出的人才符合崗位要求，這樣的大數據整合，不僅選拔到了企業(yè)所需要的專業(yè)水平較高的人才，還降低了企業(yè)招聘的成本，減輕了人資部門的工作壓力，大大提高了企業(yè)的人才競爭力。

最后，在招聘到人才之后，人力資源部門還要對他們進行專業(yè)培訓，傳統(tǒng)的培訓方式，耗費的成本高，但在大數據的支持下，應用互聯網方式對人才進行考量與培訓，給企業(yè)提供了很大的方便，減少了人資部門對數據進行人工整合的工作，大數據可以對人才進行有針對性的培訓，明確了員工的職業(yè)意向，增強了企業(yè)員工和崗位的匹配性。

二、大數據下人力資源績效管理中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

大數據對信息的抓取能力強，刷新速度快，數據內容也充足，所以對企業(yè)的作用非常大，人資部門要充分利用大數據的特點對管理工作進行高效的處理，并且要加強在人力資源管理中的應用。雖然大數據技術為企業(yè)帶來了眾多方便，改革了很多落后的舊觀念，但是企業(yè)在使用大數據技術的過程中，還是面臨著很多問題和挑戰(zhàn)，舊觀念難以改變，人力資源管理人員的專業(yè)性不強，這對企業(yè)的改革創(chuàng)新造成了較大的困難，如果不及時更新改進，依然使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不對人力資源管理進行改造與優(yōu)化，就難以跟上時代的發(fā)展。就目前我國人力資源的發(fā)展來看，人力資源相關管理人才較少，發(fā)展受限制，所學專業(yè)與人力資源需求匹配較少，企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，實行大數據技術改革創(chuàng)新之路難上加難，企業(yè)的創(chuàng)新理念得不到發(fā)展與鞏固，所以企業(yè)管理人員要對人力資源管理人才加強培訓，著重培養(yǎng)新型人力資源管理人才，有效解決人力資源管理中人才缺乏的問題，為企業(yè)人力資源的創(chuàng)新之路掃除障礙。

（二）企業(yè)管理人員缺乏先進的大數據觀念

大數據技術處理數據速度非?？欤c人力資源管理進行融合之后，將人力資源管理的內容更加準確高效地進行整合，大大提高了人力資源管理的效果。大數據技術日益成熟，企業(yè)的經營管理也發(fā)生重大轉變。但是很多企業(yè)由于存在時間久，企業(yè)管理人員年齡大，思想落后，思維停滯不前，一味地沿用舊觀念和落后的管理制度，對于大數據技術使用率極小，大數據技術理念得不到提升，人力資源改革創(chuàng)新無法實行，成為企業(yè)改革發(fā)展路上的絆腳石，無法形成現代化人力資源管理模式。所以，管理人員必須要有先進的大數據理念，同時鼓勵員工進行與大數據有關的創(chuàng)新活動，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

三、大數據在人力資源績效管理中的有效應用策略

（一）利用大數據開展技能專項培訓

目前來看，大部分企業(yè)對人力資源管理以及培訓都缺乏專業(yè)水平。這是因為這些企業(yè)依然沒有意識到大數據技術對人力資源管理、對企業(yè)意味著什么。因此，企業(yè)管理人員首先要提升自我對大數據的認知，認識到大數據技術的重要性，明確意識到沿用傳統(tǒng)方式必將被淘汰。企業(yè)要對人力資源管理隊伍進行大數據相關知識的普及，讓人力資源隊伍通過多個平臺進行大數據知識的檢索與了解，然后在企業(yè)管理人員的組織下進行集中授課與培訓，提高企業(yè)員工的大數據學習能力，可邀請專業(yè)人員來給人力資源部門的員工普及大數據技術的知識與重要意義，讓他們認識到必須遵循時代的發(fā)展規(guī)律，然后再由企業(yè)人力資源管理人員給全體員工進行知識的普及，以容易理解的方法對全體員工展開培訓活動。企業(yè)可斥資引進相關的專業(yè)技術人員為本企業(yè)員工進行指導與培訓，讓人力資源管理隊伍創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。人力資源管理隊伍在使用大數據的過程中，要做到熟練運用多種復雜的數據工具技術為企業(yè)決策提供一定的數據依據，并帶領企業(yè)全體員工廣泛應用大數據技術，為企業(yè)的發(fā)展提供技術基礎。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的管理能力

