王銳

財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的意義

財務(wù)共享模式是一種新興的商業(yè)模式，其核心理念是企業(yè)之間實現(xiàn)資源共享，包括財務(wù)資源。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)可以通過共享財務(wù)資源，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營和管理，從而提升企業(yè)的競爭力和盈利能力?？梢哉f，業(yè)財融合是財務(wù)共享模式下的一種重要實踐方式，具有重要意義。

實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)無縫對接。在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)和財務(wù)往往是相對獨立的，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展，而財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理和核算。這種模式下，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的聯(lián)系比較松散，容易出現(xiàn)信息不對稱、溝通不暢等問題。而在財務(wù)共享模式下，通過業(yè)財融合，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的無縫對接，使得企業(yè)各部門之間的信息流動更加順暢，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。

改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)可以通過共享財務(wù)資源，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的精準(zhǔn)管理和控制。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和共享，及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的資金流動，避免出現(xiàn)資金瓶頸和財務(wù)風(fēng)險。

優(yōu)化財務(wù)管理流程。在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理流程通常比較煩瑣和復(fù)雜，需要耗費大量人力和物力資源。而在財務(wù)共享模式下，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理流程優(yōu)化和簡化，減少人力和物力資源浪費，提高企業(yè)財務(wù)管理效率和成本效益。

實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和分析。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和共享，從而更好地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和趨勢，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑

首先，建立財務(wù)共享平臺。財務(wù)共享模式的核心在于資源共享，因此建立財務(wù)共享平臺是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)。該平臺可以是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享平臺，也可以是企業(yè)間的財務(wù)共享平臺。不同的平臺設(shè)置不同的權(quán)限，可以實現(xiàn)不同層次的財務(wù)資源共享。

企業(yè)可以通過該平臺實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和更新，建立完善的財務(wù)管理流程和規(guī)范，確保財務(wù)信息的安全。其實現(xiàn)路徑包括以下幾個方面：建立財務(wù)共享平臺的基礎(chǔ)框架，包括財務(wù)共享模塊、財務(wù)管理模塊、財務(wù)分析模塊等，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫銜接；建立財務(wù)共享平臺的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析等，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和共享；建立財務(wù)共享平臺的安全機(jī)制，包括數(shù)據(jù)加密、權(quán)限管理、訪問控制等，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全；建立財務(wù)共享平臺的用戶管理系統(tǒng)，包括用戶注冊、用戶認(rèn)證、用戶權(quán)限等，以實現(xiàn)用戶的管理和監(jiān)督。財務(wù)共享平臺涉及財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、財務(wù)分析等，其中財務(wù)數(shù)據(jù)包括企業(yè)的財務(wù)核算數(shù)據(jù)、財務(wù)報表數(shù)據(jù)、財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)等；財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等；財務(wù)分析包括財務(wù)比率分析、財務(wù)趨勢分析、財務(wù)預(yù)測分析等。

建立財務(wù)共享平臺需要企業(yè)內(nèi)部不同部門之間協(xié)調(diào)合作，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的無縫銜接，需要注重人員培訓(xùn)和管理，提升財務(wù)管理水平和效率。要建立完善的技術(shù)支持機(jī)制，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和共享，還要考慮平臺的易用性和可擴(kuò)展性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的增加，平臺可以隨時進(jìn)行擴(kuò)展和升級。

其次，建立財務(wù)共享的管理機(jī)制。在財務(wù)共享模式下，實現(xiàn)業(yè)財融合需要建立一套完善的管理機(jī)制，以保證財務(wù)共享的有效實施和管理。

建立財務(wù)共享的管理體系。建立財務(wù)共享的管理體系是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)，要建立財務(wù)共享的管理機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)財務(wù)共享的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員；要建立財務(wù)共享的管理制度，明確財務(wù)共享的具體流程和規(guī)范；還要建立財務(wù)共享的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和共享。

建立財務(wù)共享的監(jiān)督機(jī)制。建立財務(wù)共享的監(jiān)督機(jī)制是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要保障，要建立財務(wù)共享的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)監(jiān)督財務(wù)共享的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員；要建立財務(wù)共享的監(jiān)督制度，明確財務(wù)共享的監(jiān)督流程和規(guī)范。要建立財務(wù)共享的監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)對財務(wù)共享的實時監(jiān)督和控制。

建立財務(wù)共享的風(fēng)險控制機(jī)制。打造財務(wù)共享風(fēng)險評估模型，評估和分析財務(wù)共享的風(fēng)險，以制定風(fēng)險控制措施。設(shè)計好財務(wù)共享的風(fēng)險控制制度，明確財務(wù)共享的風(fēng)險控制流程和規(guī)范；開發(fā)財務(wù)共享的風(fēng)險控制機(jī)制，實現(xiàn)對財務(wù)共享的實時風(fēng)險監(jiān)測和控制。

完善財務(wù)共享的激勵機(jī)制。完善財務(wù)共享的激勵制度，明確財務(wù)共享的激勵標(biāo)準(zhǔn)和措施，以激發(fā)員工參與財務(wù)共享的積極性和創(chuàng)造性。建立財務(wù)共享的激勵機(jī)制，并對參與財務(wù)共享的員工進(jìn)行激勵和獎勵，以激發(fā)員工參與財務(wù)共享的積極性和創(chuàng)造性；設(shè)計建立財務(wù)共享的激勵監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)對激勵機(jī)制的監(jiān)督和控制，以確保激勵機(jī)制的公平和有效。

最后，建立財務(wù)共享的文化和理念。在財務(wù)共享模式下實現(xiàn)業(yè)財融合，除了建立完善的管理機(jī)制外，還需要建立財務(wù)共享的文化和理念，這是實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵要素之一。

強(qiáng)化財務(wù)共享意識。企業(yè)需要通過各種渠道，向員工傳遞財務(wù)共享的理念和意義，讓員工認(rèn)識到財務(wù)共享對于企業(yè)的重要性和必要性。同時，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提升員工的財務(wù)素養(yǎng)和理解能力，讓員工主動參與和推進(jìn)財務(wù)共享。

倡導(dǎo)財務(wù)共享的價值觀。企業(yè)需要倡導(dǎo)財務(wù)共享的價值觀，包括誠信、合作、共贏等。這些價值觀可以幫助員工樹立正確的財務(wù)觀，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識和責(zé)任感，推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合。

營造財務(wù)共享的文化氛圍。企業(yè)需要營造財務(wù)共享的文化氛圍，通過各種形式的活動和獎勵機(jī)制，鼓勵員工參與財務(wù)共享，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)共享的宣傳和推廣，讓員工了解財務(wù)共享的好處和成果，增強(qiáng)員工對財務(wù)共享的認(rèn)同和支持。

推動財務(wù)共享的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過引入新的技術(shù)和思路，不斷改進(jìn)財務(wù)共享的方式和流程，提高財務(wù)共享的效率和質(zhì)量。同時，要鼓勵員工提出創(chuàng)新性的財務(wù)共享方案，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合。

業(yè)財融合在財務(wù)共享模式下具有重要的實踐意義，需要企業(yè)根據(jù)自身情況和需求，建立完善的財務(wù)共享平臺，確定共享的范圍和內(nèi)容，建立財務(wù)共享的管理機(jī)制和技術(shù)平臺，同時注重文化和理念建設(shè)，共同推進(jìn)財務(wù)共享的實現(xiàn)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。