楊 群

（中鐵建華南投資有限公司）

所謂的財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的集中式管理模式，隨著財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)，既能提升財(cái)務(wù)管理效率，還能有效解決財(cái)務(wù)職能重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，同時(shí)也能有效降低企業(yè)管理成本，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量?？傊?，財(cái)務(wù)共享能夠有效提升內(nèi)部控制質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、建筑施工企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的意義

對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于合理利用企業(yè)內(nèi)部資源，并實(shí)現(xiàn)效益最大化。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不僅有利于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還能提升內(nèi)部控制質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督能力。

在建筑施工企業(yè)中利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅可以控制財(cái)務(wù)成本，還能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力與提升企業(yè)信息化建設(shè)效率。首先，控制財(cái)務(wù)成本，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用，不僅可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，還能減少錯(cuò)誤率，同時(shí)也能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，旗下子公司較多，項(xiàng)目數(shù)量繁雜，常規(guī)財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用則可將所有數(shù)據(jù)做統(tǒng)一處理，讓所有數(shù)據(jù)公開透明，最大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率[1]。最后，信息化建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)均實(shí)現(xiàn)了信息化，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)用到建筑施工企業(yè)中也是實(shí)現(xiàn)信息化的體現(xiàn)，在信息化技術(shù)作用下不僅可以提升工作效率，還能促進(jìn)各種資源整合，讓財(cái)務(wù)工作更具科學(xué)性與靈活性。

二、大數(shù)據(jù)背景下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)有內(nèi)部控制不完善

盡管很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)引入了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但依然處于初期建設(shè)，只能完成最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，例如會(huì)計(jì)核算、報(bào)銷以及資產(chǎn)管理等，難以實(shí)現(xiàn)全流程覆蓋，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接與財(cái)務(wù)共享，這樣一來(lái)就出現(xiàn)了權(quán)責(zé)劃分模糊，部門之間溝通能力差等一系列問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理也存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)為相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)分析能力不強(qiáng)，缺乏全流程把控意識(shí)，由于這些問(wèn)題的存在不僅影響了公司財(cái)務(wù)整體管理效果，更會(huì)影響財(cái)務(wù)共享人才儲(chǔ)備。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)均存在管理能力不足的情況，極個(gè)別甚至缺少風(fēng)險(xiǎn)管理職能。盡管部分建筑施工企業(yè)引入了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化管理，但卻未加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而促使內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，受此影響，若不加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，很可能給企業(yè)造成不可挽回的負(fù)面影響[2]。然而，現(xiàn)階段多數(shù)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制并不健全，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對(duì)滯后，多數(shù)業(yè)務(wù)工作依然以人工為主，這樣一來(lái)不僅容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，還會(huì)帶來(lái)其他問(wèn)題。此外，受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力較差等因素的影響，不僅影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，更不利于風(fēng)險(xiǎn)防范，也容易讓建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）信息技術(shù)運(yùn)用不足

對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)說(shuō)，它的運(yùn)用需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，因此，建筑施工企業(yè)為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作用，應(yīng)加大數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)力度，然而，通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)單據(jù)的處理工作依然采用人工處理的方式，這樣不僅增加了財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，也無(wú)法提升單據(jù)處理效率[3]。此外，建筑施工企業(yè)旗下分公司較多，項(xiàng)目多樣，信息傳遞路徑相對(duì)較長(zhǎng)，這在一定程度上也降低了財(cái)務(wù)信息的安全性與準(zhǔn)確性。

（四）內(nèi)部監(jiān)督流于形式

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還存在缺少內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)象，盡管部分企業(yè)會(huì)組織審計(jì)部門定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，但專業(yè)性與針對(duì)性并不強(qiáng)，無(wú)法起到評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)的作用。同時(shí)，受信息化與實(shí)效性的影響，審計(jì)部門依然采用傳統(tǒng)審計(jì)方式，不引入新型內(nèi)部審計(jì)體系，也難以從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)發(fā)展留下隱患。

三、大數(shù)據(jù)背景下建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享內(nèi)部控制的策略

在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享內(nèi)部控制提出了新要求，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）完善組織架構(gòu)，提升員工認(rèn)識(shí)

由于建筑施工企業(yè)分公司較多，項(xiàng)目數(shù)量多且復(fù)雜，在大數(shù)據(jù)背景下為借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心做好內(nèi)部控制，應(yīng)從完善組織架構(gòu)入手，劃分權(quán)責(zé)明確的組織框架，重視以業(yè)務(wù)傳遞為中心，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程相統(tǒng)一的模式，減少兩者相分離的模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源利用最大化[4]。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織架構(gòu)科學(xué)化建設(shè)，強(qiáng)化各部門之間的溝通能力，讓各個(gè)部門之間具有良好的配合性，這樣不僅可以有效減輕員工工作壓力，還能提升工作效率，從而為企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

