陳小芬

摘要：2020年重大公共衛(wèi)生事件給全球經濟帶來了極大的影響，許多企業(yè)面臨著經濟的“寒冬”。如何開拓新的市場領域、提升產品的質量、降低產品成本已成為企業(yè)不得不面臨的一個難題。本文首先分析了企業(yè)成本管控的意義，以及當前企業(yè)成本管控面臨的主要問題，并針對成本管控提出一些對策建議。從企業(yè)如何進行增強成本管控意識、推進成本信息化管理、提升企業(yè)成本管理人員專業(yè)能力等方面淺談企業(yè)成本管控。以降低企業(yè)生產成本，提高產品價格優(yōu)勢，增強企業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)內在驅動力，提升企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：成本管控；財務管理；問題；對策

一、引言

企業(yè)的成本管控是企業(yè)生產的主動脈，貫穿企業(yè)生產的始終，如何有效的控制成本，成為企業(yè)發(fā)展后期提升產品市場競爭力的法寶。企業(yè)成本管控主要包含成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等幾大塊。成本管控是企業(yè)生產的核心，是確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要依據。成本管控制度能夠提升企業(yè)競爭力，還能促進企業(yè)降本增效，提升企業(yè)利潤率，提高經濟效益和企業(yè)的競爭力。因此企業(yè)需要以成本管控制度為中心點，向企業(yè)的管理流程、生產流程、售后流程發(fā)揮成本管控的優(yōu)勢。完善健全企業(yè)的成本管控理制度，讓制度深入到企業(yè)的各個流程，配合有效的監(jiān)督管理機制以及高效專業(yè)的人員，從而最大化的發(fā)揮出成本管控的內驅力作用。合理有效的管控成本，降低產品成本有利于擴大企業(yè)的市場占有率，不斷提升企業(yè)的成本管控水平，才能實現利潤最大化。

二、企業(yè)成本管控的重要性

（一）企業(yè)成本管控有利于企業(yè)降本增效

企業(yè)成本管控是企業(yè)管理的重要手段之一，它包括了事前的管控、事中管控、事后管控。事前管控是建立成本核算的依據，事中管控能夠及時調整成本管控的目標，有效促進目標實現，事后管控能夠分析成本管控的內因，促使成本循環(huán)高效有序的開展。成本管控能使企業(yè)充分意識到成本在競爭中的重要地位，成本管控不是一味的為了節(jié)約而節(jié)約，也不是單純的降低消減成本，而且“為了建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢所采取的一項措施”。成本管控需要確保企業(yè)效益與成本的完美融合。通過成本管控的手段，達到有效的降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)的經濟效益，實現降本增效的目標。

（二）企業(yè)成本管控有利于提升企業(yè)利潤率

成本管控是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素之一，是否能夠有效的控制成本往往決定著企業(yè)的興衰成敗，成本控制對每個企業(yè)來說都是管理中的重點和難點。建立成本管理制度，實行成本控制，從材料的領用、產品的生產、產成品入庫、物料的損耗，廢料的收集等過程系統的進行成本歸集，加強各階段的成本控制，將成本控制指標層層分解到各生產環(huán)節(jié)，促使各部門各職員清楚并執(zhí)行該成本管控制度，確保成本管控的有效實施。有效的成本管控能夠對企業(yè)的生產經營水平產生重要影響；是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的關鍵因素；可以幫助企業(yè)實現規(guī)模經濟，尋找到企業(yè)的盈虧平衡點，有效的提升企業(yè)利潤率，實現是利潤最大化。

