占永志

(景德鎮(zhèn)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,江西 景德鎮(zhèn) 333000)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛使用從根本上改變了企業(yè)創(chuàng)新資源的整合方式、創(chuàng)新協(xié)作關(guān)系以及創(chuàng)新價(jià)值傳遞過程。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不斷突破原有邊界,正在步入多企業(yè)融合共創(chuàng)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代[1]。企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指企業(yè)在激烈的市場競爭中為了滿足客戶不斷升級的個(gè)性化、復(fù)雜化需求,與其他組織或個(gè)人合作創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)而形成的具有共生關(guān)系的開放式和動(dòng)態(tài)性經(jīng)濟(jì)共同體[2]。系統(tǒng)中的核心主體、服務(wù)主體以及推動(dòng)主體等圍繞共同價(jià)值主張,開展互惠共贏的協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)[3]。國內(nèi)外的海爾、蘋果等企業(yè)通過各自的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),促進(jìn)了成員企業(yè)間的信息交互與資源共享,取得了顯著創(chuàng)新成果并形成了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

然而,實(shí)踐中40%～70%的技術(shù)合作研發(fā)活動(dòng)均以失敗告終[4],其原因雖有多種,但核心企業(yè)未能選擇正確的創(chuàng)新生態(tài)伙伴是關(guān)鍵原因,決定了合作的成敗[5]。因此,建立一套科學(xué)有效的伙伴企業(yè)選擇方法,是企業(yè)創(chuàng)新模式生態(tài)化發(fā)展亟須解決的問題。

現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)伙伴選擇的文獻(xiàn)比較豐富,按研究主體分類,主要有虛擬企業(yè)[6]、制造業(yè)企業(yè)[7]、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟[8]等不同類型主體的伙伴選擇。按研究視角分類,主要有從知識(shí)管理視角研究知識(shí)協(xié)同伙伴的選擇[9]、從技術(shù)發(fā)展視角研究技術(shù)創(chuàng)新合作伙伴的選擇[10]、從組織文化視角研究企業(yè)合作伙伴的選擇[11]、從合作網(wǎng)絡(luò)視角研究網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的選擇[12]、按伙伴選擇方法分類,目前學(xué)者們提出的主要方法有層次分析法[13]、TOPSIS(technique for order preference by similarity to an ideal solution) 法[14]、模糊綜合評價(jià)法[15]、ANP(analytic network process) 法[16]、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法[17]、記分函數(shù)法[18]等。

已有文獻(xiàn)提供了可行思路與方法借鑒,但在研究方法上,多局限于從靜態(tài)視角以單一時(shí)間點(diǎn)的評價(jià)結(jié)果作為伙伴企業(yè)選擇依據(jù),綜合不同時(shí)間點(diǎn)的評價(jià)結(jié)果研究伙伴選擇的文獻(xiàn)較少,而在選擇備選合作伙伴的同時(shí)對原有合作伙伴引入淘汰機(jī)制的文獻(xiàn)更少。

鑒于此,考慮創(chuàng)新資源互補(bǔ)性,將直覺模糊決策理論與場理論相結(jié)合,構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)原有伙伴以及備選伙伴評價(jià)選擇模型,分析備選伙伴的選入以及系統(tǒng)原有伙伴的退出過程,以期為企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴選擇提供決策依據(jù)。

1 直覺模糊動(dòng)態(tài)多屬性決策模型

1.1 直覺模糊集

定義1[19]設(shè)X={x1,x2,…,xn}為一非空集合,則A={x,uA(x),vA(x)|x∈X}稱為X上的直覺模糊集,其中uA(x)∈[0,1]為x屬于X的隸屬度,vA(x)∈[0,1]為非隸屬度,且0≤uA(x)+vA(x)≤1,?x∈X。

(1)

(2)

1.2 屬性權(quán)向量與時(shí)序權(quán)向量

定義4[21]根據(jù)直覺模糊熵法,設(shè)aij(tk)=[uijtk(x),vijtk(x)]為直覺模糊數(shù),則tk時(shí)段目標(biāo)屬性直覺模糊熵為

(3)

(4)

求解該模型,可得tk時(shí)段目標(biāo)屬性權(quán)向量ωj(tk)為

(5)

(6)

