陳偉

人力資源管理績效考核與激勵的重要性

在事業(yè)單位中，科學(xué)合理的績效考核與激勵機(jī)制能夠調(diào)動事業(yè)單位人員的工作積極性，有助于吸收高質(zhì)量人才，同時促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的配置。

其一，有效的激勵機(jī)制能夠為員工明確工作目標(biāo)和方向，激發(fā)員工的工作動力和積極性，進(jìn)而提升工作效率?？冃Э己伺c激勵機(jī)制不僅明確了工作目標(biāo)，同時也能夠規(guī)范和約束員工的工作行為。在一定的績效考核與激勵機(jī)制下，員工能夠?qū)€人發(fā)展與單位的發(fā)展規(guī)劃有效結(jié)合起來，有效發(fā)揮自身潛力，不斷提升工作質(zhì)量。

其二，對事業(yè)單位的績效考核與激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，通過物質(zhì)獎勵、精神獎勵等多種激勵方式來吸納高質(zhì)量人才，同時激發(fā)人才在工作中的潛能，提升事業(yè)單位的核心競爭力。

當(dāng)前事業(yè)單位的績效考核現(xiàn)狀分析

第一，一些事業(yè)單位在管理中缺乏對績效考核的重視，且部分單位即便對績效考核給予了相應(yīng)的重視，但受考核方式、考核指標(biāo)設(shè)置等的影響，績效考核的效果較差，對工作人員的業(yè)績沒有進(jìn)行綜合分析，無法有效發(fā)揮績效考核調(diào)動員工工作積極性的作用。因此，要想調(diào)動員工積極性，推進(jìn)人力資源管理工作的有效展開，需要重視績效考核在管理工作中的地位，不斷優(yōu)化工作流程。

第二，績效考核工作未設(shè)置明確的目標(biāo)，且考核指標(biāo)也缺乏完善性。從當(dāng)前的事業(yè)單位績效考核工作來看，大部分單位的績效考核都是通過統(tǒng)計任務(wù)數(shù)量來對職工進(jìn)行考核評價，并未體現(xiàn)員工真實的績效情況。這種考核方式會在短期內(nèi)促進(jìn)員工的工作積極性，但長此以往，增加了員工的壓力，降低了激勵機(jī)制的激勵效果。因此，實際的績效考核目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置需要與單位實際情況相適應(yīng)，保證考核任務(wù)的可操作性，不斷優(yōu)化和完善考核方案與制度。

第三，績效考核未得到有效落實，考核機(jī)制流于形式。雖然部分事業(yè)單位意識到了績效考核的重要作用，制定了相應(yīng)的考核方案，但在具體工作中并沒有將方案有效落實，考核機(jī)制流于形式。具體來說，考核方案的落實缺乏執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，整個過程的管理都比較松散，效果不佳，無法調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，長期下還會出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。要想績效考核得到有效落實，還需要制定合理有效的激勵措施，以提高績效考核的效率。

事業(yè)單位績效考核和激勵機(jī)制改革路徑

優(yōu)化考核方式 確保公平公正 事業(yè)單位績效考核工作中，可以選擇的考核方式較多，為保證考核質(zhì)量與效果，需要單位結(jié)合自身需求和發(fā)展情況進(jìn)行選擇，保證考核方式與單位發(fā)展相適應(yīng)，具有可操作性。當(dāng)前的事業(yè)單位中一般較常應(yīng)用的考核方法主要有目標(biāo)管理法、平衡計分法等方法，對于不同的工作環(huán)境和崗位人員要求都不同，需要事業(yè)單位結(jié)合實踐進(jìn)行探索，保證合理性。尤其在績效考核的落實中，更要保證考核的公平公正，降低考核中出現(xiàn)矛盾和糾紛，以促進(jìn)績效考核工作的順利展開。整個過程需要加強(qiáng)溝通，以保證考核工作的公平公正性，更好地發(fā)揮績效考核的作用與價值。

運(yùn)用多種激勵手段 提升員工積極性 事業(yè)單位對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵、精神激勵或職務(wù)激勵都能夠在一定程度上激發(fā)員工潛能，調(diào)動員工積極性。因此，事業(yè)單位可采用多種激勵手段，通過精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合，既滿足職工的生活和社會需求，同時滿足其自我價值的實現(xiàn)，增強(qiáng)激勵效果。

結(jié)合薪酬分配 體現(xiàn)考核科學(xué)性在人力資源管理中，績效考核涉及對員工的工作能力、業(yè)績等的評估。事業(yè)單位的績效考核工作必須要與薪酬結(jié)合起來，將其作為薪酬管理的基礎(chǔ)?；诖耍瑒t需要制定具備科學(xué)性與合理性的評估標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮不同崗位以及實際工作之間的差異性，實施量化考核。通過定期考核有助于發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出改進(jìn)措施。在考核指標(biāo)中，不僅僅要明確獎勵細(xì)則，同樣需要列出具體的處罰內(nèi)容，保證考核的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為人力資源管理工作提供有效依據(jù)。另一方面，人力資源的評估工作需要結(jié)合單位發(fā)展實際，保證評估體系的完善性與健全性，同時體現(xiàn)激勵方式的多樣性。例如，具體的評價可通過服務(wù)對象評價、領(lǐng)導(dǎo)評價、同事間評價等多種評價手段進(jìn)行，保證評價的全面性，同時能夠在一定程度上減少事業(yè)單位中人力資源管理工作的矛盾與問題，推進(jìn)人力資源管理工作的有效展開。

作者單位：甘肅省酒泉公路事業(yè)發(fā)展中心