劉玫

摘 要：采購(gòu)與供應(yīng)管理是影響花卉公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是花卉公司做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、拓展國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。然而，目前國(guó)內(nèi)花卉公司的采購(gòu)與供應(yīng)管理仍然面臨著一些問(wèn)題，比如花卉采購(gòu)需求預(yù)測(cè)管理方式粗放、花卉供應(yīng)商合作機(jī)制不科學(xué)、物流運(yùn)輸缺乏核心技術(shù)支持、花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理人員的培訓(xùn)力度不大等。因此，文章基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，探究國(guó)內(nèi)花卉公司采購(gòu)與供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出優(yōu)化建議，為國(guó)內(nèi)花卉公司的持續(xù)良性發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；花卉公司；采購(gòu)；供應(yīng)管理

中圖分類號(hào)：F274；F324文獻(xiàn)標(biāo)志碼：ADOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2023.08.009

Abstract： Purchasing and supply management are the key factors that affect the market competitiveness of flower companies， and also the key areas that flower companies should pay attention to in order to expand the domestic market and expand the international market. However， domestic flower companies still face some problems in the procurement and supply management， such as the extensive management of flower procurement demand forecast， the unscientific cooperation mechanism of flower suppliers， lack of core technical support for logistics transportation， and the poor training of flower procurement and supply management personnel. Therefore， based on the theory of competition strategy， the paper explores the problems that often occur in the procurement and supply management of domestic flower companies， and puts forward targeted optimization suggestions， providing reference for the continuous positive development of domestic flower companies.

Key words： competition strategy; flower company; purchase; supply management

0 ? ?引 ? ?言

花卉作為重要的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，關(guān)乎我國(guó)的國(guó)計(jì)民生。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)針對(duì)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，以鼓勵(lì)花卉產(chǎn)業(yè)的多元化、科學(xué)化發(fā)展，并大力培育花卉龍頭企業(yè)，構(gòu)建花卉產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。我國(guó)花卉企業(yè)在大力發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，還積極布局國(guó)外市場(chǎng)。2022年，我國(guó)花卉產(chǎn)品出口至112個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在前10大主銷市場(chǎng)的出口額比例都在80%以上。其中，廣東、云南、福建是我國(guó)花卉出口大省，這三個(gè)省份的花卉出口額占全國(guó)比例的69.96%。“十四五”時(shí)期，相關(guān)部門更是提出對(duì)花卉產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的花卉龍頭企業(yè)，推動(dòng)花卉產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。2022年11月，國(guó)家林業(yè)局、草原局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)花卉高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出要進(jìn)一步優(yōu)化花卉產(chǎn)業(yè)的布局結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新花卉科技，健全花卉產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，完善花卉的生產(chǎn)、流通及服務(wù)體系，讓我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)真正走向國(guó)際市場(chǎng)。在此背景下，我國(guó)花卉公司的經(jīng)營(yíng)管理面臨著全新的挑戰(zhàn)，尤其是采購(gòu)與供應(yīng)管理能力亟待提升，以整合整個(gè)花卉行業(yè)的供應(yīng)鏈資源，增強(qiáng)我國(guó)花卉產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1 ? ?花卉公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇

1.1 ? ?花卉公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

為了讓研究更有針對(duì)性，本文選擇了云南YMHH產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“YMHH公司”）作為研究案例。YMHH公司1996年成立于昆明，主要經(jīng)營(yíng)的是花卉種苗、種子、成品花等相關(guān)產(chǎn)品的儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、咨詢、銷售以及進(jìn)出口服務(wù)。本文利用SWOT分析方法分析了上述公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)（見(jiàn)表1），以期為公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇提供信息支持。

總之，YMHH公司應(yīng)該按照發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、充分抓住發(fā)展機(jī)會(huì)、及時(shí)化解威脅的思路選擇符合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1.2 ? ?花卉公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

結(jié)合上述關(guān)于YMHH公司的SWOT分析，在此基礎(chǔ)上分析公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，具體如下。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品更新、營(yíng)銷推廣、品牌塑造等措施，進(jìn)一步壓縮公司的運(yùn)營(yíng)成本，以更低的價(jià)格獲取更多客戶，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升；差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)結(jié)合自身的服務(wù)特色和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，制訂與同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的營(yíng)銷方案，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略實(shí)施的前提是企業(yè)擁有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能被消費(fèi)市場(chǎng)所接受；價(jià)格戰(zhàn)略是指一些企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中將產(chǎn)品的初始價(jià)格定在高水平，之后制定營(yíng)銷活動(dòng)打折出售產(chǎn)品，刺激消費(fèi)者購(gòu)買，這就是通常所說(shuō)的錨定效應(yīng)；資源整合戰(zhàn)略是指企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合科技、市場(chǎng)、品牌等資源，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)最大化，很多成功的企業(yè)借助低利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，也正是由于其實(shí)施了資源整合戰(zhàn)略。