1.3 運(yùn)用正交投影法的直覺模糊決策過程

正交投影法是通過計(jì)算不同備選方案與理想解的貼近度大小對各方案進(jìn)行優(yōu)劣排序,它克服了TOPSIS方法中歐氏距離的不足,進(jìn)一步優(yōu)化了方案的選優(yōu)決策過程[22],具體步驟如下:

1)對決策矩陣中各元素(εij)進(jìn)行規(guī)范化處理,得到如下規(guī)范化多階段綜合決策矩陣V為

(7)

2 基于場理論的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴選擇模型

物理學(xué)中場理論的本質(zhì)是整體論和物質(zhì)間相互作用的連續(xù)性,企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在其運(yùn)營過程中體現(xiàn)著焦點(diǎn)企業(yè)與上下游伙伴間關(guān)系的整體性、持續(xù)性與穩(wěn)定性特征,各創(chuàng)新生態(tài)伙伴之間構(gòu)成了一個(gè)資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的利益共同體。因此,借鑒越龍凱和陳康[11]將場理論引入到企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴選擇的研究。

2.1 協(xié)同創(chuàng)新能力質(zhì)量

設(shè)場源為O,表示當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新體現(xiàn)為各生態(tài)伙伴之間的互利合作關(guān)系,其合作基礎(chǔ)是各伙伴的創(chuàng)新資源能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新能力質(zhì)量描述了當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)自身的資源情況,具體可用資源向量和資源利用率來描述。用M=(m1,m2,…,mn)表示當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的資源向量,其中n表示資源空間的維度,對任意一項(xiàng)資源有mi∈[0,1],mi=1表示該項(xiàng)資源滿足協(xié)同創(chuàng)新需求,反之mi=0表示不滿足。資源利用率用P表示,P=(p1,p2,…,pn),pi∈[0,1]表示mi的可利用程度。受系統(tǒng)中各創(chuàng)新生態(tài)伙伴自身因素以及市場需求等因素變化的影響,不同時(shí)期創(chuàng)新資源供給會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化,因此引入時(shí)間向量T=(t1,t2,…,tn),則當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新能力質(zhì)量QT為[6]

(8)

式中:PT為時(shí)間周期T期間的資源利用率。

(9)

2.2 協(xié)同創(chuàng)新能力場強(qiáng)和引力

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新能力場強(qiáng)用以描述某創(chuàng)新生態(tài)伙伴在企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新能力場的某處受到場源影響的強(qiáng)度大小,離場源越近,場強(qiáng)越大,反之則越小[23]。協(xié)同創(chuàng)新能力場強(qiáng)E的方向是由備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴指向場源,計(jì)算公式為

(10)

式中:RT為協(xié)同創(chuàng)新能力半徑;KT為當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與備選創(chuàng)新伙伴合作將產(chǎn)生的協(xié)同創(chuàng)新能力效應(yīng),描述的是備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴加盟當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)后,單位資源產(chǎn)生的協(xié)同創(chuàng)新能力質(zhì)量增加量,若總增加量為IT,則有

(11)

協(xié)同創(chuàng)新能力引力描述場源對場中備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴協(xié)同創(chuàng)新能力的認(rèn)可程度或吸引程度,則協(xié)同創(chuàng)新能力引力FT表達(dá)式為

(12)

2.3 協(xié)同創(chuàng)新能力半徑

協(xié)同創(chuàng)新能力半徑R的計(jì)算主要考慮兩方面,一是備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴的品質(zhì),二是備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴的能力。品質(zhì)是建立在以往經(jīng)歷或者經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的相對穩(wěn)定的靜態(tài)特征,能力則描述了備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴進(jìn)入當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)后的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

協(xié)同創(chuàng)新能力半徑的計(jì)算實(shí)質(zhì)是考察備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴的品質(zhì)和能力,以此作為決策評價(jià)的屬性指標(biāo)。借鑒現(xiàn)有研究成果[24-25],結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新特點(diǎn),品質(zhì)維度的創(chuàng)新生態(tài)伙伴評價(jià)指標(biāo)主要包括資源互補(bǔ)水平、信息化水平、知識(shí)共享水平、聲譽(yù)與信任等方面;能力維度的指標(biāo)主要包括合作協(xié)同能力、合作研發(fā)能力、合作相容能力等方面。

設(shè)場源的品質(zhì)和能力為Cf,備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴的品質(zhì)和能力為C,則系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新能力半徑為RT=1+Cf-C,C∈[0,1]。作為場源的當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)有理由認(rèn)為自身的品質(zhì)和能力為1,即Cf=1,因此,協(xié)同創(chuàng)新能力半徑為RT=2-C。