企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新的道路上，勢必會因傳統(tǒng)管理觀念的影響而受到阻礙，使得創(chuàng)新的管理模式不能繼續(xù)推進，所以必須要對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新改造，改變管理人員的傳統(tǒng)管理觀念。而這一目標要得到落實，就有必要將大數據技術引進企業(yè)的管理中，轉變管理人員落后的思想，創(chuàng)新他們的管理理念，優(yōu)化企業(yè)的管理方法，促使企業(yè)跟緊時代發(fā)展的步伐，以免被社會淘汰。首先，企業(yè)要做好協(xié)調工作，既要創(chuàng)新也要保證正常業(yè)務不受影響，充分體現企業(yè)的管理優(yōu)勢，體現企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新管理能力。其次，企業(yè)要定期組織全面創(chuàng)新管理的培訓學習，提高人力資源管理隊伍的創(chuàng)新理念。伴隨企業(yè)開展的創(chuàng)新性學習，創(chuàng)新性理念也要深入落實到人力資源管理隊伍的每一個員工身上。最后，企業(yè)要建立有效的激勵制度來實現企業(yè)的創(chuàng)新管理，摒棄落后的管理方式，激勵人力資源隊伍進行大數據技術的學習，鼓勵人力資源部門的員工努力提升自己的專業(yè)技能，為實現自己的人生目標而努力，也為實現部門和企業(yè)的創(chuàng)新目標貢獻自己的力量。

（三）結合大數據技術優(yōu)化招聘途徑，引進創(chuàng)新性人才

在傳統(tǒng)的招聘工作中，多以人工招聘為主，人力資源部門通過發(fā)布招聘信息，通過簡歷來了解求職人員的基本信息與工作需求，經過第一輪的簡歷篩選，再進行面試，最后經過筆試來選擇企業(yè)需要的人才，在這種繁重的工作程序下，人力資源部門接收應聘信息的方式是受限制的，會間接給企業(yè)造成人才的流失，難以選拔出企業(yè)所需的人才，人力資源部門的努力也付諸東流?；蛘哌x拔出來的人才與崗位不匹配，從而造成企業(yè)成本的浪費。在大數據下的招聘活動中，招聘信息多以網絡渠道為主，采用先進的平臺和高技術結合，對發(fā)布的招聘信息進行優(yōu)化，對求職者的簡歷內容進行整合與分析，從業(yè)務能力到人才測評，獲得求職者更全面的信息，對他們的能力進行全方位的評估，整個過程簡便快捷，為人力資源部門的工作提供了極大便利，減輕了人力資源管理人員的工作壓力，通過大數據技術對招聘人才的簡歷內容進行分析，選用創(chuàng)新能力較強、思維更加靈活的人才來匹配所需崗位，減少人員崗位的變動，引進更多創(chuàng)新型人才，將大數據技術靈活應用，給人力資源管理帶來更高效的收獲，增加了企業(yè)的招聘成功率。

（四）利用大數據管理企業(yè)員工

人力資源管理的對象主要是企業(yè)的內部工作人員，需要有效地加強企業(yè)內部人員的優(yōu)化管理，以此來了解公司內部相關工作人員所具備的工作能力和道德素養(yǎng)等，通過結合大數據以及公司內部的相關管理系統(tǒng)，就可以相對清晰地了解到企業(yè)員工甚至企業(yè)人力資源管理等存在的不足，進而及時進行完善和糾正，以此有效提升工作效率。而大數據技術可以監(jiān)測預警數據，預測員工的績效并進行分析，及時給予幫助和指引，來增強員工對企業(yè)的信任度，為薪酬管理提供更好的數據依據。人力資源管理人員在大數據的引領下，賦予人力資源新的管理機會，逐步建立并完善大數據思維，運用科學的管理方法來管理員工的薪資酬勞，防止相關數據濫用和泄露。大數據技術也可以對員工的生活情況進行分析，及時發(fā)現他們的困難并及時給予幫助，充分實現大數據技術在人力資源各個方面的有效應用。

結語：

人力資源是現代企業(yè)發(fā)展的核心力量。從大數據的領域來看，人力資源的創(chuàng)新性管理加快了企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展的道路，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，有助于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。大數據的發(fā)展與廣泛應用，為人力資源的發(fā)展提供了新的技術基礎，使企業(yè)實現創(chuàng)新性管理，不但簡化了管理方法，還有效提升了員工的工作效率，同時對公司的人才引進以及培養(yǎng)提供了較好的途徑與方法，為企業(yè)在市場競爭中提供了人才基礎，有效發(fā)揮了大數據的應用價值。