張愛民

當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，為了讓公司進步的速度跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，要求公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，做好經(jīng)濟建設(shè)的同時還需要緊抓黨務(wù)工作。只有合理地管理黨務(wù)工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量才能與時俱進，公司黨務(wù)黨建工作良性發(fā)展，才可以讓公司在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中提升市場競爭力并占有一席之地。目前情況來看，黨務(wù)黨建工作尚在完善階段，因此為了使得黨務(wù)管理工作在公司發(fā)揮積極作用，公司還需要重視黨務(wù)工作的管理，提高黨務(wù)工作創(chuàng)新力度，強化其管理力度。

一、引言

現(xiàn)如今，公司管理伴隨著發(fā)展過程逐漸暴露出一些管理問題，其中黨員工作管理便是最為重要的問題之一。在新時期整個社會發(fā)展的大環(huán)境中，存在公司發(fā)展理念和創(chuàng)新發(fā)展需求南轅北轍的情況，如此想通過黨務(wù)管理工作來實現(xiàn)公司人員凝心聚力存在非常大的挑戰(zhàn)。所以，現(xiàn)階段這個問題要想得到有效改善還需要從黨務(wù)管理工作的方法上著手進行研究，以此來發(fā)揮黨務(wù)管理工作的作用，進而提高各項工作的效率。

二、黨務(wù)工作面臨機會的實際含義

如今，隨著我國經(jīng)濟和文化的快速發(fā)展，使得公司黨務(wù)工作遇到好的發(fā)展機會，可以有效建立健全公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，引導(dǎo)公司向良性方面發(fā)展，杜絕腐敗和違紀(jì)行為。除此之外，公司黨務(wù)工作的管理能夠激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，讓員工自動自發(fā)地參與到工作中，發(fā)揮主觀能動性，保證公司穩(wěn)定安全運營。

三、公司黨建工作的重要性

1.強化理想信念，貫徹落實國家政策方針的必要性。近幾年，伴隨著深化改革的步伐，公司發(fā)展堅決擁護黨的管理方針，與黨務(wù)維持步調(diào)一致。共產(chǎn)黨執(zhí)政興國需要通過公司發(fā)展實現(xiàn)，國家發(fā)展進步也要取決于公司的發(fā)展進步，黨的政策方針落實到位也需要通過公司來實現(xiàn)。所以，公司務(wù)必堅定理想信念，貫徹中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極擁護共產(chǎn)黨的執(zhí)政方針，強化黨建工作。

2.公司要姓“黨”是為人民群眾服務(wù)的需要。黨和國家大力幫助和扶持公司，毋庸置疑公司反過來為人民服務(wù)是應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。公司恪盡職守的工作則是踏踏實實做好黨建工作，扎實黨建工作基礎(chǔ)。只有跟著共產(chǎn)黨的步伐走，公司才會另辟蹊徑，才能深入群眾內(nèi)部，才能了解百姓之所求、百姓之所需，如此才能有的放矢的幫助于人民百姓。近幾年正值我黨處于脫貧攻堅的決勝之年，突來的疫情使得各個公司義不容辭承擔(dān)起服務(wù)人民的責(zé)任和義務(wù)，對外積極響應(yīng)國家防疫的政策和要求，緊跟共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)踏踏實實做好分內(nèi)之事、為人民服務(wù)，起到了表率作用，充分發(fā)揮和體現(xiàn)了公司價值所在。例如，在疫情嚴(yán)重的地方，各企業(yè)盡之所能捐獻生活以及醫(yī)療物資，還有的企業(yè)直接捐獻現(xiàn)金用來防疫需要。疫情期間，公司響應(yīng)防疫政策做好內(nèi)部防疫工作保證人員安全；與此同時也積極參與了脫貧工作，為貧困戶提供就業(yè)機會、幫助貧困戶創(chuàng)業(yè)等系列工作?？偠灾?，大疫當(dāng)前，公司沖鋒在前，在力所能及的范圍內(nèi)各自發(fā)揮著積極的作用。

