劉橋禹

近年來(lái)，吉林油田油氣藏改造技術(shù)研究中心黨支部牢固樹(shù)立“科研難點(diǎn)就是黨建重點(diǎn)”理念，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與科研“雙融合、雙提升、雙過(guò)硬”，在爭(zhēng)當(dāng)油田效益穩(wěn)產(chǎn)科技先鋒中展現(xiàn)了自己的高度、深度和溫度。

牢記“為黨而研”初心，提升技術(shù)人員政治“高度”。面對(duì)平均年齡僅37歲的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，黨支部堅(jiān)持“育人先育心”，把思想政治融入科研，著力培養(yǎng)造就一支“又紅又專”的人才隊(duì)伍。一是緊抓隊(duì)伍“思想紅”。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為內(nèi)容，組織主題黨日活動(dòng)，按照“理論學(xué)習(xí)+技術(shù)思想+項(xiàng)目攻關(guān)+生產(chǎn)急需”遞進(jìn)式交流模式，由黨員骨干講黨課做分享，共同研究用馬克思主義方法論解決科研問(wèn)題，深刻體悟“為黨工作”榮耀。二是提素賦能“本領(lǐng)強(qiáng)”。堅(jiān)持把為黨育才作為政治任務(wù)，全力抓好“導(dǎo)師帶徒”，把9名37歲以下青年骨干安排到重要項(xiàng)目上，在技術(shù)攻關(guān)中把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把骨干發(fā)展成黨員，實(shí)現(xiàn)“兩責(zé)任、雙培養(yǎng)”。近年來(lái)，先后培養(yǎng)年輕干部3人、技術(shù)專家3人、項(xiàng)目長(zhǎng)6人，打造了一支青年科研中堅(jiān)力量。三是勇扛重任“意志堅(jiān)”。堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重中砥礪意志，四川天然氣項(xiàng)目啟動(dòng)后，黨支部第一時(shí)間派出5名黨員組成突擊隊(duì)，趕赴前線連續(xù)奮戰(zhàn)11個(gè)月，用過(guò)硬的素質(zhì)和技術(shù)保障施工，成為最鮮活的“黨建教材”。

牢記“為油而研”責(zé)任，提升壓裂技術(shù)水平“深度”。面對(duì)油田發(fā)展新階段，黨支部堅(jiān)持“效益穩(wěn)產(chǎn)”理念，把抓好實(shí)用技術(shù)組合作為考驗(yàn)黨建成效最重要參考。一是樹(shù)牢效益意識(shí)理念。組織全員摒棄“追求高指標(biāo)和尖端技術(shù)”的傳統(tǒng)思維，樹(shù)立“先算后干，算贏再干”理念，探索以效益為底線，尋求規(guī)模效益動(dòng)用的實(shí)用技術(shù)組合，6項(xiàng)技術(shù)取得重要突破，累計(jì)創(chuàng)效千萬(wàn)元。二是鼓足創(chuàng)新領(lǐng)先勇氣。面對(duì)油田油藏類型多元化、開(kāi)發(fā)矛盾復(fù)雜化挑戰(zhàn)，黨支部組建方案一體化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新提出水平井蓄能體積壓裂、大平臺(tái)集約化整體壓裂等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。憑借核心優(yōu)勢(shì)，技術(shù)外輸?shù)介L(zhǎng)慶油田、青海油田等，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)效“零”的突破。三是樹(shù)牢自立自強(qiáng)骨氣。面對(duì)國(guó)外油服公司壟斷優(yōu)勢(shì)，支部成立以黨員劉洪霞為組長(zhǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，用塔山精神激勵(lì)斗志，6年持續(xù)攻關(guān)，終于實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破，建成了地質(zhì)工程一體化軟件平臺(tái)，解決了壓裂數(shù)值模擬中多專業(yè)融合難題，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)測(cè)試評(píng)價(jià)領(lǐng)域壓裂數(shù)模技術(shù)空白。

牢記“因人而興”宗旨，提升戰(zhàn)斗堡壘組織“溫度”。面對(duì)科研人員加班加點(diǎn)、辛苦吃苦的痛點(diǎn)，黨支部提出“關(guān)心關(guān)愛(ài)科研人員，就是關(guān)心戰(zhàn)斗力建設(shè)”。一是“談心”鼓士氣。針對(duì)思想壓力大、精神負(fù)擔(dān)重問(wèn)題，黨支部定期與職工講新鮮事、嘮家常，及時(shí)釋放和疏解心理壓力。黨支部定期組織線上茶話會(huì)，保證了科研不停步，實(shí)現(xiàn)了彼此問(wèn)候心凝聚。二是“安心”留人才。面對(duì)人才流失的狀況，為了更好地拴心留人，黨支部開(kāi)展“一對(duì)一”關(guān)愛(ài)計(jì)劃，每逢重要節(jié)假日到公寓慰問(wèn)看望異地學(xué)生，公司“1+4”周轉(zhuǎn)住房政策出臺(tái)后，黨支部安排專人陪同找房子、買(mǎi)家電、搞衛(wèi)生、搬新居，讓人才倍感暖心，安家留人。三是“真心”換真意。針對(duì)川南工作人員異地就醫(yī)難，黨支部主動(dòng)做好后勤保障工作，安排專人協(xié)助辦理異地醫(yī)保，解除后顧之憂。組建“互助小組”，互相接送孩子上學(xué)，有困難互相搭把手，有效凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)友情，提升了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，讓廣大職工切實(shí)感到“進(jìn)了壓裂中心的門(mén)、就是壓裂家里的人”。（作者單位：中國(guó)石油吉林油田公司）■

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