郭燕輝

摘 要：為了推進信息化時代下國有企業(yè)健康發(fā)展，必須認識財務(wù)管理工作的重要性，積極推進信息化財務(wù)管理體系建設(shè)，明確國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義和內(nèi)容，并結(jié)合當前財務(wù)管理存在的問題，提出信息化財務(wù)管理的有效路徑，提高國企財務(wù)管理水平。為此，本文從國企財務(wù)管理信息化建設(shè)背景與內(nèi)容入手，明確財務(wù)管理信息化建設(shè)意義，對現(xiàn)有國企財務(wù)管理融合信息化技術(shù)手段中的問題進行分析，并提出針對性解決措施，提高財務(wù)管理信息化程度，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供堅實保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;信息化建設(shè)

推動信息化建設(shè)與發(fā)展是國企財務(wù)管理發(fā)展的重要方向，在內(nèi)部管理控制中占據(jù)著重要地位，通過科學化落實財務(wù)管理信息化，能夠提高國有企業(yè)的綜合實力，滿足國企經(jīng)濟發(fā)展和效益提升需求。結(jié)合目前階段國企財務(wù)管理工作來看，其中涉及眾多領(lǐng)域的內(nèi)容，導致財務(wù)問題的產(chǎn)生也多種多樣，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難滿足當下的管理需求。所以，國有企業(yè)高度重視信息化技術(shù)手段在財務(wù)管理工作中的落實，構(gòu)建全新的國企財務(wù)管理信息化體系，創(chuàng)新管理模式，為財務(wù)管理工作的有效落實奠定基礎(chǔ)。

一、國企財務(wù)管理信息化建設(shè)背景與內(nèi)容

早在20世紀五十年代，信息化理念就已經(jīng)全面融入到企業(yè)財務(wù)管理工作中，在計算機技術(shù)的支持下，衍生出全新的企業(yè)財務(wù)管理理念。在剛開始引入階段，企業(yè)的財務(wù)管理工作所設(shè)計的內(nèi)容并不多，其主要是利用計算機信息技術(shù)來完成企業(yè)職工薪資待遇的核算工作。另外，計算機還具有強大的存儲和運算優(yōu)勢，將其運用到財務(wù)管理中，能夠提高核算工作的精準性，不僅解放了企業(yè)的勞動力，而且計算機工作效率較高，還能解決以往核算錯誤的發(fā)生概率問題，全面提高企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理中對于信息化技術(shù)手段也實現(xiàn)改革與創(chuàng)新發(fā)展，其中也運用到了諸多新型財務(wù)系統(tǒng)和軟件，同時社會相關(guān)機構(gòu)也編織出許多獨立的財務(wù)軟件，和財務(wù)目標與管理規(guī)范進行融合，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)部門專用的計算機軟件程序，例如最初的用友或金蝶等軟件，都在財務(wù)領(lǐng)域得到了廣泛的運用。但是隨著社會的不斷進步，財務(wù)工作越來越復雜，對財務(wù)信息化軟件也提出了全新的要求，為此，財務(wù)軟件的發(fā)展也至關(guān)重要。以國有企業(yè)來說，由于企業(yè)發(fā)展形勢和民營企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其主要區(qū)分在運用模式和生產(chǎn)內(nèi)容差異上，因此國有企業(yè)的財務(wù)問題也受到多方因素所影響，特別是在國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中，因為國有企業(yè)面向的群體較為特殊，所以財務(wù)管理過程中需要從多角度來實現(xiàn)滲透，運用財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以有效解決這一問題。國有企業(yè)發(fā)展中覆蓋眾多領(lǐng)域、眾多行業(yè)，通過信息化的財務(wù)管理實現(xiàn)，能夠全面改造內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一套全新的具有可行性與針對性的財務(wù)管理模塊，確保國有企業(yè)財務(wù)管理更具靈活性，也是實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