綜合YMHH公司的競(jìng)爭(zhēng)分析可知，公司的主營(yíng)產(chǎn)品是鮮花相關(guān)制品，與同行業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品的差異性并不大，且公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)形成穩(wěn)定區(qū)間，調(diào)整空間有限。因此，本文認(rèn)為YMHH公司應(yīng)依托自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施資源整合戰(zhàn)略，整合科技、市場(chǎng)等各方面的資源，完善自身的物流供應(yīng)鏈體系，強(qiáng)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，以提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量并適當(dāng)降低市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格，這能夠極大地增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 ? ?花卉公司采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中存在的問(wèn)題

基于YMHH公司的整合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，公司應(yīng)該重點(diǎn)優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)管理工作，但是目前公司在采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中仍存在一些問(wèn)題，這里進(jìn)行具體分析。

2.1 ? ?花卉采購(gòu)需求預(yù)測(cè)管理方式粗放

YMHH公司當(dāng)前的采購(gòu)與供應(yīng)管理方式仍然比較隨意，對(duì)于采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)管理工作并不重視，管理方式粗放，無(wú)法精準(zhǔn)地為業(yè)務(wù)營(yíng)銷提供決策支持。一方面，市場(chǎng)信息收集不全面。市場(chǎng)預(yù)測(cè)是花卉公司了解消費(fèi)者產(chǎn)品需求并制定針對(duì)性營(yíng)銷策略的前提。然而，當(dāng)前花卉公司對(duì)于市場(chǎng)信息的收集工作并不重視，主要依賴于自身的銷售數(shù)據(jù)，忽視了市場(chǎng)上其他同類企業(yè)以及消費(fèi)者的反饋，導(dǎo)致收集的信息并不全面，無(wú)法為公司的采購(gòu)和供應(yīng)管理提供決策支持。另一方面，采購(gòu)需求預(yù)測(cè)不科學(xué)。目前YMHH公司的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作方式極為粗放，主要依賴于采購(gòu)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，對(duì)于花卉產(chǎn)品采購(gòu)的需求預(yù)測(cè)的主觀性較高。同時(shí)，花卉產(chǎn)品較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期決定其采購(gòu)與供應(yīng)管理應(yīng)該要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和市場(chǎng)預(yù)期。如果YMHH公司的采購(gòu)需求預(yù)測(cè)不科學(xué)，往往很容易導(dǎo)致采購(gòu)與供應(yīng)管理決策失誤，導(dǎo)致花卉產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)多，進(jìn)而造成巨大的損失，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 ? ?花卉供應(yīng)商合作機(jī)制不科學(xué)

結(jié)合YMHH公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作，發(fā)現(xiàn)公司的供應(yīng)商合作機(jī)制并不科學(xué)，無(wú)法形成持續(xù)有效的花卉產(chǎn)品的采購(gòu)與供應(yīng)管理策略，會(huì)影響公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。一是供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏針對(duì)性。YMHH公司目前沿用的供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制具有一定的局限性，過(guò)度依賴于采購(gòu)人員的主觀經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，現(xiàn)行的供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足其需求，其短期評(píng)價(jià)考核的方式也不利于供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，急需改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制。二是公司對(duì)相關(guān)供應(yīng)鏈建設(shè)缺乏足夠的重視。當(dāng)前YMHH公司圍繞產(chǎn)品本身制定了花卉產(chǎn)品營(yíng)銷策略，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)的花卉公司大多各自為營(yíng)，供應(yīng)商議價(jià)能力不高，既不能整合區(qū)域行業(yè)的發(fā)展力量以抵抗外部競(jìng)爭(zhēng)者的入侵，也不能作為制定營(yíng)銷策略的依據(jù)，不利于公司產(chǎn)品銷量的提高。

