王慧

摘?要：事業(yè)單位承擔(dān)著提供公共服務(wù)的重要職能，年輕干部作為促進(jìn)事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)發(fā)展的主力軍，擔(dān)負(fù)著越來(lái)越重要的責(zé)任與使命。干部年輕化關(guān)乎黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，在合理構(gòu)建干部人才隊(duì)伍中具有重要的意義。在事業(yè)單位深化改革背景下，建立年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制，提高年輕干部思維活性與行動(dòng)活力是提升事業(yè)單位公共服務(wù)效能、推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文通過(guò)簡(jiǎn)析年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制相關(guān)理論概述，明確建立事業(yè)單位年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制的重要性，分析目前事業(yè)單位年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制的建立成效及存在的問(wèn)題，思考新時(shí)期事業(yè)單位年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制建立的路徑，以進(jìn)一步規(guī)范、激發(fā)年輕干部的主觀能動(dòng)性，提升事業(yè)單位的公共服務(wù)效能，推動(dòng)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；年輕干部；激勵(lì)約束機(jī)制

中圖分類號(hào)：F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.11.034

1?簡(jiǎn)析年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制相關(guān)理論概述

干部年輕化是指通過(guò)選拔能夠勝任工作的年富力強(qiáng)、精力旺盛、體魄健全的年輕干部?jī)?yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新老干部合作與交替，以此提高干部服務(wù)整體素質(zhì)與效能，確保干部隊(duì)伍始終保持旺盛的生命力。年輕干部是黨和國(guó)家構(gòu)建人才隊(duì)伍的重要后備力量，年輕干部的發(fā)展直接關(guān)乎黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的未來(lái)。監(jiān)督管理好年輕干部，充分發(fā)揮年輕干部的干事優(yōu)勢(shì)，是深化從嚴(yán)治黨背景下，對(duì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求。在事業(yè)單位改革發(fā)展的新時(shí)期，單位對(duì)年輕干部的管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重。通過(guò)待遇、崗位、職務(wù)等的實(shí)際體現(xiàn)激勵(lì)年輕干部的干事熱情，提升干事活力，鼓勵(lì)年輕干部多干事、干好事，不斷促進(jìn)單位事業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)通過(guò)制度、規(guī)矩等的制約對(duì)年輕干部的行為與思想進(jìn)行有效約束和引導(dǎo)，確保年輕干部的價(jià)值觀念、思想行動(dòng)與單位發(fā)展理念保持高度一致。年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制的建立對(duì)推動(dòng)單位目標(biāo)工作任務(wù)的完成，促進(jìn)單位事業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

2?建立事業(yè)單位年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制的重要性

（1）調(diào)動(dòng)年輕干部積極性，規(guī)范年輕干部行為。事業(yè)單位工作相對(duì)穩(wěn)定，受傳統(tǒng)“鐵飯碗”理念影響，單位整體工作氛圍較輕松，內(nèi)部創(chuàng)新活力較低，影響單位公共服務(wù)效能的提升。在干部年輕化背景下，事業(yè)單位重視建立年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制，一方面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等綜合激勵(lì)模式的應(yīng)用，以觸及年輕干部切身利益的激勵(lì)調(diào)動(dòng)年輕干部積極性與能動(dòng)性，增強(qiáng)年輕干部創(chuàng)新創(chuàng)效的能力；另一方面造就能上能下、能進(jìn)能出的常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)年輕干部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)規(guī)范和約束自身行為，創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)單位事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）吸引更多優(yōu)秀人才，強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍。在事業(yè)單位深化改革背景下，只有做好優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備工作，才能進(jìn)一步獲取創(chuàng)新思維與創(chuàng)造活力，補(bǔ)充完善單位力量，以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)，不斷促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。事業(yè)單位建立年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制，重視發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的綜合效能，著重引導(dǎo)年輕干部的思想行為與價(jià)值觀念，使其始終保持與事業(yè)單位相一致的思想觀念與行為動(dòng)作，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，既能有效維護(hù)年輕干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，避免優(yōu)秀人才大面積流失，又能營(yíng)造良好的組織文化氛圍。以公開(kāi)透明的晉升機(jī)制與福利待遇吸引更多優(yōu)秀人才加入事業(yè)單位年輕干部隊(duì)伍。