3.從嚴(yán)治黨，公司要做表率。從嚴(yán)治黨是從中國共產(chǎn)黨內(nèi)部管理中提出來的，公司在管理過程中也要全面貫徹執(zhí)行從嚴(yán)管理，擁護共產(chǎn)黨的決策和領(lǐng)導(dǎo)，做好理論武裝和形式教育。高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，堅定不移做好黨建工作，認真落實黨建工作，積極組織從嚴(yán)治黨理論知識的培訓(xùn)和宣傳工作，強化黨員干部和人民群眾的思想政治教育，筑牢思想防線。對于公司內(nèi)部員工，也需要強化政治意識，杜絕不良風(fēng)氣，爭取做出表率作用。

四、管理過程中存在的困難

1.培訓(xùn)體系不健全，思想教育匱乏。公司的人力部門承擔(dān)著宣傳、培訓(xùn)員工的職責(zé)，通過培訓(xùn)員工的綜合能力和素質(zhì)可以得到有效提升，從而可以完成公司戰(zhàn)略計劃，促進公司發(fā)展。然而，實際情況卻并非如此，許多公司的培訓(xùn)體系不健全，許多公司為完成培訓(xùn)指標(biāo)對員工培訓(xùn)也僅僅是流于形式，并非真正在培訓(xùn)內(nèi)容中融合思想教育，也恰恰是這一點，使得培訓(xùn)僅僅是為培訓(xùn)而培訓(xùn)，并不能起到實際性的作用。在公司的培訓(xùn)過程中，特別容易忽略思想教育培訓(xùn)對員工和公司管理的重要性，思想教育是公司的“紅線”，忽略對員工的思想教育，極易導(dǎo)致員工沒有正確的價值觀，素質(zhì)低下，行為懶散、擾亂公司制度及行為規(guī)范，對公司存在潛在的風(fēng)險和危害。

2.公司用人機制不靈活，人才流失?；谑袌鼋?jīng)濟的大環(huán)境，人們的就業(yè)機會也越來越多，展現(xiàn)的舞臺也越來越廣，公司用人機制僵化就非常容易流失人才。通常情況下從公司離職的人員，大多數(shù)都是公司精心培養(yǎng)的老員工，無論是專業(yè)知識還是工作經(jīng)驗和社會閱歷都非常豐富，但是考慮到公司晉升渠道不明確，激勵制度不完善、工資體系不變通系列原因，有能力的人就會重新調(diào)整自己的職業(yè)生涯計劃，重新尋找工作。此外，導(dǎo)致公司人才流失和公司用人機制不靈活也存在很大關(guān)系。公司在人員聘用方面由于會顧及職工子女，如此情況下的員工沒有競爭性也不會激發(fā)員工的潛力最終導(dǎo)致員工整體質(zhì)量下降。最后，人員的考核機制不完善也是導(dǎo)致人員流失、員工質(zhì)量下降的重要因素。為了促進公司發(fā)展和進步，公司的用人機制要順應(yīng)時代的發(fā)展靈活變通，否則會嚴(yán)重阻滯公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏創(chuàng)新，工作單調(diào)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，公司的人力資源管理有更廣闊的平臺和渠道汲取資源，此時，人力資源管理方法就需要被迫更新，從最原始簡單的人事管理必須轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理。一方面，由于傳統(tǒng)人事管理制度根深蒂固，管理理念和水平守舊、制度不健全、方式落后，人力資源管理發(fā)揮的作用終究是有限的。傳統(tǒng)的人力資源管理，依舊是單一的重視員工招聘和工資發(fā)放的工作內(nèi)容，沒有與時俱進對人力資源管理進行創(chuàng)新和改變，沒有結(jié)合“以人為本”的理念完善員工各項激勵制度，員工工作積極性就很難被激發(fā)出來，始終進行被動工作。另一方面，公司在人力資源管理工作方面欠缺投入和重視，沒有深入了解員工、不會聽取員工的心聲、員工的潛在價值也不去挖掘，給予的關(guān)心和關(guān)懷也少之又少，這主要是公司文化沒有和人力資源管理相互結(jié)合的原因?？傊肆Y源管理要革新，要注重立體化和多元化管理。