令R1處品質(zhì)和能力為C1,R2、R3處的品質(zhì)和能力分別為C2、C3,則系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新能力場按照協(xié)同創(chuàng)新能力半徑大小可分為四個(gè)不同圈層,即(0,R1]為強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新能力圈層,(R1,R2]為中協(xié)同創(chuàng)新能力圈層,(R2,R3]為弱協(xié)同創(chuàng)新能力圈層,(R3,∞)為無協(xié)同創(chuàng)新能力圈層,如圖1所示(σi表示備選伙伴i的協(xié)同創(chuàng)新能力,i=1,…,8)。

圖1 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新能力場模型

意愿阻力是備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴加入企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)成本(D1)和風(fēng)險(xiǎn)成本(D2),則備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴意愿阻力為[14]

FTW=D1+D2

(13)

備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴所處半徑圈層需小于半徑閾值εT,即RT≤εT,同時(shí)還需滿足協(xié)同創(chuàng)新能力引力FT>ζT且同時(shí)大于意愿阻力FTW,即FT≥ζT且FT≥FTW,這也是備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴進(jìn)入或退出當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的觸發(fā)點(diǎn)。

2.4 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴的動(dòng)態(tài)性分析

在企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成和發(fā)展過程中,為保證系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力提升,創(chuàng)造更大的創(chuàng)新績效,系統(tǒng)必須動(dòng)態(tài)更新創(chuàng)新生態(tài)伙伴,淘汰品質(zhì)、能力及資源互補(bǔ)等方面不能滿足協(xié)同創(chuàng)新要求的生態(tài)伙伴,引入滿足條件的備選伙伴。在這個(gè)選擇過程中,由于選擇標(biāo)準(zhǔn)的不同變化,引起系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力質(zhì)量、場強(qiáng)等發(fā)生改變。

1)設(shè)NT表示t時(shí)刻退出企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力質(zhì)量,則企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力質(zhì)量可以表示為[6]

Qt+1=Qt+qt-Nt

(14)

2)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在t+1時(shí)刻協(xié)同創(chuàng)新能力場強(qiáng)發(fā)生的動(dòng)態(tài)變化為[6]

(15)

此時(shí),系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力場的圈層密度也發(fā)生了如圖2所示的變化。

圖2 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力場圈層密度的變化

3)處于企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部圈層的生態(tài)伙伴,具有較強(qiáng)的協(xié)同創(chuàng)新能力場強(qiáng),通過企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的資源整合,其協(xié)同創(chuàng)新能力質(zhì)量不斷提升,而其意愿阻力[6][F(t+1)W=γQt+1]將產(chǎn)生倍數(shù)增加效應(yīng)。對于企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)外部的備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴,也受到系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力引力FT與意愿阻力FTW的共同影響,如圖3所示。

圖3 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外部受力情況

3 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴選擇過程

基于場理論的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴選擇步驟如下。

1)基于創(chuàng)新資源的初步搜索。按照建立協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系所需求的創(chuàng)新資源進(jìn)行初步選擇,篩選出與當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面具有異質(zhì)互補(bǔ)性資源的企業(yè)、高校、科研院所等伙伴。這些創(chuàng)新伙伴與當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢資源互補(bǔ),將其列入備選協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)伙伴集中。

2)基于協(xié)同創(chuàng)新能力圈層的初步篩選。通過對當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)伙伴及備選創(chuàng)新伙伴品質(zhì)和能力的評價(jià),計(jì)算各創(chuàng)新生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力半徑,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)自身情況設(shè)定半徑閾值εT。判斷各創(chuàng)新生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力半徑是否小于閾值,若滿足條件,則進(jìn)入步驟3,否則淘汰。

3)基于協(xié)同創(chuàng)新能力引力的進(jìn)一步篩選。依次計(jì)算各生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力引力,比較各生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力引力FT是否大于閾值ζT,若滿足則進(jìn)入步驟4,否則淘汰。

4)基于協(xié)同創(chuàng)新能力引力與意愿阻力相互作用的最終篩選。計(jì)算各生態(tài)伙伴的意愿阻力,對滿足步驟3篩選條件的生態(tài)伙伴進(jìn)行FT≥FTW檢查,若條件不滿足,則篩選失敗。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)伙伴的選擇過程如圖4所示,其中圈內(nèi)數(shù)字代表創(chuàng)新生態(tài)伙伴編號。

