摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用極大地推動(dòng)了企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的改革與創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)成為新時(shí)代背景下企業(yè)開(kāi)展基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的新工具。傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作是朝著信息化和自動(dòng)化的趨勢(shì)發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)等，順應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)的浪潮，有效地解決企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題。基于此，本文首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性展開(kāi)了相應(yīng)總結(jié)，其次分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)，然后論述了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，最后結(jié)合問(wèn)題闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，希望能夠?yàn)橄鄳?yīng)的企業(yè)提供行之有效的參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作；轉(zhuǎn)型策略

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，除了企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)模式以及財(cái)務(wù)工作習(xí)慣等都發(fā)生了較大的變化。為了能夠更好地順應(yīng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的變化，企業(yè)需要主動(dòng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，全面推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作模式的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要正確認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展潮流和趨勢(shì)，深入挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作模式面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正確把握“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的信息化和數(shù)字化機(jī)遇，科學(xué)地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，全面促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率的提高。通過(guò)科學(xué)合理地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，打造信息化和網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，從而把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的正確方向，有效地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性

之所以強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，主要是基于以下幾個(gè)方面考慮，首先是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理主體的變化，其次是為了順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化治理體系的建設(shè)，最后是為了提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

1.財(cái)務(wù)管理主體的變化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理主體發(fā)生了較為顯著的變化，傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為主的財(cái)務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)為主的自動(dòng)化和信息化財(cái)務(wù)管理主體。計(jì)算機(jī)成為替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作主體，計(jì)算機(jī)核算替代了人工核算。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，部分基礎(chǔ)的、重復(fù)的、繁重的會(huì)計(jì)核算工作被計(jì)算機(jī)軟件和信息系統(tǒng)替代，極大地減輕了企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的核算壓力?；诖耍髽I(yè)需要推動(dòng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，以順應(yīng)財(cái)務(wù)管理主體的變化。

2.順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化治理體系的建設(shè)

另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)正加速推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化治理體系的建設(shè)工作。當(dāng)前企業(yè)處于一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，推動(dòng)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，建立現(xiàn)代化內(nèi)控治理體系，能夠更好地把握時(shí)代發(fā)展的機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下對(duì)企業(yè)發(fā)展的沖擊，并且借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展浪潮促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，而建設(shè)現(xiàn)代化治理體系的關(guān)鍵在于信息化和數(shù)字化。為此，企業(yè)十分有必要推動(dòng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以獲得可持續(xù)發(fā)展。

3.提高財(cái)務(wù)管理工作效率

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各種先進(jìn)和高效的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和創(chuàng)新科技以對(duì)于提高企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)效率工作具有十分顯著的作用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有較大的價(jià)值。因此，為了有效地提高“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)調(diào)整基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作模式和會(huì)計(jì)方法來(lái)有效地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有效地滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)期和短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型主要存在以下幾種表現(xiàn)形式，即自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)取代人工會(huì)計(jì)工作、數(shù)字電子檔案取代紙質(zhì)檔案、自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表替代人工編制。下面將展開(kāi)具體論述：

1.自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)取代人工會(huì)計(jì)工作

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各種信息化和網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)軟件和財(cái)務(wù)軟件得以研發(fā)和廣泛推廣。現(xiàn)階段，隨著信息化與網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，企業(yè)只需要聯(lián)網(wǎng)就能夠?qū)崿F(xiàn)便捷的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息收集和核算處理目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息處理速度快、準(zhǔn)確率高以及便捷性強(qiáng)，并且長(zhǎng)期應(yīng)用成本低?；诖耍S著人力成本的提高和互聯(lián)網(wǎng)信息工具應(yīng)用成本的降低，企業(yè)更加傾向于選擇信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件與工具，從而呈現(xiàn)自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)取代人工會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)工作需要經(jīng)歷較為煩瑣的一整套會(huì)計(jì)流程，消耗時(shí)間長(zhǎng)并且中間環(huán)節(jié)較多，極其容易出現(xiàn)人為核算的錯(cuò)誤，同時(shí)人工會(huì)計(jì)工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力、誤差較大、負(fù)面影響顯著，更容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。因此，用自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)替代人工會(huì)計(jì)工作成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型最為典型和重要的表現(xiàn)。