2.3 ? ?物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理缺乏核心技術(shù)支持

倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的核心內(nèi)容，主要原因在于倉(cāng)儲(chǔ)工作一直貫穿物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)與供應(yīng)管理工作也不例外[1]。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)花卉公司的經(jīng)營(yíng)較為分散，無(wú)法整合多方資源打造高水平的物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，僅僅依靠單個(gè)公司顯然無(wú)法支持物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。一是物流運(yùn)輸渠道不順暢。YMHH公司目前還未形成現(xiàn)代化物流配送中心，仍然依賴于國(guó)內(nèi)生鮮冷鏈配送企業(yè)的支持，當(dāng)花卉產(chǎn)品的需求處于高峰期時(shí)，物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)也成為了各大花卉公司的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，無(wú)法有效保障公司倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸渠道的順暢。二是物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的核心技術(shù)含量不足。YMHH公司的采購(gòu)與供應(yīng)管理離不開(kāi)運(yùn)輸、包裝、存儲(chǔ)、加工、配送等環(huán)節(jié)的高質(zhì)量工作，但是目前公司在物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方面的核心技術(shù)含量不足，無(wú)法建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上影響了花卉公司的采購(gòu)與供應(yīng)管理效能。

2.4 ? ?花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理人員培訓(xùn)不力

結(jié)合YMHH公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其所在區(qū)域的花卉公司多以分散經(jīng)營(yíng)的形式存在，經(jīng)營(yíng)專業(yè)化的程度較低，尤其是專業(yè)管理人才嚴(yán)重缺乏，花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理人員培訓(xùn)不力，這在很大程度上制約了公司發(fā)展花卉精深加工業(yè)務(wù)，不利于公司國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一是花卉公司專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理人員的配置不足。目前YMHH公司采購(gòu)與供應(yīng)管理人員的招聘大多以工作經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，并不重視對(duì)專業(yè)能力的考核，導(dǎo)致很多采購(gòu)與供應(yīng)管理人員雖然擁有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于花卉行業(yè)的現(xiàn)代化管理知識(shí)并不熟悉，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，影響公司花卉的采購(gòu)與供應(yīng)管理效能。二是缺乏花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理人員的培訓(xùn)。YMHH公司并不重視采購(gòu)與供應(yīng)管理人員的培訓(xùn)，對(duì)于花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和行業(yè)前沿知識(shí)和技術(shù)的了解不多，也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理環(huán)境，長(zhǎng)此以往并不利于公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3 ? ?基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的花卉公司采購(gòu)與供應(yīng)管理策略

綜合YMHH公司選擇的資源整合戰(zhàn)略，其采購(gòu)與供應(yīng)管理工作應(yīng)該注重整合資源優(yōu)勢(shì)，借助信息化發(fā)展機(jī)遇解決公司的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中的短板，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 ? ?引入花卉采購(gòu)需求預(yù)測(cè)模型

在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略背景下，花卉公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的采購(gòu)與供應(yīng)管理理念，重視花卉采購(gòu)需求預(yù)測(cè)工作，整合多方市場(chǎng)信息，充分整合和應(yīng)用市場(chǎng)信息競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)地為公司花卉業(yè)務(wù)的拓展提供決策支持。一方面，依托大數(shù)據(jù)充分獲取花卉市場(chǎng)信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，花卉公司應(yīng)該積極推進(jìn)信息管理建設(shè)，重點(diǎn)投入建設(shè)花卉信息化應(yīng)用系統(tǒng)，精準(zhǔn)收集、整理、分析國(guó)內(nèi)外花卉市場(chǎng)的海量信息，為公司的采購(gòu)與供應(yīng)管理提供信息決策支持。另一方面，建立科學(xué)的花卉采購(gòu)需求預(yù)測(cè)模型?；ɑ芄緫?yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)收集的信息進(jìn)行需求分類，并建立匹配的花卉采購(gòu)需求預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而制訂具體的花卉采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃。同時(shí)，為了提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，花卉公司還需要充分考慮花卉保質(zhì)期短、不易存儲(chǔ)等特點(diǎn)，不能采取傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，可以利用當(dāng)前花卉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集中采購(gòu)，以降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，提高花卉供應(yīng)的質(zhì)量和響應(yīng)速度。