在大數(shù)據(jù)背景下，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)從制定內(nèi)部控制制度入手，隨著內(nèi)部控制制度的完善，能夠有效減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資產(chǎn)安全，還能進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理效率。因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)，明確各個(gè)層級(jí)職責(zé)，如數(shù)據(jù)記錄層主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集記錄與整理，業(yè)務(wù)平臺(tái)層主要負(fù)責(zé)總賬、資金結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)以及銷售管理，決策層則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析與決策，只有明確職責(zé)才能有效減少權(quán)責(zé)劃分不清的出現(xiàn)[5]。

此外，為進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作用，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制，還需要做好員工培訓(xùn)，強(qiáng)化員工工作能力。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工工作能力是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)，因此，建筑施工企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中應(yīng)加大員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)過(guò)程中不僅加入財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，還要引入信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全流程實(shí)踐培訓(xùn)，以此提升員工全局意識(shí)，強(qiáng)化員工解決復(fù)雜問(wèn)題的處理能力，從而為企業(yè)儲(chǔ)備更多更優(yōu)秀的內(nèi)部控制人才。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，還應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建設(shè)力度，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都可能引發(fā)不良風(fēng)險(xiǎn)，甚至讓企業(yè)陷入發(fā)展困境，因此，應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，減少不必要的財(cái)務(wù)損失?；诖?，建筑施工企業(yè)應(yīng)成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，主要用于排查財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將排查結(jié)果形成評(píng)估報(bào)告，并以此為基礎(chǔ)提出預(yù)防策略，防止在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后因不知所措，造成更大風(fēng)險(xiǎn)。再者，建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理需求，這就需要企業(yè)管理者加大對(duì)信息技術(shù)的利用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)構(gòu)建更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過(guò)長(zhǎng)期研究可以發(fā)現(xiàn)，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)字技術(shù)不僅可以全方位把控財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)，還能自主完成數(shù)據(jù)信息分析，若在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別，隨著該技術(shù)的利用不僅可以有效提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能強(qiáng)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制效率，因此，應(yīng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用。

此外，建設(shè)施工企業(yè)在利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，還需要加大對(duì)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，隨著這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，還能促使各個(gè)節(jié)點(diǎn)更加符合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能有效減少人為操作導(dǎo)致的信息不對(duì)稱等問(wèn)題。值得注意的是，在業(yè)務(wù)流程體系建成以后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估與反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，做好節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，只有這樣才能提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)運(yùn)行，從而做好內(nèi)部控制工作。

（三）運(yùn)用信息技術(shù)，搭建信息平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)背景下，建筑施工企業(yè)為構(gòu)建建筑施工企業(yè)，還需要進(jìn)一步提升企業(yè)智能化水平，引入更先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，如將RPA 財(cái)務(wù)機(jī)器人引入進(jìn)來(lái)，隨著RPA 財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用不僅可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)作業(yè)，還能有效減少人工投入成本，工作效率也將得到顯著提升[6]。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化，使財(cái)務(wù)分析將不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)維度，可以利用內(nèi)外部多種數(shù)據(jù)開展分析服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，這樣一來(lái)不僅可以讓各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，還能獲得更加精準(zhǔn)的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者也能運(yùn)用這些數(shù)據(jù)做出科學(xué)決策[7]。

此外，由于建筑施工企業(yè)分公司較多，項(xiàng)目繁雜，業(yè)務(wù)較廣，決定了該企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)信息較多，同時(shí)，建筑施工企業(yè)的數(shù)據(jù)信息又十分重要，如果在共享數(shù)據(jù)的過(guò)程中存在安全隱患，很容易造成數(shù)據(jù)信息泄露，引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)，這就需要進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)信息服務(wù)中心信息安全建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從以下幾方面著手：第一，構(gòu)建高效安全保障機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全團(tuán)隊(duì)參與信息完全建設(shè)工作，降低不法分子非法攻擊系統(tǒng)的幾率，及時(shí)做好數(shù)據(jù)信息跟蹤，為共享平臺(tái)的使用奠定安全基礎(chǔ)。第二，明確信息安全管理職責(zé)，為減少信息泄露，在搭建信息平臺(tái)的過(guò)程中應(yīng)將信息安全管理工作落實(shí)到具體工作人員身上，對(duì)信息訪問(wèn)權(quán)限加以限制，若客戶想要進(jìn)入服務(wù)平臺(tái)，并提供平臺(tái)中所擁有的信息，只有滿足條件方可使用，否則屬于非法入侵[8]。第三，加強(qiáng)分級(jí)監(jiān)管，在共享財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，應(yīng)做到分級(jí)監(jiān)管，即根據(jù)層次的不同制定不同的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善控制體系