圖4 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴選擇過程

4 實(shí)例分析

以國內(nèi)某知名智能手機(jī)企業(yè)A的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為例,該企業(yè)開展人工智能移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聯(lián)合研發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目。A企業(yè)決定對當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)已有合作伙伴進(jìn)行調(diào)整以更好適應(yīng)新項(xiàng)目研發(fā)要求,一方面從系統(tǒng)內(nèi)部的3家生態(tài)伙伴R1、R2、R3中選擇兩家參與新研發(fā)項(xiàng)目合作,剩下的一家將被淘汰;另一方面尋找新的生態(tài)伙伴加盟,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ),重構(gòu)當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。

首先,通過市場調(diào)研,依據(jù)相關(guān)定性與定量指標(biāo),初步選出5家備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴,記為S=(S1,S2,S3,S4,S5)。接下來,邀請了10位智能移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜医M成評估小組,依據(jù)前文構(gòu)建的指標(biāo)體系對每個(gè)備選生態(tài)伙伴開展匿名評估,考慮到不同時(shí)間評估結(jié)果可能存在差異,匿名評價(jià)分別在3個(gè)不同時(shí)期進(jìn)行,經(jīng)過3輪綜合評估與反饋,最后每位專家的多次評估結(jié)果趨于一致。其次,根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)要求,專家從所需的7類資源(y1～y7)對各個(gè)備選生態(tài)伙伴的資源優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)性評價(jià),評價(jià)結(jié)果的原始數(shù)據(jù)如表1和表2所示,表2中的“1”表示該類資源滿足項(xiàng)目合作要求,“0”表示不滿足要求。

表1 各時(shí)間段的直覺模糊評價(jià)矩陣

表2 A企業(yè)原創(chuàng)新生態(tài)伙伴與備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新資源情況

4.1 基于時(shí)間度與正交投影的A企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新能力評估

首先,基于前文所構(gòu)建的非線性規(guī)劃模型M[式(6)],設(shè)定時(shí)間度為0.4,通過Lingo軟件求解出決策方案在各個(gè)時(shí)間段的屬性權(quán)重和時(shí)序權(quán)重;其次,利用直覺模糊決策矩陣與動(dòng)態(tài)直覺模糊加權(quán)幾何算子計(jì)算動(dòng)態(tài)直覺模糊綜合決策矩陣;在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用正交投影法計(jì)算各方案與理想解的距離,由此可得A企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)伙伴與備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力為

DRi=(0.034 7,0.108 9,0.116 9),DSi=(0.122 9,0.147 2,0.177 0,0.093 8,0.106 2)。

4.2 基于場理論的創(chuàng)新生態(tài)伙伴選擇

根據(jù)4.1節(jié)的求解結(jié)果,評估A企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)伙伴與備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力。求解A企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)伙伴與備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力質(zhì)量QT和qT,結(jié)果如表3所示。對每個(gè)參與評選的當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)伙伴與備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴進(jìn)行排序: 首先,由專家組對半徑閾值εT進(jìn)行設(shè)定,并求解引力閾值ζT。借鑒趙龍凱和陳康[11],專家組設(shè)定的半徑閾值εT=1.9,備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力場引力閾值ζT=0.153 5,相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果如表3所示。其次,淘汰部分備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴,并選擇新的創(chuàng)新生態(tài)伙伴加入A企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。具體步驟如下。

表3 A企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力場相關(guān)指標(biāo)值

1)基于A企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力場半徑RT的選擇。表3中,由于RT(R1)=1.912>1.9,因此可初步淘汰當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)伙伴R1;又由于RT(S4)=1.908>1.9,因此可初步淘汰備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴S4;其他5個(gè)參與評選的生態(tài)伙伴均處在中協(xié)同創(chuàng)新能力圈層以內(nèi),待做下一步選擇。

2)基于A企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力引力FT的選擇,求解各個(gè)備選創(chuàng)新生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力引力。由表3可知,A企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力引力大小排序?yàn)?R3>R2;外部備選生態(tài)伙伴協(xié)同創(chuàng)新能力引力的大小排序?yàn)?S3>S5>S2>S1,備選生態(tài)伙伴中S5、S3和S2的協(xié)同創(chuàng)新能力引力均大于閾值0.153 5,繼續(xù)做下一步選擇。

