打造干部監(jiān)督管理預警機制 推動干部勇?lián)斏谱鳛?/h1>
2023-08-02 23:35:10張永明
新長征·黨建版 2023年7期
張永明
近年來，鎮(zhèn)賚縣從嚴從實做好干部日常監(jiān)督管理，堅持嚴的主基調(diào)，推動干部教育提醒、制度約束、組織處理緊密結合協(xié)調(diào)聯(lián)動，不斷增強干部監(jiān)督管理實效。
突出抓預防治“未病”，實行預警提醒。堅持多渠道、常態(tài)化了解掌握干部日常的思想、工作、生活等情況，加大關愛提醒力度，讓干部習慣在接受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。注重把握重點收集預警信息，緊盯鄉(xiāng)村振興、基層治理、營商環(huán)境等重點任務，突出巡視巡察、督查調(diào)研和重點工作考核反饋問題主渠道，用好專項考察、年度考核、“四位一體”監(jiān)督等7種方式，全面收集重點預警信息。同時，強化線索收集和問題預判，定期掌握分析來電、來信、來訪和“12380”“四位一體”監(jiān)督舉報平臺反饋涉及問題線索，找準領導班子和領導干部在抓部署、抓執(zhí)行和抓落實過程中存在的苗頭性傾向性思想問題和工作偏差，切實增強工作預警的前瞻性和有效性。注重分類施策確定預警情形，堅持以行動為“鏡”，以擔當為“尺”，研判確定涵蓋領導干部工作作風、工作態(tài)度、工作效率等方面36項擔當精神不夠的預警情形。區(qū)分輕重程度，細化分解為領導干部9種黃燈預警、10種紅燈預警情形和領導班子8種黃牌預警、9種紅牌預警情形，多角度、經(jīng)常性監(jiān)測領導班子運行和領導干部表現(xiàn)，以工作預警促作風轉(zhuǎn)變、科學決策、擔當作為。預警工作機制實行以來，已對3個領導班子、20名領導干部分別給予亮牌亮燈預警，取得良好效果。
突出抓轉(zhuǎn)化捆綁改，夯實預警成效。突出構建邊落實邊整改、以整改促落實的預警良性循環(huán)，針對被預警領導班子和領導干部，實行包保（分管）縣級領導、部門主要領導和被預警領導干部在整改責任、整改措施、整改成效三個方面實行捆綁，有力夯實包保責任，推動領導班子和領導干部快改速改、真改實改?？茖W建立被預警干部整改轉(zhuǎn)化機制，設置黃色預警3個月、紅色預警6個月問題整改考察期。黃色預警考察期內(nèi)整改銷號、表現(xiàn)良好的領導班子和領導干部，及時撤銷預警；未按要求完成整改銷號、表現(xiàn)不佳的領導班子和領導干部再次予以黃色預警，兩次黃色預警后仍未整改達標的升級為紅色預警。紅色預警考察期內(nèi)整改銷號、表現(xiàn)良好的，撤銷預警；整改不力、達不到要求的，進行組織處理。
突出抓運用促擔當，強化預警導向。堅持把監(jiān)督的著力點放在推動干部擔當作為上，科學把握嚴管與厚愛的辯證關系，在嚴格管理中激勵干部增強干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。堅持預警機制與評先選優(yōu)掛鉤，年內(nèi)受到黃色或紅色預警的領導班子或領導干部，原則上取消年度各類評先選優(yōu)資格。堅持與考核獎懲掛鉤，受到紅色預警的領導班子和領導干部，原則上年度考核不得確定為良好以上等次，組織部門視情形對有關領導干部進行誡勉談話，其中整改不力的，視情節(jié)對相關領導干部采取調(diào)離崗位、免職降職或改任非領導職務等處理措施。堅持與選拔使用掛鉤，領導干部在預警期內(nèi)原則上不得提拔使用、晉升職級或調(diào)整重要崗位，確保以嚴的措施、實的運用推動領導班子和領導干部擔當作為、真抓實干。（作者單位：中共鎮(zhèn)賚縣委組織部）■
責任編輯/趙? ? 鵬
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張永明
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突出抓預防治“未病”，實行預警提醒。堅持多渠道、常態(tài)化了解掌握干部日常的思想、工作、生活等情況，加大關愛提醒力度，讓干部習慣在接受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。注重把握重點收集預警信息，緊盯鄉(xiāng)村振興、基層治理、營商環(huán)境等重點任務，突出巡視巡察、督查調(diào)研和重點工作考核反饋問題主渠道，用好專項考察、年度考核、“四位一體”監(jiān)督等7種方式，全面收集重點預警信息。同時，強化線索收集和問題預判，定期掌握分析來電、來信、來訪和“12380”“四位一體”監(jiān)督舉報平臺反饋涉及問題線索，找準領導班子和領導干部在抓部署、抓執(zhí)行和抓落實過程中存在的苗頭性傾向性思想問題和工作偏差，切實增強工作預警的前瞻性和有效性。注重分類施策確定預警情形，堅持以行動為“鏡”，以擔當為“尺”，研判確定涵蓋領導干部工作作風、工作態(tài)度、工作效率等方面36項擔當精神不夠的預警情形。區(qū)分輕重程度，細化分解為領導干部9種黃燈預警、10種紅燈預警情形和領導班子8種黃牌預警、9種紅牌預警情形，多角度、經(jīng)常性監(jiān)測領導班子運行和領導干部表現(xiàn)，以工作預警促作風轉(zhuǎn)變、科學決策、擔當作為。預警工作機制實行以來，已對3個領導班子、20名領導干部分別給予亮牌亮燈預警，取得良好效果。
突出抓轉(zhuǎn)化捆綁改，夯實預警成效。突出構建邊落實邊整改、以整改促落實的預警良性循環(huán)，針對被預警領導班子和領導干部，實行包保（分管）縣級領導、部門主要領導和被預警領導干部在整改責任、整改措施、整改成效三個方面實行捆綁，有力夯實包保責任，推動領導班子和領導干部快改速改、真改實改?？茖W建立被預警干部整改轉(zhuǎn)化機制，設置黃色預警3個月、紅色預警6個月問題整改考察期。黃色預警考察期內(nèi)整改銷號、表現(xiàn)良好的領導班子和領導干部，及時撤銷預警；未按要求完成整改銷號、表現(xiàn)不佳的領導班子和領導干部再次予以黃色預警，兩次黃色預警后仍未整改達標的升級為紅色預警。紅色預警考察期內(nèi)整改銷號、表現(xiàn)良好的，撤銷預警；整改不力、達不到要求的，進行組織處理。
突出抓運用促擔當，強化預警導向。堅持把監(jiān)督的著力點放在推動干部擔當作為上，科學把握嚴管與厚愛的辯證關系，在嚴格管理中激勵干部增強干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。堅持預警機制與評先選優(yōu)掛鉤，年內(nèi)受到黃色或紅色預警的領導班子或領導干部，原則上取消年度各類評先選優(yōu)資格。堅持與考核獎懲掛鉤，受到紅色預警的領導班子和領導干部，原則上年度考核不得確定為良好以上等次，組織部門視情形對有關領導干部進行誡勉談話，其中整改不力的，視情節(jié)對相關領導干部采取調(diào)離崗位、免職降職或改任非領導職務等處理措施。堅持與選拔使用掛鉤，領導干部在預警期內(nèi)原則上不得提拔使用、晉升職級或調(diào)整重要崗位，確保以嚴的措施、實的運用推動領導班子和領導干部擔當作為、真抓實干。（作者單位：中共鎮(zhèn)賚縣委組織部）■
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