（三）企業(yè)成本管控有利于提升企業(yè)核心競爭力

成本管控是企業(yè)內部各部門協調合作加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產、銷售、服務等各方面進行成本控制，努力把成本降到合理值，使企業(yè)自身的產品成本明顯低于同行業(yè)平均水平或者主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤水平，如何進行成本管控并建立成本領先戰(zhàn)略地位是行業(yè)中成本領先戰(zhàn)略的一個重要影響因素。成本領先戰(zhàn)略能過增強企業(yè)面對消費者和競爭對手時的討價還價能力，同時也能降低同類替代產品的威脅。實現成本領先戰(zhàn)略成功的關鍵一步是：在滿足顧客認為至關重要的產品特征和服務的前提下，實現相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢，從而達到提升企業(yè)的核心競爭力的目的。

三、企業(yè)成本管控存在的主要問題

（一）成本管控制度不完善

成本管控一直是生產企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，每個企業(yè)都在強調成本管控的制度建設。實際情況中我們發(fā)現存在很多這種現象：企業(yè)制定了很多的成本管理制度，但是實際運行中卻沒有得到有效的執(zhí)行。比如常見的生產企業(yè)車間管理制度，在車間的墻上有張貼，但是車間的生產工人權當是繁瑣的文本，依然是按自己的經驗和約定成俗的方式來做事。由此可見很多企業(yè)的制度建設是照搬抄寫，沒有結合企業(yè)本身的運行模式，導致制定的制度不合適，得不到有效的執(zhí)行。建立有效的成本管控制度，確保部門之間、員工之間互相協作，使企業(yè)經營活動的所有人員都能參與其中，重要的生產節(jié)點與部門的績效掛鉤，提高員工的積極性，善于發(fā)現問題并及時解決問題，形成良性循環(huán)，以實現有效的成本管控目標。

（二）企業(yè)成本核算不準確

企業(yè)的財務成本核算是企業(yè)成本管控的重要組成部分，有效的成本核算能夠幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現成本管控存在的問題。幫助企業(yè)管理人員分析產品的成本構成，甚至能夠影響企業(yè)決策者在成本管控和經營方針上的決策。比如：某月某產品的生產成本突然大幅增加，可以按照成本核算路徑追查到成本產生的源頭，及時發(fā)現導致成本大幅增加的原因。實際生產經營中，一方面很多企業(yè)為采用傳統的手工核算成本方式，設置的成本項目不規(guī)范，缺乏合理性，生產成本和費用都是按照比較粗略的方式來進行分攤和核算，這就導致了企業(yè)的產品成本核算并不是很準確。另一方面財務人員專業(yè)水平不足，很多企業(yè)的財務知識儲備不夠，只會簡單的財務核算方式，對于財務系統軟件的應用也比較的單一，無法實現精準成本核算的目的。

（三）企業(yè)成本管控理念有待加強

企業(yè)能否有效的實施成本管控，取決于企業(yè)管理者的成本管控理念。很多的成本問題都是由于成本管控理念的意識不足造成的，目前仍有很多企業(yè)管理者是按照傳統的成本管理模式進行企業(yè)的成本控制核算。他們認為成本管控就是控制成本支出，甚至很多的管理者認為成本管控是財務部門的事，于是在生產經營中采取“事不關己，高高掛起”的思維模式，這樣的想法很容易導致成本管控流于形式，部門間很難協調，最終影響企業(yè)的整體績效。實際上成本管控在降低成本支出方面是有限度和條件的，某些情況下降低成本是會降低產品質量和企業(yè)效益，所以成本管控應該是科學高效的進行而不是一味的追求降本。尤其是制造業(yè)的成本管控包含的范圍廣泛，離不開各個部門的協同合作和信息溝通。而實際上很多部門都只考慮本部門的利益，忽視企業(yè)的整體效益，缺乏大局觀，導致整體的成本管控失效。傳統的成本管控理念中成本管理就是單純的成本核算，是企業(yè)生產環(huán)節(jié)的制造成本，而忽視了企業(yè)經營活動中的產品總成本。企業(yè)管理者重點關注企業(yè)生產的制造成本原材料、制造費用、人工等因素外，還應重點關注生產前期、生產后期等整個生產環(huán)節(jié)的成本費用。在整個產業(yè)鏈上確保產品總成本得到有效的管控，形成產品成本管控的動態(tài)監(jiān)控意識。