二、國企財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

在新時期的不斷發(fā)展下，一改傳統(tǒng)發(fā)展常態(tài)，我國市場經(jīng)濟體制不斷深入，從最初的國有企業(yè)牽頭轉(zhuǎn)變成社會經(jīng)濟的全面發(fā)展趨勢。為了滿足市場環(huán)境下國企健康發(fā)展，要堅持做好內(nèi)部財務(wù)管理工作，構(gòu)建完善的運營體系，對適配與當前發(fā)展環(huán)境下內(nèi)部財務(wù)管理模式有個清晰的認識。國有企業(yè)還要充分考慮實際經(jīng)營情況，構(gòu)建完善的信息化財務(wù)管理模式。由此可見，財務(wù)管理工作的有序落實也是當今時代國有企業(yè)健康發(fā)展的重要基石。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展體制深化改革，國有企業(yè)同樣面臨著巨大的市場競爭壓力，為此，企業(yè)必須重視探索全新的財務(wù)管理模式，為國有企業(yè)發(fā)展贏得更廣闊的發(fā)展機會，發(fā)揮新時代的信息技術(shù)手段，促進國有企業(yè)跟隨時代一同轉(zhuǎn)型。相比于財務(wù)管理信息化建設(shè)來說，以往的內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)容較少，還存在各部門交流不暢，信息共享和傳遞難度大等問題，導致當時的財務(wù)管理存在諸多問題。隨著信息技術(shù)的全面引入，在國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中得到了全面運用，不僅在很大程度上拓展了財務(wù)管理的范疇，也為國有企業(yè)構(gòu)建了豐富的信息資料數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員將各項資料充分整合和分析，便于管理者與決策者及時掌握自身經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。此外，良好的信息化軟件技術(shù)也能實現(xiàn)傳統(tǒng)復雜的財務(wù)信息整合，對于各類行業(yè)建立獨有的財務(wù)管理平臺，為實現(xiàn)財務(wù)工作精準管控提供可靠支持。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）財務(wù)信息化程度較低

基于現(xiàn)代信息化領(lǐng)域技術(shù)手段的全面提升，國企在現(xiàn)代技術(shù)的支持下也找尋到了主導發(fā)展方向，倘若國有企業(yè)不具備完善的財務(wù)管理體系，也沒有良好的制度約束，那么必然會導致國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與資金流轉(zhuǎn)存在諸多方面的問題，如果企業(yè)依舊沒有改變這一現(xiàn)狀，就會造成運營體系全面癱瘓，容易造成國企面臨巨大財務(wù)危機。利用信息化財務(wù)管理模式的建設(shè)，可以有效解決國有企業(yè)面臨的這一困境，財務(wù)信息化管理系統(tǒng)作為一項專業(yè)性較強的系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)人工記賬模式，提高記賬效率，實現(xiàn)高精準的核算水平，此外，利用信息化的財務(wù)管理平臺還可以將原本的財務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)內(nèi)，自動生成財務(wù)報告，便于管理人員清晰地判斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)?？梢钥闯?，財務(wù)信息化的建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展中起到了不可取代的作用。但是在實際工作中，由于國有企業(yè)工作涉及內(nèi)容十分廣泛，信息化建設(shè)任務(wù)艱巨，很多時候都需要得到各部門領(lǐng)導和國企高層的審批與授權(quán)，并且提供準確的數(shù)據(jù)支撐。但是由于國有企業(yè)的各部門之間溝通較為薄弱，管理人員思想相對滯后，一些工作或部門也較為特殊，所以財務(wù)信息化建設(shè)相對緩慢。經(jīng)常受到管理者思想意識陳舊的影響，寧肯失去重要的發(fā)展機遇，也不愿接納和采用全新的財務(wù)管理工作模式，一定程度限制了財務(wù)管理信息化的建設(shè)與推廣。此外，在市場經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展下，國有企業(yè)管理人員都為了追求更高的經(jīng)濟效益，將目光都放在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與拓展上，卻很少重視內(nèi)部財務(wù)管理的信息化建設(shè)，導致企業(yè)財務(wù)管理和實際發(fā)展狀態(tài)不均衡，財務(wù)工作無法滿足實際運營需求。

（二）財務(wù)信息化模式滯后

當前國有企業(yè)大部分都設(shè)置了獨立的財務(wù)內(nèi)部控制體系和管理制度，但是仍有部分國有企業(yè)在制度上形同虛設(shè)，并沒有將管理制度的約束作用發(fā)揮出來，一些內(nèi)控制度流于形式，只是為了迎合上面規(guī)定和檢查，其內(nèi)部管理制度與國有企業(yè)的實際運營情況嚴重不匹配，導致缺乏可行性。比如國有企業(yè)項目合同需要經(jīng)過相關(guān)負責人簽訂和督促手段，但大部分項目合同周期都超過1年，合同簽訂人與項目負責人并不統(tǒng)一，這也使國有企業(yè)項目的應收賬款難度提升。在市場大環(huán)境的發(fā)展下，國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴張，這也導致項目運營成本管理要求越來越高，企業(yè)的財務(wù)管理信息化模式嚴重落后，數(shù)據(jù)無法及時共享，也很難對債務(wù)成本做出準確反饋，導致國有企業(yè)的項目負責人不能第一時間對項目進行科學管控，為企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)營風險，從某種程度上也加劇了國有企業(yè)決策的難度。