（3）提高單位工作效能，提升職工良好素質(zhì)形象。在全面從嚴(yán)治黨背景下，年輕干部作為事業(yè)單位人力資源的重要組成部分，是聯(lián)系黨和群眾的紐帶，年輕干部的形象直接影響單位整體形象和公信力。建立年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制，既能通過(guò)做好年輕干部的思政教育工作，引導(dǎo)年輕干部牢固樹(shù)立思想防線，避免出現(xiàn)思想行為偏差，塑造個(gè)人良好形象；又能通過(guò)完善考評(píng)機(jī)制、優(yōu)化選拔任用機(jī)制等將考評(píng)、選任與年輕干部待遇標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，有效約束年輕干部在工作中的懶散、敷衍態(tài)度，激發(fā)年輕干部活性，使年輕干部在工作過(guò)程中有斗志、有理想、有激情，勇于在工作中積極創(chuàng)新，切實(shí)提高單位工作效能。

3?現(xiàn)階段事業(yè)單位年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制的建立成效及存在的問(wèn)題

3.1?事業(yè)單位年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制的建立成效

（1）有效激發(fā)年輕干部的干事熱情。在事業(yè)單位深化改革新形勢(shì)下，重點(diǎn)目標(biāo)之一便是提質(zhì)增效。通過(guò)競(jìng)聘上崗、工作目標(biāo)任務(wù)考核、推優(yōu)提干等有效途徑，推進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制的建立，對(duì)年輕干部日常思想、工作、能力、態(tài)度、表現(xiàn)各方面形成有效監(jiān)督：對(duì)表現(xiàn)出眾的年輕干部給予待遇、崗位等激勵(lì)晉升；對(duì)表現(xiàn)不佳、思想掉隊(duì)的干部給予及時(shí)提醒、指明方向；對(duì)違反規(guī)定、情節(jié)惡劣的干部作出應(yīng)有處分。體現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)注重精神激勵(lì)，及時(shí)肯定表彰表現(xiàn)出眾的年輕干部，體現(xiàn)組織關(guān)愛(ài)、組織肯定，讓年輕干部有滿滿的榮譽(yù)感。在物質(zhì)、精神兩方向激勵(lì)約束機(jī)制的雙向作用下，年輕干部工作積極性明顯提升，干事有熱情，工作有成績(jī)，推動(dòng)個(gè)人加速成長(zhǎng)的同時(shí)有效提升了單位的工作效能。

（2）有效提升單位的社會(huì)綜合評(píng)價(jià)。年輕干部是單位發(fā)展的主要力量，完善的干部激勵(lì)約束機(jī)制極大地提高了年輕干部的干事效率，單位業(yè)績(jī)有效提升的同時(shí)也更好地促進(jìn)提供社會(huì)服務(wù)工作。當(dāng)前事業(yè)單位在構(gòu)建年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制過(guò)程中，將“組織監(jiān)督年輕干部”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p向監(jiān)督、雙向促進(jìn)”，組織監(jiān)督年輕干部能辦事、辦好事，促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)；年輕干部監(jiān)督單位各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，促進(jìn)單位事業(yè)優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，以更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的公共服務(wù)職能。有效的激勵(lì)約束機(jī)制也增強(qiáng)了年輕干部的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了年輕干部行為、有效遏制違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，樹(shù)立事業(yè)單位工作人員的良好形象，改善人民群眾對(duì)事業(yè)單位的刻板印象與負(fù)面情緒，全面提升單位社會(huì)綜合評(píng)價(jià)。

3.2?事業(yè)單位年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制建立中存在的問(wèn)題

一是激勵(lì)約束比例失衡。事業(yè)單位重視年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制的建立，以充分發(fā)揮年輕干部的主力軍作用，但在實(shí)際激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，單位很難統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、靈活把控激勵(lì)與約束之間的占比。既會(huì)由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制而忽視樹(shù)立年輕干部應(yīng)有的責(zé)任使命感，使其背離初心使命，出現(xiàn)思想偏差；又會(huì)由于過(guò)分強(qiáng)化約束機(jī)制導(dǎo)致年輕干部的思維活性與創(chuàng)新動(dòng)力受到限制，無(wú)法發(fā)揮年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)。

