束晨晨

“碎碎念”是閩南語“踅踅念”的音譯，形容人說話很嘮叨，屬于貶義詞?！半y得糊涂”是表面糊涂，內(nèi)心明了，是裝糊涂，是清官鄭板橋的名言，是褒義的，現(xiàn)在人們常用“難得糊涂”作為管理和處事的格言。溫柔自有力量，小學(xué)班主任及任課教師的工作辛苦瑣碎、復(fù)雜多變，許多小學(xué)管理者“婆婆嘴”“豆腐心”事無巨細，事必躬親，講得多，做得多，生怕學(xué)生做不好，做不到，結(jié)果出力不討好，學(xué)生不勝其煩，怨言四起。小學(xué)生天真爛漫、稚氣未脫，小學(xué)班級管理人文化，就要給心靈留白，勞心費力，必然是疲于應(yīng)付。從“碎碎念”到“難得糊涂”，心靈留白，不僅是管理的藝術(shù)，也是一種格局。

小學(xué)班級管理的“留白”藝術(shù)，具體如何操作？

提升班主任的素養(yǎng)

留白有實，留白有局。光有白太空，作為管理者，要想管理留白，留得藝術(shù)，就要充實自己。學(xué)習(xí)是充實，實踐也是充實。

小學(xué)班級管理主要責(zé)任人是班主任，班主任是一個班級的主心骨。一個好的班主任光有骨不行，還要有血有肉有靈魂，特別是靈魂的高尚——因為教育的成功指向的是人的成全。靈魂的高尚首先離不開書本的滋潤，要做一個有血有肉有溫度的班主任，就要飽讀詩書，先把自己變成一個強大的磁場，然后才能吸引住學(xué)生，才能游刃有余地面對許許多多的“不確定性”。

提升班主任的素養(yǎng)，不僅要實踐經(jīng)驗，更要理論學(xué)習(xí)。

想做好教師，先讀魏書生。全國優(yōu)秀班主任魏書生的《班主任工作漫談》是教育改革的集萃，從那里可以讀到班主任工作的許多細節(jié)與思想，和諧融洽的師生相處模式，充盈著長者的溫厚和師者的智慧。李鎮(zhèn)西是全國優(yōu)秀教育工作者，《愛心與教育》有美麗的教育童話，讀來不僅是震撼，更能引發(fā)讀者的自省，筆者每遇班主任工作難題，常?；仡櫋稅坌呐c教育》里的故事，反省自己的失策，進而改變態(tài)度，也在潛移默化中改變自己，改變著學(xué)生的人生。

班主任要想提升有效的溝通藝術(shù)，要多看李進成的《教師怎樣說話才有效》，看羅納德·阿德勒的《溝通的藝術(shù)》。李進成是教育碩士導(dǎo)師、教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)專家，他的《教師怎樣說話才有效》汲取了神經(jīng)語言程序?qū)W這一前沿心理學(xué)的理論精華，好學(xué)好用，對班級管理工作很有指導(dǎo)和借鑒意義?？戳_納德·阿德勒的《溝通的藝術(shù)》，要多領(lǐng)會其中的傾聽藝術(shù)，要聚焦于溝通者之外的信息傳送與接收。

班主任要想高效處理班級事務(wù)，要多看王曉春的《教育智慧從哪里來——點評100個教育案例（小學(xué)）》。王曉春是北京教科院基礎(chǔ)教育研究所高級教師。這本書是班主任管理案例研究的范本，所選案例都是小學(xué)發(fā)生的事情，為教師提供最切實的留白管理的指導(dǎo)。

我們班的晨晨（化名），過去同學(xué)們都叫他“小導(dǎo)彈”——不安分的小導(dǎo)彈！站隊的時候，他不是拉前后同學(xué)的書包就是拉人家的衣角，要么就做鬼臉逗笑，平時，只要有人碰到他，不管是有意還是無意，他都來找筆者告狀，說別人打他。其實，只要別人真的要打他的話，他一定會打回去的，還自稱自己是勇敢的人。這讓我想到了孔子教勇敢的故事，孔子教冉有，說勇敢是要有勇氣；教子路勇敢，說勇敢就是要謙退。筆者又想到了陶行知的“四顆糖的故事”，想到了當(dāng)下許多名師的心理咨詢教學(xué)案例。于是，我讓晨晨當(dāng)了路隊長，讓他在管理別人的同時，意識到自己的錯誤，管別人更是管自己，進而在班上選“紀(jì)律之星”“文明之星”等。每次我都要讓晨晨說一說評選的理由是什么，我們應(yīng)該如何努力。這樣的安排，就是運用了心理學(xué)的力量——想管住自己，就要先提高內(nèi)心的道德準(zhǔn)則，發(fā)現(xiàn)自己的不足，才會有自我的抨擊，有了這樣的認識，人也是可以管住自己的。