2.數(shù)字電子檔案取代紙質(zhì)檔案

“互聯(lián)網(wǎng)+”基本上已經(jīng)構(gòu)建起了萬(wàn)物互聯(lián)的格局，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)支付和網(wǎng)絡(luò)銀行等快速發(fā)展，極大地改變了各行各業(yè)的支付方式，傳統(tǒng)的收支方式逐漸呈現(xiàn)線(xiàn)上化和數(shù)字化的狀況。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)支付的推廣以及數(shù)字貨幣、第三方支付安全機(jī)制的完善，進(jìn)一步地推動(dòng)了企業(yè)資金流動(dòng)和收付方式的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，電子發(fā)票和會(huì)計(jì)憑證越發(fā)重要，并且成為具有法律效力的相應(yīng)憑證。另外，電子發(fā)票和憑證儲(chǔ)存安全，流通快速便捷，優(yōu)勢(shì)明顯，適合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作。因此，出現(xiàn)了數(shù)字電子發(fā)票和憑證替代紙質(zhì)發(fā)票的現(xiàn)象，各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和憑證朝著信息化和數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)變。

3.自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表替代人工編制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)較高的水平，并且仍然在隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展而加速發(fā)展。應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅能夠通過(guò)提前設(shè)定報(bào)表格式來(lái)生成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，不用人工編制、省時(shí)省力，并且能夠減少財(cái)務(wù)報(bào)表的編制風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用科學(xué)技術(shù)自動(dòng)生成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)性高，誤差較小，實(shí)際應(yīng)用價(jià)值更高。未來(lái)，自動(dòng)生成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表也會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)決策的主要參考來(lái)源。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

目前，已經(jīng)有很多企業(yè)正在逐步實(shí)施基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，但是實(shí)踐證明，轉(zhuǎn)型的過(guò)程還是會(huì)遇到很多問(wèn)題，需要企業(yè)想辦法在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中及時(shí)解決。目前遇到的常見(jiàn)的主要問(wèn)題有以下兩個(gè)方面：

一方面，企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理。在以往傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間其實(shí)保持的是一種相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系，各個(gè)部門(mén)甚至是關(guān)起門(mén)來(lái)做自己的部門(mén)業(yè)務(wù)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間沒(méi)有形成有效的數(shù)據(jù)集成與共享，況且數(shù)據(jù)的取得、更新速度也相對(duì)比較慢，不能夠使財(cái)務(wù)工作的結(jié)果最及時(shí)地、完整地反映企業(yè)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)。雖然現(xiàn)在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，但是各個(gè)部門(mén)之間的信息化平臺(tái)搭建確實(shí)是最耗財(cái)力和人力的工作之一，加之財(cái)務(wù)的工作需要遵循一定的原則，缺乏一定的靈活性，所以就更難做到各個(gè)信息平臺(tái)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這對(duì)于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了一定的阻礙。

另一方面，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)處理方法以及成本核算的方法或者標(biāo)準(zhǔn)存在差異化，造成業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果可能不一致。財(cái)務(wù)要在第一時(shí)間統(tǒng)一所有部門(mén)的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)又存在著比較大的困難，務(wù)必要考慮到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間核算方式或者成本集成方式的差異。由于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間尚未進(jìn)行業(yè)務(wù)完整整合的測(cè)試，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間很可能會(huì)出現(xiàn)信息斷層的情況，這會(huì)降低企業(yè)利用信息系統(tǒng)進(jìn)行決策的效率，也會(huì)使得財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型遇到一定的障礙。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的策略

基于上述關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性、具體表現(xiàn)形式以及問(wèn)題，為了保證企業(yè)能夠更加高效的推進(jìn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型工作，建議考慮以下策略：首先是整合互聯(lián)網(wǎng)管理資源，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程；其次是增強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)職能，建立全面預(yù)算管理工作體系；然后是促進(jìn)信息數(shù)據(jù)資源共享，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)；接著是立足于企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)；最后是順應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式改革，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。下面將展開(kāi)具體論述：

1.整合互聯(lián)網(wǎng)管理資源，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)““互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理”模式區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立起主動(dòng)的信息化建設(shè)思維，將互聯(lián)網(wǎng)思維主動(dòng)地、深入地以及全面地融入企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中，使得企業(yè)能夠合理地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理資源指導(dǎo)企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員充分整合各種互聯(lián)網(wǎng)管理資源，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件、信息化管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)等進(jìn)行綜合優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的調(diào)整和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變來(lái)整合優(yōu)化相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)管理工具和技術(shù)。