（三）財務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏共享性

部分國有企業(yè)在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，仍然存在著財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合效果不理想的現(xiàn)象。例如，常規(guī)的國有企業(yè)社保和職工工資核算由人事勞資部負責，工資社保繳納與發(fā)放由財務(wù)部門負責，倘若國有企業(yè)內(nèi)部的人員崗位或薪資發(fā)生改變，則國有企業(yè)人事勞資部門的數(shù)據(jù)沒有及時傳輸?shù)截攧?wù)部門，就會導致財務(wù)部門正常統(tǒng)計與核算以往的人員工資，使企業(yè)財務(wù)資金流失。又比如，國有企業(yè)的后勤部門負責各部門的費用報銷，業(yè)務(wù)部門負責成本支付，財務(wù)部門根據(jù)權(quán)責發(fā)生制度對成本績效記錄，如果后勤部門或財務(wù)部門缺少良好的信息互通，很容易產(chǎn)生信息壁壘，從而使財務(wù)部門的成本核算失真，影響財務(wù)管理效率，為企業(yè)生產(chǎn)運營帶來嚴重的負面影響。

（四）財務(wù)信息化規(guī)劃不合理

部分國有企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏財務(wù)管理信息化的長遠規(guī)劃，在進行財務(wù)信息化建設(shè)中，沒有從企業(yè)實際需求入手，導致財務(wù)信息化建設(shè)缺乏可行性，也無法做到靈活的調(diào)整。部分管理人員在進行財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，盲目的采購財務(wù)軟件和信息化設(shè)備，并要求財務(wù)人員開展信息化建設(shè)工作，最終容易引發(fā)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營脫節(jié)等現(xiàn)象。此外，部分國有企業(yè)的財務(wù)管理依舊處于信息化技術(shù)平臺的簡單運用上，利用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)只是進行一些簡單的財務(wù)信息處理，并未實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效融合，造成企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)工作嚴重脫節(jié)，相互之間存在信息溝通不暢的現(xiàn)象。也有一些國有企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)覆蓋范圍較為狹窄，沒有涉及下屬子公司，造成國有企業(yè)內(nèi)部不具備全面業(yè)務(wù)覆蓋的現(xiàn)象，財務(wù)管理工作也會受到多重因素的影響，例如資金周轉(zhuǎn)不暢、賬務(wù)管理混亂，給國有企業(yè)的財務(wù)管理帶來嚴重的困擾。

四、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

財務(wù)管理中心作為促進國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要核心，通過信息技術(shù)的發(fā)展與支持，對國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作流程進行創(chuàng)新改革，規(guī)范業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)內(nèi)容，便于財務(wù)管理的有序開展。財務(wù)共享中心的建設(shè)也可以解決國有企業(yè)運用效率低下和運營成本矛盾問題，幫助國有企業(yè)提高業(yè)務(wù)處理水平，規(guī)避國有企業(yè)不必要的財務(wù)風險。此外，在共享模式的建立中，提高數(shù)據(jù)傳輸功能，拓展國有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)業(yè)財融合理念。財務(wù)管理信息化建設(shè)還可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)變組織形式，國有企業(yè)充分結(jié)合實際需求，調(diào)整自身的內(nèi)部組織架構(gòu)，將財務(wù)組織負責人由分管領(lǐng)導轉(zhuǎn)變?yōu)楣究偛抗芾?，全面簡化各層級劃分，提高信息傳輸?shù)母咝?。國有企業(yè)也可以獨立財務(wù)共享平臺，從財務(wù)部門專項總經(jīng)理全權(quán)管理，財務(wù)管理人員負責財務(wù)共享中心的運營與考核，并設(shè)置下屬資金組、考核組、內(nèi)控組與運維組等。

（二）設(shè)計財務(wù)共享模式方案

從管理會計改革情況分析，我國目前的國企財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展實現(xiàn)了重要的改革，大力促進了我國企業(yè)財務(wù)管理會計水平，有效促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展制度，建立和推動企業(yè)發(fā)展，提高財務(wù)管理系統(tǒng)水平，為國企健康發(fā)展提供可靠支持。我國當前的財務(wù)共享服務(wù)之所以越來越盛行，具體客觀原因如下：

（1）管理變革之需：企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模擴張，成本增加、風險加大、運營管控困難等等，迫切需要一種適合的管理模式來滿足。

（2）財務(wù)轉(zhuǎn)型之需：傳統(tǒng)的財務(wù)核算，越來越不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和運營服務(wù)的需要，僅僅以核算為目的的財務(wù)職能已經(jīng)遠遠無法滿足企業(yè)精益管理對財務(wù)的要求。