看書學(xué)習(xí)不能光看現(xiàn)代人的教育，要注意傳承，孔子的因材施教，陶行知的教學(xué)做合一，我們都要學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中弘揚，弘揚其精髓。班級管理“留白”，就如國畫，在無字無文處自有想象的空間與韻味。在班級管理中，適當(dāng)?shù)姆攀?，讓學(xué)生站到前臺，讓班干部實施管理，讓全班同學(xué)參與管理，“以心靈贏得心靈，用人格塑造心靈”，學(xué)生在班級里更容易找到歸宿感，更容易看到自己的進步，更容易找到自己的榜樣參照。

提高班干部的管理能力

筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)，有的班主任時常在實施指揮式管理。老師負責(zé)布置、班干部直接落實。老師叫干什么就做什么，老師沒叫做的從沒有主動去做的意識，就像個機器人，一切就按程序走，雖然能夠按時、按量的完成任務(wù)，但很少知道由結(jié)果倒推過程的。這樣的管理，表面上看，學(xué)生乖了，班級進入正軌了?？墒且坏╇x開了班主任，班干部就不知所措了。這樣的班級管理，哪還有后續(xù)力量呢？魏書生到外地講學(xué)，班上就讓學(xué)生管，課就讓學(xué)生上，考試成績照樣不落伍，那種留白管理，班干部獨當(dāng)一面，班級主人翁意識和服務(wù)班級意識濃厚，班干部能明確自己身上的責(zé)任，有一定的管理意識、思考方式和管理能力的。

如何才能培養(yǎng)出得力的班干部？

首先，我們必須承認，指揮式管理，初期還是要的，但要注意這種指揮，許多時候是在引路，引導(dǎo)班干部在潛移默化中學(xué)會如何來處理班級的日常事務(wù)。

其次，要學(xué)會教練式管理。這一階段的管理，重在發(fā)現(xiàn)，一年級班主任要做好幼小銜接工作，從幼兒園老師那兒了解學(xué)生在幼兒園的表現(xiàn)，然后，在班級布置相關(guān)的事情，讓心中的班干苗子試做相關(guān)的事情，以此來測試相關(guān)學(xué)生是否稱職。對于班長一類的重要職位，可以給他們一個代理期，邊培養(yǎng)邊試用，然后，慢慢地放手。培養(yǎng)的方式有很多，對每個班干部的職責(zé)培訓(xùn)就是其中之一，明確職責(zé)，還要對他們相關(guān)的管理能力進行簡單培訓(xùn)。理論講解完了之后，我們要帶著學(xué)生進行實操，從小事上再次講解。這樣做的目的，就是通過一件件小事把學(xué)生的管理意識、思考方式給培養(yǎng)出來。

第三，要學(xué)會支持性管理。每個班干部在管理過程中總會遇到困難，也會發(fā)現(xiàn)班級存在的問題，每個班干部也未必盡如班主任的意愿，我們要用人之長，想要每個班干部十全十美，不是用人之道。班干部只要能做好份內(nèi)的事，我們都要支持。至于過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們可以指出，含蓄地指出，指出之后，要讓班干部自己去思考解決辦法并整改落實。這樣做的過程，就是要給班干部留足面子，樹夠威信。即使要換干部，也要換方式間接撤換。如：通過“班干部輪流制”“值日班長”等辦法，很自然地讓班干部能上能下。當(dāng)我們感覺到班干部能夠獨當(dāng)一面的時候，我們就可以大膽授權(quán)，讓他們自行去管理班級事務(wù)。

要最大限度地發(fā)揮班干部的潛能，就要樹立以人為本的思想。筆者在培養(yǎng)班干部的過程中，遇到過一個女生，成績很好，我讓她做學(xué)習(xí)委員，可是她太冷了，同學(xué)們向她請教問題，她總是愛搭不理的，她的父母也認為當(dāng)不當(dāng)干部無所謂，甚至反感，他們認為，只要成績好，一好代三好。像這類的學(xué)生和家長可以通過實例，讓他們明白：在小學(xué)，如果做個班干就落下成績，未來也是難以應(yīng)對的。這類班干，可以通過評選“全面發(fā)展”之類的激勵，激發(fā)他們的工作熱情。當(dāng)然，這類的學(xué)生如果本心真的就不想當(dāng)班干，也不需要強求的。

提高班干部的管理能力，要人盡其才，物盡其用，這樣做，班主任的留白管理才不會變?yōu)榭瞻住?/p>

加強教育團隊的合作力

看了《教師怎樣說話才有效》，筆者知道了團體動力學(xué)，團體成員的動機，是團體內(nèi)聚力的重要因素，團體的內(nèi)聚力的強弱，將直接影響該團體的存在與發(fā)展。

首先，要區(qū)別對待不同類型的小團體，筆者在教學(xué)中曾經(jīng)以“我和他（她）在一起最幸福”為題進行了說話、寫話的訓(xùn)練。從同學(xué)們的匯報中，可以了解學(xué)生的所思所想，知道他們最需求什么，誰與誰更容易成為小團體，同時，筆者引導(dǎo)這些小團體以不同的主題相互靠攏，對小團體的正能量語言與行動給予肯定、支持、延伸，使小團體自主靠攏大團隊。