二是激勵(lì)模式固化僵硬。一方面，事業(yè)單位存在薪酬待遇平均、薪酬制度形式化以及薪酬增長(zhǎng)速度緩慢等發(fā)展困境，難以有效激勵(lì)想干事的年輕干部發(fā)揮干事熱情，影響年輕干部積極性的提升。另一方面，單位不夠重視精神激勵(lì)。單一的物質(zhì)激勵(lì)模式不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除年輕干部的消極情緒與不良思想，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致年輕干部想法多、激情弱、安現(xiàn)狀。

三是約束機(jī)制流于形式。事業(yè)單位基本通過(guò)制度建立和職工考核來(lái)約束監(jiān)督年輕干部職工。單位根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定對(duì)干部職工的考核時(shí)限，基本分為月度、季度、年度考核以加強(qiáng)對(duì)干部職工的監(jiān)督管理，形成考核約束機(jī)制。絕大部分單位在對(duì)干部職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)過(guò)程中依舊采用老舊的“德、能、勤、績(jī)、廉”考核項(xiàng)目指標(biāo)，加上相當(dāng)部分職工在行使民主測(cè)評(píng)權(quán)時(shí)存在“你好，我好，大家好”的應(yīng)付心理，對(duì)考核工作沒(méi)有引起足夠的重視從而導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏客觀有效性。另外，考核評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)懲功效沒(méi)有真正體現(xiàn)也使約束機(jī)制流于形式，無(wú)法起到提醒、約束作用。

4?建立事業(yè)單位年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制的路徑思考

4.1?完善政績(jī)考評(píng)機(jī)制

政績(jī)考評(píng)機(jī)制是激勵(lì)約束機(jī)制的重要組成部分，以客觀、全面的工作表現(xiàn)與能力業(yè)績(jī)來(lái)保證考評(píng)結(jié)果的公正性，切實(shí)提高年輕干部的工作積極性與主觀能動(dòng)性。事業(yè)單位在完善政績(jī)考評(píng)機(jī)制過(guò)程中，既要立足多元化主體，科學(xué)建立政績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)與評(píng)估方法，保證評(píng)估指標(biāo)的公平公正性，也要建立健全考核約束的應(yīng)用機(jī)制，將考核結(jié)果與薪酬福利、崗位晉升、推優(yōu)提干等相關(guān)聯(lián)，以強(qiáng)化年輕干部的績(jī)效管理意識(shí)，盡職履行應(yīng)有職責(zé)。

（1）根據(jù)黨管干部原則，在發(fā)揮黨委組織主導(dǎo)地位的同時(shí)，構(gòu)建包括被評(píng)估對(duì)象所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同部門其他工作人員以及橫向部門工作人員在內(nèi)的多元主體政績(jī)?cè)u(píng)估主體，避免個(gè)別人為主觀因素直接決定考評(píng)結(jié)果。（2）立足不同職能部門的實(shí)際崗位職責(zé)與工作性質(zhì)，靈活制定年輕干部的政績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)，全面反映年輕干部的思想、行為、態(tài)度，提高評(píng)估結(jié)果的客觀性。（3）做好年輕干部日常動(dòng)態(tài)管理與定期考核，并合理應(yīng)用考核結(jié)果，常態(tài)化開(kāi)展談心談話制度，通過(guò)個(gè)人約談、民主談話等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)年輕干部弱點(diǎn)、了解年輕干部需求、化解年輕干部困惑，推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍健康發(fā)展。

4.2?優(yōu)化選拔任用機(jī)制

事業(yè)單位在年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，要明確年輕干部的價(jià)值目標(biāo)，肯定年輕干部取得的成績(jī)，充分發(fā)揮選拔任用機(jī)制對(duì)干部行為與思想的規(guī)范激勵(lì)作用。通過(guò)建立健全干部選拔競(jìng)聘程序，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，本著“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的競(jìng)爭(zhēng)原則，做到公開(kāi)、公平、公正的發(fā)展優(yōu)秀人才，帶領(lǐng)新時(shí)代年輕干部朝著奮斗目標(biāo)不斷努力。