（四）企業(yè)成本管控人員專業(yè)水平不足

成本管控人員的專業(yè)水平直接影響成本管控的效率。目前很多制造業(yè)的成本崗位人員只會簡單的套用固定模式進行成本核算，成本管理知識匱乏，成本分析能力欠缺，專業(yè)能力不強，無法提供精準的成本分析方案，不能根據成本需求提供有效的成本動態(tài)分析，無法為企業(yè)的經營決策提供有效的管理建議。比如在成本核算時都是直接按固有模式套用固定的公式進行核算，沒有深入的思考換一種成本核算模式會存在哪些差異？是否更加精準的核算企業(yè)的生產成本；很多企業(yè)的財務人員在進行成本核算時沒有盈虧平衡點的概念，未深入思考生產成本的盈虧平衡點，無法精準去區(qū)分變動成本和固定成本，以及變動成本的變化趨勢對生產成本的影響；進行成本分析的時候，不能有效的劃分可控成本和不可控成本；從而使成本管控工作達不到預期效果，無法充分發(fā)揮成本管控在企業(yè)管理中的作用。

（五）成本管控缺乏有效的監(jiān)督機制

成本管控是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的必經之路，而有效的監(jiān)督管理機制是成本管控有效運行的保障。很多企業(yè)并不缺乏成本管控制度，但是執(zhí)行時卻總是形同虛設，主要是由于在實際的企業(yè)經營運作過程中監(jiān)督管理機制的缺失。很多企業(yè)的成本制度設立目標比較空泛，成本責任未能明確到責任人，成本管理的職責比較虛無，沒有明確制定部門和個人的成本管控考核方案，從根本上未能充分調動成本管控人員的積極性和責任心。

四、完善企業(yè)成本管控的對策建議

（一）完善成本管控制度

健全有效的成本管控制度是保障成本管控的必要條件，企業(yè)應當充分發(fā)揮成本管控的主導作用，必須建立一套完整的成本管控制度。企業(yè)建立成本管控制度應從本企業(yè)的實際經營活動出發(fā)，建立事前成本管控制度、事中成本管控制度和事后成本管控制度，全流程、多元化的設計和完善成本管控方案。事前控制就是在各項成本開支前就預測出各項開支的明細，使所有參與人員能夠清楚的知曉心中有數。企業(yè)可以建立成本預算部門，對所有項目先進行成本預測分析機制，同時督導各環(huán)節(jié)精簡節(jié)約，杜絕浪費。事中控制就是在各生產環(huán)節(jié)對實際成本支出與預算支出進行核對，確保實際支出嚴格按照預算的標準執(zhí)行，如有偏差，應及時匯報，并分析原因，及時解決問題，把問題消滅在初始階段，為成本管控做好服務。事后控制就是利用財務的匯總數據進行詳細分析，分析產生成本差異的原因，總結經驗。建立科學系統完善的成本管控制度，做到有依據，有目標，有分析，有總結。

（二）精確化成本核算方式

企業(yè)應不斷的探索符合自身產品特性的成本核算方式，建立不同的成本核算模型對企業(yè)產品成本進行深層次分析，尋找精準核算成本的突破口。企業(yè)提高精確化成本核算可以引入信息化系統，信息化系統的投入比傳統人工核算成本更加精準。信息化系統能夠細化各項目的直接投入、直接人工、各項費用的比重，同時還能按工時或者單位作業(yè)進行成本分攤，相比傳統的人工成本核算更加精確。精確化的成本能夠讓管理者清晰的了解企業(yè)的總成本、各項目的單位成本、企業(yè)產品的邊際成本、各項目的損耗率以及損失成本。