3)基于A企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新能力引力FT與意愿阻力FTW的合力F的最終選擇。為保證加入A企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)伙伴的質(zhì)量以及系統(tǒng)生態(tài)的穩(wěn)定性,需要考慮加入系統(tǒng)的生態(tài)伙伴的意愿阻力FTW,各生態(tài)伙伴意愿阻力與自身擁有的資源存量成正比,即FTW=γQT,設(shè)系數(shù)γ=0.1[6],于是可得意愿阻力FTW及合力F取值(F=FT-FTW),如表3所示。由于A企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部以及外部備選生態(tài)伙伴的協(xié)同創(chuàng)新能力引力均大于意愿阻力,均滿足條件。再根據(jù)合力F取值大小進(jìn)行排序,其結(jié)果為:R3>R2>S3>S2>S1=S5。因此,經(jīng)過上述選擇過程,A企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴的構(gòu)成進(jìn)行了調(diào)整,其中內(nèi)部生態(tài)伙伴R1被淘汰,系統(tǒng)外部的備選生態(tài)伙伴S3與S2加入系統(tǒng),圖5描述了A企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴的選擇變化過程。

圖5 A企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴選擇狀態(tài)變化

4.3 對比分析

為進(jìn)一步驗(yàn)證本文所介紹的方法的有效性,現(xiàn)將該方法與TOPSIS方法、記分函數(shù)法進(jìn)行對比分析,具體結(jié)果如表4所示。

表4 不同評價(jià)方法的比較

由表4可知,3種方法最終選出的創(chuàng)新生態(tài)伙伴均為R2、R3、S2和S3,驗(yàn)證了本文方法的科學(xué)性。但從全部排序結(jié)果來看,記分函數(shù)法、TOPSIS方法均與本方法所得排序結(jié)果存在差異。記分函數(shù)法產(chǎn)生差異主要由于備選生態(tài)伙伴S1的品質(zhì)和能力評分較低,但是其與A企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的資源互補(bǔ)性優(yōu)于S5,因此出現(xiàn)S1>S5的排序結(jié)果,由此表明,本方法在生態(tài)伙伴的選擇過程中,充分考慮了資源互補(bǔ)性對創(chuàng)新生態(tài)伙伴進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的重要性,從而更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴的“優(yōu)勝劣汰”。TOPSIS法產(chǎn)生差異的原因,一是由于備選生態(tài)伙伴S1的協(xié)同創(chuàng)新能力引力較低,但與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的資源互補(bǔ)性較高,協(xié)同創(chuàng)新的意愿強(qiáng)烈,協(xié)同創(chuàng)新能力合力超過S5,從而出現(xiàn)S1>S5的排序結(jié)果;二是本文在方案貼近度的計(jì)算中用“垂面距離”替換TOPSIS 法中“歐式距離”,進(jìn)一步優(yōu)化了排序結(jié)果。

5 結(jié)語

良好的創(chuàng)新生態(tài)體系是企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的重要基礎(chǔ),通過與生態(tài)伙伴組建創(chuàng)新聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),并不斷提升持續(xù)創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐也一再證明合作伙伴對企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟成功的重要性。因此,科學(xué)、合理地選擇合作伙伴對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要?？紤]到企業(yè)伙伴選擇是一個(gè)具有時(shí)序性、信息模糊性的多屬性決策過程,本文將動(dòng)態(tài)直覺模糊多屬性決策方法與場理論相結(jié)合,以協(xié)同創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)伙伴選擇的能力場模型,通過模型分析完成了對創(chuàng)新生態(tài)伙伴的選擇過程。本文的主要貢獻(xiàn)有如下四個(gè)方面:①以企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴的選擇為研究對象,基于時(shí)間度與正交投影法提出了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴擇優(yōu)的評價(jià)模型。該模型引入了直覺模糊理論與場理論,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴準(zhǔn)入與退出選擇機(jī)制;②本模型能夠充分?jǐn)z取參與評選的生態(tài)伙伴的客觀信息,尤其是將主體之間的創(chuàng)新資源互補(bǔ)性作為重要決策條件,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新生態(tài)伙伴的擇優(yōu);③同類方法的對比分析驗(yàn)證了本文所構(gòu)建模型的有效性,并且,該模型克服了其他方法存在的一些不足,因而能更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)伙伴的“優(yōu)勝劣汰”;④本模型拓寬了直覺模糊理論和場理論在企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的應(yīng)用范疇,為企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)伙伴選擇提供了一種可行決策方法。