一方面，事業(yè)單位在優(yōu)化選拔任用機(jī)制過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持以德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則，科學(xué)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化發(fā)展，重視年輕干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與工作成效，注重發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部。另一方面，要嚴(yán)把年輕干部培養(yǎng)選拔過(guò)程中的公正性，既要打破年齡、資歷等限制，又要綜合考慮年輕干部的性格、品德、能力等綜合因素，加強(qiáng)遴選過(guò)程全程監(jiān)督，充分體現(xiàn)民主意見(jiàn)，綜合全面的考量干部個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)選拔任用公信力。

4.3?構(gòu)建正向激勵(lì)機(jī)制

正向激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)約束機(jī)制的核心要素，通過(guò)正面強(qiáng)化年輕干部行為處事，激發(fā)工作主動(dòng)性，促進(jìn)年輕干部多干事、能干事，為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新鮮活力。在事業(yè)單位深化改革背景下，單位在構(gòu)建年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制過(guò)程中，要重點(diǎn)推出物質(zhì)層面與精神層面相結(jié)合的正向激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮正向激勵(lì)引導(dǎo)效能以及優(yōu)秀年輕干部的榜樣示范作用，營(yíng)造良好的事業(yè)單位組織文化、精神文化，在留住人才的同時(shí)，吸引更多高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才加入壯大隊(duì)伍。

（1）要充分發(fā)揮待遇激勵(lì)效用，通過(guò)評(píng)聘、崗位晉升等晉升激勵(lì)效用體現(xiàn)涉及年輕干部切身利益的待遇標(biāo)準(zhǔn)，有效吸引、留住實(shí)力人才，促進(jìn)年輕干部隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展。（2）擺正精神激勵(lì)的重要地位，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)年輕干部成長(zhǎng)，使年輕干部感受組織關(guān)懷，拉近年輕干部與單位組織的距離，增強(qiáng)年輕干部的歸屬感。（3）要明朗年輕干部的職業(yè)發(fā)展前景，使年輕干部有奔頭、有目標(biāo)，在為自身目標(biāo)不懈努力的同時(shí)推動(dòng)單位事業(yè)的積極發(fā)展。

4.4?強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制

年輕干部是事業(yè)單位人力資源合理構(gòu)建的基礎(chǔ)，年輕干部的行為思想體現(xiàn)著整個(gè)單位的整體素質(zhì)形象。單位在構(gòu)建年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制過(guò)程中，既要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制在調(diào)動(dòng)年輕干部創(chuàng)新創(chuàng)效層面的效用，又要強(qiáng)化約束機(jī)制在執(zhí)行過(guò)程中的剛性。通過(guò)合理的制約方式使年輕干部在行為思想上守紀(jì)律、講政策、正三觀、守底線，強(qiáng)化年輕干部對(duì)權(quán)、責(zé)、利的深入理解，引導(dǎo)年輕干部向正確的方向發(fā)展。

一方面，事業(yè)單位要立足新形勢(shì)發(fā)展需求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家相關(guān)政策制度的落地實(shí)施，做好年輕干部黨性修養(yǎng)的監(jiān)督與培養(yǎng)工作，推動(dòng)年輕干部德育建設(shè)常態(tài)化，引導(dǎo)年輕干部樹(shù)立大局意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范和約束自身行為。另一方面，可以通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督的輔助作用提升對(duì)年輕干部的約束管理。暢通對(duì)外意見(jiàn)反饋渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)推動(dòng)政務(wù)公開(kāi)，拓寬監(jiān)督渠道，加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)年輕干部的監(jiān)督評(píng)價(jià)，發(fā)揮社會(huì)大眾、媒體等的動(dòng)態(tài)監(jiān)督職能，進(jìn)而形成全方位、多角度的動(dòng)態(tài)監(jiān)督模式，督促規(guī)范年輕干部行為。