（三）提升成本管控理念

企業(yè)的成本決策者尤其是企業(yè)領導者和成本管控人員應與時俱進，不斷的提升思維理念，確?，F代化的成本管控理念應用到企業(yè)的實際經營活動中。企業(yè)的生產環(huán)境已經從勞動密集型生產轉換為資本密集型和技術密集型，產品的成本結構也發(fā)生了重要變化，市場上各類新產品、替代品不斷涌現，產品的壽命周期在不斷的縮減，競爭越來越激烈，所以企業(yè)的管理者必須把成本管控理念建立到戰(zhàn)略層面上來。企業(yè)管理者要樹立宏觀的成本管控理念，充分認識到成本管控在企業(yè)經營過程中的優(yōu)勢，更要大力推行成本管控的觀念和制度。建立企業(yè)全員參與成本管控的理念，整個企業(yè)的員工理解并執(zhí)行成本管控流程，企業(yè)成本管控人員應從大局出發(fā)，整體把控企業(yè)的總體成本費用，做到重視直接成本的同時，也重視間接成本，考慮企業(yè)的短期利益，也能重視企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（四）提成成本管控人員專業(yè)水平

很多企業(yè)的成本管理人員確認戰(zhàn)略意識的成本理念，無法站在宏觀層面分析成本支出的差異并進行成本決策，對于產品的、固定成本、可變成本、邊際效益無法進行區(qū)分，致使出現很多成本重復核算，分析混亂，導致成本管理工作量大，卻沒有明顯的效益。企業(yè)可以從三個方面提升成本管控人員的專業(yè)水平。一是招聘專業(yè)知識扎實，有豐富工作經驗的人才，能夠立竿見影的提高企業(yè)成本管控水平。二是加強企業(yè)內部成本管控人員的培訓，增強員工的責任心和業(yè)務能力，確保專業(yè)人員能力與崗位相匹配。三是建立績效聯動機制，定期進行專業(yè)技能考核，增強員工的積極性和主動性。四是定期舉辦成本專業(yè)知識大賽，積極有效的專業(yè)知識大賽能豐富理論知識，解決實踐存的一些疑難雜癥，強化專業(yè)人員的專業(yè)知識。五是強化企業(yè)的宣傳工作，企業(yè)應不斷的督促成本管控人員了解成本管控的意義和目標，重視注入成本管控的意識，讓其了解到企業(yè)成本管控是企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)，高效的成本管控能夠對企業(yè)產生最直接的經濟效益。

（五）建立有效的成本管控監(jiān)督機制

有效的成本監(jiān)督機制能夠驅動企業(yè)經營效率的提高。建立有效的成本監(jiān)督機制可以采取事前、事中、事后等監(jiān)督流程，制定賞罰分明的獎懲機制約束企業(yè)生產人員。有效的成本監(jiān)督機制才能從根本上杜絕生產成本的浪費。企業(yè)可以根據自身的經營活動，建議部門、個人與成本管控的考核監(jiān)督機制，確定精確的考核數值，所有的人員必須完成成本管控目標，對員工進行考核監(jiān)督和評估，采取有效精準的成本管控方式，保證成本目標的實現，考核結果導向成本管控目標，互相影響周而復始。賞罰分明的考核制度能夠使全員參與到成本管控中來，從而促進企業(yè)成本管控目標的實現，達到降本增效，提高利潤率，提升企業(yè)核心競爭力的作用。

五、結束語

成本管控是企業(yè)經營活動的核心工作。當前市場競爭環(huán)境的白熱化，促使企業(yè)更加注重成本管控工作。生產性企業(yè)必須把成本管控的作用充分發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供有效參考價值。企業(yè)成本管控始終處于企業(yè)生產經營的核心環(huán)節(jié)，成本的管控依舊是企業(yè)最復雜的環(huán)節(jié)。企業(yè)應根據自身的經營活動制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展方案，改進企業(yè)的管理模式，提升企業(yè)的成本管控水平，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。優(yōu)化成本管控環(huán)節(jié)，完善成本管控制度，提升成本管控理念，才能最大限度的提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營計劃得到更好的實現。

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