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部審計(jì)相對(duì)薄弱，規(guī)模較小的企業(yè)甚至存在缺少內(nèi)部審計(jì)的情況，因此，在大數(shù)據(jù)背景下，建筑施工企業(yè)在利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建內(nèi)部控制的過(guò)程中，應(yīng)注重?cái)?shù)字化審計(jì)平臺(tái)建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)能力，將所掌握的財(cái)務(wù)信息流作為基礎(chǔ)，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘?qū)徲?jì)數(shù)據(jù)，從而讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告更加規(guī)范化與專業(yè)化，進(jìn)而起到內(nèi)部控制管理作用。

此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享控制，還需要優(yōu)化與完善內(nèi)部控制體系，完善的內(nèi)部控制體系應(yīng)由事前控制、事中控制以及事后控制三部分構(gòu)成，首先，在事前控制中，應(yīng)要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照內(nèi)部審批流程進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷等工作，并做好審批記錄，確保為事后報(bào)銷與審核提供真實(shí)數(shù)據(jù)[9]。其次，事中控制，這也是內(nèi)部控制中十分重要的一部分，以財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷為例，通常情況下報(bào)銷需要有發(fā)票為依據(jù)，為提升報(bào)銷效率，可以要求經(jīng)辦人在取得發(fā)票后將發(fā)票二維碼或發(fā)票照片上傳到發(fā)票管理平臺(tái)中，待審核無(wú)誤以后，系統(tǒng)會(huì)將發(fā)票信息提交到報(bào)銷申請(qǐng)中，這樣不僅可以提升報(bào)銷效率，還能讓發(fā)票報(bào)銷更加符合要求，從而降低稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，事后控制，隨著財(cái)務(wù)共享在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制中的運(yùn)用，不僅有效減輕了財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)核算壓力，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，工作重心也會(huì)逐漸向內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員在利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，掌握與預(yù)算財(cái)務(wù)結(jié)果相悖的數(shù)據(jù)，并深究導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的因素，從而為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的決策依據(jù)，這也是提升內(nèi)部控制效果的有效方法[10]。

（五）提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

對(duì)于財(cái)務(wù)共享來(lái)說(shuō)，是一種新型財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員也著較高的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員僅掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，已經(jīng)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)共享需求，因此，在大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)提升對(duì)人才人員綜合素養(yǎng)的要求，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。具體可從以下幾方面著手：

第一，建筑施工企業(yè)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員參加必要培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升其綜合能力。同時(shí)，給予財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況合理分工，借助跟班培訓(xùn)或技能大賽等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)能力。

第二，在引入財(cái)務(wù)共享以后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)緊跟財(cái)務(wù)共享步伐，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享后相關(guān)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享的進(jìn)一步落實(shí)[11]。同時(shí)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)如何利用大數(shù)據(jù)做好預(yù)算管理、稅務(wù)管理以及績(jī)效管理等工作，這樣不僅可以強(qiáng)化自身知識(shí)積累能力，還能讓財(cái)務(wù)管理工作更符合實(shí)際需求，從而為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三，優(yōu)化晉升機(jī)制。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)做好財(cái)務(wù)共享工作，應(yīng)構(gòu)建完善的晉升機(jī)制，任何人員在一個(gè)企業(yè)中工作都是為了擁有良好的晉升機(jī)會(huì)，希望能夠在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮所長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員亦不例外，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的晉升機(jī)制，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)，在崗位空缺時(shí)給予優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員職位晉升機(jī)會(huì)，如優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員在危機(jī)發(fā)生時(shí)提出行之有效解決對(duì)策，避免了企業(yè)陷入重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)應(yīng)給予提拔與重視，同時(shí)給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，且在公司范圍內(nèi)做表?yè)P(yáng)，激發(fā)財(cái)務(wù)共享內(nèi)容內(nèi)部工作人員積極性，從而為提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[12]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用能夠有效提升內(nèi)部控制質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)在利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中應(yīng)不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，并引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用先進(jìn)技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏在企業(yè)原有內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)共享模式為基礎(chǔ)，明確企業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)，做好深入調(diào)查分析，構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，完善內(nèi)部控制體系，只有這樣才能提升內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。