其次，做好特別人物的教育引導(dǎo)工作，做好特別人物的工作，可以防止不論對錯，抱團就上的毛病。筆者在教育中發(fā)現(xiàn)所謂的特別人物常與手機、電子手表、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)聯(lián)，教育這類特別人物，許多時候要通過開展主題班會、家校攜手等措施，積極引導(dǎo)學(xué)生正確對待網(wǎng)絡(luò)，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

第三，要樹立“真誠、寬容、尊重平等”的交往原則。一要注意不要讓學(xué)生認為當(dāng)了班干，就高人一等，對組員就任意指揮或指責(zé)，更不能打著手電筒，只照別人，不照自己。

第四，協(xié)調(diào)任課教師，讓大家達成共識形成合力，讓團體為共同目標(biāo)積極奮斗。筆者在班級管理教學(xué)中，曾經(jīng)以“和諧班級我的家”為主題在班級開展了團隊的合作力的主題班會，讓參會的同學(xué)和任課老師觀看了動畫片。動畫片講述了螞蟻、螃蟹這些看似弱小的動物，團結(jié)起來戰(zhàn)勝強敵的故事，告訴我們“眾人拾柴火焰高”。只要團結(jié)起來，即使弱小也能戰(zhàn)勝強大。接著讓同學(xué)用比喻的方法來比喻班級，有的說，班級就像家，有的說班級就像小太陽，每個人都是一束光。有的說班級就像火爐，每個人都像是炭。比喻之后，請同學(xué)老師講述相互幫助的小故事，同時也說出了合作伙伴的的優(yōu)點和長處，為別人點贊，也為自己點贊，最后達成共識：不比基礎(chǔ)比進步；不比聰明比刻苦；不比闊氣比志氣。

加強教育團隊的合作力，要多說優(yōu)點，這就如繪畫中的填實。缺點，點到即止，這就像留白。實與白常在對比中自然顯現(xiàn)其意韻，無須去刻意地說破。“碎碎念”的班主任，時常盯著學(xué)生的缺點說個不停，學(xué)生煩，班干難；有事大家一起扛，一個樂于合作的班級，“難得糊涂”，事緩則圓，天塌不下來。

征得家長的理解與支持

苦口婆心已不是當(dāng)今社會對班主任老師必要的認可條件了，發(fā)展是硬道理，要發(fā)展就必須借力，有許多事情，班主任解決不了的，家長或家長群能辦好。通過家長為班級辦事，有時更能使我們遠離被動，跟上社會發(fā)展的步伐。這種班級管理權(quán)的“留白”，很能調(diào)動家長的積極性。

如何征得家長的理解與支持？

第一，定期召開家長會。每學(xué)期每個班級一般會開兩次家長會，有的班主任會把主要精力放在學(xué)習(xí)成績的匯報上。作為班主任更要把立德樹人放在首位，要引導(dǎo)家長比較全面地掌握孩子的信息，以便更好地幫助孩子進步。要給孩子以信心，要通過講座和家長經(jīng)驗介紹，幫助每一個學(xué)生鼓足勇氣，輕裝前進。

第二，要創(chuàng)設(shè)親子共讀氛圍。要讓學(xué)生有涵養(yǎng)，必須引導(dǎo)學(xué)生多讀書。班主任要引導(dǎo)學(xué)生與父母一起共讀好書，交流讀書的感受，形成家校聯(lián)合、共同成長的良好氛圍。推薦學(xué)生讀好書，要有針對性，在閱讀完成后，讓家長和學(xué)生聯(lián)手制作一份關(guān)于閱讀書刊的“共讀小報”來進行展示，展示學(xué)生的道德修養(yǎng)的進步。

第三，建立家校共育手冊。家校共育賦能學(xué)生成長，這是《中華人民共和國家庭教育促進法》的要求。為了將學(xué)生的精力引向正規(guī)，我們可以在家庭中推進游泳、足球、籃球、田徑等項目的輔助練習(xí)?？梢月?lián)合學(xué)校開啟家校共育系列活動。如：請心理咨詢師為家長開設(shè)講座，引導(dǎo)家長耐心傾聽孩子的呼聲，為孩子排憂解難，了解孩子心理發(fā)展的科學(xué)規(guī)律、在不同階段給予孩子有效支持，是家長能提供給孩子的最好的滋養(yǎng)。

征得家長的理解與支持，遇見孩子的同時，也遇見了更好的自己。學(xué)校和家庭一路風(fēng)雨同行，相互溫暖，溫暖的背后是共同的清醒，“難得糊涂”不糊涂！

總之，小學(xué)班級管理的“留白”藝術(shù)，從“碎碎念”到“難得糊涂”，這是一個“白”“實”相生的藝術(shù)，光講“白”或光講“實”都是片面的?！疤嵘嘀魅蔚乃仞B(yǎng)”是留白的制高點，“提高班干部的管理能力”是留白的立足點，“加強教育團隊的合作力”與“征得家長的理解與支持”是留白的大背景?！鞍住薄皩崱毕嗌?，不可偏廢！

（作者單位：江蘇省南京市江寧區(qū)土橋中心小學(xué)）