（3）信息技術(shù)支撐：信息技術(shù)的快速發(fā)展，也為財務(wù)共享服務(wù)的理念和目標落地提供了有力支撐。

國有企業(yè)要設(shè)計一套完善的財務(wù)共享模式，首先要做好財務(wù)共享模式的整體規(guī)劃，結(jié)合國有企業(yè)頂層規(guī)劃方案和實際運營情況，制定合理的財務(wù)共享中心模型，并且將高收益低風險的國有企業(yè)項目納入財務(wù)共享中心管理中，優(yōu)化企業(yè)資源分配。其次，在財務(wù)共享模式的設(shè)計落實環(huán)節(jié)，要從管理部門的信息化系統(tǒng)建設(shè)出發(fā)，完善所有系統(tǒng)分支設(shè)置，提高信息共享能力，打破信息壁壘，拉近各部門之間的關(guān)系。在信息化系統(tǒng)建設(shè)中，包括業(yè)務(wù)運作、網(wǎng)絡(luò)報賬等等，不但提升財務(wù)管理效率，也有助于保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。最后，對整個財務(wù)共享系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化，重點加強各系統(tǒng)模塊之間的協(xié)調(diào)功能，提高財務(wù)風險管控能力。國有企業(yè)要重視財務(wù)部門管理人員的培訓工作，制定科學化的管理體系，做好各項數(shù)據(jù)的定期整理，鼓勵財務(wù)人員不斷學習和成長，補充自己財務(wù)管理信息化模式中的空缺，優(yōu)化財務(wù)管理信息化流程。

（三）制定財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程方案

（1）數(shù)據(jù)核算業(yè)務(wù)：國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中，核算業(yè)務(wù)適用于所有項目，不但可以滿足國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理真實需求，也能完善復雜的財務(wù)核算內(nèi)容，體現(xiàn)出科學化的管理職能。其中涉及了初見財務(wù)賬目、記賬處理、財務(wù)報表登記和月結(jié)處理等內(nèi)容。

（2）資金管理：將資金集中管控，與其他業(yè)務(wù)管理構(gòu)建一個閉環(huán)整體，從而達到多環(huán)節(jié)高效管理的目的，覆蓋基礎(chǔ)信息、財務(wù)賬戶管理、財務(wù)結(jié)算和投融資等。

（3）供應鏈：國有企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)也要采購原料，再到產(chǎn)品的銷售，都要實現(xiàn)科學化的信息管理，利用供應鏈管理來實現(xiàn)。

（4）生產(chǎn)制造：國有企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式可以制定科學的生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)流程井然有序，快速核算生產(chǎn)成本，促進國有企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。

（四）加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)型

財務(wù)信息化管理也要滿足國有企業(yè)的數(shù)據(jù)管理目標與企業(yè)文化需求。因此，國企內(nèi)部的財務(wù)管理已經(jīng)不再僅限于對財務(wù)核算工作的掌控，必須更重視信息化財務(wù)核算高效化與精準化發(fā)展。在這一理念下，對國有企業(yè)財務(wù)人員也提出了更高的要求，通過財務(wù)信息化建設(shè)和管理工作的開展，有效利用國企財務(wù)管理平臺來完成大量數(shù)據(jù)的整合分析，并且在原有的財務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，提高國有企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。因此，國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，不斷強化財務(wù)人員的職業(yè)水平，引導財務(wù)人員學習全新的知識與技能，打造一批業(yè)務(wù)水平精湛、財務(wù)意識強、職業(yè)素養(yǎng)高的信息化人才隊伍。

（五）加強財務(wù)管理執(zhí)行力度

國有企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，還要深切落實財務(wù)管理內(nèi)容，將其融入國有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，只有將信息技術(shù)手段與實際工作聯(lián)系起來，充分發(fā)揮當前國有企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的作用。另外，國有企業(yè)還要做好財務(wù)管理的推廣工作，開設(shè)專題講座，組織國有企業(yè)不同部門的管理人員參與學習，確保其在短期內(nèi)能夠快速完成財務(wù)信息化管理模式銜接。國有企業(yè)領(lǐng)導層也要提高和總部直接的聯(lián)系，將經(jīng)營理念和財務(wù)技術(shù)充分結(jié)合，降低財務(wù)信息化建設(shè)的受限范圍，實現(xiàn)信息資源的共享與互通。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，國有企業(yè)面臨著全新的轉(zhuǎn)型，從當前的國有企業(yè)發(fā)展來看，財務(wù)管理也處于優(yōu)化升級和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，所以，在實際轉(zhuǎn)變中經(jīng)常會遇到各類問題。所以，國有企業(yè)只有積極探索當前發(fā)展現(xiàn)狀，才能適應時代發(fā)展浪潮，滿足國有企業(yè)健康發(fā)展需求，提高國有企業(yè)的專項指標。從提高國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平入手，完善技術(shù)和人員投入，通過信息化技術(shù)與財務(wù)工作的充分融合，制定完善的財務(wù)管理信息化制度，只有實現(xiàn)全方位的財務(wù)信息化管理布局，才能有效提升國有企業(yè)自身競爭實力，滿足國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

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