3.2 ? ?建立科學(xué)的花卉供應(yīng)商合作機(jī)制

針對(duì)花卉供應(yīng)商合作機(jī)制不科學(xué)的問(wèn)題，花卉公司應(yīng)該立足實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，建立科學(xué)的花卉供應(yīng)商合作機(jī)制，以降低供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)，提高花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理的質(zhì)量。第一，建立科學(xué)的花卉供應(yīng)商合作評(píng)價(jià)與選擇機(jī)制。供應(yīng)商合作選擇是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，也是花卉公司重要的戰(zhàn)略籌碼；誰(shuí)能掌握擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，誰(shuí)就能更容易獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，縮短花卉產(chǎn)品交貨期，提高花卉產(chǎn)品的質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。因此，花卉公司應(yīng)該建立科學(xué)的花卉供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇機(jī)制，綜合評(píng)估供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨能力、花卉新品推出能力等，選擇穩(wěn)定合理的供應(yīng)商[2]。第二，建立合理的花卉供應(yīng)商合作利益分配機(jī)制。花卉公司在選擇供應(yīng)商之后，應(yīng)該明晰與供應(yīng)商之間的利益分配關(guān)系，遵循效益和公平原則，讓供應(yīng)商合作聯(lián)盟中的成員獲得“1+1>2”的利益，才能維護(hù)花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理的穩(wěn)定。

3.3 ? ?建立物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)信息共享平臺(tái)

為了解決物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)缺乏核心技術(shù)支持的問(wèn)題，花卉公司應(yīng)依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，推進(jìn)花卉物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)信息共享平臺(tái)的建設(shè)，形成一體化物流管理信息系統(tǒng)，助力花卉公司采購(gòu)與供應(yīng)管理水平的提高。第一，依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)改進(jìn)花卉物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)于花卉來(lái)說(shuō)，物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)效率極為關(guān)鍵，會(huì)直接影響花卉公司的經(jīng)營(yíng)效益[3]。因此，花卉公司應(yīng)依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)積極改進(jìn)物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)流程，利用大數(shù)據(jù)算法根據(jù)上架商品的銷售情況、采購(gòu)時(shí)間、保質(zhì)期等信息，自動(dòng)推薦最合適的存儲(chǔ)貨位及出庫(kù)順序，實(shí)現(xiàn)花卉產(chǎn)品的可視化倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，這樣不僅能夠提高人工效率，還能減少花卉產(chǎn)品的損耗。第二，建立完善的一體化物流管理信息系統(tǒng)?；ɑ芄具€應(yīng)該重視信息化建設(shè)，打造一體化物流管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)花卉市場(chǎng)行情變化的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息共享，優(yōu)化花卉市場(chǎng)資源，促進(jìn)花卉公司經(jīng)營(yíng)效益的最大化[4]。

3.4 ? ?培養(yǎng)高素質(zhì)的花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理人才

在全球發(fā)展視野下，花卉公司應(yīng)該將自身的人力資源管理工作與未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理人才，支持公司的業(yè)務(wù)拓展。第一，優(yōu)化配置花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理的人力資源?；ɑ芄緫?yīng)該根據(jù)發(fā)展，積極制定科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行崗位的優(yōu)化配置，可以引入輪崗機(jī)制，防止崗位固定導(dǎo)致的采購(gòu)腐敗問(wèn)題的，同時(shí)讓基層員工有發(fā)揮才能的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展[5]。第二，重視花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理人員的培訓(xùn)投入?；ɑ芄緫?yīng)該重視員工能力的培訓(xùn)，積極開(kāi)展花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織相關(guān)專題培訓(xùn)，讓采購(gòu)人員能夠不斷更新知識(shí)體系并注重實(shí)踐演練，提高采購(gòu)人員的專業(yè)談判技巧，引導(dǎo)采購(gòu)人員樹(shù)立正確的職業(yè)觀，為公司的采購(gòu)與供應(yīng)管理提供智力支持。

4 ? ?結(jié) ? ?語(yǔ)

綜上所述，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能夠幫助花卉公司進(jìn)一步明晰自身的經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理工作有重要的指導(dǎo)作用。因此，花卉公司應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定科學(xué)的采購(gòu)與供應(yīng)管理策略，比如引入花卉采購(gòu)需求預(yù)測(cè)模型，建立科學(xué)合理的花卉供應(yīng)商合作機(jī)制，構(gòu)建物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)信息共享平臺(tái)，培養(yǎng)高素質(zhì)的花卉采購(gòu)與供應(yīng)管理人才，整合花卉公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，凸顯花卉公司的品牌價(jià)值，進(jìn)一步增強(qiáng)花卉公司的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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