4.5?建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制

“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)”，在科學(xué)把控因非主觀蓄意導(dǎo)致的行為偏差或失誤行為的界限基礎(chǔ)上，構(gòu)建允許犯錯(cuò)、鼓勵(lì)知錯(cuò)就改的良好機(jī)制，正確看待、積極引導(dǎo)年輕干部的“犯錯(cuò)”行為。通過(guò)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激發(fā)年輕干部的活力與斗志，解放年輕干部思想、激勵(lì)年輕干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，讓真正有能力的年輕干部做到干事不畏懼、勇于創(chuàng)實(shí)績(jī)，加速推進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，促進(jìn)干部人才優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。

首先，要建立完善的年輕干部容錯(cuò)機(jī)制。明確容錯(cuò)內(nèi)容范圍，建立容錯(cuò)事項(xiàng)評(píng)估機(jī)制，降低年輕干部工作風(fēng)險(xiǎn)壓力，激發(fā)工作動(dòng)力。其次，要建立相配套的糾錯(cuò)機(jī)制。建立年輕干部干事創(chuàng)業(yè)中因經(jīng)驗(yàn)不足、方法不當(dāng)而產(chǎn)生的“犯錯(cuò)”行為臺(tái)賬，單位組織負(fù)責(zé)對(duì)年輕干部的臺(tái)賬進(jìn)行督管，以督促年輕干部認(rèn)真干事、少出錯(cuò)。最后，還應(yīng)建立年輕干部錯(cuò)誤預(yù)防機(jī)制，結(jié)合年輕干部以往的問(wèn)題臺(tái)賬梳理常見(jiàn)容錯(cuò)行為，以盡早發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性、普遍性問(wèn)題，及時(shí)干預(yù)，及時(shí)防范。

4.6?落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制

（1）落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制，引導(dǎo)年輕干部深刻領(lǐng)悟“有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)要對(duì)等、失責(zé)必追究”的精神原則，強(qiáng)化年輕干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，使年輕干部能正確、科學(xué)、合理地行使自身權(quán)力。同時(shí)，事業(yè)單位要嚴(yán)格落實(shí)干部紀(jì)律規(guī)定，加大對(duì)違法違紀(jì)干部的懲戒力度，使能上能下成為常態(tài)，以激勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)年輕干部政治忠誠(chéng)度，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。

（2）事業(yè)單位在落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制過(guò)程中，要積極倡導(dǎo)年輕干部樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)。如通過(guò)組織年輕干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增加黨性教育，引導(dǎo)年輕干部牢記初心使命，時(shí)刻以習(xí)近平總書記為核心的黨中央偉大的奮斗精神、巨大的政治勇氣和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)為指導(dǎo)，增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范自身行為，嚴(yán)守紀(jì)律戒線，遵守戒律規(guī)定，自覺(jué)抵制違反政治紀(jì)律規(guī)定的一切行為與現(xiàn)象。

5?總結(jié)

新時(shí)期，事業(yè)單位職能快速更新，年輕干部的成長(zhǎng)直接關(guān)系到單位發(fā)展的未來(lái)。如何發(fā)揮好激勵(lì)約束機(jī)制在激發(fā)年輕干部活力、提升單位效能等方面的作用仍需進(jìn)一步思考探索。事業(yè)單位在結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際建立健全年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制的過(guò)程中，要尊重年輕干部，根據(jù)年輕干部個(gè)性張揚(yáng)、偏好有新鮮感與挑戰(zhàn)性事物的性格特征與發(fā)展需求，科學(xué)優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制。在引導(dǎo)年輕干部牢記初心使命的同時(shí)，激勵(lì)年輕干部堅(jiān)守理想信念，形成不畏艱難的進(jìn)取精神和精益求精的工匠精神，以充分發(fā)揮年輕干部的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，使年輕干部愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，牢樹(shù)為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，全面推進(jìn)單位事業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，要引導(dǎo)年輕干部注重提升全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治覺(jué)悟，始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢筑思想防線，嚴(yán)格遵守紀(jì)律制度，自覺(jué)規(guī)范和約束自身行為，在全面提升個(gè)人形象素質(zhì)的同時(shí)促進(jìn)單位事業(yè)健康發(fā)展。

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