在充分整合互聯(lián)網(wǎng)管理資源的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作流程，將經(jīng)過(guò)優(yōu)化綜合處理后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件和其他的互聯(lián)網(wǎng)管理工具、技術(shù)等針對(duì)性配置和融入企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作流程中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，準(zhǔn)確把控基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)技術(shù)更新和組合優(yōu)化來(lái)提高財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的管理工具和技術(shù)處理企業(yè)的資金資源，有效地優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)運(yùn)行管理的經(jīng)濟(jì)成本。

2.增強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)職能，建立全面預(yù)算管理工作體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位，企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)鍵是做好企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，有效地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能，提高對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的重視程度，依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立起信息化和數(shù)字化的全面預(yù)算管理體系，使得預(yù)算管理工作能夠全面覆蓋在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的資源投入，從而切實(shí)有效地改變企業(yè)的全面預(yù)算管理環(huán)境和工作模式。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)職能，建立起全面全流程的預(yù)算管控制度體系，構(gòu)建起事前、事中和事后協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互配合的預(yù)算管控機(jī)制。通過(guò)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將事前、事中和事后的財(cái)務(wù)工作串聯(lián)統(tǒng)一起來(lái)，不僅能夠有效地減少企業(yè)的整體成本，而且能夠提高全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展效率。

3.促進(jìn)信息數(shù)據(jù)資源共享，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)需要大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)，促進(jìn)各種信息數(shù)據(jù)資源的充分共享，構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)信息的共享服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息經(jīng)過(guò)整理后儲(chǔ)存在共享服務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理間的聯(lián)系，切實(shí)地提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的穩(wěn)健實(shí)施。企業(yè)需要不斷地?cái)U(kuò)大數(shù)據(jù)庫(kù)的儲(chǔ)存空間，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)對(duì)各種業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理和數(shù)據(jù)清洗，分類(lèi)儲(chǔ)存有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

4.立足于企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)需要立足于自身現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，加速推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)整體的信息化和現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)，通過(guò)信息化和數(shù)字化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)需要推動(dòng)內(nèi)部的全面信息化建設(shè)，不僅需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的信息化建設(shè)，還需要大力推動(dòng)其他各個(gè)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)，以構(gòu)建起多部門(mén)信息化聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)發(fā)展的信息化內(nèi)部治理平臺(tái)和內(nèi)控體系。企業(yè)需要在會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)字化和智能化建設(shè)，以提高企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的效率為目標(biāo)，做好部門(mén)間信息傳遞的銜接工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)接入各個(gè)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，并且通過(guò)部門(mén)授權(quán)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和員工賬號(hào)來(lái)訪問(wèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的便捷獲取和應(yīng)用，簡(jiǎn)化企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作程序。

5.順應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式改革，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)要主動(dòng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作模式創(chuàng)新改革，把握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式和細(xì)節(jié)的變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠盡快從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式中脫離出來(lái)，更快地適應(yīng)全新的信息化和網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理工作模式，從思想和實(shí)操等多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)全面調(diào)整，適應(yīng)全新的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，保障財(cái)務(wù)管理工作的效果。企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，根據(jù)具體的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型和變化，培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員操作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件和報(bào)表自動(dòng)化生成系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)操作能力，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的意識(shí)，充分引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息工具和技術(shù)提升工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的工作體系和工作模式，有效地增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，應(yīng)用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠有效地推動(dòng)自動(dòng)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建以及應(yīng)用?；诖耍髽I(yè)首先需要充分整合互聯(lián)網(wǎng)資源，立足于企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展需要，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程。而后，企業(yè)還需要發(fā)揮預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙重職能作用，增強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)職能的作用，建立起信息化和數(shù)字化的全面預(yù)算管理工作體系，有效提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量，提高企業(yè)資金資源的配置效率。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)信息數(shù)據(jù)資源共享，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，大力推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)娜诤习l(fā)展。而后，企業(yè)還需要加速推動(dòng)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，建立現(xiàn)代化內(nèi)部治理體系。最后，還需要順應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式的改革，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：苗春霞（1987.05— ），女，漢族，河南濟(jì)源人，碩士研究生，鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。