4.工作素質(zhì)?？v觀目前黨政人員的工作現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，在日常工作之中，許多黨務(wù)人員并不重視自身素質(zhì)的提升，政治覺悟意識也弱，其工作能力也就不得而知。與此同時，還有許多人員思想比較保守，不會與時俱進，對新事物的接收也比較慢，嚴(yán)重阻滯黨務(wù)工作的進行。

5.時代變遷。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，公司黨務(wù)工作要順應(yīng)變化，積極創(chuàng)新與變革。但是，在實際的黨務(wù)建設(shè)過程中，許多黨務(wù)人員仍然保持傳統(tǒng)的工作方式，工作過程考評方式也不靈活，嚴(yán)重阻滯公司良性發(fā)展。

6.影響因素。隨著社會經(jīng)濟的變化，公司員工的利益不能充分保證，基于此環(huán)境下，大部分員工就會抵觸黨務(wù)工作，不會全身心投入工作，降低工作質(zhì)量。目前，在許多大公司中，為了更好地激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，發(fā)揮主觀能動性，人力資源常會引進嚴(yán)格的激勵機制和完善的晉升通道?；谶@樣的工作環(huán)境，部分員工承受不了工作壓力也會自動離職，同樣會阻滯黨務(wù)工作的開展。

五、公司黨務(wù)工作機遇的應(yīng)對措施

1.明確黨務(wù)工作特點。公司外部環(huán)境會對公司黨務(wù)工作產(chǎn)生較大的影響，所以，黨務(wù)工作人員要做到與時俱進，及時接收外界新的知識，要分析目前社會政治狀況，預(yù)料社會經(jīng)濟發(fā)展形式，聯(lián)系公司實際情況，及時改變黨務(wù)工作方案，在能夠適應(yīng)公司發(fā)展的同時，保證黨務(wù)工作繼續(xù)實施。當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于一個快速發(fā)展的階段，公司為了利益相互間的競爭關(guān)系日益激烈，為了獲得更多的利益，公司要根據(jù)自身實際發(fā)展情況，在盡可能多地考慮影響因素后，分析社會發(fā)展趨勢，嚴(yán)格遵行經(jīng)濟性以及公益性相關(guān)原則，提高公司效益。即使到了現(xiàn)在，公司仍舊是將為社會提供質(zhì)量高的產(chǎn)品作為發(fā)展目標(biāo)。所以，作為黨務(wù)人員，要持續(xù)開展思想道德教育培訓(xùn)，加強公司員工的服務(wù)意識建設(shè)，使員工充分肯定自身的工作。公司要立足現(xiàn)實長遠考慮自身發(fā)展對策，以此來保障員工的權(quán)益不受侵犯，并且為有序開展黨務(wù)工作提供基礎(chǔ)。

2.提升人員綜合素質(zhì)。一方面，公司管理人員要采取合理有效的方案，加大對員工的思想政治培訓(xùn)力度，以此提升公司人員素質(zhì)。對于公司黨務(wù)工作人員來說，需要進一步深入了解新時期思想政治路線和黨務(wù)指導(dǎo)思想，全面貫徹落實黨的政治方針，提高其政治站位；另一方面，公司管理人員要以黨務(wù)人員在平常工作中的情況，組織開展黨建活動，提升人員管理能力。目前，受當(dāng)前大環(huán)境影響，社會和公司環(huán)境日益復(fù)雜，隨著公司人員的更新，員工思想也逐漸變得復(fù)雜，基于此，黨務(wù)工作人員更需要努力提升自我業(yè)務(wù)能力，以保證在今后的工作中能夠解決所遇到的難題。

根據(jù)公司黨務(wù)工作的特點我們可以看出，黨務(wù)工作是將提高公司員工思想政治意識作為核心目標(biāo)，員工的綜合素質(zhì)提高了，公司與員工就能實現(xiàn)共同進步。在處理具體的黨務(wù)工作時，要將公司黨務(wù)工作作為核心目標(biāo)，及時了解員工思想轉(zhuǎn)變情況，當(dāng)前，公司員工思想轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在以下幾方面。（1）由于公司發(fā)展較好，規(guī)模變大員工數(shù)量增加，工資上在冊員工與合同工存在差異，同種工作不同的薪酬待遇問題，導(dǎo)致部分員工工作積極性降低，故此，黨務(wù)人員要站在員工的角度考慮問題，多同基層工作人員進行溝通，了解員工存在的問題，以此增強公司員工服務(wù)意識。（2）當(dāng)前我國社會經(jīng)濟正向多元化轉(zhuǎn)變，公司的發(fā)展也遭受到很多挑戰(zhàn)，員工本身的三觀認識正面臨挑戰(zhàn)，所以，黨務(wù)工作人員要著重對這部分人加強思想道德教育，這樣員工才能更好地投身于工作中。

3.加快黨務(wù)工作創(chuàng)新。受社會經(jīng)濟大環(huán)境的影響，當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)變期，這對于黨務(wù)工作來講是一個巨大的挑戰(zhàn)，黨務(wù)工作人員要堅定不移跟緊時代的變化，在新形勢下創(chuàng)新工作模式，保證公司平穩(wěn)運營。黨務(wù)工作人員需要從經(jīng)濟、政治、文化等方面進行全面分析，及時對黨務(wù)工作的重點做出改變，保障公司在新形勢下可持續(xù)發(fā)展。隨著時代的發(fā)展進步，黨務(wù)人員要以以往工作模式為依據(jù)進行創(chuàng)新，著重改進的方面包括黨務(wù)工作內(nèi)容和工作方法兩部分，以此適應(yīng)時代發(fā)展。黨務(wù)工作不是靠個人或者個別部門就能完成的，它需要多部門合作共同完成，而且，在開展黨務(wù)工作時，黨務(wù)工作人員要發(fā)揮主觀能動性，主動了解公司文化，更好地促進公司和黨務(wù)工作的發(fā)展。

4.黨務(wù)工作對象及重點。公司核心競爭力的提升是需要多方努力才能達到的，對于黨務(wù)人員來說，一定要對工作職責(zé)以及黨務(wù)工作對象有明確的認識，要有效結(jié)合公司文化和公司黨務(wù)工作相互交叉的部分，使相關(guān)政策法規(guī)落地落實。要時刻記得加強對公司員工的思想道德建設(shè)，公司員工要深入了解本公司企業(yè)文化，加速公司核心競爭力的提升。黨務(wù)工作人員要認識到黨務(wù)工作重點內(nèi)容與路線方針，及時根據(jù)現(xiàn)實情況進行調(diào)整，以此保障正確開展黨務(wù)工作，具體的工作重點內(nèi)容包含以下幾點。（1）開展組織工作。組織工作在公司黨務(wù)工作中是非常重要的一項內(nèi)容，黨務(wù)人員需要借助網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建平臺，及時吸收公司核心人才，壯大黨組織隊伍，推動黨組織發(fā)展。為提高員工工作積極性，黨務(wù)人員需要結(jié)合員工工作情況，研制激勵機制。（2）開展宣傳工作。黨務(wù)人員要利用各種形式加大黨務(wù)工作宣傳力度，要讓公司員工對黨務(wù)工作自身的重要性有明確的認識，保證黨務(wù)工作相關(guān)制度政策的落實。（3）開展紀(jì)檢工作。考慮到目前經(jīng)濟體系中存在的問題，黨務(wù)人員要根據(jù)公司中各個部門的實際運營情況，對于易出現(xiàn)腐敗的地方要加大監(jiān)管力度，若有不法行為出現(xiàn)，及時阻止并采取相關(guān)處罰措施。

5.健全培訓(xùn)機制，加強思想教育。健全培訓(xùn)機制就要求定期組織公司員工進行培訓(xùn)，既要對公司員工開展實用性的培訓(xùn)，也要對黨務(wù)人員進行提高其專業(yè)能力的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要對思想教育培訓(xùn)給予充分的重視，公司要將思想教育培訓(xùn)列入基本工作中，著重強化員工對于思想教育的學(xué)習(xí)，借助于公司內(nèi)部黨支部、小組等形式開展多樣化學(xué)習(xí)，用新穎的學(xué)習(xí)方式帶動員工對教育內(nèi)容的消化，充分發(fā)揮黨組織的作用。深入開展關(guān)于黨務(wù)理論與政治時事的學(xué)習(xí)活動，使公司員工擁有正確的政治思想意識，提高員工干部政治站位，員工干部要助力員工樹立正確的三觀，用正確的政治思想指導(dǎo)日常言行舉止。員工的正確思想，能夠為公司發(fā)展提供堅實的精神力量以及源源不斷的動力，保障公司朝著正確的方向發(fā)展。

6.盤活用人機制，加強黨的監(jiān)督力度。企業(yè)管理中，人才是第一位的，既要引人才進入公司，還要保證人才留在公司不外流，以公平、公正、公開為原則建立健全選人用人機制，為了確保引入人員高水平高質(zhì)量，可以適當(dāng)提高選人標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來需求設(shè)計適應(yīng)自身發(fā)展的規(guī)劃，為了突出公司對人員的愛惜，可以建立行之有效的獎勵制度，讓員工對公司的未來發(fā)展充滿希望。建立健全考核機制，強化黨的監(jiān)督工作，盡可能地避免人員懈怠工作的現(xiàn)象發(fā)生。強化隊伍建設(shè)，把好選人用人準(zhǔn)則，嚴(yán)格審查人員政治、廉潔、綜合素質(zhì)等，在人才、體制、方法方面大力創(chuàng)新，為公司營造良好的工作氛圍。

7.管理工作與黨務(wù)工作有效結(jié)合。一個公司的黨務(wù)和管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，需要確立常態(tài)化高效的協(xié)同機制。在開展管理工作的過程中，要堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的方針，并用黨的方針政策踐行具體實踐工作，嚴(yán)格將黨的領(lǐng)導(dǎo)方針全面貫徹到管理工作全方面。黨務(wù)工作具體制定以及實施過程中，要具體問題具體分析，管理工作現(xiàn)實情況，充分認識到黨建工作的核心作用。在開展政治宣傳的同時也要大力宣傳公司文化，定期組織關(guān)懷員工活動，使公司員工保持健康向上的心態(tài)，提高員工對公司的認可力和凝聚力。充分認識到黨對工作的引領(lǐng)作用，將黨務(wù)管理工作同公司人力資源管理緊密結(jié)合，對黨務(wù)工作要建立考核機制，不斷提升工作人員工作能力，明確具體責(zé)任分工，保證黨務(wù)工作落地生根，提高黨務(wù)工作水平，加快黨務(wù)工作組同公司人力資源之間構(gòu)建協(xié)同機制，通過二者的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。

六、結(jié)語

黨務(wù)工作的水平體現(xiàn)著一個公司的整體形象和公司經(jīng)濟狀況，但是在具體的實踐中，黨務(wù)工作還存在著一些困難，影響了公司的健康發(fā)展。故此，公司一方面需要提高黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，另一方面要開展對黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，定期組織思想政治教育，保證黨務(wù)工作能夠順利開展，通過以上方式，加強黨務(wù)工作建設(shè)，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中鐵資源集團北京技術(shù)咨詢分公司）